中交投资南京南站G81地块工程监理规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除A .0.3中交投资南京南站G81地块工程监理规划 2015 年12月30日至2018年12月30日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 监理单位技术负责人： 日 期：2016年1月4日 江苏省住房和城乡建设厅监制南京南站G81地块工程监 理 规 划程序签字日期编制人土建安装安全总监理工程师公司技术负责人中煤科工集团南京设计研究院有限公司一、 工程概况：（一） 项目名称：中交投资南京南站G81地块项目（二） 建设地点：南京市雨花台区南京南站南广场东片区（三） 建设单位：中交万正置业有限责任公司（四） 总包单位：中交公路第四工程局有限公司（五） 设计单位：南京市测绘勘察研究院有限公司（六） 勘察单位：江苏省建苑岩土工程勘测有限公司（七） 监理单位：中煤科工集团南京设计研究院有限公司 （八） 建筑规模：项目总占地面积约56.3亩，其中建设用地面积约37.4亩；总建筑面积约112426m2，地上建筑面积约79882M2，分为A（北侧），B（南侧）两个地块。其中A地块包括3幢19-31层 高层建筑和3幢1-4层商业用房，设置满堂2层地下室；B地块包括3幢14-23层高层建筑和3幢1-5层商业用房，社区中心用房，设置满堂2层地下室。基坑开挖面积7900M2 ，基坑周长364M。 建筑结构：框架结构、异形柱框架结构及剪力墙结构三种结构形式，建筑基础为筏板基础和独立基础，以筏板基础为主。 二、 监理工作范围、内容、目标：（一） 监理范围：项目施工图范围内的建筑工程、安装工程、室外总体工程、配套工程、绿化工程、新材料新技术等的施工及保修阶段的全过程监理。协助业主办理工程竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。（二） 监理内容：1、 编制有针对性的监理规划及监理实施细则。2、 审阅设计施工图纸，参加设计施工图纸交底及答疑。3、 审核施工单位管理人员及特殊工种人员的相关资格或上岗证明材料。4、 对工程开工条件进行审核查，具备开工条件后批准开工。5、 主持召开每周工地例会，对施工过程中存在问题进行组织协调解决。6、 对施工现场进行定时或不定时巡查，发现安全质量隐患，及时要求施工单位组织整改。7、 按国家相关规定对关键部位安排全程跟踪旁站监理，督促施工单位按相关要求组织施工，发现质量安全隐患，及时要求施工单位进行整改。8、 编写监理工作日报、周报及月报等报告。9、 审核施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案。10、 对大型施工起重机械设备进行审核，确保满足使用功能、使用安全。 11、 严格按照国家强制性条文、技术规范、标准及设计图纸进行施工阶段的质量检查、验收，把好工程质量关，主要对施工材料及施工工序的质量进行严格把关。12、 审核施工单位编制的施工进度计划，并督促施工单位按计划实施。13、 根据承包合同约定，分阶段对实际工程质量和实际工程进度进行核实，审核材料及付款计划。14、 监督检查工程安全生产及文明施工防护及完善措施，对超规模危险性较大的分部分项工程，要求施工单位按国家相关要求组织专家组进行专项方案论证。15、 协调解决好监理、施工单位及建设单位等相关参建方之间的矛盾。16、 保修期间如出现质量问题，及时参与调研，确定发生工程质量的原因，与委托人、施工单位共同研究弥补措施，并督促实施。（三） 监理目标： 1、 工程质量控制目标：施工承包合同要求质量标准2、 工程进度控制目标：施工承包合同要求工期3、 工程投资控制目标：工程造价控制在科学合理的范围之内4、 安全生产、文明施工控制目标：配合施工单位做好安全生产、文明施工管理，确保无重大安全事故发生。5、 合同管理目标：围绕控制投资、质量、进度、安全文明施工四大主要目标，通过严谨的合同管理，实现项目管理制度的各项目标值。6、 信息管理目标：及时收集、反馈承包人以及社会对本工程有关的工作动态并进行处理。7、 协调目标：及时动态地协调处理好各有关参建方之间的关系，确保工程建设施工正常、有序地进行。三、 监理工作依据：1、 国家和地方有关法律、法规、强制性文件及有关建设文件。2、 建设工程监理规范、有关国家、地方施工验收规范。3、 设计图纸及设计变更等相关施工设计文件。4、 工程地质勘察资料。5、 工程监理合同、施工合同和与合同有关的招、投标等文件。6、 审批后的监理规划和监理细则。7、 经监理审查批准的施工组织设计、有关分部、分项工程施工方案等。四、 项目监理机构组织形式： 总监理工程师总监代表 合同、资料监理组安装监理组土建监理组装饰监理组市 政 园 林监理组 五、监理人员配备及进、退场计划： 根据委托监理合同约定分阶段派驻相关监理人员进场，在实际施工过程中，如派驻现场人数满足不了监理工作的需要，在原计划的基础上增派相关监理人员进场，确保监理工作正常有序开展，最终按委托监理合同约定圆满完成该工程监理工作。