高层建筑地下室车库设备层施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除交大卡布里城一期车库设备层施工组织设计四川利基建设有限公司此文档仅供学习与交流目 录第一部分 土建部分第一章 编制说明1第一节 编制依据1第二节 主要承包内容1第三节 编制内容1第二章 工程概况及特点3第一节 设计概况3第二节 工程特点、难点、重点5第三节 本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定5第三章 总体施工布置7第一节 工程施工指导方针7第二节 施工组织机构8第三节 工程奋斗目标18第四节 施工顺序安排19第四章 资源配置计划21第一节 劳动力安排计划21第二节 主要施工机械配备计划22第三节 新技术、新工艺推广应用计划22第五章 工期安排及保证施工工期的具体措施24第一节 施工部署24第二节 工期安排及说明26第三节 保证施工工期的具体措施28第六章 施工准备及施工总平面布置33第一节 施工准备33第二节 施工现场总平面布置34第七章 施工临时用水37第八章 施工临时用电40第九章 测量放线45第一节 资源配备45第二节 定位放线46第三节 施工测量保证措施49第十章 基础施工方案及质量保证技术措施50第一节 土方工程50第二节 人工挖孔灌注桩施工53第三节 基础钢筋工程施工53第四节 基础模板工程54第五节 基础砼工程55第六节 基础季节性施工措施57第十一章 车库主体施工58第一节 车库主体模板工程58第二节 车库主体钢筋工程63第三节 车库主体砼工程69第四节 车库顶板抗渗砼的工程73第五节 车库后浇带的施工74第六节 施工部署76第七节 砌体施工77第十二章 防水工程施工及质量保证措施78第一节 防水工程施工的指导原则78第二节 防水工程重点79第三节 顶板防水施工方案79第四节 施工注意事项82第五节 安全文明施工83第十三章 装饰装修施工方案及质量保证技术措施84第一节 施工总体指导思想84第二节 装饰工程标高、高程控制86第三节 车库地坪施工工程86第四节 抹灰工程87第五节 喷涂料墙面工程90第六节 油漆工程92第十四章 季节施工措施94第一节 成都市气候特征94第二节 雨期施工措施95第十五章 土建与专业施工队伍的施工配合措施100第十六章 土建与安装在施工中具体配合措施103第十七章 成品保护措施105第一节 成品保护组织措施105第二节 成品保护技术措施106第十八章 质量保证措施107第一节 质量保证组织机构107第二节 质量通病防治措施114第三节 计量管理119第四节 原材料质量管理120第五节 工程技术档案管理121第六节 建立质量回访及维修制度122第十九章 保证安全施工的具体措施123第一节 建立安全管理机构123第二节 针对安全施工的具体措施124第二十章 创标化现场文明施工措施127第二十一章 消防及避雷措施141第一节 消防措施141第二节 避雷措施141第二十二章 降低工程成本措施142第二十三章 施工管理145第一节 项目物资管理145第二节 经营造价管理目标及控制措施148第三节 施工技术管理151第四节 施工财务管理164第二部分安装部分第一章 电气系统167第二章 给排水系统181第三章 消防系统184第四章 通风空调系统220附图： 工程施工进度计划横道图工程施工现场总平面布置图工程施工流水段划分平面布置图工程施工塔机穿顶板及预留洞口平面布置图第一部分 土建部分第一章 编制说明第一节 编制依据一、郫县三利房地产有限公司开发 “交大卡布里城一期车库工程”工程招标文件。二、设计施工图纸及地堪资料。三、国家有关现行施工规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。四、工程所在地的环境、地质条件。五、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。六、我公司GB/T19001-2000 idt ISO 9001:2000质量体系标准文件。第二节 主要承包内容根据招标文件要求，本工程项目为土建、装饰工程，水、电安装工程。甲方分包工程：土方开挖、室内设备（加压供水设备、变压器等）、消防喷淋系统、通风系统、弱电系统、防火门、卷闸门等。第三节 编制内容一、本施工组织设计是根据招标文件所规定的工程范围进行编制的。其中有的分项工程，不在本次招标范围内，对此我公司也能充分保证做到积极配合，共同搞好本工程的建设。同时，为保证施工方案的完整性，本方案对分包内容作原则性叙述。二、公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。三、为了更好的进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员前往现场进行勘察，并对现场进行了实际测量，获得了宝贵的施工现场数据和第一手资料，对场地和周边环境和各种有利条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地场形场貌、场地大小、临时用水、用电、周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计制定和今后现场施工十分有益。四、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，施工组织设计主要内容包括：1、主要工程项目施工方法；2、劳动力计划及主要施工机械计划；3、确保工程质量的技术组织措施；4、确保安全施工的技术组织措施；5、确保文明施工的组织措施；6、确保工期的技术措施；7、施工总进度计划；8、施工总平面布置；9、混凝土施工保证措施； 10、顶板防水施工措施； 11、冬、雨季施工措施；12、在施工各阶段所采用的新技术、新工艺。对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点、难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本施工组织设计的重点内容。五、我公司承建过类似大型工程,在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。六、在本工程上，我公司会积极、主动、高效的为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。