投资项目管理专责职务说明书.DOC

投资项目管理专责职务说明书岗位编号：CS/O 0703/A编写日期：2002-1-16 职位名称：投资项目管理专责 所在部门： 战略发展部直接上级： 战略发展部经理 工资水平：定员人数： 2 工资等级：所辖人员： 无 从事本工作时间： 年/ 月编写人： 审定人：本职概述： 组织参与项目的调研以及项目的可行性论证，以及参与下属公司、事业部项目评审，并进行项目的实施管理本职工作职责及具体内容：职责一： 撰写项目调研报告和可行性论证报告平均占工作时间百分比：40% 工作任务 序号工作内容工作标准1 组织参与项目调研和可行性论证 组织能力2 撰写项目调研报告和可行性研究报告 按时保质保量完成序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1协调、参与权 部分 不定期各业务单元相关单位续2执行权全部不定期各业务单元相关单位职责二：对投资项目进行过程管理平均占工作时间百分比：35%工作任务序号工作内容工作标准1项目立项等相关资料准备、手续的办理支持的及时性2项目实施计划的制定落实，开工资料审查，下达开工通知计划合理性3协调解决实施中的问题，跟踪管理最后进行完工验收项目进度按计划执行情况序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 执行权 全部不定期相关部门相关部门续2 执行权 全部不定期相关部门相关部门续3 执行权 全部不定期相关部门相关部门职责三： 对项目进行后评估平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1根据项目竣工后的实际能力进行项目的后评估准确性及时性全面性2编写项目评估报告准确性及时性全面性3总结项目经验教训总结全面性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 执行权 全部不定期相关部门相关部门续2执行权全部不定期相关部门相关部门续3执行权全部不定期相关部门相关部门职责四： 其他项目管理相关工作平均占工作时间百分比：10% 工作任务序号工作内容工作标准1招投标管理科学合理选择2设备购置管理和项目资金结算的监审错误发生情况序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 执行权 全部不定期相关部门相关部门续2 执行权 全部不定期相关部门相关部门职责五： 其他临时性工作平均占工作时间百分比：5% 工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：1. 相关信息的知情权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：投资经济或财务管理相关专业所需工作经历：3年以上相关工作经验所需专业知识：投资管理，财务管理，管理经济学等经济管理知识及公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机知识、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力和一定的领导能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：英语、计算机知识和技能、公司产品介绍、投资与财务管理知识培训科目：投资管理、财务管理、行业专业知识最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：偶尔不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：调研报告、可行性分析报告所需传送部门、人员：项目相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 项目可行性论证合理性 2. 项目管理情况3. 项目收益考核基准（标准）：1. 分析透彻，论证科学2. 进程控制指标，质量指标3. 收益率与预期比较您的职位负有监督职责吗？（ ）有，（ ）没有。如果有，请描述主要监督职责、监督的部门或人员：有，监督公司以及各业务单元的投资项目的分析论证与实施情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释