分阶段进行项目费用估算重点.doc

分阶段进行项目费用估算一、项目不同阶段的费用估算目的和作用1项目发起、准备阶段满足项目建议书和可行性研究的需要作为项目论证和方案选择的依据2项目规划、设计阶段一满足设计任务书和编制招标文件的需要作为项目贷款和招标评标的依据3项目施工、实施阶段满足合同变更和成本核算的需要作为进度付款和费用控制的依据4项目验收、移交阶段满足合同结算需要作为历史资料供将来项目估价和确定生产定额参考精度和不可预见费（UnknownContingencies）若干名词的含义标底、估价、投标价、合同价、决算价二、估价方法类别初步估价单位功能费率法￥、床位、泊位、发电千瓦、供水立米单位成品费率法￥、平米建筑、公里道路、管线造价指数法以类似的己建项目造价x各种指数如物价波动指数地区差价指数结构形式指数自然条件指数详细估价定额估价法选定工艺、材料、质量要求采用相应的定额数据工程费用=定额（工时、台时、吨或立米单位工程量或产品）*工程量或产品数量*相应单价量、价分离：定额相对稳定，单价随行就市作业估价法材料按实际需要消耗和单价计算，按工艺选择和设备台数和机组人员人工、设备费用=人工、设备数量*使用小时数*单价（￥、工时、台时）使用小时数=工程量小时生产率小时生产率=设备额定生产率*有效利用系数三、项目分解和费用组成分标按阶段分标有利于缩短工期按部分分标有利于选择有专长的承包商有利于减少承包商报价的管理费增加业主的协调、管理工作四、详细估价的步骤估价班子、精度与速度。保密性、专业性估算报价的步骤招标文件设计要满足估价的要求工程量归类计算要以图纸和规范的计算规定为依据、编码要与WBS结合平行计算法（ParallelMeasuring）要与施工规划设计（工艺方案、实施进度）结合工程量报价单（PricedBOQ）简例（子项）：公路桥工程简图公路桥工程总进度表公路桥工程投标估价汇总表公路桥工程工程量报价表承包商的不平衡报价先做高，后增高，不明高备用高，可能高，零星高五、业主对承包商的支付和调价支付款的种类：工程预付款材料预付款工程进度款暂定金的使用计日工（Dayworks）保留金（RetentionMoney）支付流程支付申请（见附录5）和支付凭证（见表56）为什么要设调价条款允许变更、风险分摊工程变更引起的调价（FIDIC52.l3）价格涨落引起的调价（FIDIC70.1）公式法PP0X（I/I0）文件证据法六、项目进度一费用联合管理进度一费用联合管理的主要工具CPMi/Time-cost香蕉图，资金流曲线（cashflow）进度一费用联合管理的必要性资金的时间价值，项目融资、贷款的依据（分期贷款）确保资金到位，进度付款的参照，费用控制的需要实现进度一费用联合管理的前提项目进度的计量方法挣值=工作（或工序）相应的预算资金总量EarnedValue=BudgetCostofWork建立网络工序直接费成本和预算资金总量数据建立网络工序台帐资金流曲线的类别计划费用流计划根本曲线（3条）计划挣值曲线计划合同挣值曲线BCWS计划收入（业主支付曲线）实际费用流（动态延伸）实际完成成本价值（innercost）曲线成本单价X完成工程量实际完成挣值曲线挣值单价X完成工程量实际完成合同挣值曲线BCWS合同挣值单价X完成工程量实际成本支付曲线（帐台记录）资金流曲线的管理功能（l）计划资金积压率R0（2）评估承包商约不均衡报价（3）评价计划进度的余地（4）评价均衡施工程度（5）估计工程费用透支和承包商的财务能力（6）估计业主年度投资(7)测算进度变差和进度变率（8）测算费用变差=总计完成挣值（BCWS）一相应计划挣值（BCWS）费用变率=费用变差累计完成挣值费用业绩指标=l十费用变率（9）预测完工时的盈亏和进度状况（10）警报诊断决策七、集成管理系统财会体系和计划体系的匹配工序一费用分配矩阵三维项目分解结构工作组织帐台WBS/OBS/ABS数据采集的效率和精度1原成本估计的修正修改原有成本数据并通知与项目有关的涉及方。修改成本估计可能要求对整个项目计划进行调整。2预算修改预算修改是一种类形的成本修改。预算修改是对原基准成本的更改，这些数字通常在范围改变时作修改的。有时成本偏差是如些之大以至于重新制订基准成本显得必要，以便对以一步执行提供一个现实的基准成本。3纠正措施指采取措施使项目执行情况回到项目计划。4完成项目所需成本估计完成项目所需成本估计（EAC）是根据项目执行的实际执行情况为基础，对整个项目成本的一个预测。最常见的EAC有以下几种：EAC=实际已发生成本+对剩余的项目预算，在项目现在的偏差可视为将来偏差时，这种方法通常被利用。EAC=实际已发生成本+对剩余项目的一个新估计值。当过去的执行情况表明先前的成本假设有根本缺陷或由于条件改变而不再适用新的情况时，这种方法最为常见。EAC=实际已发生成本+剩余原预算。当现有偏差被认为是不正常的（由偶然因素引起）项目管理小组认为类