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文档简介

洗选煤质管理处 上半年工作总结及下半年工作安排 上半年工作总结及下半年工作安排 一、集团公司洗煤煤质指标完成情况洗精煤量15月累计153.86万吨，较上年同期751.03万吨提高2.83万吨，商品煤灰分15月累计23.55%，去年同期23.20%，基本持平。 商品煤指标完成情况如表一所示。 洗煤指标完成情况如表二所示。 二、上半年工作情况 1、完成清水矿选煤厂安装调试，并按期达产。 完成西马矿新手选系统调试工作。 协调红菱矿选煤厂安装调试工作，此项工作始终未完成的原因是施工方设计存在问题且不积极改进。 完成盛隆公司碱厂 一、二矿选煤厂设计技术论证工作。 2、重点对西马、三矿、红菱矿井下煤质情况进行调研，做到了及时掌握各采场煤质情况，尤其针对红菱矿和三矿的粘结指数不稳定问题，及时掌握煤质变化情况，通过井下采样，得出大量相关数据资料，有效地指导了洗煤生产和销售工作。 对盛隆公司所属各矿的井下煤质情况也做了一定的调查和了解，对全局的洗选加工和煤质管理起到了积极的作用。 3、加强内部管理，确保工作质量。 一是坚持技术培训与技术练兵，将职工的技术练兵活动纳入日常考核，以督促职工学技术的积极性。 二是注重工作质量检查，完善抽查制度并严格执行制度，以避免人为因素造成的工作失职。 三是实行岗位督察，干部带头查岗，绝不允许脱岗、空岗事情发生可，以确保化验数据的真实可信性。 通过上述工作的开展，内部工作质量有了进一步的提高，与用户之间的质量检验差距在逐渐地缩小，同时也确保集团公司的利益不受损失。 尤其是由于集团公司不断加大煤炭洗选加工的投入，目前公司所属六个生产煤矿基本具备了煤炭洗选加工手段，为稳定煤质，生产用户满意的产品起到了保证作用。 三、管理费使用情况15月份较去年同期超支38.3万元，比计划超14.1万元，同时还有部分工资项的费用因没有指标不能列支。 从超支情况看，一是工资及附加费项较去年同期超17.02万元，二是折旧较去年同期超8.4万元，三是为公安处处理有毒药品超支6.8万元，此三项合计为32.2万元。 总的看管理费指标差距较大。 在节支降耗方面，我们也做了积极的努力。 由于我们的工作范围较大，且需配合销售处理外部质量纠纷，动用车辆较频繁，我们做出规定，不是必须出车办的事，尽量坐火车、公交车外出办事，以减少交通运输费用。 在节约材料费用方面，我们做到了最大限度挖潜，能修复使用的，尽量不用新的，15月份仅用材料费9075元，较去年同期少用3.45万元，但也带来新问题，库存为零，随时威胁正常工作秩序。 四、对集团公司的建议目前集团公司对商品煤数量的管理混乱，没有明确的指标和具体的规范，也没有具体的部门分管，导致商品煤与生产量误差很大，结果是产量没少报，商品煤量没有那么多，易造成领导决策失误。 建
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