大参林企业结构分析.doc

广东大参林连锁药店有限公司一、企业简介：广东大参林连锁药店有限公司，成立于1993年初。经过17年的发展，截止2010年3月，大参林已经发展成为一个：广泛覆盖于广东、广西、福建、江西、浙江、河南等省，旗下拥有29家子公司、900多家连锁药店、3家大型药厂及6大配送中心，涵盖药品生产与批发、终端零售等领域的现代大型企业。作为备受消费者推崇、业界瞩目的品牌，2009年，大参林以25.6亿年销售荣登“中国连锁药店十强”榜第3名。二、大参林连锁药店有限公司二个战略：1. 会员平价战略；2.全国连锁战略。三、大参林连锁药店有限公司四次飞跃： 第一次，1998年8月，在全国范围内申请注册“大参林”商标并获成功，成为中国医药市场最早走连锁模式的疾行者之一。同年10月，湛江大参林第16分店开业，标志着大参林迈出了跨区连锁经营的第一步。 第二次，2001年2月，在广州成立“广东大参林连锁药店有限公司”，标志着大参林确定以广东为立足点并建立基业的开端。 第三次，2004年将总部移至广州，发展中心正式由粤西移至珠三角地区，标志着大参林真正意义上对外扩张的第一站！并制定出第一个“五年计划”。 第四次，2006年初，大参林福建公司、广西子公司相继成立，至此，拉开全国战略部署的序幕，吹响了大参林进攻全国市场的号角。 四、大参林连锁药店有限公司组织结构：五、传统企业结构类型解析：（一）职能型结构 该结构的特点是：在组织中设置一些职能部门，各职能部门在自己的业务范围内有权直接指挥下属。该结构的优点是：1、分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细等特点；2、责任明确，能够充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管负担（二）事业部结构 该结构的特点是：事业部结构的管理原则是“集中决策，分散经营”。在该种组织形式中，企业按产品、地区或经营部门分别成立若干事业部。各事业部独立经营，单独核算，具有相对独立的利益和自主权。企业的最高管理层是企业的最高决策机构，其职责是研究和制定公司的总目标、总方针、总计划以及各项政策。该结构的优点是：1、提高管理灵活性和适应性；2、有利于发挥事业部的主动性和积极性；3、有利于发展产品专业化；4、有利于培养和训练管理人才。（三）超事业部型结构 由于组织规模越来越大型化，在20世纪70年代美国和日本又出现了“超事业部结构”，亦称“执行部结构”，相当于分公司制。由于企业规模已发展到超大型化，总公司直接领导的事业部过多，显得管理幅度过大，不能进行有效管理，于是就在公司最高首脑与事业部之间增设一个管理层次超事业部，由它直接管理事业部，而总公司最高层领导只直接领导各个“超事业部” 六、结合以上企业结构类型和大参林企业结构分布，得出以下结论： 1、大参林在不同层次有着不同的结构性质，总体上来说，其既具有职能型结构，又具有事业性结构和超事业性的趋向。 2、在总公司偏向于职能型，子公司与门店偏向于事业性，随着企业的进一步扩张，企业中的子公司形成了一个超事业部，由它直接管理事业部，而总公司最高层领导直接领导。（一）职能型结构特点是在组织中设置一些职能部门，各职能部门在自己的业务范围内有权直接指挥下属。 1、分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细等特点；2、责任明确，能够充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管负担。 大参林在总公司内部设立拓展部、行政部、营运部、企划部、人事部、财务部、信息部、采供部、后勤部、配送中心等职能部门，由四位副总经理分管，各司其职，各尽所能。符合职能型结构的特点。(二）事业部结构的特点是“集中决策，分散经营”。企业按产品、地区或经营部门分别成立若干事业部。各事业部独立经营，单独核算，具有相对独立的利益和自主权。企业的最高管理层是企业的最高决策机构，其职责是研究和制定公司的总目标、总方针、总计划以及各项政策。 大参林在全国各地设立了子公司，各子公司旗下拥有众多连锁门店，独立经营，单独核算，具有相对独立的利益和自主权。在企业的整体运行，分针政策有总公司统一调配。同时也具有事业型结构的部分缺点：1、协作较差，各事业部独立经营，相互协调困难，不能有效地利用企业的全部资源；2、内耗大，各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，忽视整个组织的利益等等。 （三）超事业部型结构相当于分公司制。由于企业规模已发展到超大型化，总公司直接领导的事业部过多，显得管理幅度过大，不能进行有效管理，于是就在公司最高首脑与事业部之间增设一个管理层次超事业部，由它直接管理事业部，而总公司最高层领导直接领导只各个“超事业部”。 大参林集团已经在总公司的基础上分设立29家子公司，分散在全国各地，之所以说偏向于超事业部型结构