小型纸厂生产车间管理规定.doc

纸厂生产车间管理规定为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产流程及相关设备的正常运转，特制订本管理规定。一、组织管理1、工厂主管、车间主任为本工厂的生产管理负责人，有权选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务，决定生产班组配备最佳的操作工组合，为提高生产效率，有权聘用或者解雇生产操作工。2、抄纸师傅是本厂生产产品品质的负责人，严格根据客户产品的需求进行生产，及时对影响产品产量、质量的问题处理。3、机修师傅为本工厂生产流程、技术和机械设备维护负责人，如有影响生产的改造、维护需要合理帮助的，本工厂所有员工包括管理人员必须无条件提供帮助和配合。二、生产交接班管理交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真检查和听取交班情况。接班人员未按时到班者，交班人员应报车间主任，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。三、岗位职责1、操作工岗位职责：无条件地服从工厂主管、车间主任的安排与调派，严格按技术、管理的要求备料，保证每批料中添加的品种及重量都正确无误。对涉及本班原材料或者产品的进出负责清点和合理安置，负责涉及本班的外来车辆进出开门和锁门。按时上、下班，并按要求进行加班。上班时不做与工作无关的事，生产线停产检修必须在岗位上听候机修师傅、车间主任或者工厂主管的调派和安排，未经批准不得离岗、串岗。操作工既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。每班下班前必须对本班工作场地进行清扫、整理。2、抄纸师傅的岗位职责了解上一班的生产和设备运行情况，掌握生产质量，随时检查各环节的生产和设备运行情况，影响生产流程或者质量变化的及时处理，不能处理的按异常情况上报。交接班前做好本班的生产调整计划。经常检查产品品质，严格按生产计划和客户对产品的品质要求进行生产。3、车间主任的岗位职责采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。尽可能保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态。阐明每一员工的职责及其工作范围。明确生产任务并组织安排生产，研究生产过程的合理性，在生产过程中全权负责本车间的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。要检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。管理好每班的“生产记录”和“产品进销存汇总报表”手续。 确定维护，材料处理，事务工作，控制流程，运输等所需要的劳务。3、机修师傅的岗位职责为本厂计划生产产品提供技术指导，对需要生产产品的技术流程进行改造，严格要求操作工按流程操作。负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格指导操作工按各机器的操作规程进行操作。负责组织人员维护、修理各机器设备和流程改造。负责有关设备易损件的申报。搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时汇报车间主任或者工厂主管，并想方设法积极排除。四、处罚措施1、对以下情况一次处以30元的罚款，屡教不改的加倍处罚： 上、下班之前没有打卡或者超过接班时间5分钟的；违反岗位职责、脱岗、睡岗、不认真履行职责或工作不到位的但没有造成生产异常的；下班前没有对本班工作场地进行清扫、整理的；对涉及本班原材料或者产品的进出没有清点或者合理安置的;上班时间穿拖鞋、高跟鞋或者裙子的。2、对以下情况扣除当天的工资并通报批评：超过接班时间10分钟或者当天没有任何打卡记录的的；生产线停产检修未经批准离岗、串岗的；人为浪费物料、无故让设备空转超过3分钟或者因工作责任心不到位，造成漏浆、漏水、漏汽或者电耗浪费的；涉及本班的外来车辆进出开门和锁门超过5分钟的；不服从机修师傅、车间主任或者工厂主管安排与调派的。如有本厂操作工违反以上第、条任意一条行为的，每次车间主任和工厂主管均罚款50元，无故不在工厂区的加倍处罚。3、以下情况（均按次数计算）扣除2天工资，情节严重者予以开除并扣除全部未发工资： 未经批准不上班或者旷工的；不认真履行职责造成工厂直接损失超过200元的； 产品出库数量计算错误的。如有本厂操作工违反以上第条行为的，每次车间主任和工厂主管均按损失总额的20%进行罚款，无故不在工厂区的加倍处罚。4、以下情况直接开除并扣除全部未发工资：在本厂区打架或者违反本厂规定不接受处罚措施的；接受处罚措施后未找到合适顶班人选就要求辞工的；连续旷工三天以上的。五、车间请假管理1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，必须自行找到顶班者，并报车间主任批准之后方可。2.请假一律使用书面