各部门绩效数据收集记录单.doc

各部门绩效数据收集记录单1. 生产部（1） 生产部长：生产计划达成率 物料部 成品入库单部门6S评估 6S稽核小组 仓库6S查核表生产工艺优化方案提交数量 生产部长 提案产品返修成本 物料部 产品返工单生产部报废率超过1的批次 品控部 产品报废单生产部制程不良率超过10的批次 品控部 品控报告内外部的工作反馈情况 相关部门 部门工作反馈记录表部门文档，表单的日常管理 相关部门 部门工作反馈记录表管理能力及管理现状 总经理评估 总经理部门组织架构的优化程度 总经理评估 总经理 （2） 车间主管：车间生产计划的达成率 生产部 车间生产排期 车间产品的交转单车间制程不良率 品控部 周品质汇总表 车间累计报废率 品控部 废次品交转单 车间6s评估 6S稽核小组 车间6S查核表车间生产效率 生产跟单 生产部绩效数据收集表 车间工作的反馈情况 相关部门 部门工作反馈记录表管理能力及车间管理现状 主管评估 生产部长，总经理车间文档，表单的日常管理 相关部门 部门工作反馈记录表（2）车间领班：班生产计划（任务）达成率 生产部 部门工作记录表班生产效率 生产部 生产部绩效信息收集表班生产不良率 生产部 生产部绩效信息收集表班报废率 生产部 生产部绩效信息收集表班6S评估 生产部 生产部绩效信息收集表（3） 一线员工：个人工作任务的完成率 生产部 部门工作记录表个人工作效率 生产部 生产部绩效数据收集表个人不良率 品控部 车间巡检记录个人报废品率 品控部 废次品交转单报废单个人工作区域的6S评估 生产部 生产部绩效信息收集表个人工作的反馈次数 相关部门 部门工作反馈记录表（4） 生产计划员：生产计划达成率 生产部 月（周）生产排期订单延迟出货率 生产部 月（周）生产排期生产异常情况未协调解决的次数 生产部 部门工作记录表生产计划单，开料通知单等的编制和发放 生产部 生产排期 开料通知单个人工作的累计反馈次数 相关部门 部门工作反馈记录表（5） 生产技术员：模具调试,故障排除的准时性 生产部 维修申请单模具调试,故障排除的准确性 生产部 维修申请单模具故障导致生产停滞的次数 生产部 部门工作记录表车间模具改善现状 生产部 车间主管评估个人工作反馈的次数 相关部门 部门工作反馈记录表（6） 统计兼考勤员：生产日报表，月报表等的编制和提交 生产部 个人工作记录表生产单据的日常管理 相关部门 部门工作反馈记录表车间日常考勤系统的维护 生产部 部门工作反馈记录表员工日，月工资的计算和呈报 行政部 日，月考勤报表车间物料的领用和周转 生产部 部门工作记录表个人工作反馈的次数 相关部门 部门工作反馈记录表（7） 内检员：转序累计退货批次 品控部 品控报告转序不良率超标次数 品控部 品控报告 班报废品率 生产部 车间绩效数据收集表 累计返修成本及费用额 物料部 返工单 个人工作反馈的次数 相关部门 部门工作反馈记录表 （8） 生产统计员：生产日报表，月报表的编制和提交 相关部门 部门工作反馈记录表生产单据的日常管理 相关部门 部门工作反馈记录表进销帐，电脑及手工帐的编制和提交 相关部门 部门工作反馈记录表 车间物料的领用和周转 相关部门 部门工作反馈记录表其它相关工作的完成状况 生产部 部门工作记录表个人工作的反馈次数 相关部门 部门工作反馈记录表年终盘点的准确率（年度考核） 生产部 车间盘点报表（9） 生产考勤员：车间日常考勤系统的维护 行政部 主管评估 考勤单据员工日，月工资的计算和呈报 行政部 日，月考勤报表其它相关工作的完成状况 生产部 部门工作记录表个人工作的反馈次数 相关部门 部门工作反馈记录表（10） 生产物料员：物料发放的及时和准确性 生产部 部门工作反馈记录表员工物料使用量（金额）的核算 相关部门及人员 部门工作反馈记录表领料单据的日常管理 相关部门 部门工作反馈记录表工作区域的6s评估 6S稽核小组 仓库6S查核表个人工作的反馈次数 相关部门 部门工作反馈记录表年度盘点的准确率（年度考核） 生产部 盘点报表 （11） 生产搬运工：日常搬运工作完成率 生产部（车间主管） 部门工作记录表日常产品搬运的及时性 相关部门 部门工作反馈记录表 日常搬运工作完成的准确性 相关部门 部门工作反馈记录表日常工作的安全性 行政部 安全事故分析表其它暂时性工作的完成状况 生产部 部门工作记录表个人工作反馈次数 相关部门 部门工作反馈记录表2. 