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车间管理工作总结报告 车间生产工作报告 车间管理工作总结报告车间生产工作报告车间管理工作总结报告车间生产工作报告毕业整整一年了，进入白象也进一年。 在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。 刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多。 毕业整整一年了，进入白象也进一年。 在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。 刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多。 在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。 这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的困难。 在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。 这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的困难。 进入方便面业的淡季，5月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的一班月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。 服务班要为生产线服务，如上、退料，五合，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。 服务班要为生产线服务，如上、退料，五合 一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。 这需要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼。 一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。 这需要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼。 下半年我制定了自己的发展计划，如下 1、完善服务班各项制度及操作流程； 2、提高自身管理水平，完成工作任务； 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战； 4、要培养全局观，有长远的眼光； 5、培养沟通，协调能力；关于服务班的工作计划如下 1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培养员工；、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培养员工； 2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率减少班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率减少班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；3；、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品及时准确入库； 4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员服从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；、促销人员合理调配，规范工作纪
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