一级建造师建筑管理经典内容.doc

2014年管理密训P1 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）（5）P3 建设工程管理工作建设和使用增值，P4 由于项目管理的的基本理论，（第二段最后一句）业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心P15 在建设项目工程总承包管理规范（1）（2）（3）：1）2）3）P17 控制项目目标的主要措施分析其组织方面存在的问题。组织结构模式反映了之间的指令关系。组织分工反映了静态的组织关系。P23 组织结构模式反映了一个组织系统中相对静态的组织关系。其管理工作流程、信息处理组织的范畴。P27 业主方和项目各参与方任务分工表。（最后一段）在编制项目管理任务分工前进行详细分解。P29 在工作任务分工表（见表1Z201033-2）分工表进行调整。P31 管理职能分工表可用於企业管理。P34 每一个建设项目应根据其特点（1）（7）工作流程图用图工作流程组织。P37 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，旨在为项目建设的决策和实施增值P38 工程项目策划的过程而形成新的知识。工程项目策划是（1）（8）1.项目魂晶和条件的调查与分析；2.项目定义和项目目标论证；3.组织策划；4.管理策划P39 5.合同策划；6.经济策划；7.技术策划建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。基本内容如下：1.项目实施的环境和条件的调查与分析；2.项目目标的分析和再论证P40.3.项目实施的组织策划；4.项目实施的管理策划；5.项目实施的合同策划；6.项目实施的经济策划；7.项目实施的技术策划。P41 “工程总承包企业受业主委托若干阶段的承包”P42 建设项目工程总承包组织集成化，P43 项目总承包方（1）（8）（冒号后的不用勾画）P44 （一）施工总承包管理模式的特点：1投资控制方面；2.进度控制方面；3.质量控制方面；4.合同管理方面；5.组织与协调方面P45（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较：1.工作开展程序不同；2.合同关系P46 3.分包单位的选择和认可；4.对分包单位的付款；5.对分包单位的管理和服务；6.施工总承包管理的合同价格P48 建设工程项目管理项目管理的范畴（下一段最后一句）把项目管理划分成规划两类文件P50 项目管理实施规划应包括下列内容：（1）（16）P51 建设工程项目管理规范规定：（1）（2）【年年考】编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）（7）P52 编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）（5）P54 单位工程施工组织设计制约作用单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1）（6）P55 （1）施工组织编制和审批；（2）施工组织负责人批准对下列达到签字后实施：1）7）P56 （3）有专业承包负责人核准备案P57 （1）第一步（2）第二步（3）第三步（勾一句）P58 纠偏措施：（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施P59 在设计过程中比较包括：1）6）P63 项目经理应履行下列职责：（1）（8）P64 项目经理应具有下列权限：（1）（9）P66 沟通能力包含环境设计）P68 项目人力资源管理包括参与人的积极性，P71 建设工程项目的风险有如下几种类型：1.组织风险2.经济与管理风险3.工程环境风险4.技术风险P77 （2）应有总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制工程建设监理实施下列规定：（1）（2）（3）1）2）3）工程建设监理下列内容：（1）（4）P79 （施工成本管理的任务第一段最后一句）：建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。P82 四、施工成本核算：包括两个基本环节总成本和单位成本。P84-85 二、施工成本管理的措施（一）组织措施（二）技术措施（三）经济措施（四）合同措施P88 施工预算不同于：1.编制的依据不同2.适用的范围不同P90 施工成本计划的编制依据包括：（1）（12）施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。P96 施工成本控制的依据：1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更P99 人工费的控制通过劳务合同进行控制。P100 1.材料用量的控制：2）限额领料的依据P101 3）限额领料的实施（2）指标控制（3）计量控制（4）包干控制P112 施工成本分析的基本比率法等。