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成本会计实训练习参考答案第一章：略第二章：【实训21】表21 丙材料费用分配表 2009年月 单位：元产品名称消耗定额系数实际产量标准产量费用分配率应分配的材料费用A1181.20 8009602 304A21511 0001 0002 400A3 120.80 6004801 152合计2 440 2.405 856 费用分配率=5 8562440=2.40【实训22】王兵经过对企业的生产情况进行了几天的调查后，向吴科长提出了自己的看法：1.王兵根据吴科长提供的资料，按不同的方法进行了计算，计算结果见表22：表22 甲、乙、丙三种新型车床的计算结果产品名称按产品产量比例计算按产品重量比例计算按材料定额消耗量甲型车床6 000 0006 000 0004 320 000乙型车床18 000 00010 000 0009 720 000丙型车床30 000 00038 000 00039 960 000合 计54 000 00054 000 00054 000 000注：按产品产量比例计算（材料费用分配率 =某产品应分配的材料费用=该种产品的重量(产量、体积)材料费用分配率）材料费用分配率=300 000180（100+300+500）=60 000甲型车床应分配的材料（钢材）费用=10060 000=6 000 000（元）乙型车床应分配的材料（钢材）费用=30060 000=18 000 000（元）丙型车床应分配的材料（钢材）费用=50060 000=30 000 000（元）按产品重量比例计算：材料费用分配率=300 000180（30 000+50 000+190 000）=200甲型车床应分配的材料（钢材）费用=30 000200=6 000 000（元）乙型车床应分配的材料（钢材）费用=50 000200=10 000 000（元）丙型车床应分配的材料（钢材）费用=190 000200=38 000 000（元）按材料定额消耗量：（某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量单位产品材料消耗定额材料消耗量分配率= 某种产品应分配的材料实际消耗量=该种产品材料消耗定额量材料消耗量分配率某种产品应分配的材料费用=该种产品应分配的材料实际消耗量材料单价）材料费用分配率=（300 000180）（100200+300150+500370）=216甲型车床应分配的材料（钢材）费用=100200216=4 320 000（元）乙型车床应分配的材料（钢材）费用=300150216=9 720 000（元）丙型车床应分配的材料（钢材）费用=500370216=39 960 000（元）显然，对于同一资料，采用不同的计算方法结果不大一样。经过调查王兵发现，甲型车床消耗材料的成本，与车床的重量有重要的关系，车床越重，消耗的钢材就越多，因此，目前采用的按产品产量的比例分配材料费用并不合理，应改按产品重量的比例计算分配材料费用。所以，建议从本月开始，对新投入的车床所耗用的材料费用，采用按产品的重量比例分配材料费用。2.由于厂里生产的车床种类较多，所以，并不能将所有车床耗用的材料采用一种方法分配，应根据其具体情况，选择采用不同的方法，以使计算结果更加准确。【实训23】1.按30天计算日工资率，按出勤天数计算工资：日工资率=1 50030=50(元天)计时工资=50(19+8)+50290=1 440(元)2.按30天计算日工资率，按缺勤天数计算工资：计时工资=1 500502+502(190)=1 390(元)上述1式比2式计算结果多50元，这是因为7月份日历天数是31天，比作为日工资率计算依据的天数30天多1天，因此按第二种方法计算就会少1天工资。在日历天数是30天的月份，两种方法下的计算结果应该一致。3.按20.83天计算日工资率，按出勤天数计算工资：日工资率=150020.83=72.0115(元天)计时工资=72.011519+72.0115290=1497.84 (元)4.按20.83天计算日工资率，按缺勤天数计算工资：计时工资=150072.01152+72.01152(190)=1341.58(元)上述3式比4式计算结果多156.26元，这是由于应出勤天数23天(2+2+19)比日工资率计算天数多2.17天，因此按出勤天数计算工资就会多2.17天的工资156.26元(1 47.841 341.58)。5.四种计算方法相比较，按20.83天计算日工资率，周末和法定假日不计算工资，这样更能体现按劳分配的原则；而且，一般情况下职工出勤天数总比缺勤天数多，计算缺勤工资就较为简便。因此，按20.83天计算日工资率，以工资标准扣除缺勤工资的方法，相对更为合理。