#5、6机组汽机房B排墙涂刷施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工组织设计一、编制说明1.编制依据1.1 招标方提供xx公司#5、6机组汽机房B排墙涂刷施工招标技术规范书。 1.2 本公司设计的装饰施工方案图。 1.3 勘察现场所了解的具体情况。 1.4中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律、法规。 1.5 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，河南省现行有关规定。 1.6 我公司企业标准和质量保证体系。 1.7 我公司现有施工力量和技术装备情况。 1.8 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 1.9 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。 1.10 其他参考资料。2. 施工工艺规范及技术标准 建筑施工手册缩印本（第四版） 工程建设标准强制性条文电力工程部分 2006年版 电力设施施工质量验收及评定规程（DL/T5210.1-2012）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001） 住宅装饰装修工程施工规范（GB503272001）建筑内部装修设计防火规范（GB5022295） 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688） 电气装置安装工程施工及验收规范（GB502545025996） 建筑安装分项工程施工工艺规程（第二分册）（GBJ012696）建筑施工扣件式钢管管脚手架安全技术规范JGJ30-2001 建筑施工安全检查评分办法JGJ59-99 施工现场临时用电安全技术规程JGJ80-91 建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99 高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-963. 编制原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。4.编制范围二、工程概况1. 工程名称：xx二电#5、6机组汽机房B排墙涂刷施工2. 工程地点：xx公司#5、6机组生产区域3. 涂装面积：墙面面积约6600m2(包括#5、6汽机房B排墙、各层卫生间及集控楼中间楼梯、6KV工作OA、OB段母线室、6KV工作 5A、5B段母线室、#5机组 PC电缆夹层、#6机组 PC电缆夹层、检修间在汽机房内的立面)。4.施工范围：1） #5、6 机组汽机房B排墙；2）#5、6 机组汽机房各层卫生间及集控楼中间楼梯在汽机房内的立面；3）机侧6KV工作OA、OB段母线室、6KV工作 5A、5B段母线室、#5机组 PC电缆夹层、#6机组 PC电缆夹层、检修间各立面墙体；4）其他墙洞封堵及零星土建工程涂料罩白处理。 5.施工工作范围还包括：完成本工程招标范围内的全部工作内容；完成本工程墙体门窗洞口及相关配套设施的卫生保洁工作；电源由附近电源点引接；独立完成本工程的相关协调工作。三、施工部署1.施工总体目标按照合同要求，做好进度控制、总承包管理、质量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、环境保护等；确保工程按期完成，保证质量目标、安全目标、施工环保、文明施工目标的实现,在最大程度上降低工程成本，积极采用“四新”技术。2.施工组织机构我公司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派施工管理经验丰富、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成项目部，并将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的施工竭诚服务。3.施工管理我们将总结与借鉴多年总承包的成功经验，采用科学合理的管理模式，进行本工程项目管理，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。3.1在总承包施工管理中，对在选择材料、选择分包商，以及在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。3.2对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接达到预期结果。 因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3.3对于整个工程的施工过程而言，总承包应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3.4在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。3.5要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。4.施工工序流程 4.1.本着“先上后下、先湿作业后干作业、先围护后装修、先粗装修后精装修、由里及外”的原则。4.2.室内脚手架搭设：施工队进入施工现场在熟悉场地基础上结合工程施工要求首先搭设施工脚手架。4.3.清理装饰空间、装饰面障碍物：根据工程部位布局要求彻底清理影响工程的所有障碍物，消除一切质量隐患，确保工程顺利进行。4.4.内墙涂料施工操作方法：旧涂层清理-基层处理-批腻子-刷底涂料-刷面涂料。5.