监理组织机构人员配置表岗位姓名性别职务职称专业总监罗大鹏男总监理工程师高工工民建总代毕立峰男监理工程师高工通风空调安装吴东清男监理工程师高工电气安装吴春增男监理工程师高工给排水造价喻 莎女造价工程师工程师工程造价土建刘道峰男监理员助工工民建土建郭旭波男监理员助工工民建土建常玉合男监理员工程师工民建土建韩 军男监理工程师高工工民建土建秦顺裕男监理工程师工程师工民建土建王建波男监理员助工工民建土建、测量李映红男监理工程师高工测量安全刘 亭男监理工程师高工环境见证取样陈 英女见证员工民建见证取样高云翔男见证员工民建资料滕 月女资料员环境艺术六、 监理人员岗位职责：(一） 总监理工程师：1、在本项目代表公司全面履行工程建设监理合同规定的监理职责；2、主持并负责本项目监理班子的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部监理工作；确定监理机构的组织结构，人员配备，工作分工及岗位责任；组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；3、主持制定施工监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度；组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；4、根据业主的要求，协助业主组织策划设计文件评审，协助业主提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计；5、认真贯彻业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目设计特点，施工关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议；6、组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错、漏、碰、缺”项目。认真主持设计交底、图纸会审，严格施工组织设计的审查；7、主持召开工程例会和专题协调会；签署对外发出的指令、文件、报表及报告；8、协助业主组织施工招标和主持编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助业主签订与工程有关的合同和办理报建手续；9、协助业主选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，向业主提出建议意见。对分包单位的选择，提出经审查的确认或否定意见；10、审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系；1l、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至中止执行承包合同的详细报告，供业主做出相应决定；12、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调业主和承包商之间的关系；13、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故；14、主持工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查；15、负责审查确认并报经业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发；16、组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助业主组织工程竣工验收；17、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修；18、完成业主安排的其它工作；19、主持整理并审核签署项目的监理档案资料，向业主提出监理工作总结。(二） 总监理工程师代表：1、协助总监理工程师开展工作。执行总监理工程师的有关指令。按总监理工程师授权，代替总监理工程师行使法规规定的部分权力。2、制定工程监理的工作计划和目标并组织实施。3、监督检查工程监理工作的完成情况。4、协调工程内部各部门之间的关系；协调与土建工程相关的外部关系。5、参与监理部工程重大问题的讨论和决策。6、及时了解和收集各类有关土建项目信息并协助总监理工程师进行处理。7、编写土建部分监理工作月报。8、在总监理工程师授予的权限内行使总监理工程师的部分职责。(三） 土建专业监理工程师：1、在总监理工程师的领导下制订土建各分部、分项工程监理实施细则。2、具体组织实施土建结构的监理工作：每天巡视工地，对重点工序、产键部位进行旁站监理和平行检验；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3、组织、检查和指导土建结构监理员的工作。