【实训24】甲产品计件单价= 6=3 (元)乙产品计件单价= 6=1.50(元) 应付工资=1803+4201.50=1 170(元) 或：甲产品定额工时= 180=90(小时) 乙产品定额工时= 420=105(小时) 应付工资=(90+105)6=1 170(元)【实训25】1.应付集体计件工资=5 0001.0354=5177（元）2.分配工资额（见表23）：表23 集体计件工资分配表单位： 生产组： 2009年8月 姓名等级日 工资 率出 勤天 数按日工资率和出勤天数计算的工资额分 配 率计件工资李四560301 8002 306.52王五450281 4001 793.96吴三34021 8401 076.52合计4 0401.28145 177.00 注：1.分配率：5 1774 040= 1.2814；2.尾数计入吴三的计件工资。【实训26】表24 职工薪酬费用分配表 2009年8月 单位：元应 借 账 户成本或费用项目直接计入分 配 计 入工资费用合计生产工时分配率金额基本生产成本甲产品直 接人 工60 0000.77846 68046 680乙产品直 接人 工90 00070 02070 020小计150 000116 700116 700制造费用基 本 生产 车 间职 工薪 酬16 39016 390辅助生产成本机 修职 工薪 酬11 70611 706供 水6 0006 000管 理 费 用职 工薪 酬20 86020 860销 售费 用职 工薪 酬10 99010 990在 建 工程职 工薪 酬5 2005 200合 计71 146187 846根据职工薪酬费用分配表，编制会计分录如下：借：基本生产成本甲产品 46 680 乙产品 70 020 制造费用基本生产车间 16 390 辅助生产成本机修车间 11 706 供水车间 6 000 管理费用 20 860 销售费用 10 990 在建工程 5 200贷：应付职工薪酬 187 846【实训27】表25 职工福利费计算表 2009年8月 单位：元车间或部门工资总额计提比例提取职工福利费产品生产工人82 50011 550车间管理工人4 500 630厂部管理人员13 000 1 820合 计100 00014%14 000表26 社会保险费计算表 2009年8月 单位：元车间或部门工资总额医疗保险费（8%）养老保险费（20%）失业保险费（2%）工伤保险费（0.8%）生育保险费（0.8%）合 计产品生产工人82 5006 60016 5001 65066066026 070车间管理工人4 500 360 900 9036361 422厂部管理人员13 0001 0402 6002601041044 108合 计100 0008 00020 0002 00080080031 600表27 住房公积金、工会经费、职工教育经费计算表 2009年8月 单位：元车间或部门工资总额住房公积金（8%）工会经费（2%）职工教育经费（2.5%）产品生产工人82 5006 6001 6502 062.50车间管理工人4 50036090112.50厂部管理人员13 0001 040260325合 计100 0008 0002 0002 500表28 职工薪酬汇总表 2009年8月 单位：元车间或部门产品生产工人车间管理工人厂部管理人员合 计1.工资总额82 5004 50013 000100 0002.职工福利费11 5506301 82014 0003.社会保险费医疗保险费6 6003601 0408 000养老保险费16 5009002 60020 000失业保险费1 650902602 000工伤保险费66036104800生育保险费660 361048004.住房公积金6 6003601 0408 0005.工会经费1 650902603256.职工教育经费2 062.50112.503252 500合 计130 432.507 114.5020 553158 100表29 直接人工费用分配表（生产工时分配法） 2009年8月 单位：元产品名称实际生产工时（小时）分配率分配金额甲型车床8 00069 564乙型车床4 00034 782丙型车床3 00026 086.50合 计15 0008.6955130 432.50（费用分配率= 某产品应分配的费用=该产品耗用的生产工时（实际工时或定额工时）费用分配率）费用分配率=130432.5（8000+4000+3000）=8.6955甲型车床应分配的费用=8 0008.6955=69 564（元）乙型车床应分配的费用=4 0008.6955=34 782（元）丙型车床应分配的费用=3 0008.6955=26 