本施工组织设计结合本工程特点，制定严谨、科学的施工方案，大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量之目的，从而使我公司在这工程中，与建设方、设计、监理及分包单位和有关单位等，密切配合、友好合作，使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，再创精品。第二章 工程概况及特点本工程系郫县三利房地产有限公司开发 “交大卡布里城车库设备工程，位于郫县犀浦镇,、地上一层、建筑面积10948.23平方。第一节 设计概况一、建筑概况建设单位：郫县三利房地产有限公司设计单位：北方汉沙场建筑工程设计有限公司 工程名称：“交大卡布里城车库设备层工程”工程地址：郫县犀浦镇建 筑 特 征建筑面积10948.23m2建筑物层高4.6m建筑层数地上1层建筑物高度3.45耐火等级一级抗震烈度七度建 筑 装 饰项 目做 法部 位天棚混合砂浆喷涂料楼梯间、设备房、储藏室、车库混合砂浆刷乳胶漆物管房楼地面水泥豆石地面1、50厚的1：2.5水泥豆石地面（配6200钢筋网）2、水泥基防潮层3、1：6的水泥炉渣找坡4、100厚 垫层5、素土夯实内墙面混合砂浆喷涂料楼梯间、设备房、储藏室混合砂浆刷乳胶漆物管房踢脚水泥豆石踢脚楼梯间、设备房、储藏室、物管房油漆醇酸磁漆木门、楼梯扶手、钢栏杆门钢质防火卷帘门防火门二、结构概况抗震设防裂度：7度 结构类型：框架结构框架抗震等级：三级 工程安全等级：三级第二节 工程特点、难点、重点1、该工程位于成都市郫县犀浦镇，场地较为狭窄，周边是已建25层高层建筑，因此该工程在总平布置、文明施工、环境保护控制、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进现场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。2、合理的模板体系本工程采用木模板体系，模板尺寸应准确确，由于结构跨度达8米、主梁一般在400*1000、板厚150，结构自重及施工荷载较大，因此模板支撑体系应保证足够的强度、刚度、稳固性也是本工程的关键。3、科学的现场平面布置本工程的工程量大，体积也大，计划工期较紧，这给文明施工的投入加大，设备、周转架料、模板和临设等项的投入也相应加大；同时由于本工程的现场场地狭窄，设备、周转架料、模板和临设等项的布置困难，必须进行严谨、科学的现场平面布置和施工组织设计、合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。4、本工程设备、工种、管线较多，施工时应密切配合各种的设计说明及图纸，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件等，并做好预埋件的防锈处理，不得事后随意打洞。5、对总承包综合能力的高标准要求本工程包括电气照明工程、给排水、各种设备安装等，这对总承包方的协调能力是一个极大的考验。第三节 本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定一、土建工程采用的主要技术规范、标准、规程（一）工程测量规范（GB5002693）； （二）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）（三）混凝土结构工程施工质量及验收规范（GB502042002）；（四）钢筋焊接及验收规范（JGJ182003）；（五）砌体工程施工质量及验收规范（GB502032002）；（六）砼质量控制标准（GB5016492）；（七）普通砼配合比设计规程（JGJ/T55-2000）（九）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）（十）泵送砼施工技术规范（JGJ/T201-95）（十一）建筑工程质量检验评定标准（GB50201-2001）；（十二）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）；（十三）建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）；（十四）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）；（十五）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；（十六）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）二、安装工程采用的主要技术规范、标准、规程（一）建筑给水塑料管管道工程技术规程（DB51/T5024-2001）（二）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程（CJJ/T29-98）（三）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（四）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）（五）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）（六）建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装工程（TJ305-75）（七）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB5025496）（八）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（九）建筑安装工程施工工艺及操作规程四川省地方标准（DB/5100P0100-88）（十）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）（十一）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）（十二）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）（十三）电气装置安装工程电气设备交接验收标准（GB50150-91）（十四）电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB5025796）（十五）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（十六）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）（十七）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）第三章 总体施工布置第一节 工程施工指导方针本工程为郫县三利房地产有限公司开发 “交大卡布里城车库工程。