4、负责审查承包商提交的各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织设计中本专业的内容、并向总监理工程师提交审查意见。5、负责本专业的质量控制：核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料进行平行检验，合格时予以签认；负责核查土建结构各分项/分部工程及隐蔽工程验收。6、负责本专业施工进度控制。7、协助投资工程师做好工程的计量工作，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8、负责监理工作实施情况的记录，提出结构工程质量评估意见，参与编写土建结构的有关监理报告。9、协助总监理工程师做好竣工验收工作。负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料。10、及时、全面的向总监理工程师报告其负责的监理工作情况及工地质量情况。(四） 给排水专业监理工程师：1、协助委托人提出完善本专业功能设计要求和修改建议；2、审查本专业设计的技术经济指标的合理性，国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性，施工方案的可行性和经济性；3、负责提出水工专业设计的审图意见，协助委托人提出完善功能设计要求，督促优化设计；4、负责编制水工专业监理细则，并报项目总监理工程师批准实施；5、参加给水工业图纸会审和设计交底；6、负责审查施工方案或施工组织设计；7、负责水工专业施工的现场组织协调工作；8、负责对委托人或承包商采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验，向安装承包商办理移交、保管手续；9、审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行；10、负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理；11、拟定质量监理计划。确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程，根据具体情况进行动态调整；12、负责专业质量计划的实施，确保工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作内容与设计、规范的质量要求相符；13、审查承包商的工作是否与目标、程序和规定相符；14、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；15、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见；16、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；17、负责本专业的工程结算的审查；18、对工程保修期的质量问题提出监理意见。(五） 通风空调专业监理工程师：1、协助委托人提出完善本专业功能设计要求和修改建议；2、审查本专业设计的技术经济指标的合理性，国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性，施工方案的可行性和经济性；3、负责提出空调通风专业设计的审图意见，协助委托人完善功能设计要求，督促优化设计；4、负责编制空调通风专业监理细则，并报项目总监理工程师批准实施；5、参加空调通风图纸会审和设计交底；6、负责审查施工方案或施工组织设计；7、负责空调通风专业施工的现场组织协调工作；8、负责对委托人或承包商采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验，向安装承包商办理移交、保管手续；9、审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行；10、负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理；11、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程，根据具体情况进行动态调整；12、负责专业质量计划的实施，确保工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作内容与设计、规范的质量要求相符；13、审查承包商的工作是否与目标、程序和规定相符；(六） 电气专业监理工程师：1、编制电气及消防工程监理细则；2、负责与电气有关的监理质量控制；3、审核承建商提交电气专业的施工方案和施工技术措施；4、检查承建商的质量保证体系的落实情况；5、审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收；6、草拟与电气专业质量有关的监理工程师通知；7、参与本专业分部(项)、单位工程、单项工程验收和检查；8、审核有关材料、设备的试验报告；9、对工程计量签署质量方面的意见；10、建立本专业的质量监理日志，收集和整理本专业资料；11、定期或不定期提交工程质量动态报告；(七） 安全监理工程师：1、负责制订本工程安全、文明施工监理实施细则，具体组织实施本工程安全文明施工管理的监理工作；2、检查、指导承包商的安全、文明施工管理工作，审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。