新阳光 2014年同等学力模考题三工商管理试卷参考答案与.pdf

新阳光 2014 年同等学力模考题 三 参考答案 仅限新阳光学员内部使用 谢绝转载 第 1 页 共 7 页 新阳光新阳光 2012014 4 年年同等学力人员申请硕士学位同等学力人员申请硕士学位 学科综合水平模拟考试题 学科综合水平模拟考试题 三三 工商管理工商管理试卷试卷参考答案与解析参考答案与解析 新阳光新阳光教育教育教学组编制教学组编制 一 单项选择题 每小题一 单项选择题 每小题 1 1 分 共分 共 1 10 0 分 分 1 答案 C 解析 本题主要考查组织结构的形式 企业的组织结构形式很多 基本包括直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 直线制是最简单的集权式组织形式 又 称军队式结构 直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式 事业部制又称分权制 结构 遵循 集中决策 分散经营 的总原则 矩阵制由横纵两个管理系列组成 具有双道 命令系统 子公司和分公司的形式适用于大型企业集团等企业组织 参见P97 102 2 答案 A 解析 本题主要考查领导的影响方式 根据权力性质不同 以权力为基础的影响也分为 两类 即外在影响和内在影响 外在影响以领导的外在性权力为基础 主要靠推动 强制等 方式发生作用 对被领导者的影响带有强迫性和不可违抗性 具体作用方式包括 传统观念 的影响 利益满足的影响 恐惧心里的影响 内在影响建立在领导者的内在性权力基础上 具体包括理性崇拜的影响 感情的影响 参见 P142 143 3 答案 D 解析 本题主要考查钻石模型 钻石模型是由迈克尔波特提出的国家竞争优势分析工 具 他认为行业的竞争优势取决于生产要素 需求状况 相关行业 组织战略结构和竞争四 种因素 参见 P246 4 答案 B 解析 本题主要考查纵向分工结构的基本类型 在纵向分工中 基本有两种形式 一 是高长型组织结构 二是扁长型组织结构 高长型组织结构是指有一定规模的企业的内部有 很多管理层次 在每个层次上 管理人员的控制幅度较窄 这种结构有利于企业内部的控制 新阳光 2014 年同等学力模考题 三 参考答案 仅限新阳光学员内部使用 谢绝转载 第 2 页 共 7 页 但对市场变化的反应较慢 扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少 在每个层次上 管理人员的控制幅度较宽 这种结构可以及时反馈市场的变化 但容易造成 管理的失控 参见 P262 5 答案 D 解析 本题主要考查产业组合策略 企业在调整和优化产品组合时 依据情况的不同 可选择如下策略 1 扩大产品组合 扩展产品组合的宽度和加强产品组合的浓度 前者是在 产品组合中增加一条或几条产品大类 扩大经营产品范围 后者是在原有产品大类内增加新 的产品项目 2 缩减产品组合 从产品组合中剔除获利很小甚至亏损的产品大类或产品项目 提高经济效益 3 产品延伸 全部或部分地改变公司原有产品的市场定位 包括向下延伸 原 来生产高档产品 后增加低档产品 向上延伸 原来生产低档产品 后增加高档产品 和双 向延伸 原来生产中档产品 后增加高档和低档产品 扩大市场阵地 参见 P399 401 6 答案 B 解析 本题主要考查消费者市场细分的依据 市场细分要依据一定的细分变量来进行 消费者市场的细分变量主要有地理 人口 心理和行为四类变量 地理细分是企业按照消费 者所在的地理位置以及其他地理变量 包括城市农村 地形气候 交通运输等 来细分消费 者市场 人口细分是企业按照人口变量 包括年龄 性别 收入 职业 教育水平 家庭规 模等 来细分消费者市场 心理细分就是按照消费者的生活方式 个性等心理变量来细分消 费者市场 行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机 消费者所追求的利益 消费者对品牌的忠诚程度 对产品的态度等行为变量来细分消费者市场 参见 P336 338 7 答案 B 解析 本题主要考查市场挑战者战略 在确定了战略目标和进攻对象之后 挑战者有 五种战略可供选择 正面进攻 侧翼进攻 包围进攻 迂回进攻和游击进攻 以攻为守属于 市场主导者战略 参见 P391 392 8 答案 A 解析 本题主要考查财务管理目标 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结 果 是评价企业理财活动是否合理的基本标准 广泛应用的目标有 产值最大化目标 利润 最大化目标 股东财富最大化目标和企业价值最大化目标 其中 企业价值最大化目标考虑 了取得报酬的时间 考虑了风险与报酬的联系 