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电气设备中心站站长竞聘演讲稿尊敬的吴总,高总及各位领导,给位同仁:你们好!首先我要感谢公司的培养,让我能有机会站在这演讲席上,更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘的勇气和力量。我叫罗旋,27岁,本科,来自湖南常德,加入XX这个大家庭已经有两年多了,现任XX组站站长。今天我应聘的岗位是中心站站长的职位,我觉得在这个职位上要顺利开展工作,必须具备以下几点能力:第一,工作的规划和人员统筹能力,在工作规划中,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定,即必须深谋远虑,有远见,不能目光短浅,要有大局观和全局观,适时让员工了解公司的远景规划,不能让员工迷失方向。进行策略规划时,充分了解和发掘员工能力,有效的利用部属的智慧和合理资源,避免人力物力浪费。第二,决策力和执行力,中心站长应该集思广益,多开言路,虚心听取员工的意见,将其意见加以整理,根据当前的运营形式做出分析和判断,形成自己的有效决策,决策形成后,不能使停留在口头上,或者挂在墙面上,而是立即督促落实。第三,沟通协调能力,不论是企业公共关系建设,还是员工情绪上,都应觉察敏锐,及时掌握,并建立疏通,宣泄渠道,不能等到对立加深,矛盾扩大后,才急于着手处理与排解,此外,对于情节严重的冲突,或可能扩大影响的矛盾事件,更要果决的加以解决。只有把握消除矛盾的发现权和主动权,任何形式的对立才能迎刃而解。第四,团队建设和统御能力,曾经读过这样一句话“领导不会事事亲力亲为,但会建设一支团队让企业有条不紊的发展”,不管领导再怎么英明,双手始终敌不过四脚,所以建立有能力的团队是领导的先决条件。团队的精髓是取决领导,要建立一支敢打肯拼的团队,就应思考如何调动团队中每个人得积极性。这几个方面的能力,或多或少,我都有存在不足的地方,但我相信自己的学习能力和适应能力,一定能在其位,谋其正。如果有幸能应聘上,我决心做到以下几点:第一,强化安全管理,众所周知,安全和服务是燃气行业生命的两大底线,管网和场站就是重点,首先是培养员工主动思考如何能安全的意识,每月召开两次安全会议,对于工作中发现的安全问题进行深刻剖析,并制定落实整改计划,第二,设备管理,将在每个站设立一名设备管理员做好设备的维护,保养计划,建立起设备的档案,努力协调好与设备厂家的关系,保证设备的正常运行第三,团队建设,首先,为员工创造良好的工作环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系. 第二,每月组织岗位技能培训,联系厂家技术人员或公司内部资源,让每一位员工,以空杯的心态,培养自己的学习能力,迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。鼓励各种形式的沟通,如建立QQ群或论坛上传学习自料,提倡信息共享,让每一个员工都成长为全面发展,能独当一面的综合性人才。工作外,每两个月组织一次集体活动,体育比赛,文艺活动,野炊烧烤等鼓励所有的员工追求身心健康,追求家庭的和谐,追求个人生活的极大丰富.今天,我站在这个讲台上,为的就是证明自己,我相信我有能力胜任这个岗位。如果我能有幸胜出,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的责任感,加倍的努力工作,回报
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