审核进入施工现场各分包单位的安全资质及证明文件，检查承包商及其分包单位的安全、文明施工组织体系和安全人员的配备；3、审核承包商提交的关于工序交接检查，部位、工序工程的安全、文明施工检查的报告，签署现场有关安全、文明施工技术签证文件：4、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施；5、现场监督与检查工程施工的安全、文明施工状况和安全用电情况；6、每周工程例会上分析上周安全、文明施工情况，对存在的问题及隐患提出整改措施和时限要求，对整改不及时或不合格的，向承包商发整改通知书；7、督促施工单位做好消防演习；8、定期检查办公场地、宿舍、食堂用电、用火、燃气使用情况，发现隐患及时通知相关单位进行整改，并负责整改后的复检工作。(八） 工程造价监理工程师：1、协助委托人审查设计概算，提出修改调整建议；2、协助总监理工程师提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程序等对进度与投资控制所造成影响的评估报告；3、检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标，并审查其技术经济指标的合理性；4、审查或编制招标计价文件、工程量清单、材料设备清单、合同单价和总价；5、协助委托人进行投标价格评审和合同价格谈判；6、编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、部位工序工程投资控制计划；7、借鉴FIDIC合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款，熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的索赔程序；8、评估合同实施过程的索赔风险，包括来自合同文本本身、委托人、监理工程师、设计单位、承包商、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向委托人提出防止索赔的建议报告；9、恰当运用索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的反应；10、草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算；11、评审承包商提出的索赔报告，协调处理承包商的索赔事件；12、经委托人批准，草拟向承包商提出索赔和反索赔的通知并协调处理；13、定期评估现场已完成工程量，提出中期支付建议；14、对工程变更、设计修改提出投资增减估算，协助委托人确认工程变更价格；15、复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付申请，并提出监理审查意见。16、审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限审批。17、监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师应提出更换要求。18、对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付。对本工程要求采购、安装的设备、鉴定其符合性；对不合要求的设备，监理工程师有权要求退货或运出场外。19、督促委托人及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。(九） 信息资料管理员：1、按照工程档案管理制度，统一管理监理项目的技术档案资料；2、总监对项目信息资料进行收集、归档；3、项目资料的存盘、查阅、借阅管理工作；4、工程监理资料的收集、整理，工程竣工后移交档案馆、委托人等有关部门；5、负责项目相关文件的接收、发送、整理和提供的使用。(十） 监理员：1、在专业监理工程师的指导下，协助专业监理工程师开展现场的监理工作，行使检查和发现问题的职能。2、按设计图及相关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对施工操作及工序施工质量的检查结果进行记录。 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、承担旁站监理工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；5、做好监理日记和有关的监理记录。