2010年二级建造师执业资格考试---建设工程施工管理

2010年二级建造师 执业资格考试 建设工程施工管理 李建华 一、二级建造师考试概述 （一）、二级建造师是以专业技术为依托、以工程管理为主业的执业注册人士，是担任项目经理的前提条件。 （二）、二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。同时，考生也可以选择参加二级 建造师 职业资格全国统一考试，全国统一考试有 国家 统一组织命题和考试。自 2009年起二级建造师实行地方管理和地方命题制度。 （三）第三版考试用书 第三版考试用书是根据 二级建造师执业资格考试大纲 （ 2009年版）的要求编写的。编撰过程中，遵循重在检验应试者解决实际问题能力的总体精神，力求使 考试用书 重点体现 “ 四特性、四结合 ” 原则，即综合性、实践性、通用性和前瞻性；与现行的中等学历教育相结合，与一级建造师考试大纲的内容、结构和体例相结合，与现行工程建设法律法规及标准相结合，与中小型规模工程建设需要相结合。 （四）考试用书的复习方法及应试要领 考试用书体现了二级建造师从事建设工程施工管理应当具有的知识结构和业务能力规格，是考试命题的依据，读者应全面学习。但是，该书内容广泛，对于应试人员来说，复习应有重点，注重掌握与能力相关的内容，最好是边看书边做题，边学习边应用，以便加深理解和记忆。考试前，应利用模拟试题进行自我测试，熟悉题型，把握时间，检查复习效果，体验考试过程。 （五）考试用书的结构编排 考试用书为纲目式结构，按节、目、条的层次编写。 “ 节 ” 反映的是 “ 学科 ” ；“ 目 ” 反映的是 “ 知识能力结构 ” ； “ 条 ”反映的是知识点。其中 “ 条 ” 按掌握 70、熟悉 20、了解 10的比例和顺序来表述。 （六）如何把握 “ 掌握、熟悉、了解 ” 内容的复习要领？ 要求 “ 掌握 ” 的内容是重点内容，也是命题的重要考点，要求应考者能灵活应用，复习时应考者对这部分内容要进行详细、深入的理解。 要求 “ 熟悉 ” 的内容是重要内容，应考者除弄清楚各个知识点的原理、内容、依据、程序及方法外，还要注意与其他易混淆的知识点进行对比复习，加强记忆。 要求 “ 了解 ” 的内容是相关内容，考试深度较浅，考题更直观，易得分。 根据以往执业资格考试的经验，考题中掌握、熟悉、了解的知识点均会涉及，因此，应考者应遵循突出重点和全面兼顾的复习原则，在考试前全面复习甚至通读多遍考试用书。在此基础上，抓住要求掌握和熟悉的内容进行重点复习。 （七）各科目考试的时间及题型 建设工程施工管理 考试时间为 3小时，题型为单选题和多选题，其中单选题 70，多选题 25，总分 120分。 二、二级建造师命题背景 （一）试题难度： 较难、中等、较易的试题比例为： 2： 6： 2 客观性试题的难度值用未通过率来表示： 1较难： 2中等难度： （二）试卷的知识结构分布 掌握、熟悉、了解的比例为 70： 20：10 试题分配遵循重点与全面兼顾的原则，覆盖面宽，考核全面。 要注重热点，突出重点，体现知识更新，理论联系实际，侧重能力知识，反映现有人员的管理能力。 三、二级建造师 建设工程施工管理 命题规律 （一）、单项选择题和多项选择题类型 单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、理解型题。 1、知识型题。这种类型题比较简单，应考者只要记住关键知识点，一般都能作出正确选择。 例 某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（ ）。 A 设计方的项目管理 B 工程总承包方的项目管理 C 施工方的项目管理 D 采购方的项目管理 答题分析 ：应考者只要知道建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 ，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。根据题意，本题目当中的承包关系属于设计和施工任务综合的承包，因此正确选项为 B。 2、分析理解型题。这种类型题有一定难度，是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。 例 下列各项工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（ ）。 A 某安居工程住宅小区 B 某高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装 C 某工厂新建烟囱工程 D 某定向爆破工程 E 某大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程 答题分析 ：分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程编写的，用以直接指导分部（分项）工程施工的。特大钢结构构件吊装、定向爆破工程及无粘结预应力混凝土工程均属于重要的、或技术复杂的、或采用新工艺、新技术的分部分项工程，所以应编制分部（分项）工程施工组织设计。因此，正确答案是 B、 D、 E。 （二）单项选择题的命题规律和答题技巧 单项选择题由一个题干和四个备选项组成，备选项中只有一个答案最符合题意，其余三个都是干扰项。如果选择正确，该题得 1分；选择错误不得分。这部分考题大都是考试用书中的基本概念、原理和方法，选择相对容易。应考者只要认真阅读考试用书，掌握考试用书中的基本概念、原理和方法，就容易取得高分。 单项选择题一般解题方法和答题技巧有以下几种方法： 1、直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间； 2、间接选择法，即排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项最后选出正确答案。 例 某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其的处理主要是（ ）。 