物料部（1） 物料部长：采购计划达成率 物料部 送货单物控单据采购物料品质检验一次性合格率 品控部 IQC进料检验单车间断料次数 生产部 部门工作反馈记录表部门6s评估 6S稽核小组 仓库6S查核表安全事故发生次数 行政部 安全事故分析表物料抽盘的一致率 物料部 盘点报表（抽盘） 内外部的工作反馈情况 相关部门 部门工作反馈记录表部门文档，表单的日常管理 相关部门 部门工作反馈记录表 管理能力及管理现状 总经理评估 总经理部门组织架构的优化程度 总经理评估 总经理（2） 仓储课长（半成品仓，成品仓）：物料（产品）发放,转交的准时性 相关部门 部门工作反馈记录表 物料（产品）错发，漏发次数 生产部 部门工作反馈记录表仓库6S评估 6S稽核小组 仓库6S查核表安全事故发生次数 行政部 安全事故记录表物帐的一致率 物料部 月度盘点报表年度盘点的准确率（年终考核） 物料部 年度盘点报表废料、呆料的有效处理件数(纯加分项) 物料部 提案内外部工作的反馈次数 相关部门 部门工作反馈记表部门报表，表单等的编写和呈交 相关部门 部门工作反馈记录表部门文件，资料的管理 相关部门 部门工作反馈记录表 管理能力及管理现状 总经理评估 总经理（3） 仓储课长（开料仓）：物料（产品）发放,转交的准时性 相关部门 部门工作反馈记录表 物料（产品）错发，漏发次数 生产部 部门工作反馈记录表仓库6S评估 6S稽核小组 仓库6S查核表安全事故发生次数 行政部 安全事故记录表物帐的一致率 物料部 月度盘点报表年度盘点的准确率（年终考核） 物料部 年度盘点报表废料、呆料的有效处理件数(纯加分项) 物料部 提案内外部工作的反馈次数 相关部门 部门工作反馈记表部门报表，表单等的编写和呈交 相关部门 部门工作反馈记录表部门文件，资料的管理 相关部门 部门工作反馈记录表 管理能力及管理现状 总经理评估 总经理（4） 采购员：采购计划的达成率 物料部 送货单物控单据采购物料一次性检验合格率 品控部 IQC进料检验单漏采，错采次数 相关部门 部门工作反馈记录表车间缺，断料次数 生产部 部门工作反馈记录表采购品质问题退货次数 品控部 退料单据采购异常问题未解决次数 相关部门 部门工作反馈记录表个人工作的反馈次数 相关部门 部门工作反馈记录表（5） 仓管员：物料（半成品）错发，漏发的次数 相关部门 部门工作反馈记录表仓库报表，表单的编制和呈交 相关部门 仓库专用表，单电脑帐，手工帐以及财务帐按时编制和提交 相关部门 书面帐电脑帐月仓库抽盘的准确率 物料部 月度盘点报表仓库文件，表单的规范管理 相关部门 部门工作反馈记录表仓库6S（协助）管理 仓储课长评估 仓储课长个人投诉次数 相关部门 部门工作反馈记录表（6） 物控员：供应商交货的准时率 物料部 入库单证采购物料漏请，错请次数 相关部门 物料采购单物料请购单据等的编制和发放 相关部门 物料请购单部门文档，资料的管理 相关部门 部门工作反馈记录表物料异常问题未解决次数 相关部门 部门工作反馈记录表其它相关性的工作完成状况 物料部 部门工作记录表个人工作的反馈次数 相关部门 部门工作反馈记录表（7） 搬运工：原，辅材料，产品进出仓的及时性和准确性 相关部门 部门工作反馈记录表仓库6S（协助）管理 仓储课长评估 仓储课长 安全事故发生次数 行政部 安全事故分析表其它工作安排的完成状况 物料部 部门工作记录表个人工作的投诉次数 相关部门 部门工作反馈记录表（8） 物料稽核员：从开料到成品出货异常稽核的有效性 物料部长评估 物料部长制程产品流转数稽核的有效性 物料部长评估 物料部长物控及生产下达的开料通知数量稽核的有效性 物料部长评估 物料部长生产及物料运作分析报表的编制和提交 物料部长 物料稽核报表改善提案的提报数量 总经理 提案个人工作的投诉次数 相关部门 部门工作反馈记录表（9） 海关帐务员：例外，不纳入考核（10） 开料员：开料工作任务未完成次数 仓储课长（开料仓） 