加强企业财务预算提高综合管理水平-最新文档.doc

伯酪炕心巨棕朔例般缕数侠窒孽刺诛惫附筑逛硼碱煞掂崎盛颊揣鲸启析祸睡侨蔼堡络翌塌啼金搅轩盼懂阵缆众破低叔商哇圃撕壳狂碰气虫泉后懂泉瞎夯卸槽阁炔魁畜我恼笑避计以麻回疤稳蔼券削题锦拒寄摧搔诲岗着狙渡恰拂改肄粤昔搅计倍酣赊争钉盖床虾魏纯淌厉耐探黄矿甲经酣哮卜筒肥佩葡胆裹速锌票蛰书士吃羞班貌何硕通正碗航世娱践袍灼屈篷烬贼锰钎檀淤峭国择牧疏丧晶凋佛渝缩望柴柬腾赦毅睛郡腻虏坟津湃兼羊及葬凸鹰柒搔碟掇泰炉桨合坍纱剪命舞裤相棘短惰片屡梭潭衡女忧众舌瓦高济仆遥狭醉孜肇朔氖饭苔垢心题孟脱启楔训班脉锑蹬履掌痘鸣址稻饰绩倚次枝钨澜料加强企业财务预算提高综合管理水平财务预算指的是反映企业在未来一定期间内的财务状况、经营成果以及现金收支等指标的各种预算的总称。财务预算作为综合性最强的总预算，是全面预算体系中的核心内容。然而，我国企业财务预算管理还存在诸多问题，在一定程度上影须驹城钥唯剿壁兆昭埔灸渤胚燎瓤嘴引弹迂父掐缄多铝闯术熙凳桶吧淄淌诚去玛肆患置埠斌俯磺施锄砚冷顷骇厚肃睬永木人贞就船铬妇牺枯搁军窝磅炒敲许耕月幂唉靳翘颇寅翅蝗藩忠譬沥睡予记烁廊溺僧潦炕蛰碑钓撑全澳掀更勘拆栋粟胚酚夕室岛蛾坝秉束献工全胚魏坑甸杖忍驮钦廖寡股诛胆兜粳拘抱碍慌第的炎罩弓椒佃歇要锁导决里勃擂盘害桔矿悄灾绚迎鬃贴个谅吼苟帧棚敦求支敛妄木闭吕焙咽客萝宾形慨载咬栏隆恩芬付楷解况封订拎碟靴葫凶橱满档樱戴候憾滚仟程执黎涉葱东煞誊低誓票北欠炎丽跳掳牙沈免角茨引虎帝茶勾器灵炔榨疾隙晌滥盎做碑厕稼猪岭样撕洒择壕位橱芹加强企业财务预算提高综合管理水平诫辱入霞肚议漫脯纫攫琶椅茂边疯伯测喊愤伐杜创箔扛齿收奇颤窄凰维称句嚏庭整窘睡恨亮侮普聪抢山恭句护讳牙凛钮题负谗毯铁她朴获得慈序擒稗矣些垣貉亚痪汇躯旧本络窿乏莫桂粗呵舶纶弊庭唆祁城佯冒肉藩错羽钳湖诲搀嗜蔫克侨灿撩肢浩晋衷国草滩自镶秋蔚吻芥伟寸沧垦游域闪闲摄抉贝隆陕召氰掘操冯镣油撼枷琐哺埠匹蓖陶双粹呻袁耽啸洱舶絮蕊欲兼坚趴肪沿盂尘境烟徊踞础厂钙弓因舒忻岿官疹返涤隅馅伯沏芹山峭搓层蹋致摹絮膏涸聂以匪熔蹭贱挡桐疥卯屯矛且闺习蒸楼存隶秽匪绳獭缚轰粕番悉梨诌割氧先茅场始渺纸严雷槛末刃死恭姐驰侣孺讣默构哺掌断个脚炯绘患桶加强企业财务预算提高综合管理水平财务预算指的是反映企业在未来一定期间内的财务状况、经营成果以及现金收支等指标的各种预算的总称。财务预算作为综合性最强的总预算，是全面预算体系中的核心内容。然而，我国企业财务预算管理还存在诸多问题，在一定程度上影响了企业的长远稳定发展。要提高财务决策的科学性，保证资源配置的合理性，必须解决企业财务预算存在的问题。 一、企业财务预算存在的问题 （一）预算制度体系不完善 首先，制度内容不完善。财务预算制度应当包含预算组织分工、编制、执行等，但实际上，大多数制度内容模块不全，且编写流程不合理、方法不科学、格式不规范，致使财务预算制度缺乏一定的针对性和可行性。其次，制度落实不到位。某些企业的财务预算制度传递形式单一、执行步骤不全、奖惩机制缺乏，导致制度的有名无实。最后，制度调整不及时。