交通局“两项活动”整改方案.docx

交通局“两项活动”整改方案 根据市效能建设领导小组办公室统一布署安排，为切实解决交通工作中存在的问题，结合我局实际，特制定如下整改方案。 一、指导思想 以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以广大人民群众关注的共性和热点问题为切入点，切实解决系统效能建设暨两项活动中存在的突出问题，加强建章立制，完善管理制度，规范执法行为，改进工作作风，提高办事效率和依法决策能力，提升服务水平，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的交通工作运作机制。 二、整改内容 我局对照“六查六看”，采取“内部查外部评”等多种方式，对工作中存在的问题进行了仔细认真查摆。经过局党组认真梳理、汇总，主要就以下内容重点加以整改。 1、领导深入基层还不够，对基层了解不全面细致，有时决策未能考虑到实际情况。 2、机关工作作风还不够扎实。少数干部上班时间外出办私事，上网聊天、玩游戏、炒股，溜岗串岗。办事效率不高，工作相互推诿，门难进、脸难看、话难听、事难办等现象依然存在。 3、行政执法人员执法行为还不够规范。少数执法人员文明执法意识淡薄，执法方式简单，粗暴执法，不文明执法，存在执法就是管人、就是收费的错误观念。 4、为企业服务还不够积极。不能主动上门为企业提供帮助，解决实际问题。 5、对通村公路的管养还不够重视。有的公路投入使用不到两年，由于缺乏管养，路面已经出现了破损现象 三、整改措施 针对上述问题我们从思想上查根源，对存在的问题进行了深刻剖析，认真的总结提出了六点整改措施。 1、加强领导班子建设，发挥带头作用。一是通过定期召开民主生活会的方法，加强主要领导与副职领导、副职领导与副职领导之间的沟通，进一步增强领导班子的战斗力、凝聚力和向心力。二是建立领导联系制度。每名领导联系一个单位，负责对联系单位各项工作的指导、协调和督办，并要求下基层的时间的不少于工作时间的一半，每年要撰写一篇有分量、有质量、有针对性、能解决实际问题、对联系单位工作有促进的调研报告。三是完善重大事项集体决策制度。对重大事项、重大开支和重要人事任免，一律实行集体研究决定，坚决杜绝“家长式” 作风和“一言堂”现象。 2、改进机关工作作风，提高办事效率。一是深化周六学习制，学习党的路线、方针、政策、交通法律法规以及与交通行业相关的法律法规，提高干部职工的政策水平、分析问题和解决问题的能力，解决工作中思路不清，主次不明问题。二是大力推行挂牌上岗，标明身份、岗位、职责，逐步解决机关存在的拖沓、懒散、精神不佳、工作不积极等问题，不断提高机关办事效率。三是认真落实服务承诺制、首问负责制等服务制度，严肃会议、上下班纪律，强化限时办结制和责任追究制，杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象，坚决纠正“衙门”风气，不断提高服务水平，着力打造服务交通。四是加强财务监管。坚持勤俭节约，严格执行机关财务审批制度和机关招待费规定，促进机关各项工作靠制度保障。 3、推进综合行政执法，规范执法行为。以实施交通综合执法为契机，进一步规范交通执法行为。一是加强学习，提高文明执法水平。组织交通执法人员认真学习行政许可法、公路法等法律法规，切实提高广大执法人员依法行政能力。二是加大宣传，营造和谐的执法氛围。积极开展多种形式的交通行政法律法规宣传活动，提高广大车船主的依法守法意识。三是文明管理，实施亲和式执法。以言语感民、以行动爱民，实现教育与处罚的有机结合，改善执法环境，消除执法障碍。四是为民解难，强化服务式执法。经常为管理对象提供法律法规等方面的服务，关心弱势群体，认真办理各类投诉案件，真正做到民有所呼，我有所应，民有所求，我有所为。 4、建立企业联系制度，提供优质服务。每名领导联系一个企业，要求经常深入联系企业开展调研，倾听企业意见，了解发展困难，解决实际问题，竭诚为企业服务，着力打造服务型交通。 5、加强通村公路管养，巩固建设成果。牢固树立“建设是发展、管养也是发展”理念，积极探索通村公路管理养护长效机制，巩固建设成果。一是根据上级有关文件精神，制定市农村公路管理养护实施办法，明确镇处、村和交通局各自的责任，切实做到各尽其职、各负其责。二是落实养护经费，采取“上面拨一点、财政贴一点”等方法，解决通村公路养护经费无着落问题。三是加大通村公路管理养护宣传力度，进一步增强广大村民的爱路、护路、养路意识。 四、相关要求： 1、各二级单位要根据自身人员的思想和工作状况，查摆出的问题，作出具体的安排，加强对这一工作的组织领导。 2、要严格按照市效能办发放的文明执法教育活动提高政府执行力大讨论活动学习资料和关于在全市开展执法考试的文件精神，要求全系统具有执法职能的部门和个人都要参加这次执法考试，对于考试不及格的要实行下岗，结合实际全面学，局效能领导小组办公室将加强督办检查，防止走过场。 3、各二级单位