创新型企业创新科技人才激励体系研究解读.doc

创新型企业创新科技人才激励体系研究摘 要:创新科技人才是创新型企业技术创新的主力军,文章从 创新型企业的发展与创新科技人才开发的关系出发,概括了创新科 技人才的特点与需求特征,提出了激励创新科技人才不断创新的激 励体系。关键词:创新型企业;创新科技人才;激励体系1 创新型企业的发展与创新科技人才开发知识经济的快速发展催生了社会产业结构和技术结构的快速变 化,建设创新型国家、发展战略性新兴产业都离不开创新型企业的 支撑和驱动。人才尤其是创新科技人才更是推动创新型企业技术创 新体系建设的核心。因此,有效利用激励策略,充分调动创新科技 人才的积极性、主动性和创造性对创新型企业的发展具有重要意 义。1.1 创新型企业的内涵2006年国家启动了创新型企业试点工作,旨在重点扶持和培养一 批在技术创新、品牌创新、体制机制创新、经营管理创新、理念和 文化创新等方面取得突出成效的企业。对于创新型企业的定义不同 学者提出了不同的观点,本文认为创新型企业是指拥有自主知识产 权的核心技术、知名品牌、健全的持续创新机制、企业家精神、创 新管理文化以及高素质人才,根据国家和技术市场发展的战略导 向,在市场竞争中不断改进技术和市场条件,取得技术优势并持续优化创新成果的现代企业。目前国家已为两批创新型企业试点,共 202家进行了命名,基本 上涵盖了国民经济发展的重要产业。其中信息产业,资源、能源及 加工产业,生物制药产业,化工产业,汽车产业和机械设备制造业 的企业约占试点企业总量的 93%。1.2 创新科技人才的内涵创新科技人才是具有强烈探知欲与扎实的科学知识和技能,坚持 企业家精神,根据前沿动态与现实需要,运用科学的创新思维进行 创造性劳动,在科学技术的创造、传播、应用和发展中做出积极贡 献的人。创新科技人才,是新技术的发明者、新产业的开拓者和重 大科技项目的领导者,对企业的技术创新体系与竞争实力的提升发 挥着关键性的作用。1.3 创新科技人才与创新型企业的关系创新型企业是发展战略性新兴产业的主力军,对技术创新、产业 发展以及科技人力资源潜能的开发起着重要作用。如表 1所示,较 之 2000年, 2009年高新技术企业增加了 17460个, r&d机构数增 加 1466个,科技人员增加 26.7万人,发明专利数增加 30837件。 高新技术企业与科技人员数量同比增长率分别为 178.9%和 290.2%, 科技人力资源得到了迅速的开发。同时,创新科技人才是一个国家 或地区发展的战略性资源,作为创新型企业能动的生产要素,创新 科技人才是创新型企业提高经济效益,实现科技创新的原动力。如表 2,平均每个 r&d人员为当年总产值贡献 1681.37万元。二者相 互作用共同服务于产业、经济与社会的发展。2 企业创新科技人才的特点和需求特征2.1 创新科技人才的特点创新科技人才通常具有较高的技能和专业知识,面对日新月异的 科技环境变化和不确定的工作模式,具有较高的工作、学习和创新 能力;在工作态度上较为主动、有主见、不愿被他人和传统做法所 左右;在工作方式上具有较强的独立性和自主性,重视企业的支持 但又不愿受到较多的控制和约束;在个人成长与发展上具有较高的 自我实现需求并乐于将实现挑战性的目标视为自我实现的一种方 式;此外,创新科技人才作为优秀的高绩效群体,具有很高的市场 需求,相对于其他职工具有较高的自主性和流动意愿。2.2 创新科技人才的需求特征需求作为一种心理状态,是人在某种必不可少的事物匮乏、丧失 或是被剥夺时的一种内心感受。创新科技人才的特点以及我国创新 型企业的实际情况,创新科技人才的需求特征可以概括为以下几个 方面。一是物质需要。物质需求主要包括工资、奖金和福利待遇等,主 要满足员工的基本需求。对于创新科技人才来说,他们期望获得与 自己贡献相称的报酬并分享自己创造的财富。物质回馈或奖励被视 为衡量自我价值和地位的尺度。二是社会声誉需要。根据马斯洛的层次需要原理,当生理、安全、 情感的低层次需要被满足后,个人会倾向于更高的尊重需要,希望 自己的成就得到他人及社会的肯定和认可。声誉需求主要涉及员工 的社会地位和荣誉。三是工作成就需要。相对于工作的外部性奖酬,内在的工作内容 与个人价值观、兴趣爱好的匹配程度才是创新科技人才获取工作兴 趣、职业能力和个人满足的源泉。与兴趣相符并能在工作中感受到 挑战性带来的成长机会,往往能让他们自觉地投入其中。对于目标 和挑战,他们更强调按照自己认为最有效的工作方式出色地完成任 务,从中获得挑战的成就感。四是成长需求。创新科技人才在易变和不完全确定的系统中,充 分发挥个人的资质和灵感来应对各种可能发生的情况。为推动技术 进步, 加快产品和服务更新, 他们对知识更新有着持续不断的需求。 此外, 他们还较为重视所在企业的成长潜力, 以求在更广阔的平台, 利用更多的学习和成长机会来不断提高自己的综合素质。五是组织环境需要。创新科技人才需要组织提供良好的学习环境, 以满足他们对知识更新和事业发展的需求。同时,他们希望获得政 府政策的支持以及良好的工作氛围、企业文化和制度等有利于提高 自己的工作效率和业绩水平的环境支撑。3 推动创新科技人才不断创新的激励体系3.1 建立科学的创新行为激励机制创新是一个包括技术创新、组织创新、管理创新、制度创新、观 念创新等活动的系统工程。创新科技人才的激励不仅包括技术创新 的投资与激励,还要重视对科技人才创新行为的组织激励、文化激 励和制度激励。科学的系统激励为科技人才的持续创新提供良好的 环境支持,是创新型企业创新动力的源泉。3.2 激励性薪酬体系创新科技人才是企业中拥有较高人力资本存量的关键人力资源, 薪酬制度要把握好外部竞争性与内部公平性、激励性的平衡。从创 新科技人才的稀缺性和需求特点入手,采取领先型薪酬战略,推行 以技能为导向高弹性的薪酬结构以及个性化的福利方案。实施知识 产权入股等利润共享措施,充分尊重员工的自主权和个性化需求, 体现知识产权的应用价值,构建企业与人才的生命共同体。 3.3 创新环境建设在有不同背景、观点和动机的个人中,分享隐性知识是实现知识 集成与技术创新的关键步骤。因此企业需要营造一个使个人相互影 响的环境,从内在激发员工的兴趣、挑战欲望和成功需求,促成知 识与技术创新的生成与转化。从外部来讲,企业创新环境建设主要包括与国内外科研机构、高 等院校共建研发机构和重点实验室,与用户、供应商的互动平台以 及对世界领先水平产品的交流平台,确保企业知识技术的及时更新 与市场需求和技术方向的前瞻性把握。就内部而言,企业除了正式研讨，更要重视企业诸如咖啡屋交流、电话交流、e-mail 交流、小 集团聚会等非正式研讨的频度，有研究表明，非正式程度较高的创 新组织在激发创新人员的主动性与创造性方面有明显的优越性。 3.4 建立企业大学，实现多样化、系统化的员工培训与开发 知识经济飞速发展，创新科技人才需要不断更新知识和技术，企 业就需要针对自身的战略及员工不同发展阶段的需求特征，制定相 应人员的教育和培训计划，企业大学将不同