A 追究法律责任 B 追究经济责任 C 追究社会责任 D 吊销建造师资格 答题分析 ：项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任；如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任；企业没有吊销建造师资格的权力。因此，选项 3、感觉猜测法：通过排除法仍有 2个或 3个答案不能确定，甚至 4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。 4、比较法：命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，从而再应用排除法和猜测法选定答案。 5、推理法：采用逻辑推理的方法思考、判断和推理正确的答案。 例 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是（ ）。 A B C D 答题分析 ：观察分析答案中有收集施工进度实际值、定期对施工进度的计划值和实际值进行比较、如有偏差，采取措施进行纠偏三项工作的顺序被打乱，我们按常理思考，应该先收集数据、再对数据进行比较，然后才是相应行动。从这样的逻辑关系入手，逐层推理，得出正确答案是 “ A ”。 一般说来，答题时应注重初始感知和判断，但也不宜局限于此；在时间把握上，平均每题 1分钟到 1分半钟（包括计算选择题）为宜，如时间有富裕，可复查其中少量或个别无把握的题，不必全面复查每一道题。 （三）多项选择题的命题规律和答题技巧 1、多项选择题由一个题干和 5个备选项组成，备选项中至少有 2个正确而最符合题意的选项和 1个干扰项，所选正确答案将是 2个或 3个或4个。如果应考者所选答案中有错误选项，该题得零分，不倒扣分；如果答案中没有错误选项，但正确选项未全数选出，则选择的每个选项得 果答案中没有错误选项，并全数选出正确选项，则该题得 2分。 2、这部分考题中的正确选项，大都是考试用书中的某些基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容，选择有一定难度。应考者需要认真阅读考试用书，不但要掌握考试用书中的基本概念、原理和方法，还要掌握这些基本概念、原理和方法所涵盖的具体内容。 3、多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。多项选择题每题的分值是单项选择题的 2倍， 1道多项题相当于 2道单选题。所以应考者应抓紧时间，保证在考试时间内把所有的题目都做一遍， 尽量把多选题做完。 4、多项选择题的解题方法也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用感觉猜测法。应考者做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对没有把握的选项最好不选，宁 “ 缺 ” 勿“ 滥 ” 。在做题时，应注意多选题至少有 2个正确答案，如果已经确定了 2个（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有 1个，则对略有把握的选项，可以选择。如果对每个选项的正误均无把握，可以使用感觉猜测法，至少可以随机猜选一个。总之，要根据自已对各选项把握的程度合理安排应答策略。 例 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（ ）。 A 明确加快进度的多种可能方案 B 明确安全生产管理由谁负责 C 发现实际成本项目超出了预算 D 执行进度控制计划 E 从多种方案中选定一个拟执行的方案 答题分析 ：应理解管理职能的含义，并注意区分管理职能分工与工作任务分工。 选项 项 项 项 此，选项 A、 C、 都属于管理职能的范畴。而选项 于工作任务分工，因而本题正确的选项中不包括 B。 （四）、综合背景题的答题技巧 二级建造师题库中，近两年增加了一些综合背景题（即在一个大背景下出几道选择题）。此类题型答题时，应认真阅读所给出的题目背景，再根据该背景给出的条件，按一般单选题和一般多选题的答题方式进行答题。 例 根据案例背景，回答 13题。华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务，该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据 建设工程监理规范 的有关规定： 1华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为（ ）。 A 建设单位技术负责人 B 监理单位技术负责人 C 设计单位技术负责人 D 有关主管部门负责人 2根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（ ）。 A 工程项目管理规划大纲 B 工程建设监理实施规划 C 工程建设监理实施细则 D 工程项目管理实施规划 3施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知华信监理公司现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为（ ）。 A 12小时 B 24小时 C 36小时 D 48小时 答题分析 ：该题目是在一个背景下的 3道单选题。解题时，先仔细阅读前面的背景，然后分别解题。 1 建设监理规范 （ 03192000）规定：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。因此，正确选项为 B。 2根据 建设监理规范 的有关规定，对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。题干中明确指出本工程项目为大型工程项目，因此项目监理机构在工程建设监理规划的基础上还应编制工程建设监理细则。因此，正确选项为 C。 3根据建设部 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行 的有关规定，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。