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文档简介
依靠职工办好企业,走可持续发展之路上海北盛建筑工程发展有限公司自1998年组建改制十余年来,自强不息、持续发展,企业资产规模已发展到注册资金一亿元,拥有各种检测仪器、建筑施工机械、起重安装设备齐全和一支经过专业培训、具有丰富施工经验的队伍。经过多年的奋斗,于2005年10月被国家建设部审定批准为房屋建筑施工总承包与房屋建筑装修装饰等五项一级资质。在强手如林的建筑行业里,成功地开辟了一条创业之路。在史益敏总经理的带领下,北盛公司荣誉不断、辉煌连连。自1999年开展创建区级文明单位以来,在普陀区和长风街道各级领导的指导和关怀下,蝉联四届普陀区文明单位称号,荣获普陀区人民政府授予的“20042006年度先进集体”奖状;党支部被评为“20042005年普陀区非公有制企业五好党组织”和2007年上海市新经济组织、新社会组织“五好”党组织。2009年评为“上海市文明单位”。企业员工的精神面貌和道德风尚良好,企业文化蓬勃发展。公司生产业绩良好,连续四年荣膺普陀区“纳税伍佰万元以上企业”奖。2007年公司实现施工产值45588万元、上缴税收1633万元,跨入“纳税千万元以上企业”的行列。2008年再接再厉,完成施工产值7.8亿元,上缴税收2724万元,实现业绩快速增长,不断刷新历史记录。从1998年营业额不足千万元的一个名不见经传的小公司发展成为年产值近8个亿.上缴国家税收达2700余万元的骄人业绩,离不开职工群众的辛勤劳动。公司的发展都是建立在依靠职工群众这个基础上,我们所有的工程都是职工做出来的。“依靠职工办好企业”是我们北盛公司一贯的宗旨。具体思考、措施和成效如下:一、建立职工代表大会运作机制,职工参与重大事项公司改制以来,就十分重视职工权利,1999年4月通过选举产生了职工代表大会。通过职工代表大会凝聚职工的意志,代表职工的意愿。利用职代会的有效载体,将公司重大问题提交职工代表讨论,企业的安全生产制度、企业管理制度、员工手册,集体劳动合同、工资集体协商制度以及职工享有的合法权益都通过职代会和集体劳动合同等形式达成共识,形成共决。每当岁末年初,召开全体员工大会,公司领导层将生产经营,经济目标,发展方向及当年开展的主要工作等重大问题都通报职工,形成合力,充分调动了企业全体员工的积极性,力求全体员工心往一处想,劲往一处使。二、建立工会组织,代表职工办事我公司2001年在普陀区总工会和长风社区工会的帮助下,建立了工会组织,隶属于长风社区工会领导。建会八年来,为公司职工做了大量的实事。工会参与制定公司与职工签订的劳动合同,组织职工开展文娱体育旅游活动,丰富员工的精神文化生活。负责员工的维权工作;参与职工工资分配方案制定;解决企业与职工之间矛盾问题。关心员工生活,坚持对因病住院的员工进行慰问工会每年坚持开展员工健康检查,特别是针对建筑行业农民工集聚的特点,每年联系医院将体检车开进公司承包的建筑工地,为一线农民工进行免费健康检查。工会每年负责在公司组织较大规模的防暑降温慰问活动,把关爱员工落实到实处。工会在职工患难之时、忧愁之日,做到急员工所急,想员工所想,职工患病住医院,都派专人前去探望,以示慰问。工会每年组织企业骨干旅游。近年来游览了浙西大峡谷、舟山朱家尖、奉化溪口、西塘古镇、古都南京、横店、莫干山;还组织了“一大会址”、嘉兴南湖、湖南韶山、厦门等地的红色之旅。通过组织旅游和多项娱乐活动寓教于乐,达到了活跃气氛、愉悦身心,创建和谐企业和倡导健康向上的企业文化之目的。三、推行厂务公开,以员工手册规范企业和员工的权利与义务根据中华人民共和国劳动合同法和其它有关法律、法规,结合公司的实际情况在2007年制定员工手册。员工手册几经公司领导、部门经理、职工代表讨论、修改,并经第三届第三次职工代表大会讨论通过,使公司所有员工都按本手册所规定的各条款执行,实现规范管理。努力把企业文化融入企业管理制度,使之打造成为具有鲜明的行业精神和行业形象,具有规范的行业行为和严谨的内部管理制度;打造成为一种崭新的管理理念和管理模式。员工手册列明公司职工的工作条件、人事政策、福利以及公司其他有关规则措施,使员工有所依从并明确个人应尽职责。凡进入公司人员,均须详尽了解员工手册,在完全清楚明了并同意的前提下,保证遵守员工手册的各项规定,并在公司发放员工手册记录上签名认可,以示承诺遵守;再与公司签订劳动合同。员工手册是劳动合同的附件,与劳动合同同等法律关系。人手一册的员工手册成为公司企务公开的最好载体。四、始终坚持以人为本,发挥职工主人翁精神深化以人为本的管理理念,以职工满意度的提升,促进企业竞争力的增强,实现企业和职工的共同发展,是北盛公司打造和谐企业,建设职工满意企业的中心工作。公司针对自己的行业特点,为上海户籍员工实行养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金保险,按时交纳保险金;为外来务工人员加入综合保险;为工地从事建筑工程的民工参加建筑业农民工保险。