七、 监理工作制度：（一）、监理人员考勤制度1、项目监理部根据国家有关规定及项目具体的情况制定作息时间，监理人员必须严格遵守，做到不迟到早退，不擅自离开工作岗位。2、项目总监应在项目监理部内设立考勤员，做好日常考勤工作。3、监理人员因公离开现场，应事先告知考勤员，以便遇事及时联系。4、监理人员因私事请假，应事先向项目总监或其指定的人员请假。两天以内的请假由项目总监审批，三天及以上的请假需报请管理部审批，并向考勤员交请假单。如遇特殊情况不能事先请假，应事后说明原因及时补办手续，项目监理部的值班安排，由项目总监或其指定的人员负责。5、凡按规定享受休假及其它各项假期的，按公司有关规定执行，但休假前必须妥善安排好工作，提前一个星期填写“休假”申请单，由项目总监同意并报公司按规定审批后，方可离岗。6、考勤员应按有关规定逐日进行考勤记录，并于每月25日前将由项目总监签字认可的“人员考勤记录表”送办公室，作为考核及发放工资、补贴、奖金的依据。（二）、监理旁站工作制度 1、旁站程序： (1)根据项目特点，制订项目旁站监理的范围和内容，配置旁站监理所需的检测仪器、工具和设备。 (2)根据旁站监理范围和内容，制订项目旁站监理计划。 (3)对旁站人员进行旁站技术交底，并配发旁站所需使用的检测工具、仪器、设备。 (4)对施工方案、施工机械、施工人员、安全措施及上一道工序及相关专业工序质量报验进行检查。 (5)具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。 (6)旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报。 (7)旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字，并归档。 2、旁站实施要点 (l)检查承包人关键部位或关键工序施工所使用的机械设备、计量装置与承包人所申报的经监理工程师批准的设备、计量装置是否一致，运转是否正常。 (2)检查承包人质量保证体系的管理人员，特殊工种操作人员等是否到位，是否按事先要求对关键部位或关键工序进行了检验。 (3)检查现场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等。关键部位关键工序实用的材料等必须与施工报验并经监理工程师审批通过的材料相一致。 (4)检查、监督承包人关键部位或关键工序的施工方法、施工工艺、质量保证措施的执行符合施工组织设计(或施工方案)、施工验收规范及工程建设强制性标准的要求。 (5)检查、监督旁站过程中所需做的与旁站过程有关的试验、检验。(如砼坍落度的测定、砼试块的取样，砼原材料的计量等)。并详细记录所做试验、检验的施工部位的轴线、标高等。 (6)对旁站过程中出现的问题，应及时组织相关各方人员进行原因分析，并制订针对性的纠正措施，并监督承包人按照监理工程师批准的纠正措施实施整改。 (7)旁站记录应做到真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的施工和监理情况，对现场施工人员的投入，承包人的技术。管理人员的状态，施工起止时间，施工部位轴线、标高，完成工程量等予以真实记录。（三）、工程材料、半成品和设备质量检验工作制度 1.工程流程 (1)凡由施工承包方负责采购的原材料、半成品、构配件、设备等，在采购订货前应向监理方申报；对于重要的材料供，货单位应提交鉴定证书、理化试验单并提交样品，供试验或鉴定，经监理工程师审查认可并发出书面认可证明后，方可进行订货采购。 (2)施工承包方应根据进料计划向监理方提供物资进场信息，内容包括物资名称、规格、型号、数量、生产厂家及到场日期，以便监理方提前安排监理人员工作。 (3)物资进场、施工承包方应及时向监理申请报验，报验申请应对该批物资进料单、出厂合格证明文件。(4)监理会同施工承包方到现场共同进行质量检查并抽样复检。监理人员做好检验记录和监理日志。 (5)经检验合格的物资应作好“已验合格”的标识。(6)对不符合质量要求的物资一律运出现场。2.检验内容 (1)材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)的检验 合格证、质保书、标识、说明书、出厂批号、材质化验单、保质期； 按规定要求进行的试验报告； 到货材料、材质、标准与设计要求的是否一致； 现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用； 预制件、构配件所选用的原材料是否与设计一致； 运输过程中有无损坏； 数量核实。 (2)设备检验 合格证、质保书、标识、说明书、压力容器产品安全质量检验证书等随机资料： 按规定要求应做的试验报告； 型号、规格、材质及参数是否与设计一致； 设备的附件、备件、电气元件、仪表附件是否与设计和采购合同一致； 安装备件、易损件是否与采购合同一致； 所验设备与装箱单是否一致； 运输过程中有无损坏。