因此正确选项为 B。 背景 (二 ) 某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量 30万立方米，单价 35 元 /立方米；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估计工程量 20时，超过部分按 30元 /立方米结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，作好成本分析。 工程完工后，经业主确认的工程量为 40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。 根据背景 (三 )，回答下列问题。 11根据 建筑安装工程费用项目组成 (建标 2003206号 )，大型土石方开挖机械进出场费用属于 ( )。 A建筑安装工程机械使用费 B建筑安装工程机械措施费 C施工企业管理费 D工程建设其他费用 答案： B 12施工项目经理部编制作业计划时，最合理的定额依据是 ( )。 A施工定额 B预算定额 C概算定额 D概算指标 答案： A 13施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指 ( )的阶段。 A从施工投标开始直至竣工验收 B从项目立项开始直至竣工验收 C从项目开工开始直至保修期满 D从基础施工开始到主体施工结束 答案： A 14从人工定额时间构成角度划分，每班作业前检查施工机械所需的时间属于 ( )。 A基本工作时间 B准备与结束工作时间 C不可避免的中断时间 D辅助工作时间 答案： B 15进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于 ( )。 A投标报价成本 B施工任务单中填列的工程量与单价 C项目经理部编制的施工预算 D设计单位编制的设计概算 答案： C 16项目经理部在计算索赔费用时，准确程度最高的方法是 ( )。 A预算费用法 B总费用法 C修正的总费用法 D实际费用法 答案： D 17工程竣工应结算的土石方开挖工程总价格为 ( )万元。 A 1 200 B 1 350 C 1 380 D 1 400 答案： C （五）、考试样题 单项选择题（每题 1分） 1某建筑公司编制施工组织设计中，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（ ）。 答案： A 2、 项目目标动态控制的工作包括 （ 1） 项目目标的调整； （ 2） 计划值与实际值的比较；（ 3） 项目目标分解； （ 4） 采取纠偏措施进行纠偏 。 正确的工作程序为 （ ） 。 A.（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） B.（ 3） （ 1） （ 2） （ 4） C.（ 1） （ 3） （ 2） （ 4） D.（ 3） （ 2） （ 4） （ 1） 答案： D 编制计算投标人完成招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用，包括（ ）。 理费、措施项目费、规费和利润 他项目费、措施项目费、规费和利润 他项目费、措施项目费、规费和税金 理费、措施项目费、规费和税金 答案： C 作 天，自由时差 0天，该计划执行过程中，只有 天，则 ( )天。（ 06年考题） 天 天 天 天 答案： D 项目的工作编码 ; 项目结构分析 ; 编制各层进度计划 ; 进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是 ( )。 (09年考题 ) A. 一一一 B. 一一一 C. 一一一 D. 一一一 答案： A 根据背景 (六 )，回答下列问题。（ 09年考题）（ 29 29监理工程师审核批准的施工进度计划工期是 ( )天。 A 210 B 245 C 280 D 300 30上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是 ( )天。 A 185和 205 B 185和 235 C 205和 235 D 235和 255 31上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为 ( )天。 A 30 B 60 C 90 D 120 32下列关于网络计划的说法，正确的是( )。 A一个网络计划只有一条关键线路 B一个网络计划可能有多条关键线路 C由非关键工作组成的线路称为非关键线路 D网络计划中允许存在循环回路。 33在网络计划中，关键工作是指 ( )。 A总时差最小的工作 B自由时差最小的工作 C时标网络计划中无波形线的工作 D持续时间最长的工作 34双代号网络图中虚线表示 ( )。 A资源消耗程度 B工作的持续时间 C工作之间的逻辑关系 D非关键工作 多选题 1. 某工程 分部分项工程施工中进行成本分析的资料来源包括（ ）。 A、工程合同总价 B、实耗人工和材料 C、施工预算 D、工程概算 E、实际工程量 答案： B、 C、 E 程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延迟，导致实际进度与进度计划不符，承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。针对这一事件，以下说法正确的有（ ）。 答案： B、 D、 E 键线路是（ ）。 A、双代号网络计划中无虚箭线的线路； B、时标网络计划中无波形线的线路； C、单代号网络计划中节点均为关键工作，且所有相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路； D、双代号网络计划中由关键节点组成的线路； E、单代号网络计划中由关键工作组成的线路。 答案： B、 C 4、某土方开挖工程，某月计划完成土方量4000 m ， 计划单价 80元 / m ， 至月底实际完成工程量为 4500 m ，实际单价为 78元/ m ， 通过赢得值法分析可得到（ ）。 