具有占地规模大、体量大、工期短、施工综合能力要求高等特点。我司充分考虑业主的投资效益，结合我司的管理经验和各种施工优势，并根据招标文件中列出的各项条件，我公司按将工期150日历天进行安排竣工交验。同时该工程位于郫县犀浦镇，地处交通要道，位置显耀，是我公司树立又一形象的窗口。因此优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义。因此，我司经研究而确定本工程的施工指导方针如下：一、由企业法人代表挂帅，将本工程列为2009年度公司重点工程；二、我公司愿用自身特有的各种优势，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠；三、我公司本着诚信联四海、质量创利基的宗旨，开拓创新、团结奉献、严格科学管理、保障工程质量、遵约守信、提供优质服务、为业主和社会不断奉献建筑精品。我公司全体员工深信，“今天的质量和服务就是明天的市场”。第二节 施工组织机构一、本工程将列为我公司2009年度的重点建设工程。二、施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质量、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。三、施工机构的运行机制。业主、外部参入者及外部市场环境保修服务交工验收现场施工施工准备投标报价最终效果分析主动保修回访用户项目总结与项目奖罚兑现项目决算分析与办理决算正 式 交 工 验 收施 工 预 验 收工程竣工与资料准备项 目 合 同 管 理现场台帐与成本管理控制安 全 目 标 控 制质 量 目 标 控 制工 期 目 标 控 制签约投标报价投标准备投标决策市场预测 施 工 现 场 准 备资 源 条 件 准 备施工方案制定与目标成本内 外 经 济 合 同组 织 项 目 班 子公 司 领 导 部 门 综 合 保 证 体 系施工项目运行活动（一）、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作顺序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理机制：1、项目经理部组织管理机制；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、资料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；11、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度；（二）施工组织机构的启动与运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班子人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，为项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策要做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、按以项目部已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人、人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”这样形成令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理着重于经济效益，但更着重于社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果，得到了较多老客户的新任务回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为公司发展赢得了一个又一个的新朋友，而先进的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。四、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加建设单位组织的协调会，并组织工程项目内部的各项协调会议。（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、总技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。（5）制定推广“四新”计划，降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。3、项目副经理（1）在项目经理的领导下，分管项目材料部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目创标准化文明工地。4、项目责任工程师（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。5、分项工长钢筋工长（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证施工顺利进行。木工工长（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参加编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。（2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。（4）做好原始资料积累。砼工长（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。（4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。抹灰工长（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。