（四）、工程质量监理和检验工作制度 1.工作流程 (1)监理人员在施工过程中加强旁站监督和现场巡视检查，及时发现违章操作和不按设计要求，施工方案、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正(口头或书面)和严格控制，并做好监理日志。 (2)对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，监理人员应填写监理通知单，报总监理工程师批准后，通知施工承包方及时整改，整改完成后施工承包方通知监理工程师检验签认。如所发现的质量问题已构成工程质量事故时，按工程质量事故处理制度办理。 (3)检验过程中，如检查结果不合格，或者检查结果与所填内容不符，监理人员有权不予签认，并将意见记入监理日志，待改正并重验合格后才能签认。 (4)施工承包方对监理人员发出的监理通知单，如不能及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令分部、分项工程或全部工程暂停施工。待施工承包方改正后，按开工报告审批制度由监理复检合格后发出复工指令。 (5)加强技术复核工作，防患于未然： 隐蔽工程是否已按要求检查验收，有无监理人员签认； 工序交接是否已按要求检查验收，有无监理人员签认；施工自检或预检是否已做，有无记录。 (6)对已完的分部、分项工程是否采取防护、包裹、覆盖、封闭等有效措施加以保护。 (7)施工人员、施工机械和施工环境能否满足施工质量要求。（五）、隐蔽工程、分项、分部工程质量签认工作制度 1.工作流程 (1)隐蔽工程、分项、分部工程在施工承包方自检合格的基础上向监理提交报验申请单，报验申请应附分项、分部工程质量评定表，有关保证资料及隐蔽资料。 (2)监理工程师在审查资料合格的前提下组织现场检查、测量或试验等复核工作，重点部位或重要项目应会同施工、设计、地勘等有关人员共同检查。 (3)若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员(或包括相关人员)应以书面确认：若发现与施工图纸或施工验收规范、规程等不符，则口头或书面通知指令施工承包方整改或返工，整改(返工)完毕，施工承包方重新报验。 (4)隐蔽工程检查合格后，若长期停止，在复工前应重新组织签证，以防意外。(5)隐蔽工程、分项、分部工程验收程序隐蔽工程、分项、分部整改或返工工程施工完毕施工承包方自检、专职检查不合格合 格申请监理检查 合格 复核合格否不合格 合格签署验收合格意见（六）、工程验收工作制度1.单位工程验收工作程序施工单位提出竣工申请报告监理审核施工单位提交的工程施工资料审核监理组织竣工预验收施工单位提交工程验收报告监理单位提交工程质量评估报告业主组织有关单位人员进行工程验收各方签署验收报告工程移交工程结算工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案整改整改不合格合格不合格合格不合格合格2.监理实施要点(1)竣工阶段验收监理单位内部工作要点a.审核承包人相关的工程技术资料，并对工程质量进行预验收b.对工程质量进行评估，提出工程质量评估报告。并在承包人提交的工程竣工报告及工程竣工报验单上签署监理意见。c.参加由建设单位组织的竣工验收。d.在竣工会议上，汇报监理合同履约情况及工程质量情况。 e.接受有关方面对监理档案资料的审查。 f.在验收各方人员共同签署的竣工验收报告及竣工验收备案表上签字。 (2)竣工预验收要点 a.当单位工程达到竣工验收条件时，承包单位应自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工验收资料(质量保证资料、评定资料、施工技术资料、施工管理资料、竣工图)报送项目监理部，申请竣工验收。 b.核查承包人是否完成了工程设计文件、设计变更、业主指令和合同约定的各项内容。 c.总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量进行全面检查，检查完成的工程质量是否符合有关法律、法规和工程建设强制性标准要求，是否符合设计和合同要求。对建筑工程的使用功能进行抽查、检验。对检查出来的问题，应督促承包单位及时整改并完善。 d.验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。 (3)竣工验收 a.参加由建设单位组织的竣工验收。 b.书面汇报工程建设项目质量状况、工程合同履约情况以及执行国家法律、法规和工程强制性标准情况。 c.检查工程建设参与各方提供的竣工资料。 d.与验收组成员共同核查工程实体质量，根据工程具体情况，对建筑工程的使用功能进行抽查、检验。 e.对竣工验收情况进行汇总讨论，形成竣工验收意见。对竣工验收情况进行汇总、讨论，形成竣工验收意见，填写建筑工程竣工验收备案表、建设工程竣工验收报告 (4)协助建设单位做好如下工作 a.就竣工验收的程序和内容向建设单位提出建议及咨询，协助建设单位制订竣工验收方案，确定验收组成员名单及竣工验收程序。 