主要施工机械设施配置及进退场计划主要施工机械设备 电锤、电铲 15台 空压机 3台 气泵 6台 电缆线 200米 电动切割机 6台 电动磨光机 6台 喷枪 10台要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件： a、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 b、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。 c、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。 d、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”。 e、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 f、配备机械设备适应考虑以下因素： (1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。 (2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 (3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。 (4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 (5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。 (6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 (7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。6.劳动力计划安排油工 20人； 架子工 6人； 电工 2人； 机械工 4人； 美工 4人； 测量放线 2人； 后 勤 2人；本工程工程量在劳动力安排上，充分发挥我单位优势，科学合理组织施工。根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似的工程的施工经验，本工程拟选用施工过多个优质工程的劳务队伍，其所有管理人员、技术工人，均具备良好的素质，在施工管理，技术、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫 生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作；对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定；未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗；加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。四、施工准备1.施工准备工作计划 项目经理负责施工人员进场办证及施工人员的质量、安全、文明施工培训；施工现场临时设施布设：临时办公室、临时仓库、现场堆料场地等安排布置，以方便材料的运输。做好安全文明施工管理。2.技术准备2.1 认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，熟悉审查全部图纸，与相关专业进行技术协调，做好图纸会审工作。 2.2 会同业主对土建安装工程进行交接，保证施工现场具备装修施工作业条件。 2.3 根据施工图纸及时计算各项工程量，编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经业主批准后，在施工中严格实施。 2.4 编制切实可行的质量计划和技术措施，根据工程各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。 2.5 接到施工图纸后，技术及预算人员及时编制材料采购计划，为材料进场提供依据。 2.6 各工长在每一分项工程交底前要认真理解。 2.7 按图纸和设计要求，确保工程质量做到合理用料，并编写技术交底，安全生产书面材料。3.物质生产条件准备（1）.材料准备 1.1材料申请计划的编制 项目部进入现场后，按设计图纸要求及施工进度计划要求编制阶段性材料申请计划。 1.2材料申请计划的审批 计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天。 1.3材料的采购与管理 材料员按公司有关程序文件（ISO9000质量控制程序、14000环保控制程序）要求采购、管理材料。1.4材料验收（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。 （2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。 （3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。 （4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。 （5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。 （6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。（2）.机械准备机械设备的准备对工程质量和施工进度以及降低工程成本起着至关重要的作用，有效的施工机械的准备和好的机械的使用是工程管理目标得以实现的保证。 