能克服企业在追求利润上的短期行为 因此 是现代财务管理的最优目标 参见 P529 535 9 答案 C 解析 本题主要考查优先股筹资的缺点 优先股筹资的缺点主要表现在 筹资成本较 高 限制较多 可能会形成财务负担 导致股价下跌普通股筹资的缺点 参见 P607 新阳光 2014 年同等学力模考题 三 参考答案 仅限新阳光学员内部使用 谢绝转载 第 3 页 共 7 页 10 答案 D 解析 本题主要考查所有者权益报酬率的计算 根据土邦系统分析图 可知 所有者权益报酬率 投资报酬率 权益乘数 销售净利率 总资产周转率 权益乘数 权益乘数 1 1 资产负债率 所有者权益报酬率 5 1 2 1 1 60 15 二 多项选择题 每小题二 多项选择题 每小题 2 2 分 共分 共 8 8 分 分 1 答案 ACE 解析 本题主要考查组织文化的形成过程 优秀的组织文化不是自然生成的 它需要 精心培育和长期建设 具体包括 共同价值观的形成和共有 思维模式的形成和行为规范的 共有和传承 参见 P162 164 2 答案 AC 解析 本题主要考察经营单位战略与总体战略的区别 经营单位战略与企业总体战略 的区别是 1 重要程度不同 总体战略是有关企业全局发展的 整体性的 长期的战略计划 对 整个企业的长期发展产生深远的影响 而经营单位战略着眼于企业中的局部性战略问题 只 能在一定程度上影响总体战略的实现 2 参与人员不同 总体战略形成的主要参与者是企业的高层管理者 而经营单位战略 形成的参与者主要是具体各事业部或子公司的经理 参见 P206 3 答案 ABCD 解析 本题主要考查新产品开发过程 新产品开发过程由八个阶段构成 即寻求创意 甄别创意 形成产品概念 制定市场营销战略 营业分析 产品开发 市场试销和批量上市 参见 P422 4 答案 ABCDE 解析 本题主要考查影响并购支付方式的因素 并购支付方式有现金支付和证券支付 两种 影响并购支付方式的因素很多 主要包括 拥有现金状况 资本结构状况 筹资成本 收益稀释和控制权的稀释 参见 P714 三三 名词解释 每小题 名词解释 每小题 3 3 分 共分 共 1212 分 分 1 管理 是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为 2 战略控制 是监督战略实施进程 及时纠正偏差 确保战略有效实施 使战略实施结 果基本上符合预期计划的必要手段 3 产品组合 是指某一企业所生产或销售的全部产品大类 产品项目的组合 新阳光 2014 年同等学力模考题 三 参考答案 仅限新阳光学员内部使用 谢绝转载 第 4 页 共 7 页 4 时间价值 资金在周转使用中由于时间因素而形成的差额价值 是扣除风险报酬和通 货膨胀贴水后的真实报酬率 四四 简答题 每小题 简答题 每小题 8 8 分 共分 共 3232 分 分 1 简述革新的过程 参考答案 革新不是一项决策或一种措施所能实现的 它要花费一定的时间 经历一个过程 包括从 观念到行为的一系列变化 是一项涉及到企业经营管理全面的系统过程 这个过程包括认识 探索 决策 稳定四个阶段 1 认识阶段是有关企业经营已趋成熟或饱和的认识过程 认识是革新的前提 2 探索阶段是在关于成熟化认识基础上 重新分析研究市场 寻找发展途径和机会 进行战略探索的阶段 3 决策阶段是企业做出重大转折性决策 确定新战略的阶段 4 稳定阶段是根据新确定的经营战略协调和组织企业各方面资源和力量 展开战略 稳定经营的过程 2 简述波士顿矩阵的分析方法 参考答案 1 波士顿矩阵又称市场增长率 相对市场占有率矩阵 是把企业生产经营的全部产品 或业务组合作为一个整体进行分析的一种战略分析工具 2 波士顿矩阵以市场增长率和相对市场占有率为纵横坐标将企业所有的业务单元区分 为明星业务 问题业务 现金牛业务 瘦狗业务 以此决定不同业务单元的发展方向和发展 重点 对于明星产品需要加大投资以支持其迅速发展 因此采用发展战略 对于现金牛产品 可采用收获战略 所投入资源以达到短期收益最大化为限 对于问题产品应采取选择性投资 战略 对于瘦狗产品应采用撤退战略 减少批量 逐渐撤退 并将剩余资源向其他产品转移 3 波士顿矩阵的局限性 在实践中 企业各业务的市场增长率和相对市场占有率很难确定 按照市场增长率和相对市场占有率把企业业务划分为四类 有些简单 波士顿矩阵中市场地位和获利之间的关系会因行业和细分市场的不同而发生变化 企业对经营业务进行战略评价 紧靠两个指标是不够的 3 简述宣传的促销作用及其优势特性 参考答案 宣传的主要促销作用 新阳光 2014 年同等学力模考题 三 参考答案 仅限新阳光学员内部使用 谢绝转载 第 5 页 共 7 页 1 卖主可以利用宣传来介绍新产品 新品牌 从而打开市场销路 2 