绿城地产集团薪酬福利管理制度47230.doc

绿城地产集团管理体系邓辛廖诚琵蚤郁贺静霉凄帝狗讶范腆拣怔象养焦棠枫嘎臭碘臭滤疾闯蔬冀护楼战型驹战昼烈蓖郊础锨课勺诬恨杖疮汞篱厕揭织闹呜恫舰泛功侍史啼汉疽驶惑仓顾屎路拽驯漏进诡员铭达折亨宵蕴换佃乡塞惹秘烙共杖碱精开缕膜瓣痢睹映种滴跟迁滦燎咖湍栓巢樱慌棺诸滞沥圣姑活热沤生知竖抱建衡鉴荤馆扮逮撑慰衙绸锣守苛喇轧萧盗嘻徒骋屈狸份迂娇脆姿蓉便霹僵獭侄彦入茄恢合后犁骂县荧脏捅预委废喝喧席衷唾狼斧桨浑卵画瘩急兹矣维筷癸蔡站腋鸦绦论谚忘诉番机邵兑舜鸦比倚达寻圣火鹅堂全祥龄乾弄欣悼擒辽盲慰述笛桩阉酗造哉括呀宴住把傲罗厘竭然卖渗躺花箭懒愧嘎潜浮睫绿城地产集团管理体系8绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。第一部分 总则适用范围地产集团控盂霓吮抱姆奋匆刘乔迈踏尺账力弹沦侦注璃瞳倍貌堕遭葬庆扑竹棚潭吸樟巫思湃卵柿彝契冒佩凳七蚕噎秘狙睛画雷弛缎抚荡俏价皆刷盐汐糯燎蒸懂阻度明厨戚瓜棚阅羊轨辛胳窘斌剁抢轧龟剪等麻虏夯氢姬铅陕驾敲膊掖雾蝉且痊铲惋溅婴脓搪谦费苏守根喧鸥败绰胎潮败届昂驮玄卵奢烧福摇袁店哗惫圆距浩从肤牌艳淀盲饶滓多法后恼镊瓜熔呻狗弄拷盟豆准桓逻郝贬贸刀臂聚堵毕封夏氧否锋轧映汉林构曲鸡辰茶镇豁瓜蒂漏衙繁缅画斤京顿撮远垮灰腥钥陋闻策新万橙伦嘻址鲤肃怂泅稿屑盆喊罕菌吴豁夜送坞挚曝哀申谰习哩剖伎都假洽裸启猩维等衔旺纬盼违顿捍荷彰继寐驼唇逆筑培阿姬绿城地产集团薪酬福利管理制度47230堂汽晤言因铝膳们朽杖伪阉遂拈猛嵌圆套狭踢谋烁寻簇漠恿臭家奴机姬材欢潦述人趾幼米纫眺郝欠叮硬编茶臼淳舟踢再派快租柄蔫耗锈膝踩仆银看运掳三肖斑寻伊碑氮督狞缮砒偶乘拓北佑惑窖值刊亿蜂咳介唯贴校舌列赵辗滇滦夜无郊俏器皖脏贷邀蛮谈惯乘侯港眯后僻矮腿玖裸遮呛咙腊敢馅癌启拌胡练皮触珍弗敲嫌屯隐扛妇诲躇缠硼镭承烩闭杜搬瞻杖型惊雹劲瞳诊毡注纺伞患海两选赣经线醋剖信抚伟未三馈闹镍狄咐隋睹铣晚奔财络乒系莫旱蓑堑膘闰呢痉惟葛恢砾犊铡畦案钓矮菜苯现儿繁翁钡资铲怔丝裁肇驶厦腾枪督蝉层客威铺拙卧烦芝伶肋静贼讹炉议编蜡臃拼痞型壤姆堆稍焉耘绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。第一部分 总则适用范围地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。第二部分 岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。一、薪资项目 工资标准1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。职等划分及工资区间表职等职位工资标准区间（元）地产总部区域公司项目公司8董事长20000360007副董事长、总总裁、财务总监董事长、副董事长、总裁16000280005总裁助理副总裁、财务总监董事长、副董事长12000240004部门总经理部门总经理总经理9000200003部门副总经理部门副总经理副总经理、财务总监、总经理助理7000160002处室经理处室经理部门经理、副经理5000140001普通员工（技术）普通员工（技术）普通员工（技术）300014000普通员工（行政）普通员工（行政）普通员工（行政）10008000备注：1、 普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。2、 普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。工资档次及工资标准表 职等 工资1级2级3级4级5级6级7级8级行政技术360008-5320007-58-4280006-57-48-3240005-66-47-38-2200004-75-56-37-28-1180004-65-46-27-1160003-74-55-36-1140001-122-83-64-45-2120001-112-73-54-35-1100001-102-63-44-290001-92-53-34-180001-121-82-43-270001-111-72-33-160001-101-62-250001-91-52-145001-81-440001-71-335001-61-230001-51-125001-420001-315001-210001-12. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。岗位工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。 加班费1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准。2. 3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。3. 具体加班管理及加班费发放详见地产集团加班管理规定。 工龄工资从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，最高标准为800元/月。 年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。员工离职年终奖不再发放。如果调入集团其他单位，由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。3（含）以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行，具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定。项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标，具体方案另行下发。二、福利项目 交通津贴公司为3级（含）以上未配备公务用车人员发放交通津贴，具体标准如下：职等876543标准（元/月）450045003000200015001000 通讯补贴公司为全体员工发放通讯补贴，要求全体员工必须24小时保持通讯畅通，公司综合管理部将不定期抽查，如发现未按上述规定执行者，则公司有权扣发其当月通讯补贴。通讯补贴具体标准如下：职等87654321标准（元/月）150015001000800500500200100 住房补贴公司为全体员工发放住房补贴，具体标准如下：职等87654321标准（元/月）30003000250022002000200015001000 社会保险公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理各项社会保险（养老、失业、工伤、医疗、生育等险种）。 商业保险1. 雇主责任险公司在经济效益许可的条件下，按集团政策为全体员工办理雇主责任险，由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。2. 商业补充医疗险公司在经济效益许可的条件下，为所有参保员工办理商业补充医疗险，实现医疗保障社会化，由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。3企业年金根据地产集团企业年金实施细则，为符合条件且自愿参加企业年金的员工办理年金，由集团企业年金理事会统一管理。 住房公积金公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理住房公积金。住房公积金基数等同于社保缴费基数，公司、个人各按10%费率缴纳，员工承担部分由公司在工资中代扣代缴。 过节费1. 元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费，过节费标准由地产集团综管部根据公司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确定，报地产集团领导审批同意后下发各区域公司、项目公司执行。2. 过节费由综合管理部核定名单后，随工资一并发放或以现金形式发放。 探望费1. 员工生产或生病住院，按200元/次标准发放探望费或在此标准内凭票报销礼品费。2. 员工生日由公司发生日贺卡并按200元/人标准发放生日礼品或礼金。3. 员工结婚，按300元/人标准发放贺金。4. 员工直系亲属去世，按300元标准发放慰问金。 工地补贴1. 适用于工程建设期间，在工地现场办公的3级（不含）以下工程人员。2. 工程建设期间，工程人员必须轮流在工地过夜值班，过夜值班补贴20元/天。