为此，针对本工程的具体特点，我公司工程部与物资管理部充分协调与沟通，经总经理批准，除利用公司目前已有的运转良好的机械设备外，另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要，必要时公司还可以根据现场的需要另及时调配或购置相应施工机具。做到技术先进性与机械设备适用性的有机结合。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： （1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 （2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 （3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： （1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 （2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天 更多精品源自 方案 （3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 （4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 （5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 （6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 （7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。3劳动力准备 3.1劳动力总体安排 我公司一直强调：工程质量是操作者干出来的而不是检查出来的，在工程管理控制环节中，人是第一因素，除良好的项目管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现是施工操作人员的准备是另一关键的因素，为此，我公司已准备抽调本公司最好的施工人员组成专业施工班组，同时成立工厂部的突击队，全面实现专业化施工与管理。 3.2劳动力的技术培训与交底工作 （1）针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。 （2）对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。 （3）每一工序施工前项目技术人员负责对施工人员进行技术交底，要让施工人员明白：做什么、怎么做、什么时间内完成、达到什么质量要求、注意什么成品保护与安全施工方面的问题等内容。 3.3做好劳动力管理 （1）所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可参加施工。 （2）严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍人员办理相应手续，原则上使用公司历年注册并经常使用的施工队队。对新进的施工人员在培训的基础上，完善相应考查考核程序。 （3）所有参施人员证件齐全，特别是一些特殊工种：如架子工、电工等。 （4）进场施工人员要求统一着装，佩带身份胸卡上岗作业。 （5）加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。4.施工组织准备及主要施工工艺内墙涂料施工工艺适用于在水泥砂浆、混合砂浆、粉刷石膏、石棉水泥板、混凝土板、石膏板、纤维板等室内基层上进行涂料的施工。 施工准备 1. 材料准备 1) 腻子：内墙专用腻子（符合JG/T3049-1998建筑室内用腻子标准）。现场调配 的腻子应坚实、牢固，不得粉化、起皮和开裂。 2) 底涂料：封固底漆或全能抗碱底漆。 3) 面涂料：各系列内墙墙面漆（符合GB/T9756-2009合同树脂乳液内墙涂料标准）。 2. 工具和用品准备 油灰刀，砂纸，腻子刮板，腻子托板，辊筒刷，排笔，油漆刷，手提式电动搅拌机，过滤筛，塑料桶，匀料板，钢卷尺，粉线包，薄膜胶带，遮盖板，人字梯，跳板，塑料防护眼镜，口罩，手套，工作服，胶鞋。 3. 技术准备 1) 基层检查验收：基层应平整、清洁、无浮砂、无起壳。混凝土及抹灰面层的含水率 应在10%以下，PH值小于10。通常新抹的基层在通风状况良好的情况下，夏季应干燥14天，冬季28天以上。未经检验合格的基层不得进行施工。 2) 样板：施工面积较大时，应按设计要求做出样板间，经设计、建设单位认可后，作 为验收依据。 3) 现场：门窗、灯具、电器插座及地面等进行遮挡，以免施工时被涂料沾污。 4) 人员：施工班组应有技术负责人，主要操作人员须经本工艺施工技术培训，合格者 方可上岗，辅助工应有专人指导。 工艺程序 基层清理 基层修补 打 磨 满刮腻子 打 磨 满刮腻子 打 磨 刷底涂料 局部补腻子 打磨 刷面涂料 刷面涂料施工操作方法 1. 基层处理 首先清除基层表面尘土和其它粘附物。较大的凹陷应用聚合物水泥砂浆抹平，并待其干燥。较小的孔洞、裂缝用腻子修补。墙面泛碱起霜时用硫酸锌溶液、草酸溶液或稀盐酸溶液刷洗，油污用洗涤剂清洗，最后再用清水洗净。 对基层原有涂层应视不同的情况区别对待：疏松、起壳、脆裂的旧涂层应将其铲除；粘附牢固的旧涂层用砂纸打毛；不耐水的涂层应全部铲除。 2. 刷底胶 如果墙面较疏松，吸收性强，可以在清理完毕的基层上用辊筒均匀地涂刷一至二遍胶水打底（丙烯酸乳涂或水溶性建筑胶水加35倍水稀释即成），不可漏涂，也不能涂刷过多造成流淌或堆积。 3. 局部补腻子 基层打底干燥，先用腻子找补明显不平之处，干后砂平。成品腻子使用前应搅匀，腻子偏稠时可酌量加清水调节。 4. 满刮腻子 基层平整度不够、麻面或木质基层需满刮腻子。