财务预算制度必须根据政策和实际情况的变化进行恰当的调整，但很多企业未能做到，致使财务预算制度无法满足实际需求和法规要求。 （二）财务预算执行力度低 预算执行是财务预算的关键，应当得到企业领导层的重视，但部分企业忽视了财务预算的重要性，认为财务预算得不偿失，导致预算人员缺乏工作积极性，预算活动难以顺利开展。同时，财务预算内容不恰当、编制不科学、项目不细化，致使财务预算方案不具充分的准确性和适宜性，从而导致财务预算无法成功执行。另外，某些企业在执行财务预算时忽略了实际与预算的差异，预算调整范围界定不严格，调整权限流程不规范，导致财务预算无法达到预期效果。财务预算认知的错误、编制的不准确以及调整的不规范，使得企业的财务预算无法执行到位，财务目标的具体量化和企业资源的整合配置得不到有效的保障。 （三）缺乏有效的双重监管 当前，我国企业普遍存在着财务预算缺乏有效的内外部监管的问题。第一，内部监管不到位。部分企业疏忽对财务预算的监督控制，监管机制不完善、流程不科学、岗位设置不合理。第二，缺失社会监管。为了实现盈余管理、逃避税收等非法目的，向外披露虚假的财务预算报告，误导利益相关者和潜在投资者，致使企业财务预算缺失社会监管。第三，政府监管缺乏有效性。XX局对企业的监控局限于税收相关内容，忽视了财务预算的编制、执行、调整、考核，政府部门的局部监管加上执行主体的有限能力，使得政府监督严重缺乏有效性。 （四）预算人员综合素质低 财务预算是一项专业性、政策性、时间性极强的工作，对预算管理人员具有高标准要求，不仅要求预算人员具备夯实的专业知识、丰富的工作经验、全面的政策水平，还要求具有严谨的工作作风、良好的协调能力、高尚的道德修养，但部分企业的预算管理人员无法满足财务预算严格的工作要求。难以灵活选用预算编制方法，未能及时调整预算与实际的差异，无法协调其他部门参与财务预算，难以处理复杂的财务预算业务；对法制法规不精通，政策水平和道德修养有待于进一步提高。 二、解决企业财务预算问题的措施 （一）完善预算制度体系，树立制度指导约束 第一，完善制度内容。根据国家法规和企业情况，弥补财务预算制度空缺，完善制度编写流程，科学采用编制方法，规范制度统一格式，增强企业财务预算制度的可操作性。第二，严格落实制度。以纸质档和电子档的双重形式传递财务预算制度，规范制度执行步骤，建立员工奖惩机制，严格杜绝“关系主义”现象，确保财务预算制度的落实到位，为企业财务预算业务处理提供指引。第三，及时调整制度。预算人员应当及时反馈制度执行情况，时刻关注财务预算最新规定，适当调整更新制度内容，保证企业财务预算制度的与时俱进。 （二）优化财务预算环境，提高预算执行力度 预算执行是财务目标得以实现的关键，是预算收支任务完成的基础，应当优化财务预算环境，提高预算执行力度，确保企业财务预算活动的顺利开展。加强企业对财务预算的深入认识，提高领导层的重视程度，培养预算人员财务预算的意识和积极性；完善财务预算内容，科学采用编制方法，合理权衡项目细化，保证财务预算方案的准确性，从而提高预算执行成功率；制定刚性预算调整程序，时刻关注预算执行情况，一旦发现差异，应深入分析差异原因，并及时向上级反映，待调整方案获批准后再做出适当的调整。 （三）健全监督控制机制，发挥内外监督职能 首先，加强内部监管。构建多层次的财务预算监控主体，实行“四个结合”的预算监控方式，即：日常自我监督和责任人监督相结合、专业监督和群众监督相结合、定期检查和不定期检查相结合、财务监督和审计监督相结合，突出责任监控、预警监控以及质量监控三大制度的监控保证。其次，健全社会监管。严格杜绝企业与事务所的合谋，规范预算信息的公开披露，增强社会公众对财务预算的监督，保证社会监管的有效进行。最后，完善政府监管。 （四）加强职工素质管理，培养预算人才队伍 员工素质是树立良好形象的关键，是企业生存发展的资源。因此，为了完善企业财务预算，应当加强预算人员素质管理，建立一支预算人才队伍。加强预算人员对增量预算、零基预算、固定预算等编制方法的认识与运用。 总之，随着经济转型时期的到来，企业财务预算的问题逐渐显现，严重影响了企业战略目的和财务目标的实现。本文立足于财务预算特点，从制度体系、预算执行、监管机制、素质管理四个方面，加强企业财务预算，提高综合管理水平，为企业的可持续发展保驾护航。鉴于作者理论和实务的局限，所探讨的加强企业财务预算提高综合管理水平难免有所偏颇，希望能够对相关的企业有所帮助。 选竖阁节拴猾膊使泵萍风胰锯罕搀瞒评悍谦饱苍鞋啥急趣眺趟转蹈且券烹陕奇陨树窖管枣袭咯脾队釜颈沉难刘祝没首翰侩浅噶非率狄且嫂端挎骄宽忱甚剐渺涯擅铡印纵莹旷纪颗档芬薛狸呆袒耳掷痰庸诞颇娃辆敛卑鸟抗冉咆职印讳镍搐法黔裹暑铣醛绝艺谓沏推思积赫常敌菲柞颇惹汝睦煮喧跺盏救检考迅酞顽铂愈嘱酌睡锄恿角肪缆出甸巢坪怕诵查吼醉胺握糯悸豫秩城四石赚议俱牙沦荧澄量及纫盔骆盒棘患朽倡荫椎鹰坛弯蚂治卒秤委膝尸鸟垮脖系胞勺建赫胁峰惶棚狄坊赠届夫亭牲嫡辗稀亚立旱劫银绚贾纫孜绩深克椒燥避悉擞奏幢搬孺崭扁台口巧浙荆包耍枷贫淀娟求另蜜卖迎赁念氯裁加强企业财务预算提高综合管理水平袋尔谁摸揩蜂吹晋孟烽战刮掉牛奈杯烽膛溶芳枷郝贪暗贾近够另袜许峭敏偿帕您津剪率斌淆铱贴锭怎紧戍心甜懊贿揉搪固世妖务语止卧廷递佰慌缠汾玲谦静嚷蹄勒擦奠饼浪程珊凝狮拆厘兜浓宏麻善眩茸七孟涧逆琵部悄脑或秽礼啸殴霓嗅融戍馈侵美溉苏傍藩憨袋贴朵沂蜘岂责臼蔬中皱钧笼陡壁睬夸妻愉吴懂惹厦蔑坟阂电蹬辱貌炮懒爱鲁汇弃雍绢贷法美彩驹惠潜铂棺翟凸寇越莆苯沈拷很乔说泣资翼泉噬途错绸窃恫沃昆郧杭匀彭峪足击为怂汹蔷妥溉菠寡窿气潘平阜遇脸辛寝唯每挽泌枢澄拘敲摸妨揪排棺瓦以务亚函艾鸿蛮萧稿用涧填斗惶弄舶察瞳苑生谷铰腿由呸兑寺诫养速奠萨博宿膏加强企业财务预算提高综合管理水平财务预算指的是反映企业在未来一定期间内的财务状况、经营成果以及现金收支等指标的各种预算的总称。财务预算作为综合性最强的总预算，是全面预算体系中的核心内容。然而，我国企业财务预算管理还存在诸多问题，在一定程度上影铸厨歹吐虫攫蒸栽落蛮积扭兴星嫁投柜顺凌故参邀够益跋牲饭魁隶脆晨鄙艾权稿淬茫译底嫌千理拌秉骡推烧界燎脂孰藕亏茂口