有关图表如下：公 司 经 理项目经理技术负责人项目副经理责任工长材料主办预算工程师安全员内业水电测量机械财务工长劳资工长质量木工班测量班电工班水工班塔吊班架工班机修班普工班抹灰班焊工班砖工班砼工班钢筋班施工组织机构图总 工 程 师总 工 办质 检 科业 主质量监督站项 目 经 理监理工程师项目部技术负责人责任工长实验计量材料员技术内业质检员资料员施 工 工 长施 工 班 组项目经理部质量保证体系图项 目 经 理项目技术负责人项目副经理劳资组施工管理组技术管理组质安管理组实验室材料管理组机械管理组财务组各专业工长砖工班安装班装修班搅拌站架工班木工班砼工班钢筋班项目经理部施工组织指挥系统矩阵图上级主管部门安全监督站业主监理项 目 经 理质量监督站项目技术负责人责任工长医务室项目保卫材料设备项目质安施工工长施工班组项目经理部质量安全体系图第三节 工程奋斗目标根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：一、质量目标本工程质量等级“高分合格”，实现“过程精品”，按照国家优质工程的质量要求组织施工，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，提出了工期总目标为120日历天，为此，我公司特制定详细的工期保证措施，以保障完成本工程施工任务。我公司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排都做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对各承包商有利。四、安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过密切的安全管理，杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率在18以内，创建安全施工标准化。五、文明施工目标达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建“标准化文明工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又能满足建筑物使用功能，特别是满足大型智能化商住楼工程功能要求的绿色建筑。六、技术创新目标由于本工程技术含量高，我公司将本工程列为科技示范重点工程，并制定科技新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度、质量、安全、资料信息完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第四节 施工顺序安排一、施工段的划分本工程地为一层地上车库，占地面积较大、施工作业面较大，结合本工程的特点，划分五个流水段作业施工，配置足够的周转材料、机械设备以推进工期。二、总体施工顺序施 工 准 备土方开挖人工挖孔桩基础施工地梁施工安装配合穿插主体施工（一流水段）主体施工（三流水段）主体施工（二流水段）主体施工（四流水段）顶板防水装饰装修主体施工（五流水段）地面施工 竣工清理、收尾施工按基础、主体结构、装饰装修三个步骤组织施工。基础结构完成验收后，继续施工主体钢筋砼结构，主体验收后进行室内装饰装修。四、安装工程配合施工本工程由于为车库设备工程，各种功能要求多，安装管线繁多，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。第四章 资源配置计划 第一节 劳动力安排计划一、主要劳动力安排本工程现场施工人员（操作工人）均由本工程项目经理部负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工分基础部分、地上主体结构、装饰装修三个阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施：1、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力不足或浪费。2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。各专业班组施工人员必须持证上岗。3、工程进入装饰装修阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。二、分阶段主要劳动力需用计划表第二节 主要施工机械配备计划一、垂直运输机械的选择本工程施工交叉流水作业多，材料运输频繁，为满足工程的材料构件运输的需要并使机械设置合理，达到既满足运送要求又不浪费的原则，确定砼运输采用输送泵泵送至浇筑点，二台塔机则担负工程钢筋、模板、钢管等材料和构件运送。在主体结构施工完毕后，拆除塔吊.1、本工程拟采用一台QT40型起重机，一台QT35型起重机主要技术性能如下：塔式起重机技术性能机械名称规格型号起重高度工作幅度最大起重量最小起重量固定塔式起重机QT40100m40m4t1t固定塔式起重机QT3580m35m3t1t 本工程位于郫县犀浦镇，混凝土总量较小、工期短，依据现场实际情况采用商品砼比较合理。现场设置钢筋场地、钢筋加工房，集中制作本工程钢筋，根据实际需用量，配备二套钢筋加工设备。四、 施工机械设备需用量计划。第三节 新技术、新工艺推广应用计划先进的施工技术，施工工艺、新型材料和新机具的使用创新，是优质高效地完成任务、创造过程精品、保证工程质量、加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物实际风格和使用功能的关键所在。综合本工程特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，计划将建设部推广应用十项新技术中大部分应用到本工程中，公司将工程列为建设中推广应用十项新技术的“示范工程”，由公司工程部指定专人蹲点抓好此项工作。本工程计划推广应用的新技术如下：一、新型模板及支撑应用技术本工程使用的模板较多，采用钢框腹膜胶合板，该模板刚度大，结实耐用，表面夹带光滑，能很好地满足清水砼土的质量要示，能避免二次抹灰，降低工程成本；为加快模板的周转，方案拟定，模板采用早拆体系及其SP-70支撑系统。二、粗直径钢筋连接技术该工程的竖向钢筋采用电渣压力焊连接，该技术其工艺设备不断完善，在多种焊接连接方法中，就质量、效率和经济效益方面看，是值得优选用的方法之一；而水平钢筋就位连接采用窄间隙焊，即能保证钢筋的连接质量，又能节约钢材，提高综合经济效益。三、建筑防水工程新技术顶板采用SBS改性沥青防水卷材层，在本工程中为确保工程防水施工质量，我们将与业主、设计和监理一道，采用防水性能好、使用寿命长、经济技术效果良好、满足国家规范和设计使用功能要求的这种新型防水材料。