交接班管理制度20171211.doc

交接班管理制度1 目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方责任和义务，避免因交接不清而造成隐患和事故，避免推诿扯皮现象，保证公司生产安全稳定进行，特制订本制度。2 适用范围本制度适用于生产运行期间的班组交接班管理。3 定义交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。4 职责与分工主管部门：生技部。负责监督本制度的执行情况。相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。5 内容与要求5.1交班5.1.1交班值班长应在下班前1小时进行全面检查，包括设备、工艺、管线、仪表等方面，发现问题及时解决，不得拖延至下一班次。5.1.2交班前30分钟，当班操作工应整理现场，擦拭设备、仪器，做好各项记录，检查工具、仪器、防护用品、消防器材等设施，做好交接班准备工作。5.1.3交班前应做到“十交”即：交本班生产情况交工艺指标执行情况和存在问题交事故原因和处理情况及处理结果交设备运转、维护情况交仪器、仪表、工具等保管、使用情况交记录表的填写情况交设备设施卫生情况交跑冒滴漏情况交安全生产情况交领导工作安排及指示5.1.4交班前应做到“六不交”即：工艺指标不符合条件不交设备保养不好不交事故原因查不清楚不交工具不齐全不交记录表不齐全不交现场卫生不清洁不交5.2接班5.2.1接班人员必须提前15分钟到工作岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产安全工作的布置。5.2.2接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。5.2.3检查要点：“十交”、“六不交”是否做到位，设备运行阀门开关，用水、点、气、油是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。5.2.4接班要做到“五不接”，即：交班项目交待不清楚不接存在不安全因素不接事故原因不清楚，处理不完不接设备运转异常不接工具不全、设备现场不清不接5.3交接班必须在现场进行，按照交接班检查路线进行仔细交接班检查。5.4交接班双方必须认真填写交接班记录，共同确认交接班内容，并在交接班记录上签字确认，交接完成后交班人方可离开现场。5.5如交接过程中双方发生争执，应及时报告值班人员进行协调解决。在此期间由交班人员正常操作直到问题解决。交班期间发生问题由交班者负责，接班后发生问题由接班者负责。5.6交接班期间，严禁推诿扯皮，故意刁难等行为。5.7对于本班发现问题而不交者，出现的问题由交班者负责。5.8对于交班后出现的问题接班者不处理或不汇报者，出现的事故由接班者负责。5.9当班出现的问题，而没有及时发现，由接班者发现，视情节轻重给予交班者以相应的经济处罚。5.10凡是由于交接不认真、不仔细而接班出现的一切问题由接班者负责，确属交接班无法发现的问题，视情况对交班和接班人给予处罚。5.11交接班责任原则：接者为大，交者为小。5.12交接班必须双方签字确认，以签字为准。5.13交接班出现纠纷，由车间值班人员仲裁处理。6 交接班程序6.1接班前检查6.1.1接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15分钟到达各自工作岗位。6.1.2接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。6.1.3召开接班人员班前会接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。接班值班长点名考勤。交班值班长作交班报告。部门主管作指示或简短培训。接班值班长安排本班生产任务与生产注意事项。接班值班长强调安全生产有关事项。传达上级相关安全环保文件和要求接班人员无异议后，接班值班长宣布同意接班。班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。6.1.4召开交班人员班后会交班班组员工在交接班室集合列队召开班后会。交班值班长点名考勤。交班值班长作本班次生产情况总