b.协助业主取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件和准用文件。 c.协助业主通知当地建设工程质量监督机构。 d.协助业主组织竣工验收。 e.记录、归纳建设、勘察、设计、施工、监理等参与各方的工程履约情况和执行法律、法规和标准等情况的汇总材料。 f.协助审阅上述各参与方的工程档案资料。 g.协助组织实地工程质量查验。 h.协助建设单位对工程勘察、设计、施工、设备安装、质量和管理环节等方面做出全面评价，协调各方意见，起草竣工验收意见。 i.协助建设单位向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。 j.检查工程实体质量，根据工程具体情况，对建筑工程的使用功能进行抽查检验。 k.协助建设单位在竣工验收完成后，15天内向备案部门办理竣工验收备案。（七）、保修期监理工作制度 1.保修期监理服务由总监理工程师总负责，公司领导负责协调人员和资源支持。 (1)总监理工程师负责督促并验收交工甩项工程。 (2)总监理工程师组织各专业监理工程师，根据业主与施工承包方的保修条款(合同)，对工程保修期保修项目的质量检查验收。 (3)保修期内，总监理工程师和专业监理工程师在项目交工后每三个月进行一次质量回访，并记录质量情况，交工程技术部存档。(4)对有沉降观测要求的建(构)作物，保修期内总监理工程师负责督促施工承包方或提醒业主定期进行沉降观测并分析观测资料向业主汇报。（八）、工程变更及索赔制度 1.工作流程 (1)对施工承包方提出的索赔报告，由总监主持审核，相关专业监理工程师配合。 (2)索赔报告审核中应注意： 索赔的事件是否成立； 该索赔事件是否有合同依据； 该索赔事件是否有法律依据? 索赔计算是否恰当合同规定的计算依据(定额或其它) 索赔事件的时效。 (1)如果索赔报告符合上述条件，则接受索赔报告并进行正确的索赔计算，索赔计算中应根据合同条款删除不合理部分。 (2)与业主商讨，取得一致意见后再与施工承包方谈判，若取得一致意见则起草索赔意见或批复，索赔意见应交业主确认。 (3)将业主确认的索赔意见最后签署，索赔生效。 (4)如施工承包方对索赔意见有异议则进一步调解，乃至仲裁。 2.索赔预防措施 (1)在起草招标文件、合同条件、各种信件和下达指令、答复请示，作各种决策时要有预见性，减少漏洞、错误和矛盾，这样使承包商难以找到索赔的理由； (2)监理工程师在履行自己的职责时应注意对工程实施情况作好记录，建立完整的文档系统，不断收集相关的工程资料，为反索赔作准备；(3)公正地评价承包商的索赔报告，反驳不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔能得到公平合理的解决；(4)承包商的索赔都是以利益为原则，不是以辨明是非为目的，所以索赔一定要按程序进行。3.索赔处理程序图施工单位提出索赔报告专业监理工程师总监主持审核索赔理由成立索赔的依据有效、完整？索赔的计算正确？ 业主接受索赔报告并与对方谈判调整仲裁意见一致业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效（九）、监理文件资料管理工作制度 1.工作内容和方法 (1)监理部文件的形成 根据项目监理部的实际情况，监理工程师、监理员均可以以项目监理部的名义发文，监理工程师、监理人员起草后，统一编码。文件由总监理工程师审查后，经修改再由总监理工程师审定、签认以项目监理部的名义发出的各类文件、函件，协调会议纪要、例会及专业会议纪要。 凡监理部组织或主持的与业主、施工及设计承包方，供货、有关第三方等参加的协商、协调、谈判会议的纪要，由项目部有关人员起草后，经参加会议的各方授权代表审查，并经修改达成一致意见，各方授权代表签字后，以监理部文件的形式发出。 凡发出的文件要求采用打字方式，且按经办人、审核、总监进行三级签字，签字要求手写合格。资料员应建立文件收、发帐(附文件收、发记录) 资料员应将所收到或发出的文件分门类别建档、保存。 对不符合有效文件要求的外来文件，监理部有权拒收。 (2)监理部的文件管理 监理部与业主、设计承包方、施工承包方、委托的第三方之间以书面往的行文，包括会议纪要、工程、备忘录、各类报告、报表、信件、传真和来往函件等，均应编码。 为保证今后交工资料的完整，监理部资料管理人员作为文件出入的总窗口，监理部发文必须由资料员统一编号后，由资料员对外发出。外来文件收文时，由资料员签收、登记，然后由总监工程师阅读后，签发到相关人员。相关人员阅后归回资料员保存。如需长期使用则资料员必须输出借手续，便于日后归档。（十）、工作例会和汇报工作制度 1.