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文档简介

房地产业务管理一体化整体建设项目解决方案 导读:ERP 系统解决方案(此 word 文档下载后可自行修改编辑)第一篇 项目背景及业务一体化建设定位和目标一、项目背景和术语描述1、项目背景 xxx 房地产开发有限公司是一家集房地产开发经营、作为房地产企业的全过各成本管理解决方案,提供与工程项目相关业务ERP 系统解决方案(此 word 文档下载后可自行修改编辑)第一篇 项目背景及业务一体化建设定位和目标一、项目背景和术语描述1、项目背景 xxx 房地产开发有限公司是一家集房地产开发经营、物业管理和服务、酒店式公寓和工业园区开发经营以及建筑施工于一体的大型集团企业,是中国 知名的房地产开发企业,“xxx 国际银行”、“xxx 证券”的股东之一,旗下十 二家全资子公司,固定资产达 10 亿以上,总资产 30 亿。xxx 房地产开发有 限公司是 xxx 集团下属的房地产开发全资子公司,以打造优质住宅为已任, 坚持“以人为本”的设计理念,相继跨地域开发了北京“xxx国际广场”、 上海“xxx秋枫花城”、南京“xxx江宁公寓”、杭州“xxx西湖城邦”、 大连“xxx 新城”等房地产项目,总投资额达 30 亿元。伴随着宏观调控力度加大、金融政策日益紧缩的大背景下,企业进入由“营 销取胜”向“管理取胜”的发展阶段中。因此,基于当前集团加强资金全面 管控和业务管理的现实需要,三盛地产根据信息技术和信息化应用的管理现 状,计划构建以服务于集团决策和管理、加强业务全面规范执行、融合财务 应用的收支一体化信息系统解决方案。2、术语描述 对本解决方案中经常出现的并且可能引起误解的名词定义如下: l 系统:系统通常情况下是一体化管理信息系统的简称。针对本解决方 案中的子系统方案中会特殊说明。 l 项目:是指房地产企业在建或在售的一个楼盘。广义上可以定义为住 宅小区外,还可以定义为开发区、大厦或是个别零星房源的集合体。在信息系统中,它是系统中进行独立核算、统计汇总的基本单位,是 日常管理操作和权限控制的重要单位。第二篇 需求分析及业务一体化推进目标策略 一、需求分析依托稳健的成本运营体系和强大的战略资本运作,将是房地产企业在新形 势下实现新一轮的规模化快速扩张的必然保障。而这些,在要求房地产企业 加大集团风险预防、资本快速运转效率的同时,也需要企业加强统筹协调集 团各业务项目的计划执行和运营监管以及项目开发过程中的成本控制和组织 管理。保障集团与各地区及下属项目间的业务管理通畅和信息沟通及时 北京 xxx 房地产企业目前及将来涉及的房地产开发领域呈现出“争先斗艳”的局面,开发项目既有普通住宅、别墅,也有经营性地产项目(如商铺/ 商场/办公楼宇)以及综合复合物业项目,所谓业态复杂多样;同时,城市地 区化的特色以及项目市场定位都将迫使各个项目的建设标准和开发体系迥 异。因而,在实际项目开发业务管理过程中,集团通常会根据项目属性和管 理特征赋予项目本身以相应的开发及管理权利和操作灵活度。但是,从集团 预算计划和运营监管的角度来说,又不同完全放任各城市地区或下属项目的 开发建设,需要从项目立项、前期筹划运作、规划设计、主体工程建设、装 饰安装、配套基建等各个环节实现对任务进度、成本费用以及工程采购等业 务的全面监管。因此,建设和推行北京 xxx 房地产企业业务一体化管理信息化系统的首要 基础在于保障集团与各地区城市及下属项目间的业务管理通畅和信息沟通及 时,既要梳理和形成两者之间的上下管理扁平化,又要促进交叉业务信息的 通畅和沟通的及时。建立健全集团与各区域及下属项目间的成本控制体系 集团作为具体开发建设项目的主管单位或是统一归口中心,为确保下设城市地区公司及下属各项目的正常运转,需要投入、协调或储备大量的资金、 人员配备和工程物料设备,而这些资金、材料和人员的统筹和控制往往由于 各下属项目地理分布广泛、建设进程控制不一、需求材料多样化、施工阶段 复杂化、管理体系不统一等原因,导致项目预算的执行和成本投入的合理度 缺乏保障,而这些都将归根起来还是会最终影响到整个集团运营协调和具体 下属项目建设推进程度。因而,建设和推行北京 xxx 房地产企业业务一体化的核心任务是构建集团 项目开发的成本控制体系。通过导入预算管理体系,从源头上预算目标约束 成本发生,建立“成本目标计划成本发生及执行成本动态性反馈” 的管理模型,并贯之以流程化的审批制度和监管体系实现对项目具体成本的 发生和执行的管理,最大限度的杜绝阶段超付、提前支付、该付未付等管理 漏洞。进而优化成本结构性控制、促进项目运营的经济效益性。完善北京 xxx 房地产企业项目开发的资金运营管理 集团投入大量财务和物力开展各城市地区项目的开发建设,是需要纳入整个年度预算管理,除监管项目开发所承载的计划预算、经营性收入、社会融 资、股本配额以及其他各项等资金流动外,还需要加强对各城市地区及各下属项目开发资金的统筹和计划,实现资金运营的科学计划和预测评估。 因而,建设和推行北京 xxx 房地产企业业务一体化的另一个重要目标就是完善集团地产项目开发的资金运营职能和体系。通过对集团地产项目以及项 目下辖的工程标段、工程材料、装饰进度等资金支付计划的汇编和整理,建 立资金“批复执行计划”工作表,结合集团各城市地区及各下属项 目经营性收入等形成资金流量分析。形成集团项目开发过程中的知识文档的积累和标准传递 集团下设主导和监管的各城市地区及各下属项目开发过程中将产生大量的知识文挡、图纸资料、信息数据等,这些都需要形成规范的管理,并尽可 能的形成标准实现项目经验继承与发展,有效利用和传递以往项目或是集团 所积累总结的成功经验与模式,加快项目开发过程中的管理冗余和知识文挡 利用率。因而,北京 xxx 房地产企业业务一体化的建立和应用,将从根本上起到知 识传播和推广项目建设开发经验和经营管理体系的铺垫石作用。构建以营销中心为中间环节,强调市场前端和财务、客服为后端的标准化营销以 及科学辅助决策体系随着区域项目的增多,集团所面临的销售业务将形成区域管理难以集中反 映、复杂业态下的不同销售管理模式、客户资源量庞大以及品牌服务形象急 需塑造等特点,因此,尽快实现集团、地区城市、项目等三级管理架构,推 进集团营销业务网格化全覆盖就很显得很重要实现以“业务环节为主线, 业务流程为核心,管理审核为关键点”的定位思路,有效的使得领导决策、 销售管理、业务操作和外部客户等四个层面的业务紧密

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