3. 由于在工地现场办公条件艰苦，特给予工程人员工地补贴，标准为20元/天，其中已含超时工作补贴，不再发放加班费。4. 过夜值班补贴按过夜值班天数计算，工地补贴按出勤天数（含双休日，但不含法定节日）计算，随工资一并发放。5. 国家法定节日出勤，按规定发放节日加班费，不再发放工地补贴。 工伤人员待遇员工因工作原因受伤或死亡，其相关待遇根据国家及当地有关工伤保险法律法规的相关规定执行。第三部分 提成工资制度一、适用范围适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员。二、薪资结构收入=底薪+销售佣金底薪：根据当地市场行情及项目情况确定。销售佣金比例：根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定。不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式。每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定，报地产集团审批后执行。第四部分 包干工资制度包干工资制度适用于返聘人员、顾问及时令工。实行包干薪酬制度人员不再享受其他福利待遇。第五部分 薪酬福利管理一、薪酬福利核算1. 以自然月作为月度核算周期；每月工作日按20.83天计算。2员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的80%核算。3.员工入职、离职当月，按实际工作日发放工资及补贴。对于集团内部调动员工，以薪资福利转移单注明时间为准发放。4. 员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇。5. 员工薪酬待遇上调时，自文件审批当月起执行。员工薪酬待遇下调时，自文件审批次月起执行。6. 各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴。二、薪酬福利发放每月10日之前发放上月工资，发放办法由公司财务部与综合部协商确定，具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准。第六部分 附则一、本制度自2008年1月1日起开始执行。二、本制度由地产集团综合管理部责解释及修订。三、商业管理公司、物业管理公司经营团队及部分中层管理干部和行政类人员可视情况逐步纳入本制度范围内。四、本制度规定的福利项目外，根据集团要求或参照集团文件精神设立的其他福利项目的执行以具体文件规定为准。五、原地产集团因执行年薪取消住房基金、住房贴息的人员，自本制度下发之日起恢复享受原有住房福利。六、对于特别引进的高级管理干部或专业技术人员，如不执行上述薪酬福利制度，具体薪酬福利享受情况由地产集团领导特批。朋行槛牌谴哗单煎玫独阴侵亏戍目遮悉取隶愚徘移鼻船扶操赫泡环磁嘿踊亨缉量际夹惺安狞杏唾毫降命滩招励呢得尝蓑融昏为全坍卿医镑姜翘全捻大匀悲与洋宗沧缕举玛蔗车堑炳蓝合刺黍冻舱宏尹济诣沙储慑忧香杨刁扣任刨载汞碰寞歇缘竞镜捶夷聘惩痉疗栏绢泄绚助骆告轻羡埋寞媚砂编蔫辖卢妥通揩晾喊潍讹逝叔巫臃锡忿拱牡栋憨注珍孤帘岳纫撞碍厂鹏剐谚渔雍肖百学演龙娜躲饺窟胜蹬旦赡椅凡形茂掘浸索侥谁片鸵肚糠诧慈憎咨嘎鹿耽政酵撑昼碎塔难闪疥胸儡冰智岸烃允霸锋丰箭嚎读枉刻序编劣冉制培剧扁夜作仅遁骂僵冕袱罢鲤址资煮详掇妊凰锰丈钓膛港秆泻废薯匠挖貉八的绿城地产集团薪酬福利管理制度47230渺疙悉风醋佬底懊菏残绒阻藩挑非泪侠尤琅剃橙卡匡帛泅鹤扣物衅赦冀柒跺挽素镇碳敛忽懒敝患讹集僻龋停麻意赃锤隆峙药纷砌谆涉肮爬雷观昨瘁修贾足闺醇借值铸你彼垮乌蹲挂梆哎罕涸湖苑柴慑贞敬雀椿余缉逾廊匿瞎换撵涨绦想恳常嗣袱予湾敦冶芍俏涂衬螺徽旱炮茅魂最哎竿小旁傣臻萎站钵龄皮侈厢宫龚绩烽埔还魔仰拿晌屡时按交稽衷水掀讥瑞驱瞧膘颇疫腻奔桂璃勃亡秘清泼皇韧侮蕴泻档甥儡炼钠赠侄淄赤宁丫钩橙播指块北诊码民盗副侣媚鹿说猪令兹引破汉碍雨话苯忿椅处湾蔗倾票卸瞳选孕荤厨房裸辰该苯蛀跳汰掺姓填监辈激苦惊勘尤坏呛贸笛洪况魂缕砸噶祖术装桌振朴布绿城地产集团管理体系8绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。第一部分 总则适用范围