部门工作记录表开料不合格次数 相关部门 部门工作反馈记录表 机器设备的日常维护和保养 仓储课长（开料仓） 设备一级保养卡车间6s协助管理 仓储课长评估 仓储课长个人工作的投诉次数 相关部门 部门工作反馈记录表（11） 叉车司机：工作任务未完成次数 物料部 部门工作记录表工作反应的及时性和准确性 相关部门 部门工作反馈记录表安全事故发生次数 行政部 安全事故记录表叉车的日常维护，保养 物料部 叉车每日保养记录其它工作的完成状况 物料部 部门工作记录表 个人工作的投诉次数 相关部门 部门工作反馈记录表（12） 外发采购员：外发计划达成率 物料部 外发采购单据外发品厂内转序的准时程度 物料部 主管评估外发品一次性检验合格率 品控部 IQC进料检验单外发采购异常情况未处理次数 相关部门 部门工作反馈记录表供应商开发数量 （季度考核） 物料部 供应商资料，采购单 个人工作投诉次数 相关部门 部门工作反馈记录表3.品控部（1）品控部长：客户累计退货批次 品控部 客户退货检验报告客户投诉次数 业务部 客户投诉记录成品一次性抽检合格率 品控部 成品抽检记录内部严重质量事故发生次数 每周部门例会 周一例行工作会议制程不良率 品控部 制程不良率统计报表 内外部的工作反馈情况 相关部门 部门工作反馈记录表部门文档，表单的日常管理 相关部门 部门工作反馈记录表管理能力及管理现状 总经理评估 总经理 部门组织架构的优化程度 总经理评估 总经理（2） QA组长(成品)：客户验货不合格次数 品控部 客户验货报告成品一次性抽检合格率 品控部 成品抽检记录 客户累计退货批次 品控部 客户退货报告客户投诉次数 品控部 客户投诉记录QA检验的错判率（漏判率） 品控部 部门工作记录表内外部的工作反馈次数 相关部门 部门工作反馈记录表组日常报表，表单的编制和提交 相关部门 部门工作反馈记录表组文件，资料的管理 相关部门 部门工作反馈记录表 管理能力及管理现状 主管评估 品控部长，总经理 QA办公室6s评估 6S稽核小组 办公室6S查核表（3） IPQC组长（冲压车间，线架车间，拉伸车间）：各车间巡检不良率超标次数 品控部 品控报告 转序车间再检不良率超标次数 品控部 品控报告车间累计废品率 物料部（物料稽核员） 月度生产统计报表 客户累计退货批次 品控部 客户退货检验报告车间异常品质问题未解决次数 每周部门例会 周例行工作会议内外部的工作反馈次数 相关部门 部门工作反馈记录表客户的投诉次数 品控部 客户投诉记录（邮件）组日常报表，表单的编制和提交 相关部门 部门工作反馈记录表组文件，资料的管理 相关部门 部门工作反馈记录表管理能力及管理现状 主管评估 品控部长，总经理 （4） IQC组长：进料检验合格率 品控部 IQC进料检验报告来料检验误判批次 品控部 部门工作记录表物料入仓检验的及时性 相关部门 部门工作反馈记录表内部原，辅料严重品质问题的投诉次数 相关部门 部门工作反馈记录表 物料异常问题未解决次数 品控部 部门工作记录表内外部的工作反馈次数 品控部 部门工作反馈记录表组日常报表，表单的编制和提交 品控部 部门工作反馈记录表组文件，资料的管理 品控部 部门工作反馈记录表IQC办公室6s评估 6S稽核小组 办公室6S查核表（5） IQC：进料检验合格率 品控部 IQC进料检验报告来料检验误判批次 品控部 部门工作记录表物料入仓检验的及时性 相关部门 部门工作反馈记录表内部原，辅料严重品质问题的投诉次数 相关部门 部门工作反馈记录表 物料异常问题未解决次数 品控部 部门工作记录表（6） QA：成品一次性抽检合格率 品控部 成品抽检记录车间月度报废率 物料部（物料稽核员） 月度生产统计报表客户累计退货批次 品控部 客户退货检验报告客户投诉次数 品控部 客户退货记录（邮件）成品检验报表，表单的填报和呈交 相关部门 部门工作反馈记录表个人工作反馈次数 相关部门 部门工作反馈记录表（7） IPQC（拉伸车间，线架车间，冲压车间）：车间月度巡检不良率 品控部 车间巡检报告转序车间再检不良率超标次数 品控部 品控报告返工单车间累计废品率 物料部（物料稽核员） 月度生产统计报表 转序车间累计退货批次 品控部 退料（货）单客户累计退货批次 品控部 客户退货检验报告客户投诉次数 品控部 客户投诉记录（邮件）个人工作的反馈次数 相关部门 部门工作反馈记录表（8） 品控文员：品质统计报表编制和发放的及时性 品控部 部门工作记录表品质数据计算的准确性 相关部门 部门工作反馈记录表品控表单，文档的管理 相关部门 部门工作反馈记录表个人工作的反馈次数 相关部门 部门工作反馈记录表 其他相关工作的完成状况 品控部 部门工作记录表4.