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文档简介

审计报告如何写范文 审计人员的定位是评估风险、发现问题、提供审计建议，而审计报告是审计工作最终产出的载体，是向治理层、高管等呈现审计价值的载体。台下十年功，台上一分钟。审计报告写不好，就好像练习多年的舞蹈演员结果在台上表演的不好，观众看不到想看的，对演员本人的信心也是一个非常严重的打击。 审计报告是审计部门对被审计事项的态度和建议的正式表达，审计报告不是一蹴而就的，而是需要征求被审计单位的意见，在这个过程中，也是审计部门和被审计部门的深度沟通。 背景简介应尽量简洁、清楚的描述审计的目的、被审计单位的基本情况、审计过程和整体的审计评价。 审计依据是指本次审计过程中，审计人员是依据什么进行审计并得出结论的。一般审计依据是国家法律法规、条例、部门规章以及公司内部管理制度等。 我写过一些审计报告，也看过不少审计报告，我发现很多审计人员在写审计建议的时候要么不用心，要么不自信。 不用心主要是有些审计人员在给出审计建议时完全不思考问题的原因是什么，给出的建议完全不用审计的知识和经验。 不自信可能一般出现在经验较少的审计人员，由于审计人员不懂业务，对于自己的想法是否可行会有很大担忧，提出的建议也会有所保留。 我的建议是发现审计问题时，就要去思考、分析、论证问题发生的原因是什么，可能是机制的缺失、操作失误、管理层意识不够还是员工执行不够或者是外部因素、技术限制，只有找到最根本的原因，才能找到真正的解决办法。这个过程需要审计人员多思考、多分析、多问多学习、多与其他部门沟通，结合自身的经验，给出中肯的建议。这个建议不一定是高大上的，但一定是用心的、诚恳的。比如说，你发现子公司财务没有做资金对账，可能你的建议就是建议财务部门要进行资金对账。但是如果你进一步了解可能会发现财务负责人对内部分工、内控机制都不太熟悉、财务人员不知道要对账，也不知道怎么对账，那这个建议就可以延伸到财务内部的职责分工、操作流程、对账规则上去，对管理层则要强调财务部门的重要性，建议其提高财务团队的专业能力和素质。 总而言之，审计报告是审计部门的门面、审计的价值载体。通过审计报告的呈现，可以让领导和其他部门看到审计部门的专业视角、专业态度和价值导向，一方面是证明审计部门的价值，也能让被审计部
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