操作时将腻子置于托板上，用抹子或橡皮刮板进行刮涂23遍腻子，每遍腻子不可过厚。腻子干后应及时砂纸打磨，不得磨得波浪形，也不能留下磨痕，打磨完毕后扫去浮灰。 5. 刷底涂料 将封固底漆或全能抗碱底漆搅拌均匀，如感觉较稠，可加适量自来水稀释。用滚筒刷或排笔均匀涂刷一遍。注意不要漏刷，也不要刷得过厚。底涂料干后如有必要可局部复补腻子，干后砂平。 6. 刷面涂料 将面涂料按产品说明书要求的比例用水稀释并搅拌均匀。墙面需分色时，先用粉线包弹出分色线，涂刷时在交色部位留出1-2cm余地。一人先用滚筒刷蘸涂料均匀涂布，另一人随即用排笔刷展平涂痕和溅沫。应防止透底和流坠。每个涂刷面均应从边缘开始向另一侧涂刷，并应一次完成。以免出现接痕。第一遍干透后，再涂第二遍涂料。一般涂刷23遍涂料，视不同情况而定。涂刷末遍涂料前，亦可用细砂纸将上道涂层轻轻砂光以提高装饰效果。易被交叉作业污染的部位应较后进行施工，分色线处应先涂浅色涂料，后涂深色涂料。注意事项 1. 涂料使用前应核对标签，并仔细搅拌均匀，用后须将盖子盖严。 2. 涂料的贮存和施工应符合产品说明书规定的气温条件，通常应在5以上。如果涂料在 贮运中冻结，应置于较高温度的房间中任其自然解冻，不得用火烤。解冻后的涂料经确认未发生质变方可使用。 3. 涂料调色最好由生产厂或经销商完成，以保证该批涂料色彩的一致性。如果在施工现场 需要调色，必须使用厂家配套提供或指定牌吓、产地的色浆，按使用要求和比例，由专人进行调配。 4. 有的聚氨酯（聚酯）漆含有较多的游离甲苯二异氰酸酯，在涂刷挥发过程中会导致乳胶 漆泛黄。应避免聚氨酯（聚酯）漆和乳胶漆同时施工，最好是在聚氨酯（聚酯）漆完全干透后再刷乳胶漆。 5. 室内装饰施工往往会有其他工种的交叉作业，应注意涂料工程的成品保护。已经施工的 墙面如受到脏物污染，可用干净的湿抹布轻轻擦洗，污染严重时应重新涂刷。如果不慎沾上油漆，应在油漆干燥前，用稀释剂将其擦去。 6. 涂层干后，在交工前不得长时间浸水，以免发生质量事故。 7. 涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥善保管。5.施工现场设施准备 5.1安全标志牌准备 根据现场实际布置的工程项目经理部、饭堂、厕所、仓库及机械、安全通道等设施， 在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有安全宣传标语或安全标志牌，并按 JGJ-59-99安全施工规范安排设置八牌一图。 5.2安全用具准备 提出计划购买安全用具：安全帽、安全色标牌、绝缘鞋、绝缘手套、安全带、各种防 护用具等。根据需要陆续配置5.3“三宝”“四口”“五临边”安全保护措施： 1)、进入施工现场必须带好安全帽。 2)、安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。 3)、正确使用安全帽扣好帽带。 4)、不准把安全帽抛、扔或坐、垫。 5)、不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。五、进度保证措施1工期控制目标根据xx公司#5、6机组汽机房B排墙涂刷施工招标技术规范书施工总工期为40天，因此，要在规定的时间内完成本工程，需要从以下几方面进行控制管理： （一）制订科学合理的工期总控计划； （二）制订科学合理的阶段目标控制计划； （三）制订周密细致的材料设备采购计划； （四）制订切实可行的专业分包进场计划； （五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 （七）严格按照设计文件和规范标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工；2. 进度控制方法2.1合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 2.2三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 2.3施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 2.4阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，直到建设工程竣工验收，有效地保证建设工程如期交付使用。 3. 进度保证的管理措施施工进度的管理措施是对项目管理工程进度计划中控制工作的具体化，更具有操作性和实施性，要明确相关单位在进度控制中工作的内容和深度，具体规定有关各项工作的时间安排及工作流程，明确进度控制的具体措施等等。为了保证本工程的进度顺利进行，采取措施如下：工程部组织参加本工程的技术人员及项目经理，安排、研究施工进度计划，全体人员齐心协力，确保按时或提前交工。参加主要工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排。提前为下道工序作好人力、物力、机构设备及作业准备，保证一环扣一环顺利施工。认真做好计划，要提前编制好进度计划，并要实际可行，每天要检查落实，随时调整。要做到四个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工，影响施工进度；a、项目经理部主管、技术人员、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机构设备、劳动力、确保施工计划进行。b、密切与甲方工程管理人员的配合，及时反映施工中存在并需甲方解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方汇报和研究施工情况，做到甲方满意。c、密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。