并针对女职工签订专项保护协议,为公司和职工全方位撑起一把挡风遮雨的伞。公司注重培训员工队伍,积极、适时组织员工学文化,学技术,提高职工队伍的内在素质。公司工会在宜川社区学校项目部工地举办“讲法律、讲保障进城务工人员读本赠书仪式”。向务工人员赠送读本和医药箱。并发放进城务工青年读本和上海进城务工人员法律知识读本。在纪念中国共产党成立86周年的日子,为落实党员参加主题实践活动的要求,公司党支部组织全体党员开展党内募捐,开展以关心民生、关怀农民工为主题的实践活动。在北盛公司总承包的皇都花园二期项目部工地举行“心连心北盛党支部向农民工员赠送电视机、专业书籍仪式”。 通过向农民工赠送发放电工、焊工、筑砌工、管工、混凝土工、装饰镶嵌工、防水工各类专业技术读本,为农民工从书本上获取专业技术知识,增长知识才干、提高岗位技能和谋生本领提供学习条件;向农民工赠送发放权益保障、法律知识方面书籍,为农民工提高维权和法律意识提供方便;为工地农民工配备彩色电视机,为农民工了解国内外时事新闻、了解国家的发展和政策,提高思想素质,丰富业余生活提供了条件。2008年公司组织对务工人员进行较大规模的安全培训,请专业老师为务工人员上安全技术课,并进行书面测试。公司注重对职工学专业知识的投资,每年对项目经理和十大员进行业务技术培训。2007年9月28日,我公司工会主席带队,组织安居古浪新苑的部分农民工代表参加了上海市第三届建筑业职业技能竞赛长宁赛区举办的建筑业外来务工人员技能考试比赛,使部分农民工通过考核,取得中级工证书。2009年6月,公司组织了108人次参加上海市第五届建筑业职业技能竞赛及初、中级等级工培训、技能竞赛和考核,有81名农民工取得职业资格证书。提高了企业及职工的综合素质和综合竞争能力,促进了员工的全面发展,为促进企业的可持续发展增添了内涵。五、完善劳动关系平等协商制度,实现企业与职工的双赢普陀区总工会和长风社区工会开创的、以区域性非公企业联合职工代表大会为核心的“四轮联动”社区民主管理运作机制,建立劳动关系平等协商制度,努力营造了企业管理与经济建设柔性互动的环境,有效地推动了企业管理与劳动者关系的健康发展。社区民主管理和“四轮联动”对我建筑企业起了较大的作用,是促进非公经济和非公企业职工队伍全面发展的重要基础,是维护企业和职工根本利益的有力保障,实现了企业与职工的双赢,为我公司的可持续发展带来了积极的作用。企业方、工会方、职工代表方的三方充分利用平等协商的形式,认真听取各方面不同的意见,求大同、存小异,达到意见统一,步调一致共同遵守的行为规范,促进企业增强核心竞争力,协调多种利益矛盾,创建和谐稳定的劳动环境,凝聚人才,达到职工队伍的稳定和发展,最终实现企业和职工“双赢”。公司与职工代表组织工会协商制定了平等协商制度,双方就其内容、条款和涉及到职工切身利益的问题进行认真讨论协商,并通过平等协商向职工宣传,让全体职工了解自己应享有的权益和承担的义务。积极发挥职工代表大会和工会组织的作用,在出台一系列与职工利益密切相关规章制度之前,职代会代表和工会组织从源头上参与,通过召开不同层次的座谈会听取意见,掌握职工的思想动态,并据此对审议的制度提出修改意见和补充建议,力争使每项制度都符合实情,顺和民意,以保证制度出台后能得以顺利贯彻执行。如2007年年初修改制定的公司管理人员的工资分配制度,就经过了多次听取意见,采纳了职工的建议,员工反映较好。06年春节前夕,公司工会与行政方通过集体协商,遵循按劳分配和按资本、技术等生产要素分配并重的思想,与建筑市场接轨、与企业经济效益同向协调的原则;确定以岗定薪,兼顾学历、职称、服务年限的分配制度,使员工的工资收入有了较大幅度的提高。07年底的职代会通过的集体合同条款中规定了公司逐步形成的较为具体的福利待遇,使之成为公司必须执行的正式制度。譬如:第十一条,向符合国家规定生育的女职工赠送生育礼金200元;第十四条:“三.八”节向公司女职工发放节日礼金200元、放假半天,“六.一”儿童节有十五周岁以下孩子的职工放假半天,中秋节礼金200元,国庆节300元,春节500元,夏季防暑降温费300元,每年组织一次职工旅游和执行带薪年休假制度等等;以上措施都提高了企业劳动包酬在初次分配中公平性,体现了企业对员工真真切切的关爱。在管理模式上,我们坚持企业方、工会方、职工方平等协商一致,层层签定用工协议书。公司与项目部签定内部承包协议;项目部与施工班组签定用工协议书,实行职工计件承包制;施工班组与每个职工签定用工协议书。公司全体职工签定劳动合同;公司工会、党支部参与监督管理,坚持依法维护职工的合法权益,让广大职工有一个心情舒畅的工作环境,有利于企业的可持续发展。六、结束语在上级领导的关怀支持下,公司认真贯彻执行“依靠职工办好企业”的有关精神,积极探索厂务公开的有效机制,全心全意依靠职工群众,紧紧围绕公司经济和工作目标,
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