0000元工作量 0000元工作量 000元 000元 0000元 答案： A、 C 四、 建设工程施工管理 重点概述 （一）重中之重六目 分值 42分 总分的 35% 2 2 2 2 2 2 （二）次重点九目 分值 42分，占总分的35% 2 2 2 2 2 2 2 2 2五、应考人员注意事项 本试卷科目代码为 “ 1”，请将此代码填涂在答题卡 “ 科目代码 ” 相应的栏目内，否则，无法评分。 全卷 95题，连续编号。请按题号在答题卡上将所选选项对应的字母用 2 在试卷上作答无效。 建设工程施工管理 2 施工管理 2 施工方的项目管理 2选题 ）。 答案： C ）。 答案： B ）。 答案： D ）。 A. 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B 工阶段、使用阶段 C. 决策阶段、实施阶段、保修阶段 D. 决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案 D 根据案例背景，回答 57题。 北海市电力局作为该局综合楼项目的业主，通过设计竞赛和邀请招标的方式，确定了该市的建筑设计院和第一建筑公司分别为本项目的设计和施工单位。对于上述三家单位： 5、作为项目业主，北海市电力局的项目进度目标是该局综合楼的（ ）。 答案 C 应服务于（ ） 答案 D 7、北海市 第一建筑公司的项目管理目标是（ ） 量、成本目标 答案 C 2多选题 ）。 答案 B、 C、 D、 E 要对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）。 A、业主方 B、设计方 C、施工方 D、项目总承包方 E、供货方 答案： A、 B、 D ）。 它也可参与施工 工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。 答案 B、 C、 E 工总承包管理模式的主要特征有（ ）等。 A施工总承包管理方可以负责整个施工的招标和发包工作 B施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价 C分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可 D分包合同价对业主透明 E施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任 答案 2施工管理的组织 2单选题 ）。 、利 答案： C 一个工作部门可能有（ ）。 答案： D 个工作部门有（ ）。 答案： A 项目工作人员的指令源有（ ）。 答案： B 工作部门）之间的（ ）关系。 答案： C ）。 答案： B 工作部门和各工作人员之间的（ ）关系。 答案： C ）关系。 答案： A 工作部门岗位对各项工作任务的项目管理（ ）。 答案： B ）。 答案： A ）。 答案： C ）。 答案： A 工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（ ）。 答案： B ）。 C 答案： B ）。 答案： D 度、投资控制编码的基础是（ ）。 A. 项目组织结构图及其编码 B. 项目合同结构图及其编码 C. 项目工作流程图及其编码 D. 项目结构图及项目结构的编码 答案： D 2多选题 ）。 答案： A、 C、 D ）。 答案： B、 C、 D 于工作流程组织范畴的是（ ）。 答案： B、 C、 D、 E 本的组织工具有（ ）。 答案： B、 C、 D、 E 确的是（ ）。 工作部门和各工作人员之间的组织关系 度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系 答案： A、 B、 D、 E 应结合项目的特点并参考以下原则进行（ ）。 答案： A、 C、 D、 E )对各项工作的管理职能分工 . 答案： A、 B、 C ）。 A. 投资控制流程 B. 合同管理流程 C. 与生成月进度有关的数据处理流程 D. 弱电工程物资采购工作流程 E. 付款和设计变更流程 答案： A、 B、 E 于工作流程组织范畴的是（ ）。 答案： B、 C、 D、 E 2施工组织设计的内容和编制方法 2单选题 具有确定（ ）的双重作用。 A. 施工方案和进度计划 答案： C ） 答案： D 施工计划的依据是（ ）。 项）工程施工组织设计 答案： B 4 某建筑公司编制施工组织设计中，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（ ）。 答案： A 二、多选题 考虑以下原则（ ） 答案： A、 C、 D、 E 答案： A、 C、 D 2建设工程项目目标的动态控制 一、单选题 1、 项目管理最基本的方法论是项目目标的（ ） 。 答案： B 2、 项目目标动态控制的工作包括 （ 1） 项目目标的调整； （ 2） 计划值与实际值的比较；（ 3） 项目目标分解； （ 4） 采取纠偏措施进行纠偏 。 正确的工作程序为 （ ） 。 A.（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） B.（ 3） （ 1） （ 2） （ 4） C.（ 1） （ 3） （ 2） （ 4） D.（ 3） （ 2） （ 4） （ 1） 答案： D 3、 进度的计划值和实际值的比较中 ， 应以（ ） 的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值 。 答案： A 4、 进度的计划值与实际值的比较是（ ） 的数据比较 。 答案： C ） 。 答案： D 工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。 答案： A （ ） A、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 B、采取项目目标的纠偏措施 C、采取项目目标纠偏的组织措施 D、定期