d、密切与其它施工单位的配合，提前通过甲方向协作单位提出下步施工需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。4. 进度保证的技术措施4.1 认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。4.2 不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。 4.3 各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。4.4根据现场具体情况，不断修正工程进度计划，及时组织各项隐蔽工程的验收，更改、新增项目及时确认。六、质量保证措施1.质量目标 本工程的质量目标为：确保合格。2.质量保证体系 2.1本项目采用单位工程施工总承包方式，质量检查验收以建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001和电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程（DL/T521012012）规定的优良等级。2.2 严格按技术规范进行检验，在招标方代表检查验收前，投标方须组织自检并提前24小时书面通知招标方代表，招标方代表应按时到达现场。如招标方代表逾期不到，投标方可进行自检，并做好自检记录，继而进行下道工序施工，招标方代表应予认可。若招标方代表质疑需解剖检验时，如检查合格，所发生损失由招标方负责，如检验不合格则投标方负责。2.3按现行国家施工规范要求组织好各项隐蔽项目验收工作。投标方要提前48小时提出隐蔽工程的检验通知， 须经招标方代表检验合格后才可进行下道工序。2.4分项或单位工程完工后，投标方应通知招标方代表，并提交施工质量的自检记录， 由招标方及时组织中间检查与验收。2.5施工过程中的各项记录、质量自检记录必须交招标方代表检查签字认可。2.6施工质量达不到要求，投标方须无偿返工，直至招标方代表认可办理签字验收手续。2.7投标方在确认所承包的分部工程已到达工程质量标准并备齐工程移交资料后，应写出竣工申请验收报告，招标方收到竣工申请验收报告后，应在30日内负责组织有关单位参加工程总体验收工作。3.施工管理质量保证措施3.1 正式开工以前，组织全体进场工人认真学习国家，部门和地方颁布的装饰工程施工及验收规范、施工操作规程、质量检验评定标准，切实掌握和精通装饰工程的规范，规程和标准，在整个施工中要认真贯彻落实。 3.2施工过程中人员要求：施工中的技术工人必须是熟练工人，电焊工、电工等特殊工种人员必须持证上岗。如出于特殊原因聘用工人为非熟练工人时，应由该工序的班组长对新人进行短期培训，学习有关工艺要领，但新工人不得安排从事重要工序的施工作业。禁止不合格施工作业人员在项目中作业，不为赶进度，让不合格工人操作或不同工种的人员代替作业，以保证施工质量与生产安全。 3.3与总包方、业主配合，认真办理现场移交手续，核查标高、基准线、孔洞、设备、预留件内容是否与图纸相符，全面正确理解图纸，详细掌握现场情况，结合图纸与现场情况准确放线，遇到问题及时解决。 3.4健全技术交底与技术检查相结合的管理制度，各分项、各分部工程开工以前，技术人员向操作班组进行技术质量的全面交底，使每个操作人员明确质量目标、检查标准，责任落实到每个人。强化质量检查力度，实行三级检查制度即操作人员自检，班长和质检员联检，项目经理及相关人员复检，不合格者立即返工。 3.5认真做好施工过程中工序交接，隐蔽工程分项分部等环节的质量检查工作。 工序检查：对工程的一般工序，作业人员要进行自检互检和质检员跟踪检查，对重点工序或工程质量有重大影响的工序，在自检的基础上要及时提请总包单位、业主代表进行检查。 隐蔽工程项目应经总包单位、监理代表检查验收认可签证后方可掩盖并做好技术纪录，未经业主批准，决不进行下道工序施工。对施工难度大或容易产生质量通病的部位，要约请总包单位、业主代表跟踪检查，做好技术纪录。 3.6提高员工的“质量第一”意识，将工程工序分项质量与职工个人利益挂钩，实行质量承包责任制，凡是工作质量好的予以奖励，否则予以处罚，质量不合格造成的工时，材料等损失由责任人自行承担，使员工在工作中自觉认真地把好质量关。3.7成立全面质量管理小组，实行全面质量管理，每周召开一次总结会，找出问题、制定措施，并予落实。3.8严格执行总公司的“一个坚持、四个负责、四个到位、四个强化”的经营原则，这是保证工程创优的先决条件。3.9严格执行以下各项管理措施：a、各工程开始施工时，先做样板，经各方检查验收签字认可后，再按样板进行大面积的施工。b、材料采购要求严格，符合设计要求。不符合质量和样板的坚决退货。c、材料要严格检查验收，并要有出厂合格证。d、不符合设计要法语的材料、器具，班组不得施工。e、开工前组织全部工作技术交底（技术交底卡由技术负责人填写）。f、施工前组织全部工作技术交底（技术交底卡由技术负责人填写）。g、实行三级质量检查制，即工段长、班组长、质检员逐级按顺序进行检查验收。h、严格按设计要求，国家施工规范施工，各工序严格进行检查，合格时才准下一道工序的施工。i、有隐蔽的部分，分项工程施工完后要填写隐蔽工程检查验收记录，未进行检查验收的部位不准隐蔽施工。4.材料质量保证措施根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。 材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程：4.1.材料供应管理制度 合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。 4.2. 