苏州昊略企管生产班组长培训课程之班组建设与班组长管理实战.doc

班组建设与班组长管理实战-2-4天第一章、 班组长的角色认知与班组建设1、 我们的三“忙”困扰2、 困扰的原因分析3、 目前存在的班组长七种类型4、 管理的四种理解5、 班组长的五项使命6、 案例：班组长的职责7、 班组长的九重角色8、 班组长常见错误角色定位9、 班组长应具备的能力条件10、 班组长的28项管理原则11、 班组建设的“三大组”与“六大员”12、 班组制度建设13、 案例：小马错在哪里？第二章、 班组长应有的工作心态1、 心态的理解2、 故事：心态决定成败3、 案例：王永庆的工作心态4、 上班族目前存在的九大危险心态5、 养成良好工作的十种心态第三章、 班组一日生产管理1、 上班前要做的事项2、 上班中要处理的事项3、 下班前不可疏忽的事项4、 交班与接班管理5、 高效率早晚会的推进与实施6、 现场巡视-走动式管理的要点7、 作业日报管理8、 如何提高换线的效率9、 如何确保生产任务的完成第四章、 班组质量管理1、 小组讨论：做好品质的关键点是什么？2、 全员应建立的品质意识3、 品质意识普及宣传的方法4、 品质“三不政策”的深刻理解5、 “三不政策”的实施十要点6、 首件检查的项目与要求7、 如何做好换线的质量控制8、 样品管理的三要点9、 现场变更的原因与处理方法10、 现场不良品的控制四步骤11、 防止不合格品产生的“十要诀”12、 操作者做好品质需具备的十个观念13、 QC七大手法与8D的手法运用-问题的发现，分析与解决第五章、 班组物料管理1、 生产物料的两大类型2、 物料的领用管理3、 物料在现场的放置4、 生产现场中特殊状况物料的处理方式5、 物料盘点的方法第六章、 班组技术与工艺管理1、 标准化与作业标准化的定义2、 工艺标准化的作用3、 工艺和技术文件的种类4、 工艺标准的修订与管理5、 如何确保技术性文件的准确性6、 加强工艺纪律管理的方法第七章、 班组设备与工具管理1、 生产现场设备的种类2、 做好设备识别管理的方法3、 设备操作的管理的“三好、四会、五项纪律”要求4、 生产现场设备的维护保养要点5、 润滑管理的重点-润滑五定6、 对设备运行动态监督7、 减少设备磨损的对策8、 工装的现场管理注意事项第八章、 班组人员管理1、 生产现场人员配备要求2、 增员管理-人力负荷分析3、 案例：多能工培养4、 员工出勤管理5、 夜班人员的安排与管理6、 生产员工的绩效考核方法第九章、 班组成本管理与经济核算1、 浪费的认识2、 从日本煮鸡蛋中看成本3、 不合格品浪费与品质改善要点4、 加工的浪费与改善思维5、 动作的浪费与动作经济的20个经济原则6、 搬运的浪费与改善方法7、 库存的浪费与精益库存思维8、 制造过多的浪费与平衡改善9、 等待的浪费与改善思维10、 浪费的实例介绍11、 现场材料超耗的控制12、 现场水电气等能源的降低13、 严格控制加班费第十章、 班组现场“5S”与“目视管理“1、 心灵的震撼-5S给企业带来的影响2、 5S的定义与要点3、 目视管理的九种工具4、 目视管理工具制作要点5、 目视管理方法6、 世界500强5S案例分享第十一章、 班组长的领导艺术1、 有效沟通“听、说、问、答”的基本功2、 有效沟通的六个基本步骤3、 如何管理“问题员