企业如何激励和留住人才.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除企业如何激励和留住人才不同行业的企业人才流动率不同，同一企业不同发展阶段人才流动率也有所不同，但一个企业人才流动率过高或过低都不好。如何激励和留住人才，一些企业界人士和专家谈了他们的看法。通过改进管理留住人才清华大学经管学院教授刘广灵：企业要实现长期有效的发展，并不是水平最高的人才就是最适合企业的，而是要二者相匹配。另外，用高水平人才也意味着企业要付出更高的激励成本。怎么用较低的成本找到合适的人才，企业要有良好的雇主品牌形象。就像人才要通过长期职业素质的积累创造良好的个人品牌一样，企业要通过文化建设、规范化管理等创造良好的雇主品牌形象，一个好的品牌就是一个信号，可以降低人才搜寻的信息成本，也可以较好地保留优秀的人才。某招聘网副总监张廷文：企业缺乏有效的激励手段等会造成人才流动。但也存在这样的情形：一些人的职业发展目标的设定并非不合理，但其对实现目标的速度要求过快，造成对自身发展的判断发生失误，产生流动到其他地方的愿望。这需要企业通过改进管理去激励和留住人才。不断给人才发展新平台清华大学经管学院教授刘广灵：在企业里，经常可以看到这样一种现象：当人们贡献很多的时候，他获得的回报并不是很多；随着工作年限增加，当他贡献减少时，他的回报反而增加了，即“付出”与“得到”不是同步的，这是造成人才流动的一个原因。柯莱特集团高管袁波：我们希望给员工创造4个“多一点”，即多一点尊重和信任，信任能够降低成本提高效益；多一点沟通，因为带有情绪时，是无法很好地开展工作的；多一点学习的机会，要特别强调员工发自内心的学习愿望，鼓励其利用内部和外部资源加强学习；多一点奖励，给员工高成长的机会。联想集团招聘总监卫弘：联想的创始人柳传志曾经说过，办公司就是要把员工的个人利益和企业的长远利益结合在一起。企业保持良好的发展势头，不断给人才以发展的新平台，人才队伍就会比较稳定。激励手段要丰富和创新清华大学经管学院教授刘广灵：企业要注意从内部培养人才，让人才成长很重要，因为从劳动力市场上找人才的成本相对较高而且有一定风险。要保留人才，建立有效的激励机制很重要，而不能让有人吃亏，有人占便宜。另外，对人才的激励也面临一个“水涨船高”的问题，即激励成本逐渐增加甚至可用的激励手段用尽的问题。所以企业建立大家共同认可的核心价值观非常重要，因为“认可一种价值观”而去努力工作，和只靠加薪或升职去激励是不同的，前者能创造更持久的工作热情和忠诚度。另外，管理措施的改进，必须重视与业务的结合，以业绩为检验和衡量标准。Hay集团咨询经理王俊杰：除了薪酬激励和升职的激励以及培训机会等，在工作中给员工良好的感受也是有效的激励手段。研究发现，其他条件不变，仅仅是改进工作氛围就能够提高绩效。这个氛围包括良好的工作环境和合作气氛，以及管理者要具有一定的灵活性，既鼓励创新，又把风险控制在可掌控的范围内等等。管理者要能给下属明确的工作标准，能够为员工指出较为清晰的发展方向。脚踏实地才能取得发展联想集团招聘总监卫弘：一些人不断在企业间跳槽，而没有找到自己的位置，不断埋怨自己不顺利，似乎就没有遇到过好地方。其实应该从自身找不足，过于频繁的流动不利于人才的成长。Hay集团咨询经理王俊杰：当考虑转换工作时，请考虑一下，你是否在现在的单位已经学到你能学到的，而且已经贡献了你所能贡献的。在干中学，才能成长。某招聘网副总监张廷文：人才的品格和能力被识别后才会得到发展的平台。职业规划的主角应该是自己，要使自己与环境所能提供的机会相匹配。企业可能会为某一类人设置发展的通道，但具体到个人，仍要靠自己去取得发展。在工作中，要从基础的工作做起，在做业务中成长，干一行，爱一行，专一行，脚踏实地才能取得发展。企业不是学校，肯定是业绩导向的。你给