材料、设备验收制度4.2.1 材料、设备进场前审核 本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。4.2.2材料、设备进场验收 （1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。 （2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。 （3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。 （4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。 （5）进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。 （6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工 现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质 量和性能损坏的设备不用于工程。 （7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用 选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其 材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。4.3.材料保管制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材 料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。 （1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。 （2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止 使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。 （3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、 通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材 料，避免材料损坏。 （4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。注意仓库保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。 （6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。4.4.内墙涂料性能要求4.4.1装饰性好：要求内墙涂料色彩丰富且保色性优良，能较长时间保持原有的装饰性能。4.4.2耐候性好：内墙涂料，因涂层暴露于大气中，要经受风吹、日晒、盐雾腐蚀、雨淋、冷热变化等作用，在这些外界自然环境的长期反复作用下，涂层易发生开裂、粉化、剥落、变色等现象，使涂层失去原有的装饰保护功能。因此，要求外墙在规定的使用年限内，涂层应不发生上述破坏现象。4.4.3耐沾污性好：由于我国不同地区环境条件差异较大，对于一些重工业、矿业发达的城市，由于大气中灰尘及其他悬浮物质较多，会使易沾污涂层失去原有的装饰效果，从而影响建筑物外貌。因此，内墙涂料应具有较好的耐沾污性，使涂层不易被污染或污染后容易清洗掉。4.4.4耐水性好：内墙涂料饰面暴露在大气中，会经常受到雨水的冲刷。因此，内墙涂料涂层应具有较好的耐水性。4.4.5耐霉变性好：内墙涂料饰面在潮湿环境中易长霉。因此，要求涂膜抑制霉菌和藻类繁殖生长。4.5内墙涂料按照推荐三个知名品牌（多乐士、立邦二合一环保漆、三棵树健康漆）中选用，最终由甲方确定。严格把好工程所有材料关。工程所用原材料必须事先提供样品，甲方同意使用后，材料方可进场，进场时，保管人员按样品验收，不符合样品标准的不予验收。各种原材料进场必须有合格证，杜绝使用不合格材料。进场各种原材料妥善保管，按规定要求堆放，杜绝变质，变形，保证原材料的原有功能质量。 所购材料，有其特殊工艺者，均与业主、总包单位的驻工地代表进行技术商核，并办理签证手续后再进行施工。5.设施质量保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施： a、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。 b、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 c、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套机具设备； d、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素： a、技术选进性：机具设备技术性能优越、生产率高。 b、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠的运行。 c、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。 d、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 e、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 f、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。 