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文档简介

工程部工作研讨及不足分析会议1、 部门经理及副经理 1、分工具体情况。 2、每日工作安排存在哪些问题？各班组工作量是怎么掌握的？工作量合适否？有监督过程吗？怎样去评估工作的丰满度？ 3、自身在总体工作安排、布置、检查、反馈存在哪些问题？ 4、对部门分管的工作如何统筹？有工作的前瞻性布置吗？ 每天巡查检查工作的方式是什么（时间、频次、方式）？自身巡查的真实情况是什么？与公司的制度规定及规范是否存在实际差距？差距在哪里？下一步怎么改正。 5、管理过程，主管与员工是否对管理者有绝对的服从和信服度？如存在不服从不信服的情况，体现在哪些方面？如何改正？6、在工作中是否做到了以身作则，对员工对主管是否起到了积极的带头作用。2、 各级主管班长 1、每天工作量的来源自己怎么筹划？如：每日的工作如何分配执行和人员调配。每日安排的工作量能全部完成？完不成的理由是工作量安排大还是没有跟进检查或是对员工的要求不严？ 2、是否存在工作量饱和度安排不合理，造成员工工作量少，存在待岗时间很长的问题？ 3、对于今后每日工作量作为主管你怎么安排，如何把握丰满度。 4、各级巡检是怎么安排的？闲暇时的员工有否安排其他工作或巡检工作。如安排巡检工作，是否有内容有要求。 5、作为主管你在安排工作上有哪些问题？自身要求上有哪些不足？如何改正？6、对单位制定的制度和规范从自身出发是否可以完全的接受和落实到位。3、 正能量（共性问题） 1、你感觉工程部在工作中正能量因素多吗？有哪些负能量？什么原因造成的？多剖析自身的客观原因？ 2、提倡正能量从我做起？你下一步怎么做？ 3、给自己部门班组设定一个目标？你想怎么实现？实现不了你怎么办? 4、工程部内部是否存在负能量的发源点（如言论、行为、或代表人物）4、 其他部门参与 1、客服、安保对于目前工程部工作的建议意见。要求：1、 工程部班长以上人员针对会议提示点，充分理解并思考，2、 不需要提交文字内容，属于座谈会形式，但是大家必须真实的说明问题反映问题，不讲空话套话。以解决问题、提升工作效率、倡导正能量为核心；3、 参会人：工程部班长以上人员、行政部经理、物业品质主管、安保经理、客服经理、安保主管、客服
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