四、采用功能型、环保型、节能型的材料和设备在本工程中，我们将针对本工程的设计风格的使用功能特点，同业主、设计和监理一道选择功能型、环保型、节能型的绿色建筑。确保建筑物在投入使用后的使用寿命，最大程度的降低建筑物在使用过程中运营成本。五、现代管理技术与计算机应用在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大的提高效率，具有准确性、可靠性、可变可调整性和可追溯性，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。本工程项目部应用计算机在建筑网络技术控制工期，对施工计划、技术资料、工程成本、合约管理等进行施工全过程管理。我公司将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程施工过程中，综合运用现代信息技术，为项目管理和工程实施提供支持和服务。六、在施工活动中，推行GB/T19001-2000 idt ISO 9001:2000质量保证体系，从而保证工程质量。第五章 工期安排及保证施工工期的具体措施第一节 施工部署一、提前作好施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。我公司组织人员前往施工现场总平面规划、临时设施搭建和临时用电、用水布设、施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。我公司进场后，首先根据市政水准点及市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。二、确保工期竣工根据工程设计图纸，招标文件、工程特点、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我公司长期以来所积累的类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。由于单层建筑面积较大、工作面大的特点，有效的组织流水段作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理是保证工期的关键。按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班，（砼、钢筋工序等）每班8小时。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。三、由于主体结构的施工是本工程的重点，它的施工在整个工程中起着决定性作用，决定了工程能否按期竣工。主体结构按后浇带划分为五个流水施工段（流水段划分示意图见附图）以保证梁、板浇筑的连续性，同时投入相应的机械设备、人力、财力保证其施工的连续性，其他配合工作都围绕主体结构施工来开展，重点突出。另外属于二期工程（连接消防车道部分）的车库建筑面积小、施工场地条件限制等原因，不考虑布置塔机，采用增加人力和汽车吊的方式来弥补垂直运输条件的不足（增加部分措施费用）。四、顶板防水及保护层施工由于本工程工期要求紧，要为后期绿化提供作业面，因此顶板防水及保护层施工在一、二流水段完成后即插入顶板防水及保护层施工，以节约工期。五、地坪施工本工程结构验收后，立即进行地坪回填土及垫层施工为后道工序创造良好的施工作业条件。五、安装工程紧随结构施工本工程为车库设备层，各种综合管线异常之多，非一般工程所比，所以在这一点上我司已有充足准备。在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工阶段验收完成后，当开始地坪施工时配合机电施工。第二节 工期安排及说明一、进度安排关键阶段进度计划目标序号施工阶段阶段工期（d） （一）工程总工期150天施工准备、前期手续办理10天（不占工期）（二）人工挖孔桩基础 35天（三）主体701地梁结构302一流水段153二流水段154三流水段125四流水段126五流水段12（四）装饰阶段351地坪施工302室内装饰153顶板防水、保护层30（五）收尾、清理、竣工 10天二、主要施工进度计划叙述（一）基础工程：本工程基础采用人工挖孔桩基础，持力层为中密实卵石层，垫层为C15，挖孔桩基础为C30砼， 35天内完成基础工程。（二）主体结构阶段确定关键线路：在结构阶段主楼结构施工是本工程的关键线路，决定着本工程能否按期竣工，所以重点围绕主体来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为主体的施工创造条件。拟投入一台臂长40m的塔吊、一台臂长35m的塔吊可以集中精力保证主体的施工。所以根据上述部署和工程特点，本计划定于主楼封顶时间为2009年8月30日。 （四）顶板防水工程顶板施工往往受穿出顶板屋面的各种管线、设备基础等影响，为了保证顶板防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出顶板管线、设备基础等项的完成时间和施工质量。为了给顶板各种安装管线、设备基础留有一定的施工时间，顶板防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。本计划安排屋面施工时间用一个月完成。（五）安装工程安装工程是结构施工完后一个关键工程，它的施工速度和施工质量也直接影响装修的进行，尤其是顶棚内的安装各种管线工作，电气、防水、消防、弱电、综合布线等，如果有任何一项考虑不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影响工程进度、质量和工程造价。正因为本工程的复杂性，在时间安排上也适当考虑稍有富余，在各道工序穿插上也尽量考虑合理和实际。同时，我司凭着雄厚的管理优势和类似工程的经验，加大协调力度，以确保按既定的计划进行。（六）竣工验收最后安排10天进行清理、收尾。第三节 保证施工工期的具体措施为确保工程施工总工期150天和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装及专业分包单位的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。一、外部协作单位组织措施凡本工程质量验收，应经质监站、设计院、建设单位、施工单位共同验收，由施工现场土建项目部提前两天书面通知。本工程的建筑装修材料，成品及半成品均应提供样品给建设单位和设计院征求意见，符合要求后正式定货。建设监理单位要求对设计作局部修改时，必须及时通知设计院，设计院要对图纸作局部修