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文档简介

2015年建筑公司经营部上半年工作总结2015年上半年，我部门全体员工在公司管理层的正确领导下，以抢抓机遇、提高经济效益为中心，奋力拼搏，强化业务管理，保障了上半年各项工作的顺利完成。一、业务完成情况1、6月末，我部门共参与投标210个，工程造价约60亿，2、6月末，我部门共中标工程14个，中标率6.67%，中标总造价约5.55亿元；其中自营工程11个，中标价4.88亿元，占中标总价的87.93%；*工程3个，中标价约6700万元，占中标总价的12.07%。3、在这11个工程中，*中标的占7个，11个中标工程中房建类的4个、造价35127万元、占中标总价的63.29%，市政类7个、造价16510万元、占中标总价的29.75%，土方类3个、造价3863万元、占中标总价的6.96%。4、上半年，完成的工程量5.55亿，完成了年目标总量的55.5%，按时间比例来计算的话，刚好完成了计划任务略多一点，但这样的业绩不是很理想，里面有些工程项目存在亏损的可能。二、主要工作措施1、抢抓机遇，上半年因晋江地区大规模招标，我部门趁机寻找合作单位，增加4家固定单位参与工程的投标，提升中标率。2、分析当前市场，做出明确方向。每月我部门都对市场信息进行分析，及时了解市场行情、状况，做好投标计划。3、强化业务管理，确保业务稳健运行。首先加强业务学习和员工思想排查。上半年，我部加强了对招标文件、招投标程序、规范及法律法规的探讨和学习，使员工进一步增强招投标意识和标书制作意识，降低废标率。同时，针对实际运行中查找我部业务中存在的不合规问题，提出相应的解决措施。三、存在的主要问题1、在定标过程中未能较准确的分析项目的可行性，给公司造成了一定损失。2、在预算标报价的时候，未能较准确的分析投标家数及确定降浮系数，给业绩带来了一定的影响。四、下步工作措施1、更好的分析了解掌握市场状况，抓住机遇、抢抓市场，提高中标率。2、加大部门管理，加强经营部全体人员的工作意识，使定标，制标、开标成为一套较为完整较为成熟的方案。提高工作效率，降低废标率，保证业务量的稳步提升。总之，在下半年的工作中，我
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