学校机构改革方案.doc

中学机构改革方案 学校组织结构是学校为了有效实现战略目标，以不同的任务和利益为依据，把人力、物力等按一定的形式有序、有效地组合起来开展活动的模式。组织结构是学校科学发展的重要保证，建立一套结构合理、运转灵活、执行高效的组织结构，是保证学校任务有效完成的最基本的前提条件，只有设计好学校的组织结构，理顺上下级之间、各部门之间、各部门内部的关系，明晰权责，才能为教育教学打下基础。为了认真贯彻落实彭阳县中小学内部管理体制改革实施意见的精神，选择适宜的管理结构与管理机制，力争保持管理的精炼与弹性，结合我校实际情况，在充分吸收和运用教育管理理论的基础上，特制定此组织机构改革方案。一、指导思想 以全面贯彻教育方针，全面提高教育质量为宗旨，以优化教师队伍建设，严格学生管理为重点，完善内部管理体制，建立和谐的组织机构运行机制。创造团结、严谨、协调、奋进的管理氛围和幽雅、文明、活泼、向上的育人环境。 二、基本原则 1、精干高效原则。组织机构改革要使干部资源在人事编制框架内得到进一步组合优化，减少不必要的管理环节，协调工作流程，提高工作效率。2、指挥统一原则。组织机构改革要统一步骤，通盘考虑，统筹兼顾。既要考虑学校发展需要，又要考虑学校实际情况。3、管理有力原则。组织机构改革要使各部门责权利高度统一，更符合学校工作实际，使学校管理措施更加落实，执行力进一步增强。4、职权分明原则。组织机构改革要做到分工合理，职责分明，条块清晰，纵横科学，使每项工作事事有人管，件件能落实。5、系统平衡原则。组织机构改革要使组织机构之间在工作内容、职数配置、管理范围等方面相对平衡，有效提高和充分发挥学校管理的整体效能。三、改革的内容 1、机构设置的改革审视目前的机构设置，决定把存在职能交叉的处室进行合并重组，把政教处和治保处合并，建立学生管理处，并下设心理咨询室、学生资助中心；把关工委合并到团委；把教科室合并到教务处。部门名称部门组成部门职责教务处教务处 教科室师资培训、学籍管理、课改研究、课程开发、质量分析、学业评价学生管理处政教处 治保处心理咨询室学生资助中心综治安全、普法卫生、实践活动、德育研究、心理辅导、团体辅导、助学筑梦总务处总务处 财务室文印室 财务管理、校产管理、基础建设、物资采购、技术装备、资料印刷团委团委 关工委党团建设、学生社团、文艺活动办公室办公室 工会党务校务、群团统战、人事劳资、文书档案、接待联络、信息信访、老龄计生、扶贫支教、文印收发。协调学校各部门工作。2、学校为管理提供保障校党总支部在年级组设党支部；每个校级领导分管督导各年级组；年级主任作为学校中层参加校行政会议；中层职能部门为学校做好全程服务工作。四、组织实施1、加强领导：学校机构改革是一项复杂的工程，涉及到方方面面，关系到改革的成效。因此，学校要成立以校长为主，教师代表参加的领导小组及考核领导小组等机构，以保证改革顺利进行。 2、改革步骤 （1）召开行政会开展组织机构改革的讨论，形成初步共识。（2）召开校长办公会，研究制定组织机构改革初步方案。（3）召开教代会，讨论彭阳县第三中学组织机构改革方案，通过后报党总支审批。（4）组织实施机构改革方案。各中层根据彭阳县第三中学组织机构改革方案设置的机构，由本人书面申请13个岗位，实行平级按序申报。（5）党总支根据彭