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营销协议书范文 营销协议书甲方乙方为强化销售目标管理，充分调动各业务员的销售积极性，确保圆满完成公司整体销售目标，特制定本协议。 一、销售目标规范细则l、乙方xx年销售目标万元 2、目标责任期从年月日起至年月日 3、乙方所负责的客户公司 4、甲方的权利和义务4.1甲方有义务为乙方的销售活动提供必要的人力，财务，物力支持和保障4.2甲方有义务按双方商定的薪资标准和方式按月向乙方支付薪资4.3甲方有权对乙方的销售活动过程进行检查和监督并提出改进意见4.4甲方有权在乙方销售活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订本有关条款或决定终止本协议的执行4.5乙方未完成相关业绩指标，甲方有权终止或修订本协议4.6甲方有权对乙方的销售业绩进行定期的考核 5、乙方的权利和义务5.1乙方应严格遵守甲方制订的各项销售政策和管理制度5.2乙方必须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回笼5.3乙方当月考核未完成计划销售目标任务的，必须向甲方说明未完成计划任务的原因并提出改进措施5.4乙方有权要求甲方按约定提供薪酬待遇和工作条件5.5乙方必须接受甲方总经理或其授权人的监督和管理 二、业务员薪酬结构及发放细则 1、业务员薪酬结构为底薪+提成+补助+奖金。 底薪元/月，每月10日发放上月工资；补助电话费200元/月，出差餐补45元/人/天 2、业务员提成根据销售价实行阶梯制，业务员在完成年度任务提成办法如下销售额=内价（1.41.7之间）-提成=销售额%销售额=内价（1.72.0之间）-提成=销售额%销售额=内价（2.03.0之间）-提成=销售额%销售额=内价（3.0以上）-提成=销售额%若业务员未完成当年年度任务，提成=完成任务百分比完成任务提成额 3、提成发放制度提成按年发放，当货款回收达到合同额的70%时业务员可提成，提成制度如下回款70%-90%-提成=回款提成比例40%回款90%-100%-提成=回款提成比例100% 4、奖金业务员完成当年销售任务奖现金元，超出部分每增加万元奖现金元，且第二年底薪按超出部分每增加万元底薪增加元。 三、销售费用管理办法 1、为了更好的开展业务工作，业务员可向公司预支业务费，业务费用包括差旅费、招待费及其他为了完成业务支出的费用。 2、业务员应严格控制业务费用的支出，标准如下销售额=内价（1.41.7之间）-业务费用=销售额%销售额=内价（1.72.0之间）-业务费用=销售额%销售额=内价（2.03.0之间）-业务费用=销售额%销售额=内价（3.0以上）-业务费用=销售额%超出标准部分需经总经理审批。 3、若业务员完成当年年度销售任务，且业务支出低于业务费用标准，公司给予业务员节省业务费用奖励，奖励办法如下业务费用奖励=节省的业务费40% 四、违约责任免除、协议解除 1、甲乙双方不履行本协议条款，且造成对方损失的，须承担违约责任。 2、因不可抗力因素造成本协议不能履行时，不能履行的一方，应在有效期限内取得有关部门书面证明后，可免除承担违约责任。 3、针对甲、乙双方在履行本协议过程中出现的分歧，先由双方协商解决。 协商不成的，在甲方所在地提起仲裁或诉讼。 五、附则 1、本协议有效限期为一年，如需变更、解除，须经双方同意。 2、本协议书原件一式两份，甲、乙双方各执壹份。 复印件若干份，送甲方财务部、销售部、市场部等，复印件均具有同等法律效