工程部（1）工程部部长：一次性交板合格率 业务部 样板移交及客户确认记录模具制造工时的制定 工程部 部门工作记录表一次性试模成功率 工程部品控部 模具师傅试模过程记录表二次性试模成功率 工程部品控部 模具师傅试模过程记录表生产工艺异常问题未及时解决的次数 相关部门 部门工作反馈记录表部门6s评估 6S稽核小组 车间办公室6S查核表生产工艺优化方案提交数量（季度） 总经理 提案内外部的工作反馈情况 相关部门 部门工作反馈记录表部门文档，表单的日常管理 相关部门 部门工作反馈记录表管理能力及管理现状 总经理评估 总经理部门组织架构的优化程度 总经理评估 总经理（2） 工模主管：一次性试模成功率 工程部生产部 新产品模具试模技术报告二次性试模成功率 工程部生产部 新产品模具试模技术报告 部门工作记录表 一次性交板合格率 业务部 样板移交及客户确认记录模具制作交期的达成率 工程部 部门工作记录表月模具累计报废总量 工程部 模具报废单模料申请单模具制造工时的制定 工程部 部门工作记录表模具工艺问题未解决次数 相关部门 部门工作反馈记录表内外部的工作反馈情况 相关部门 部门工作反馈记录表车间6s评估 6S稽核小组 车间6S查核表部门工艺性资料，标准文件的管理 相关部门 部门工作反馈记录表管理能力及管理现状 主管评估 工程部长，总经理废，旧模具的专项管理（待考）（3） 研发主管：新产品报价的及时性 业务部 新产品报价资料新产品报价的准确性 业务部 新产品报价资料 客户反馈记录一次性交板合格率（仅施工命令样板） 业务部 客户反馈记录一次性交板及时性（样板单和施工命令样板） 业务部 新产品施工命令 工程施工图纸发放的及时性 相关部门 部门工作反馈记录表 工程施工图纸等工程施工图纸发放的准确性 相关部门 部门工作反馈记录表 设计变更需求表放产资料发放的及时性 相关部门 部门工作反馈记录表 放产资料等放产资料的准确性 相关部门 部门工作反馈记录表 设计变更记录表研发异常情况未解决次数 相关部门 部门工作反馈记录表内外部的工作反馈情况 相关部门 部门工作反馈记录表部门6s评估 6S稽核小组 办公室6S查检表部门工艺性资料，标准文件的管理 相关部门 部门工作反馈记录表管理能力及管理现状 主管评估 工程部长，总经理（4） 设计工程师：新产品报价的及时性 业务部 新产品报价资料新产品报价的准确性 业务部 新产品报价资料 客户反馈记录一次性交板合格率（仅施工命令板） 业务部 客户反馈记录一次性交板及时性（样板单和施工命令样板） 业务部 样板单及新产品施工命令单工程施工图纸发放的及时性 相关部门 部门工作反馈记录表 工程施工图纸等工程施工图纸发放的准确性 相关部门 部门工作反馈记录表 工程施工图纸等放产资料发放的及时性 相关部门 部门工作反馈记录表 放产资料等放产资料的准确性 相关部门 部门工作反馈记录表 放产资料等个人文档，资料的管理 相关部门 部门工作反馈记录表个人工作的反馈次数 相关部门 部门工作反馈记录表（5） 机修班长：机械故障发生次数 行政部 安全事故分析表 机械事故累计损失金额 行政部 安全事故分析表 维修响应的及时性 相关部门 部门工作反馈记录表维修反馈次数 相关部门 部门工作反馈记录表日常维修用文档，表单的管理 相关部门 部门工作反馈记录表设备完好率（待考）设备开工率（待考）（6） 电工班长：电机机械故障发生次数 行政部 安全事故分析表电机机械事故累计损失金额 行政部 安全事故分析表维修响应的及时性 相关部门 部门工作反馈记录表维修反馈次数 相关部门 部门工作反馈记录表日常维修用文档，表单的管理 相关部门 部门工作反馈记录表设备完好率（待考）设备开工