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向XX学习心得(陈林) 读有感-用人要“疑”陈林在向解放军学习一书中，作者描述了这样一段清史的故事一天早晨，光绪皇帝问翁同稣老师，早晨你吃的什么？翁同稣回答一碗小米粥，两个鸡蛋。 听到老师的回答，光绪很是惊讶老师家里真有钱呀！翁同稣很纳闷一碗小米粥、两个鸡蛋怎么就叫有钱呢？光绪回答一个鸡蛋要20两银子。 我每天才吃一个鸡蛋，你吃两个鸡蛋，还不叫有钱吗？其实，当时1两银子就能购买100斤鸡蛋，20两银子能够买2000斤。 但由于太监等皇帝身边的人在采购过程中拿回扣，而且通过虚报价格吃高额差价，2000斤鸡蛋到了皇帝饭桌上就缩水成了一个鸡蛋-中间绝大部分被皇帝身过参与购买鸡蛋的人中饱私囊了。 出现这种现象的根本原因在于，皇帝对身边的人太信任了，缺乏监督，所以从根本上讲是管理出了问题。 联想到我们当今这个时代，很多企业老板在用人方面都存在这样一个理念疑人不用，用人不疑。 也就是说用人之前要抱着一种怀疑的态度，而一旦决定重用此人就无须再怀疑了。 这从道理上讲好像通情达理，可在实际中，却并不如此，就像上述光绪皇帝的故事一样，容易让奸吝小人得了便宜，到头来败坏了企业的利益。 或许，在用人上，我们都应该抱有一颗怀疑的心。 怀疑，并不代表老板不信任人才，而只是表示老板对你这个事或所负责的项目很关心。 可以想像，有哪一个企业的老板会对自己下属所负责的项目不闻不问呢！因此，用人不“疑”这个观点也就站不住脚跟了。 记得有这么一个案例某家民营企业的老板把自己公司的大部分业务交给他的儿子打理。 他认为在全公司，他的儿子应该是最信得过的人了吧，可没几个月，他的公司就因负债而破产。 据调查，该老板的儿子在管理公司期间将其老爸的大量资金用于赌博去了。 显然，即使是亲人，我们在管理上也要抱有“怀疑”的态度。 当今，有很多家族式的企业，当他们做到一定程度时都会聘请专业的团队或职业经理人为其经营公司，而不会直接把权力交给其亲人，这也从侧面反应了用人要“疑”的一种心态吧。 远的不说，就谈谈发生在我自己身边的事也可作为例证。 在特钢分公司，我负责管理整脱模班。 众所周知，整脱模班在整个生产环节中是最后一道工序，也是特钢人员最多的一个班组。 从整模到脱模，从脱模到打磨，从打磨到气割，从气割到扒皮，从扒皮到退火，从退火到编号，从编号到发货，看似每道小工序都非常简单，但实际要做好，却需用好班组内的每一个人。 有次，有一炉A36的扁锭，急需发往湘钢。 早上开会时，我安排了班内人员，要求白天一定要把该只钢锭处理完毕。 下午，我去检查时，整只钢锭已差不多处理完，只差尾部一个水口还未割掉。 于是，我对那个气焊工说“下班前一定要将该水口割掉”，他充满自信地回答下班前一定处理完毕。 结果当天晚上，钢锭发到湘钢后，客户投诉说有一只钢锭尾部未割。 这可急坏了我，我对对方说再仔细检查下，是不是搞错钢锭号了。 因为这只钢锭的水口，是我亲口对气焊工说一定要割掉的，不可能有问题。 但最后去现场查看时，确实未割。 我这才突然意识到自己对人太相信了，以致发货前也没去仔细检查该钢锭。 因为在平时，我每次对他说割水口，去检查时都割掉了，从而使我充分地相信了他，但结果却事与愿违。 可见“用人不疑”在很大程度上是占不住脚根的。 即使当初不疑，一旦时间久了，也要对事物进行重新评价。 不然，将会导致意想不到的失败或彻底损失企业财产。 上述两个事例，其实在我们公司应该比比皆是，无论是班组内部之间，还是各部门之间，都应该是一个警示。 有道是“千里马常有，而伯乐不常有”。 可见