公司经营体制管理.ppt

变革的文化引导 必要性及沟通认可度与参与度利益的冲突的解决 生产管理部 财务部 采购部 销售部 储运部 品质部 人力资源部 办公室 技术部 研发部 设备部 管理革新部首先是要在分析各部门工作其次建立合理的组织结构 再次是在该结构的基础上将职责明确界定然后建立企业的培训体系 确保组织体系中的角色都是可以担当自己的岗位的 并且培养备用人才 保持企业人才的可持续性 建立工资体系 考核激励体系人才后备机制 要有备份计划 AB角 3Q法 第一 为了达到企业的战略目标 什么职能必须做到出色的履行 取得优异成绩 第二 什么职能履行得不佳 会使企业遭受严重损失 甚至危及企业的生存 第三 企业的经营宗旨是什么 对体现这一宗旨具有重要价值的活动是什么 董事会 总经理 品质部 财务部 采购部 销售部 储运部 人力资源部 研发中心 生产管理部 设备部 总务部 管理革新办公室 技术部 董事会 总经理 革新办公室 综合管理部 人事 总务 安保 财务部 财务 生产管理部 计划 物控 采购资材部 采购 仓储 A车间 B车间 技术部 研发 工艺 品质部 IQC OQC 体系 销售部 内销 外销 部门的使命 目标 1 目标分解 按照目标构成或影响因素展开成三级目标2 将展开目标分组 基于公司基本职能 按照目标关联度3 分组目标的贡献度 评估对战略目标的贡献 评估对企业长期盈利能力的贡献 4 目标实现需要条件 资源条件 人 财 物 流程条件 时间 信息 目标责任 1 核心业务流程展开 以盈利为中心的经营流程 流程中价值链的绘制2 公司核心职能确定 基于价值链的地位 基于对盈利的短期贡献 基于对盈利能力的贡献3 公司辅助业务流程 指挥 监督 服务职能4 职能履行需要条件 资源条件 人 财 物 流程条件 时间 信息 关键职能 公司关键目标 核心业务流程 公司长远战略规划 目标为主的职能匹配 部门设定 部门说明书 目标 责权 职能 义务 经营系统 建立能够对应企业内外部环境变化的经营系统 总裁经营目标渗透到基层组织 展开组织成员个人的目标管理 总裁战略 经营指标 经营指标管理指标 副总目标 部门别管理指标 经理 个人別管理指标 部长目标 经理目标个人目标 2 目标达成的实践性方法论 1 设定全公司性共同目标 现有KPI指标 目标的分解 目标构成 公司的管理基础 流程管理 部门职能与目标 部门职责 部门业务 部门权限 部门所需流程 部门说明书 部门内管理流程 部门间管理流程 子流程系统 辅流程系统 主业务流程 风险与控制 印证 补充 销售流程付款流程选聘流程采购流程出库流程 部门的管理基础 工作标准 岗位设计 作业标准检查标准评价标准工作细则操作方法 分权管理与风险控制 岗位设定 负荷评估 岗位人员设定 岗位说明书 公司管理体系 目标绩效考核简化版 公司管理体系 目标责任绩效考核 公司战略规划 公司年度战略 战略目标地图 最高管理者 部门职责 部门KPI目标 个人目标责任书 科室KPI目标 岗位员工KPI目标 岗位职责 科室职责 部门目标责任书 个人月度考核表 任职资格 胜任模型 能力评估 合格 轮岗 再培训 降职 淘汰 公司在职培训体系 不合格 年度考核成绩 年终奖 晋升 评定 合格 不合格 合格 不合格 强大的培训体系 人才培养 积分制 礼品激励 培训热情 考试评价 试后观察 实践案例 课程培训 初级课程 中级课程 高级课程 入司认证 上岗认证 提拔认证 教师手册 学员手册 课程大纲 日课程计划 年度课程计划 任职资格 员工需求 岗位说明书 实践案例 有形效果 企业获益 能力提升 职业通道 个人成长 内训师的培养 绩优 劣员工 1 反省 反省 为何目的 明确区分 选择 哪些要変 哪些要守 朝什么方向 Q C D S E 怎样的思路 戦略 戦術 怎样的事情 重点管理項目 設定 转动管理的循环 5W2H PROCESS 目视管理 異常管理 横向機能和纵向機能 的穿越 結果 成果怎样 回归工作的根本和原点 目的 反省点 仕事的分量 大 部課長 小 工組長 評価 検証 目標達成率 高 高 低 低 OK 目的 目標決定 方針 方策 諸 実施項目 問題 課題的清理 反馈 有目的意識 思考 行動的統合 管理 監督者間共识化 可能性研讨 模拟 唤起達成意識 欲望 有効率意識 QC IE VE PM 等 充分运用 現状把握 正确把握事実 真実 逐个明确目的 具体明晰思路 例如 本工序完結 坚毅 执着 扎实地去做 结合目标 分層解析 对要因 真因 的対策効果 在各工場 実践確認 3 現主義 理和利 要因的再発防止 先手管理 部 Q C D S 的 管理項目 下游展開 部課長充当培养和指导的角色 把握部下的点検点 通过沟通倾听部下意见 通 Action 処理 対策 提高計画的可靠性 問題 課題解決必要性的自覚 感受到需求 有主体性 自律神経 科学地推进 仮设 実践 検証 有連帯性 部門間関係性 地做 探询問題的推进方法 为什么 怎样 扎实愉快 不单纯依赖数据和資料 現認是基本 管理職 監督職 钻研道具 管理会計机能是否适当 多余的花费 実践重要 进度 管理的原単位 直线 経営和管理的磨合转化 ASIS TOBE TARGET 日常管理 変化和循環 管理的原単位 可视化 改善 対策 是生命線 変化和循環的相 不是 给别人看化 思考 行動过程的转换 変革 変化点管理 確認 標準作業 产生 差 的行为 物料信息时间流动图 等 IQ EQ 方針管理 展開 統合 必要的工作方法 PDCA 不出成果的工作 全部是浪费 要充分反省 返回到工作原点 目的 目标决定 整体策略 实施计划 评价 验证 部课长 建议者的作用 以部