某集团项目开发程序分析报告(doc 7页).doc

程序文件沪杭甬集团项目开发程序文 件 号版 次 1编 制HG-X-1*审 核批 准共 2 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1. 目的、范围及适用1.1. 本程序的目的：提高项目开发的效率，确保新项目对公司价值的贡献。1.2. 本程序的适用范围为沪杭甬公司项目开发工作。1.3. 本程序由公司项目开发部拟订，其解释权及修改权归公司项目开发部。1.4. 本程序自2000年 月 日起执行。2. 职责2.1. 项目开发流程的总责任人是项目开发部经理，通过不断提高本流程所需的技能、在公司中宣传贯彻本流程、在实际项目开发过程中协调、并不断改善本流程，来确保公司项目开发工作的高效和顺畅。2.2. 公司内所有人都有权提案。2.3. 行业项目开发经理负责初步筛选商业计划书或购并项目提案书、提出立项建议、立项后的项目评估、组建项目小组制订项目实施方案、组织并参与交易。2.4. 各部门经理与业务单位主管及其他人员根据需要加入项目小组，参与提案、制订方案及参与交易。2.5. 分管副总负责立项评估的终审、项目实施方案的初审，并签署意向性与正式协议，提名购并后项目公司的总经理和联络经理。2.6. 总经理负责终审项目评估报告、项目实施方案和意向性协议，任命购并后项目公司的总经理和联络经理。2.7. 董事会负责审批项目实施方案和意向性协议。3. 程序概要3.1. 产生项目信息，有两种项目信息：公司内部内部发展项目或外部购并目标项目，前者形成内部发展项目商业计划书，后者形成购并项目提案书，提交到负责该行业的项目开发经理处。产生项目信息有两条途径：311 分管该行业的项目开发经理主动在他所负责的行业中寻找到的项目信息；312 公司其他人员提交的项目信息。32 负责该行业的项目开发经理根据公司战略要求对商业计划书或购并项目提案书作初步评估，在商业计划书或购并项目提案书书上填写初选意见，剔除不符合要求的商业计划书或购并项目提案书，并存档；把有价值的、需立项作进一步评估的商业计划书或购并项目提案书书报送分管该行业的分管副总经理。33 分管副总经理对商业计划书或购并项目提案书书进行审批，不同意立项的签批后交项目开发经理存档，并反馈给提案人；同意立项的由项目开发经理组建项目小组对该项目进行评估。34 项目开发经理完成项目评估报告提交分管该行业的副总经理。35 分管副总经理初审项目评估报告，未通过的或责成项目开发经理作进一步评估，或停止该项目，批注后交项目开发经理存档；通过的提交总经理审批。 36 总经理终审项目评估报告，未通过的或责成分管副总进一步评估，或停止该项目，批注后交项目开发经理存档；通过的交项目开发经理设计项目实施方案（包括交易方案和交易后管理方案）。37 项目开发经理组建项目小组制定项目实施方案，提交分管副总初审；通过的提交总经理终审；未通过的返回项目开发经理修改，再转入3.7。38 总经理终审项目实施方案，通过的分2种：内部发展的项目指定人员（一般为提案人）组织项目小组进入实施；并购项目由项目开发经理组织项目小组实施交易。未通过的或责成分管副总进一步修改，或停止该项目，批注后交项目开发经理存档。39 达成交易后，根据项目重要性分管副总或总经理签署意向性协议，并提交董事会或股东会审批；未达成交易的停止。310 董事会或股东会批准的一方面由董事会秘书室备案并披露信息，一方面进入交易后管理；未批准的停止交易。311 由分管副总提名并有总经理任命一名总经理（多数情况下为该公司原总经理）和一名购并联络经理（一般为沪杭甬的资深经理）负责执行项目实施方案的购并后管理部分。4. 相关程序文件 HG-P-1战略规划程序5. 附录 项目开发流程图项目提案表商业计划书项目评估报告项目实施方案意向性协议书正式协议程序文件沪杭甬集团价格制定程序文 件 号Y-版 次 编 制JG-P-2*审 核批 准共 2 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1 目的、范围及适用1.1 为了使集团的价格策略更具市场竞争力，确保价格执行的一致性，特制订本程序。1.2 本程序的适用范围为沪杭甬集团下属各区域公司、地域公司。1.3 本程序由集体业务部拟订，其解释权及修改权归集团业务部。1.4 本程序自2000年 月 日起执行。2 职责2.1 价格制定流程的总责任人是区域公司总经理。2.2 区域公司总经理负责组织定价协调会议，审定散批价、零售价和槽批价的最低限价。2.3 区域公司市场部负责提出关于散批价、零售价最低限价的建议，参加定价协调会议，下达散批、零售最低限价，并对实际散批价、零售价备案。2.4 区域公司业务部负责提出关于槽批价最低限价的建议，参加定价协调会议，并执行确定的槽批价最低限价。2.5 地域公司零售部根据区域公司市场部下达的零售最低限价，结合当地市场情况，制定和发布零售价，并反馈给区域公司市场部。2.6 地域公司批发部根据区域公司市场部下达的散批最低限价，结合当地市场情况，制定和发布散批价，并反馈给区域公司市场部。3 程序概要3.1 区域公司市场部根据经审批后的市场规划、市场信息和区域公司业务部提供的库存采购成本，提出关于散批价、零售价最低限价的建议。此项任务在调整最低限价的前一天完成。3.2 区域公司业务部提出关于槽批价最低限价的建议。此项任务在调整最低限价的前一天完成。3.3 区域公司总经理组织由区域公司市场部经理、业务部经理参加的定价协调会议，在会议上审定散批价、零售价和槽批价的最低限价。3.4 区域公司市场部于审定最低限价的当天下达审定后的散批价、零售价最低限价。3.5 区域公司业务部执行槽批最低限价，并即时将实际的槽批价反馈给集团业务部。3.6 地域公司零售部根据区域公司市场部下达的零售最低限价，结合当地市场情况，制定零售价。3.7 地域公司零售部发布零售价，并即时反馈给区域公司市场部和集团业务部。3.8 地域公司批发部根据区域公司市场部下达的散批最