卖主可利用宣传来恢复人们对该产品的兴趣 以增加需求和销售 3 知名度低的企业可利用宣传来引起人们的注意 提高其知名度 4 公共形象欠佳的企业可利用宣传来改善形象 5 国家也可利用宣传来改善国家形象 宣传的优势与特性包括 能使公众留下难忘的印象 费用节省 宣传效果要比广告好 高度真实感 没有防御 戏剧化表现 4 简述在投资决策中使用现金流量指标的原因 参考答案 投资决策之所以要以按收付实现制计算的现金流量作为评价项目经济效益的基础 主要 有以下两方面原因 1 采用现金流量有利于科学地考虑时间价值因素 科学地投资决策必须认真考虑资金 的时间价值 这就要求在决策时一定要弄清楚每笔预期收入款项和支出款项的具体时间 因 为不同时间的资金具有不同的价值 因而必须采用现金流量 2 采用现金流量才能使投资决策更符合客观实际情况 在长期投资决策中 应用现金 流量能更科学 更客观地评价投资方案的优劣 而利润则明显地存在不科学 不客观的成分 五五 论述题 每小题 论述题 每小题 1111 分 共分 共 2222 分 分 1 论述组织平衡 参考答案 组织平衡可以从组织内部平衡 组织与环境的平衡 组织动态平衡三方面考察 1 组织内部平衡 组织内部平衡指由单个个体行为到集体化协作行为的环节 个体与 组织整体之间的平衡 组织内部平衡是诱因与贡献的平衡 组织内部平衡与下述几种因素直 接相关 个人的需求 动机及其标准 诱因的分配过程 组织的效率 即组织目标实 现的程度 2 组织与环境的平衡 组织是环境中生产发展的生物有机体 组织要适应环境而不可 能是环境满足组织 这是组织与环境关系的基本点 组织与环境的平衡 主要取决于 组 织目标与环境状况的适应性 目标实现程度 3 组织动态平衡 组织内外所有相关因素都处在变化中 组织平衡不是一次性的 不 是可以一蹴而就的 当组织内外环境条件发生变化时 原有平衡即被打破 需要根据变化了 的情况建立新的平衡 组织本身存在打破平衡的力量 组织中客观上存在的差异 矛盾 冲 突本身就是平衡的一种破坏性力量 同时 组织的发展也会打破原有的平衡 实现组织动态平衡 最关键的是处理稳定和变革的矛盾 如何在稳定与革新 日常正常 经营管理与阶段性变革之间取得平衡 是动态平衡 发展过程管理中最困难的一个方面 动 态平衡的实现需要有系统和权变观念 要用全面的 发展的 变化的观点看待和处理企业组 织发展中的问题 新阳光 2014 年同等学力模考题 三 参考答案 仅限新阳光学员内部使用 谢绝转载 第 6 页 共 7 页 总之 有效地实现组织内部平衡 组织与环境的平衡 组织动态平衡 才能维持组织正 常的生存 才谈得上组织发展 组织平衡构成组织管理的基础 是管理的出发点和最终归宿 2 试述产业市场特点及影响产业购买者决策的主要因素 参考答案 产业市场又叫生产者市场或组织市场 它是指一切购买产品和服务并将之用于生产其他 产品或劳务 以供销售 出租或供应给他人的个人和组织 产业市场的特点主要是 购买者数量较少 规模较大 购买者往往集中在少数地区 产业市场的需求是引申需求 产业市场的需求是缺乏弹性的需求 产业市场的需求是 波动的需求 专业人员购买 直接购买 互惠 产业购买者往往通过租赁方式取得 产业用品 影响产业购买者决策的主要因素有 环境因素 组织因素 人际因素 个人因素 环境 因素是指一个企业外部周围环境的因素 组织因素是指企业本身的因素 如企业的目标 政 策 步骤 组织结构 系统等 人事关系也会影响产业购买者的购买决策 购买行为 个人 因素是指各个参与者的年龄 受教育的程度 个性等 六 案例分析题 每小题六 案例分析题 每小题 1010 分 共分 共 2 20 0 分 分 案例一 案例一 参考答案 1 ST 美雅 与 万和集团 的并购属于混合并购 理由 万和集团 生产制造家 用电器 电子产品 而 ST 美雅 从事纺织业 凡并购双方分属不同产业领域 且部门之间 并无特别生产技术联系 这种并购为混合并购 而 ST 美雅 和 广新外贸 的并购是横向 并购 理由 两个企业都从事纺织业 凡并购双方都属于同一产业部门 其产品属同一市场 的并购为横向并购 2 企业并购的战略利益包括 通过并购能够有效占领市场 通过并购能够实现资源互补 通过并购能够获得一定的竞争优势 通过并购可以持续获得占领资源和增值 企业并购的误区有 来自基层员工的抵触 难以解决管理风格和管理文化上的冲突 很 难解决不同企业之间业务上的整合 未能预期的困难 3 常见的反收购措施包括 保持控股地位 相互持股 通过保障管理层利益提高并购方 并购成本 降落伞法 寻求股东支持 毒丸战略 修改公司章程 增加 驱鲨剂 条款等 ST 雅美针对 万和集团 采取的反收购做出的努力有 首先 董事会及时披露预亏公告 由 于受市场变化及公司客观情况影响 ST 美雅 经对 2003 年前三季度经营