印制板事业部超声HDI公司物料部经理职务说明书.DOC

印制板事业部超声HDI公司物料部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y2 05A/M编写日期：职位名称：印制板事业部超声HDI公司物料经理所在部门：印制板事业部超声HDI公司物料部直接上级：印制板事业部超声HDI公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间：_年_月编写人：审定人：本职概述：负责事业部下属汕头子公司的物料和仓储管理工作职责及具体内容：职责一：安排物料部工作，管理物料部日常事务平均占工作时间百分比：25% 工作任务 序号工作内容工作标准1安排人事行政部人员的工作，进行指导、培训和开发，考核评价下属工作，提出激励建议安排有序，工作开展顺利，评价公平、客观2协调与各部门的关系和事业部计划采购部的接口工作按进度执行，利于工作顺利开展3根据事业部物料管理办法，组织制定印制板汕头子公司各种物料管理实施细则考虑完善周全，实际效果佳序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常子公司经理续2领导权全部日常各部门、计划采购部续3领导权全部日常下属人员职责二：组织接收物料，安排生产供料平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工作内容工作标准1接收并组织验收各种物料，进行记录接收及时，记录完整，检查仔细2根据生产计划安排向生产线供料，记录完整及时准确供料，记录清晰序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要定期子公司各部门等运输公司续2执行建议权主要日常事业部职责三：负责安排仓储事务平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1对接收的物料安排仓储地点，组织产成品入库，堆放整齐，记录完整仓储空间充分利用，记录清晰2组织处理积压或废弃物料，作好仓库安全工作加快周转速度，处理合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常各部门续2执行权主要日常子公司经理职责四：负责产品发运平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1根据客户定单日期安排及时发送产品，收货发货单据完整及时交货，记录完整2协调与运输单位的关系，降低运输成本与风险运输成本减降低，风险减少序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常本部门、事业部运输公司、客户续2执行权主要日常本部门、事业部运输公司职责五：其他印制板事业部汕头子公司经理安排的临时性工作平均占工作时间百分比：5% 工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：对物料部领导权物料部人事任免建议权、考核、奖励权仓储情况的监督权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上专业： PCB相关专业所需工作经历：5年以上相关工作经验所需专业知识：PCB专业知识、物资管理、供应链管理知识等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 具备计算机使用技能，具有比较强的组织协调能力、人际能力、沟通能力、分析能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）： 一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：PCB专业知识、供应链管理、生产管理、计算机应用等 培训科目： 短期专题培训课程最低培训时间：一年 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 电话、计算机等工作环境特征：办公室、仓库所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 工作总结、计划、物料接收发送记录、产品发放记录等所需传送部门、人员： 事业部汕头子公司经理、事业部计划采购部、市场部等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 关键业绩指标： 2. 仓储安排、物料供应3. 运输成本4. 人员、费用情况5. 存货周转、积压、报废率考核基准（标准）：1. 销量、质量、交货期、人均利润、客户满意度等2. 物料接收、产品发送及时3. 降低运输成本与风险，提高运输速度4. 人员流动率、满意度，实际费用与预算比您的职位监督职责: 监督事业部下属汕头子公司的物料部人员工作，监督仓库安全，物料库存如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的