软件测试项目的里程碑和关键路径.doc

软件测试项目的里程碑和关键路径在软件测试项H的计划书中，都会制订一个明确的日程进度表。虫何对项目进行阶段划分、如何控制进度、如何控制风险等等，有一系列方法，但最成熟的技术足里程碑管理和关键路径的控制。1里程碑(Milestone)的定义和控制里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，即将一个过程性的任务用一个结论性的标志米描述任务结束的、明确的起止点。一系列的起止点就构成引导整个项目进展的里程碑(milestone)。一个里程碑标志着卜一个阶段结束、下一个阶段开始，也就是定义当前阶段完成的标准(entry criteria)和下个新阶段启动的条件或前提(entry criteria)a里程碑还有下列特征： 里程碑也足有层次的，在个父里程碑下一个层次中定义子里程碑。 不同类型的项目，里程碑可能不同。 不同规模项目的里程碑，其数量多少不一样，里程碑可以台并或分解。 在软件测试周期中，建议定义六个父里程碑、十几个子里程碑。 M1：需求分析和设计的审查 M11：市场产品需求审查 M12：产品规格说明书的审查 M13：产品和技术知识传递 M14：系统程序设计的审查 M2：测试计划和设计 M21：测试计划的制定 M22：测试计划的审查 M23：钡0试用例的段汁 M24：测试用例的审查 M25测试工具的设计和选择 M26：测试脚本的开发 M3：代码(包括单元测试)完成 M4：测试执行 M41：集成测试完成 M42：功能测试完成 M43：系统测试完成 M44：验收测试完成 M45：安装测试完成 M5：代码冻结 M6：测试结束 M61：为产品发布进行最后一轮测试 M62：写测试和质量报告对每个子里程碑，还可以定义更小的里程碑孙里程碑，见表171。 在一个里程碑到来之前，要进行检查，了解状态以确定是否能在预期的时间达到里程脾exit c，itefia(阶段完成的标准)，如果存在较大差距，就要采取措施争取达到里程碑的标准，即使不能，也要尽量减少这种差距。而每到一个里程碑t必须严格检查实际完成的情况是否符合已定义的标准，应及时对前一阶段的测试工作进行小结；如果需要，可以对后续测试工作计划进行调整，如增加资源、延长F一个里程碑的时间，以实现下一个里程碑的目标。 在项目管理进度跟踪的过程中，给予里程碑事件足够的重视，往往可以起到事半功倍的效用只要能保证里程碑事件的按时完成，整个项目的进度也就有了保障。根据里程碑就比较容易确定软件测试进度表。177测试项目的质量和配置管理 随着软件开发的规模越来越大，软件的质量问题显得越来越突出。软件质量的控制不中单是一个软件测试问题，在软件开发的所有阶段都应该引入软件质量管理和配置管理。1质量管理的基本原则控制所有过程的质量。过程控制的出发点是预防不合格。质量管理的中心任务足建立并实施文件化的质量体系。持续的质虽改进。有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。定期评价质量体系。搞好质量管理关键在于领导和全员质量意识文化。2软件评审软件评审并不是在软件开发完毕后进行评审，而是在软件开发的各个阶段都要进行评审评审也可以看做是软件测试的一部分_L=作。因为在软件开发的各个阶段都可能产生错误，如果这些错误不及时发现并纠正，会不断地扩大，最后可能导致开发的失败。 (1)评审日标是更早地发现任何形式表现的软件功能、逻辑或实现方面的错误，审验证软件的需求，保证软件按预先定义的标准表示。 (2)评审过程，要经过准备(拟定主体和讨论项目)、反馈收集、会议并达成一致的结论、结论执行跟踪等各个阶段。(3)评审准则主要有下列内容： 评审产品，_Ij不是评审设计者，不能使设计者有任何压力。 会场要有良好的气氛。 建立议事日程并维持它，会议不能脱离主题。 限制争论与反驳，评审会不是为了解决问题，而是为了发现问题。指明问题范围，而不是解决提到的问题。展示记录(最好有黑板，将问题随时写在黑板上)。限制会议人数和坚持会前准备工作。对每个被评审的产品要尽力评审清单(帮助评审人员思考)对每个正式技术评审分配资源和时间进度表。对全部评审人员进行必要的培训。及早地对自己的评审做评审(对评审准则的评审)。3配置管理 软件配置管理简称scM(soRwarecon矗gur眦ionM柚89ement的缩写)，是在团队开发中标识、控制和管理软件变更的一种管理，所以配置管理对软件测试和质量保证影响比较大其影响程度取决于项目规模和复杂性、人员素质、流程、管理水平等。 软件配置管理分为版本管理、问题跟踪和建立管理三个部分，其中版本管理是基础。版本管理应完成以下主要任务： 建立项目。 重构任何修订版的某一项或某一文件。 利用加锁技术防止覆盖。 当增加一个修订版时要求