采购与仓储(专)_201906_模拟卷2_答案.doc

华东理工大学网络教育学院（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。试卷与答题纸分开交）采购与仓储（专）_201906_模拟卷2_答案一、单选题 （共10题,每题2分,共20分）1. 在合同签订的过程中，如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同，那么这种合同属于 （2分）A.无效的采购合同B.可撤消的采购合同C.有效的采购合同D.效力待定的采购合同.标准答案：B2. 现代采购管理从以交易为基础的战术职能发展到以（）为导向的战略职能。（2分）A.流程B.品质C.成本D.需求.标准答案：C3. 在电子采购模式中，买方系统的优点有 （2分）A.访问容易B.快速地客户响应C.能接触更多的供应商D.买方企业无需做任何投资.标准答案：B4. 以下关于采购预算的说法不正确的是（） （2分）A.采购预算是将未来采购决策的目标通过有关数据反映出来。B.采购预算以现金基础编制，预算的时间范围与企业的计划期保持一致。C.采购预算针对采购中涉及的原材料、采购运作进行预算。D.采购预算应以付款的金额来编制，而不以采购的金额来编制。.标准答案：C5. 订单计划下单时间=要求交货时间（）订单周期缓冲时间。 （2分）A.订单处理时间B.认证周期C.库存时间D.送货周期.标准答案：B6. 仓储的本质都是为了储藏和保管，但由于经营主体、仓储对象、经营方式和仓储功能的不同，使得不同的仓储活动具有不同的特征。其中，按照仓库的功能分类，包括储备仓库、周转仓库与保税仓库。以下不属于周转仓库的有 （2分）A.储备仓库B.加工仓库C.生产仓库D.集配仓库.标准答案：7. 电子采购最先兴起于（） （2分）A.美国B.英国C.德国D.日本.标准答案：A8. 物资采购合同在物资采购实践中采用的最多一种方式是 （2分）A.口头合同B.书面合同C.数据电文D.确认书.标准答案：B9. 2011年由于日本发生强烈地震，许多日本电子零部件生产厂家厂房震坏，不得不停止生产，使得全球半导体、芯片、玻璃基板等核心电子元器件、零部件组件等采购价格普遍上涨。导致全球电子零部件采购价格上升的主要因素是 （2分）A.供应商成本B.生产季节C.供需关系D.交货条件.标准答案：10. 某零件年需求量为3600件，每日送货量为30件，每日耗用量为10件，单件为10元，一次订货成本为25元，单位储存成本为2元，经济批量为 （2分）A.367B.380C.300D.400.标准答案：C二、多选题 （共5题,每题2分,共10分）1. 确定采购计划中的下单数量时不考虑（）。 （2分）A.生产需求量B.现有库存量C.最高库存量D.平均库存量.标准答案：C,D2. 影响采购计划制定的因素包括（） （2分）A.生产计划B.用料清单C.存量管制卡D.物料标准成本.标准答案：A,B,C,D3. 对JIT理解正确的有 （2分）A.JIT因为需要供需双方的良好配合，所以对应的供需风险也比较低B.JIT多以高频率、小批次的送货来保障供应，同事降低冗余的库存C.JIT强调用看板来管理生产和供应D.JIT就是网上采购.标准答案：B,C4. 下列属于实体物品采购的是 （2分）A.原料B.辅料C.设备D.技术.标准答案：5. Internet上集中了种类繁多的产品供不同工业企业的买主采购,如FreeMarket等B2B网络采购市场,这种网络称为 （2分）A.买方系统B.卖方系统C.垂直门户D.水平门户.标准答案：三、判断题 （共5题,每题2分,共10分）1. 针对不同的采购物品应采取不同的采购策略，同时采购工作精力的分配也应各有侧重。80/20法则就很好地应用了这一思想，80/20规则细分的供应商一旦确定后就不再变更了。 （2分）().标准答案：错误2. 请购单可能涵盖了请购、采购、验收三种业务流程，故采购单也称为物料管制单。 （2分）().标准答案：3. 合同法规定保护口头合同。（） （2分）().标准答案：错误4. 紧缺品的共同特点，是供大于求。（） （2分）().标准答案：错误5. 从现代物流系统的角度来看，仓库不仅是储存场所，也是从事包装、分拣、流通加工等的物流节点设施。 （2分）().标准答案：四、名词解释 （共4题,每题5分,共20分）1. 多级库存 （5分）标准答案：对供应链资源的全局性优化控制方法，它是在单级库存控制的基础上形成的。多级库存的控制分为中心化控制策略（核心企业为控制中心）和非中心化策略。2. 采购管理的5R原则 （5分）标准答案：略3. 订货点采购的内涵及原理 （5分）标准答案：略4. 自动化仓库 （5分）标准答案：略五、问答题 （共2题,每题10分,共20分）1. 仓储管理的内容和对象包括有哪些？ （10分）标准答案：略2. 仓储管理是运用计划、组织、控制与协调的管理手段，对物品流通过程中货物仓储环节的经营活动进行的管理。仓储管理的基本原则有哪些？ （10分）标准答案：仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行的管理，即仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。仓储管理的活动依据质量、效率、安全、服务和效益原则进行。其中，质量原则指的是仓储管理的一切活动，都以保证在库物品的品质完好如初为基本原则；效率原则即为快进、快出、多存储、保管好；安全原则是指在仓储的搬运、存储过程中都要贯彻执行安全第一、预防为主的生产方针；服务原则就是努力在降低成本和提高服务水平之间的平衡原则；效益原则主要体现在实现利润最大化方面。六、计算题 （共1题,每题8分,共8分）1. P公司为汽车制造企业，计划下个季度生产小轿车10万辆，因此需要购进一批发动机和轮胎。目前P公司的库存状况是：发动机4万台，轮胎20万个。发动机从其战略合作伙伴L公司获得，而轮胎可以从不同的公司获得，与P公司有业务往来的有M公司和N公司。L公司下个季度可以生产发动机20万台，目前已经承接的订单有6万台。M公司下个季度可以生产轮胎200万个，目前已经承接的订单有198万个。N公司下个季度可以生产轮胎50万个，目前已经承接的订单有46万个。请问：(1)L公司是否可以满足P公司的需求?(2)M和N公司是否可以满足P公司的需求? （8分）标准答案：(1)物料供应商群体总体订单容量为20万台，已承接的订单有6万台。L公司物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单容量一已承接订单容量=20 -6 =14万台P公司需要订货量为：10 -4 =6万台 146，即物料剩余订单容量大于P公司需要订货量，L公司能够满足P公司的需求。 (2)物料供应商群体总体订单容量为200 +50= 250万个 已承接的订单为198 +46= 244万个 物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单容量一已承接订单容量= 250 - 244 =6万个 由于在此题中，轮胎与小轿车是相关需求，因此轮胎的个数=10 x4：40万个 P公司需要订货量为：40 - 20= 20万个 6七、案例分析题 （共1题,每题12分,共12分）1. 赵某因急需饲料找到经销商李某，双方商定，赵某以每袋23元的价格购买李某饲料1000袋，共计人民币23000元。赵某当即付款10000元。由于该饲料刚从外地调来尚未入库，双方在场院点过数目后，言明第二天