工作流程 (1)工程例会由总监理工程师主持，对上次会议存在问题的解决和记要的执行情况进行检查； (2)施工承包方汇报上周工程进度、质量及投资完成情况，并提出下周进度计划，需要请有关方面配合事宜； (3)监理工程师汇报上周工程实施中各相关方面存在或下一步工程进展需提前的问题，并提出有关建议： (4)业主方提出对上周工程进展情况的评价，对需要业主方协调问题的处置，并对下周(或下一步)工作的要求或指示； (5)监理方作好会议记录，并整理会议纪要，会议纪要应写明如下内容： 会议地点及时间； 出席人员姓名、职务及所代表的单位； 会议中发言者的姓名及所发言的主要内容； 议决事项；议决事项由何人，在何时执行完毕。 有必要时应请与会人员对纪要会签后，由总监理工程师签发参与会单位。 2.专题会议 除定期召开工程例会之外，还根据需要组织召开专业性协调会，以解决专业性较强的重大问题。 3.汇报 (1)监理工程师在工地发现和发生重要事情要及时向总监理工程师汇报并报业主。 (2)监理工程师对工地现场发生的安全事故和质量事故要及时向总监汇报并通报业主。 (3)按时报监理月报(4)执行合同中业主要求的汇报内容。（十一）、开工报告审批工作制度 1.工作内容和方法(1)分项、分部、单位工程的开工日期应在有关合同或施工组织设计中确定，并且是经过业主同意的。 (2)施工承包方应在开工日期前一周将开工申请报告报送总监理工程师。 (3)监理工程师按施工准备阶段质量控制的有关要求，检查施工准备各项工作的落实情况，并将检查情况向总监理工程师汇报。 (4)如在检查时发现不具备开工条件的，监理工程师应及时向施工承包方发监理通知，指明整改项目和完成日期，监理工程师负责跟踪检查，施工承包方应在规定的时间内完成整改工作。 (5)当主要施工准备工作完成时，总监理工程师与业主商量后签署开工报告。开工报告一式三份，一份返回施工承包方，一份送业主备案，自留一份归档。 (6)施工承包方应按开工报告规定的日期，迅速而毫不拖延的开始该项工程的施工。 (7)开工报告审批程序如下图：施工承包商监理工程师总监理工程师开工条件申报审查确认Y N签署开工报告 提出审查意见（十二）、施工组织设计审查工作制度 1.工作内容和方法 (1)施工承包方向监理报审的施工组织设计必须是在施工承包方自审手续齐全的基础上，即有编制人、施工承包方技术负责人的签名和施工承包方公章。分数按合同规定。(2)施工组织设计交到有关监理工程师和业主。(3)监理工程师接到施工组织设计后应对以下方面进行审查： 施工部署 施工质量目标 施工机具的选用、人员的安排 工程进度计划 设备、材料供应情况 采用的工程施工、验收标准、规范 施工用水、电、道路等总图布局 安全措施 施工方案目录 季节性施工措施 对审查中存在的问题和处理意见汇总后报总监理工程师 2.会议审查 (1)监理工程师在收到施工组织设计文本后在开工前二周应审查完毕 (2)由总监理工程师签发监理工作联系单，通知业主和施工承包方审查会议的具体时间、地点和审查内容。 (3)会议由总监理工程师主持，并指定纪录员 (4)涉及增加工程措施费的项目要征得业主的同意 (5)记录员整理会议记要并形成施工组织设计审查记要，并由业主、承包方会签，经总监理工程师批准后发至各单位 (6)经审批的施工组织设计、施工承包方应认真贯彻执行，不得随意改动，如需要改动时，承包方应报请总监理工程师同意。 (7)施工承包方因擅自改动，所发生的质量、安全、工期、措施费用等问题，均由施工承包方负责。 3.施工组织设计审查工作流程施工承包方监理部监理工程师业主审查会议总监理工程师组织审查纪要会签总监理工程师批发、分发 申报 返回 分发（十三）、施工方案审查工作制度 1.工作流程 (1)施工承包方填写报审单并附施工方案，要求在该项工序(或分部)开始前二周报审。施工方案必须是在施工承包方自审手续齐全的基础上，即有编制人，施工承包方负责人和施工承包方的公章，才能报审。 (2)总监理工程师根据方案专业类别，将施工方案转发给相关的专业监理工程师。 (3)专业监理工程师在接到施工方案后，应及时进行审查，一般要求在一周内完成。 (4)对施工方案审查的重点是：在技术上切实可行；在进度上能满足要求；在经济上合理：在质量上能有保证：在安全上要有措施；关键控制部位和隐蔽工程共检点应详细、准确等等。 (5)监理工程师审查后，在施工承包方填写的报审表上签署审查意见，报总监理工程师批准后通过资料员返回施工承包方，监理自留一份归档。 (6)监理工程师在审查时，如认为有必要召开会议进行商量，经总监理工程师同意后，可以安排。 (7)方案中如涉及增加工程措施费的项目须征得业主的同意，并将已审批的施工方案和审查意见送业主备案。 (8)经审批的施工方案，监理人员应监督施工承包方认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，施工承包方要报请监理审查同意并留有记录。如施工承包方擅自改动，所发生的质量、安全、工期、措施费用等问题，均由施工承包方负责。2.施工方案审查程序 施工承包商监理部监理工程师审查施工方案审查会总监理工程师组织审查结论业主申报 返回审查结果（十四）、设计交底工作制度 1.工作流程 (1)监理人员在设计交底前，应认真阅读设计文件和施工图纸，并将问题记录下来。 (2)设计承包方应将设计交底的时间、内容安排书面通知监理。 (3)监理方根据设计交底的