工程部部门经理岗位说明书.DOC

部门经理岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号GCB-001直接上级工程总指挥直接下级专业工程师岗位等级岗位定员1人制订部门及日期审核部门及日期工作概述在工程总指挥领导下组织工程项目前期准备、建设过程管理和后期验收，交付满足合同的工程,管理和协调工程部各位员工的工作。一、工作职责工作职责（权重）工作细则或工作任务1、主持完成部门日常工作（80%）11负责组织工程的勘察、设计、施工、监理、造价咨询单位招投标工作，材料和设备的招投标工作，初步选择中标单位，审核合同并办理合同签订。1 2与相关政府部门沟通协商办理相关手续。1 3对合同单位在合同执行过程中跟踪监督，对工期、质量、造价、安全、服务等问题召开专题会议或找相关负责人谈话及时纠正。1 4审核合同予付款、进度款、结算总价及各阶段支付。15参加工程例会、协调各合同单位之间关系。16组织竣工验收、审核资料归档、办理备案手续。17定期检查安全工作。18起草或审核工程部各项管理规章制度和工作流程，并随工程建设及时调整。19对部门员工的工作按排、管理、协调。110制定本部门各项计划。1 11其他部门协调工作。2、负责下属培养（20%）2.1指导下属做好年月周工作计划。2.2检查督促下属工作完成情况。2.3定期对下属进行绩效评估。二、工作权限1、人事权限提名本部门新员工录用，评定本部门员工绩效考核等级，对本部门员工奖惩的建议。2、财务权限对本部门员工财务报销审核。3、业务权限1. 有即时处理工程中出现的各种问题的权力。2. 工程招投标中有确定中标单位的建议权。3. 对工程的质量、进度管理权和按合同付款的审核权。4. 有对工程部所属员工和各项工作的管理权。5. 对所属下级的工作有监督、检查权。6. 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。7 对直接下级有奖惩的建议权。 三、工作关系部门内部联系：监督、指导、考核部门内部的工作质量与完成情况。部门间联系：协调解决本部门与其他部门工作衔接问题；多与上级各领导请示，以保证部门工作顺利完成公司对外联系：消防大队、规划局、开发区管委、建设局、水利农机局、房管局、土地局、海事局、口岸委人防办等相关部门。四、岗位环境工作环境：既有室内工作也有室外工作，室外工作环境差，安全风险大。工作强度大。工作条件：内外线电话，电脑。工作时间：理论上是五天八小时制，实际随工程建设长期加班。五、任职资格1、教育程度学历：本科以上学位：学士专业： 工民建或相关工程专业上岗资质证书： 工程师2、工作经验工龄： 5年同业工龄：3年 本岗位工龄： 2年3、技能（专业、通用）岗位技能等级：工程师外语： 一般计算机： 中级公文处理：具有较强的文字处理能力，行文流畅。4、能力（KAAPP）亲和力：较强的人格魅力，较高的认可度、接受度。沟通能力：能与其他部门、上下级之间进行协调。分析能力：分析判断准确，思考问题有较强的前瞻性。领导能力：具有影响和激励他人的能力。学习能力：善于学习，能将新知识用于工作实践中。5、身体素质（性别、年龄、体格）60岁以下，身体健康，无重大病史。六、岗位培训岗前培训员工手册培训、安全培训、管理制度培训、上岗培训。流程培训合同签定流程、施工质量管理流程、施工进度管理流程、设计施工图质量管理流程、设备验收流程、设备土建工程招标流程、予付款流程、工程验收管理流程、工程进度款支付流程、工程结算流程、甲供材料管理