P113 因素分析法又称影响程度【年年考】P118 单位工程竣工成本分析（1）（3）P123 （最后一段）项目管理的主要任务管理的任务）P129 一、双代号网络计划 图1Z203032-1 双代号网络图P131 网络图中常见的各种工作逻辑关系和表示方法 表1Z203032-1P132 二、双代号是表网络计划P133 例1Z203032P134 图1Z203032-6P135 （三）单代号网络图的绘图规则：（1）（6）P137 （二）绘图规则（1）（6）P139 工程网络计划有关时间参数的计算【P139-143】P143 在图1Z203033-2中箭线进行标注。P152 关键工作指的是网络关键工作二、关键路线：在双代号关键线路有可能转移。P155 建设工程项目进度控制的措施：组织措施P156 管理措施P157 经济措施技术措施P159根据国家标准要求的一系列相关活动。P165 从风险产生的原因分析，常见的质量风险有如下几类：1.自然风险2.技术风险P166 3.管理风险；4.环境风险：社会上的种种腐败现象和违法行为P176-177 【肯定考】二、企业质量管理体系文件构成：（一）质量方针和质量目标（二）质量手册（三）程序性文件（四）质量记录P183 （一）施工质量计划的编制土体：施工质量质量的连带责任。1，企业内部的审批2.项目监理机构的审查3.审批关系的处理原则P186 细分为”见证点“不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。P193 为了保证项目质量监督部门，P194 （2）工序交接检查不得进行下道工序施工；P198 检验批应有监理工程师进行验收。分项工程应由负责人进行验收P199 分部工程应由总监理工程师相关分部工程验收。验收不合格的处理：（1）（5）【一定考】P200 建设工程项目竣工验收竣工验收的组织协调。P202 （一）按事故造成损失的程度分级：（1）（4）（二）按事故责任分类：（1）指导责任事故（2）操作责任事故P205-206 调查处理程序：（一）事故报告（二）事故调查（三）事故的原因分析（四）置顶事故处理的技术方案（五）事故处理（六）事故处理的鉴定验收（七）提交事故处理报告P212 直方图的分布形状标准偏差所决定的。P216 （六）项目工程质量监督档案按单位工程建立P220 核心要素包括以下10个要素管理评审P221-222 核心要素10个，包括：环境方针其余7个要素为辅助性要素。P230 四、企业安全生产教育培训安全教育P232 （三）企业员工的安全教育主要三种形式。2.改变工艺和变换岗位时的安全教育P239 （二）预警体系实现的功能：1,.预警分析：由预警监测等工作内容组成。1）预警评价可靠性指标等；2）预警准则的确定何种程度的警报。P244 安全技术交底内容：（1）（5）安全技术交底的要求：（1）（8）P253 5信息报告程序主要包括：（1）（5）P255 二、地方各级安全生产监督部门备案P257 （二）事故严重程度分类：（1）（4）。目前，在建设工程领域中生产安全事故报告和调查处理条例 P259 2.组织调查组，开展事故调查（1）特别重大事故进行调查。P266 3）在声源处安装设置消声器；4）减振降噪连接方式等。P267 （3）焚烧用于不适合再利用装置外，P271 （一）招标信息的发布：采用公开的方式发布信息资格预审公告和招标公告应在国务院发展改革部门依法指定的媒介发布。指定媒介发布依法必须进行：资格预审公告、招标公告、不得收取费用。招标人或其委托发布招标公告。招标文件或者资格预审文件少于5个工作日投标人必须不得以营利为目的。招标人可以退还押金。发出投标邀请书不得擅自终止招标。（二）招标信息的修正：（1）（3）P280 1.各种施工合同示范文本（1）（3）P282-284 6.发包方的责任与义务（1）图纸的提供和交底（2）对化石、文物的保护（3）出入现场的权利（4）场外交通（5）场内交通（6）许可或批准（7）提供施工现场（8）提供施工条件（9）提供基础资料（10）资金来源证明及支付担保（11）支付合同价款（12）组织竣工验收（13）现场统一管理协议7.承包人的一般义务：（1）（10）P295 三、工程承包人的主要责任和义务：（1）分包人对总包合同的了解（2）项目经理应按应承担因延误造成的损失四、专业工程分包人的主要责任和义务：1.分包人对有关分包工程的责任2.分包人与发包人的关系3.承包人指令4.分包人的工作P297 三、承包人的主要义务P298 四、劳务分包人的主要义务：15P300 （四）发包人的义务和权力：（1）（5）P305 三、监理人职责14P308 （1）劳务工资（2）其他影响（3）外汇汇率（4）国家或者省P309-310 成本加酬金合同形式：（一）成本加固定费用合同（二）成本价固定比例费用合同（三）成本加奖金合同（四）最大成本加费用合同P312-313 三、施工合同风险的类型：13P313 四、工程合同风险分配P315 三、投保范围包括工程设备保险等P316 二、担保方式：保证、抵押、质押、留置和定金P317 抵押是指价款中优先受偿三、工程担保中大量采用的是第三方担保，即保证担保。四、投标担保业主签订承包合同P324 项目经理或（1）（9）P326 三、合同实施偏差处理（1）（4）根据我国建设工程施工合同（示范文本）（1）（5）P327 工程变更程序：1.提出工程变更2.工程变更的批准3.工程变更指令的发出及执行P328 一、对施工分包单位进行管理的责任主体：施工分包单位施工总承包管理单位。P335 诚信行为记录公布期限一般为3年，【内部长期保留】P336 省、自治区和直辖市记录信息公布期限。