g、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。七、安全保证措施1.安全生产目标安全生产目标: 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，安全事故死亡发生率为零，重伤发生率为零，轻伤发生率为零。2.安全生产管理保证体系成立以项目经理为核心，以专业主管工程师、专职安全监察员为骨 干的安全工作领导小组，明确项目经理为第一责任人，对现场施工安全工作负全面责任，明确各级人员的安全职责，包括项目经理、技术人员、班组长，专兼职安全员和作业工人等。安全工作必须落实到人，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全的良好风气。制定安全重点防范内容，建立安全教育制度，安全检查制度，安全交底制度和安全事故处理制度，形成一套行之有效的安全保证体系：3.安全生产技术措施3.1成立以工程总管为组长的安全领导小组，设立专职安全员2名，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，安全员每天上、下班各进行安全检查一次，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。3.2三级安全教育和安全技术交底制度。未经教育和交底的人员不准上岗作业。3.3全体工作人员均需挂牌上岗。3.4施工机构必须做到“一关一闸一漏电保护器”，从总配电箱输出的电路一律采用消防电缆，正确架设。3.5夜间作业要有足够的安全照明设备，直接用于操作照明灯采用36v低压防爆工作灯，楼房有井洞的要有安全防、盖板等措施。3.6防火除按国家GB5022295标准和有关规定执行外，工程强调：1）所有临时设施须用防火材料。2）临时设施的照明线必须由电工按规定架设。3）按规定配备和旋转好灭火器材，进行严格管理。4）电焊工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起火。5）不准私自生火、用电。6）油漆仓库：必须设置专门的油漆仓库，务求安全防火，加锁由专人负责，配备灭火器材。油漆的调制必须在专门设计的房间内进行，用剩的油漆得及时入库。油漆现场以及仓库严禁抽烟和明火有关出现在挥发性易燃品处，严格开关电闸，以免引起火花而失火。7）施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口、出入口畅通无阻、场地无垃圾、无积水，经常保持环境清洁，为保证各种安全规章制度落实，要建立安全奖罚制度。8）每星期组织一次安全大检查，严格执行建设现场指挥部颁发的安全新规范、新标准，发现问题及时整改，以保证我公司无事故发生。3.7安全管理规定 3.7.1、执行甲方、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。 3.7.2、凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。 3.7.3、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。 3.7.4、工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施。 3.7.5、牢记建筑工地安全措施十四项技术措施的有关要求。 3.7.6、施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查。 3.7.7、现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清。 3.7.8、高空作业使用梯子时，应系好安全带，梯脚要麻布包缠，并且地面上要有人监护。 3.7.9、在管井口施工时，管井口要有标志，防止管井坠物伤人。 3.7.10、临时用电箱要有接地保护系统，严禁用铜线代替保险丝，手持电动工具要用插头连接，并要有漏电保护器的配电箱，严禁把导线搭在保险丝上取电源，手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。 3.7.11、施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力。 4. 高空作业管理规定 a、凡在2米以上高度施工的作业均为高空作业。包括天花龙骨安装、面板安装、灯具安装、天花ICI等。 b、高空作业所用平台必须稳固、安全，上层设有防护栏杆，下腿设有固定支撑，中间有安全通道；作业层必须满铺跳板，探头板两端扎牢。 c、在地面松动处或已做好地面处使用门字型平台时，平台四腿必须垫用紧固木板，以防止平台倾斜或损坏地面。 d、高空施工人员必须配带安全带、安全帽。安全带必须捆牢，并挂于绝对安全之处。 e、高空作业人员在小范围内施工需不停调换位置时，在小范围内根据人员多少计算，拉条能承重所需的钢索。施工人员将安全带挂于钢索上，以免人员移位时出现安全盲点。 f、作业平台移动时，严禁上面有人或物品。 g、高空施工人员必须精神集中不准打闹嘻笑，更不准上下投掷物品。 h、高空作业所用材料、半成品、成品均应堆放平稳，工具应随手放在工具袋内，传递物件禁止抛掷，禁止向下丢弃任何工具、材料、建筑垃圾等。5.安全防护措施 5.1.落实安全生产制度，实施责任管理 a、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。 b、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。 c、施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安