086.50（元）会计分录：借：基本生产成本甲型车床 69 564 乙型车床 34 782 丙型车床 26 086.50 制造费用基本生产车间 7 114.50 管理费用 20 553 贷：应付职工薪酬工资 100 000 职工福利费 14 000 社会保险费 31 600 住房公积金 8 000 工会经费 2 000 职工教育经费 2 500 【实训28】表210 外购动力费用分配表2009年7月 单位：元应借账户 成本项目耗用数量(度)分配标准(定额工时)分配率分配金额基本生产成本甲产品燃料与动力6 0002.4014 400乙产品燃料与动力9 00021 600小计30 00015 00036 000制造费用基本生产车间水电费2 5003 000辅助生产成本机修水电费7 5009 000供水水电费4 5005 400管理费用水电费3 5004 200销售费用水电费2 0002 400合计50 000 60 000注：电费单价=60 00050 000=1.20(元/度)根据外购动力费用分配表，编制会计分录如下：借：基本生产成本甲产品 14 400 乙产品 21 600 制造费用基本生产车间 3 000 辅助生产成本机修车间 9 000 供水车间 5 400 管理费用 4 200 销售费用 2 400贷：银行存款 60 000【实训29】会计分录：借：制造费用基本生产车间 5 780 辅助生产车间 2 600 管理费用 1 480 销售费用 640 贷：累计折旧 10 500【实训210】根据其他费用分配表，编制会计分录如下：借：制造费用基本生产车间 3 875 辅助生产车间机修车间 2110 供水车间 1393 管理费用 1 127贷：银行存款 8 505第三章：【实训31】 表31 辅助生产费用分配表（直接分配法） 2009年4月 单位：元 项 目机修车间动力车间合 计耗用量分配率分配额耗用量分配率分配额产品生产耗用05.5810 0002.1121 10021 100车间一般耗用3 00016 7401 5003 16519 905专设销售部门5002 7901 0002 1104 900企业管理部门8004 4701 7003 6258 095合计4 30024 00014 20030 00054 000（1）表中分配率的计算如下：动力分配率=24 000/（4 800-500）=5.58（元/工时）供水分配率=30 000/（15 000-800）=2.11（元/度）（2）根据辅助生产费用分配表编制会计分录： 借：基本生产成本 21 100 制造费用 19 905 销售费用 4 900管理费用 8 095贷：辅助生产成本机修车间 24 000 动力车间 30 000【实训32】 表32 辅助生产费用分配表（交互分配法） 2009年4月 单位：元 项 目机修车间动力车间合计耗用量分配率分配额耗用量分配率分配额待分配辅助费用4 80024 00015 00030 00054 000交互分 配机修车间+1 6008002+2 500动力车间5005-2 500-1 600对外分配辅助费用5.372023 10014 2002.176130 90054 000对外分配产品耗用0010 00021 76121 761车间耗用3 00016 1161 5003 264.1519380.15销售部门5002 6861 0002 176.14 862.1管理部门8004 2981 7003 698.757 996.75合计4 30023 10014 20030 90054 000根据辅助生产费用分配表，编制会计分录如下：交互分配借：辅助生产成本动力车间 2 500机修车间 1 600 贷：辅助生产成本机修车间 2 500 动力车间 1 600对外分配借：基本生产成本 21 761制造费用 19 380.15销售费用 4 862.1管理费用 7 996.75贷：辅助生产成本动力车间 30 900 机修车间 23 100【实训33】假设机修车间单位成本为x元/小时，动力车间的单位成本为y元/度，建立多元一次方程式如下：4 800x=24 000+500y15 000y=30 000+800x解得:x=5.24y=2.28表33 辅助生产费用分配表（代数分配法） 2009年4月 单位：元 项 目机修车间动力车间合 计耗用量分配率分配额耗用量分配率分配额机修车间8002.281 824动力车间5005.242 6202 620产品生产耗用0010 00022 80022 800车间一般耗用3 00015 7201 5003 42019140专设销售部门5002 6201 0002 2804 900企业管理部门8003 0401 7003 8766 916合计4 80015 000根据辅助生产费用分配表编制会计分录：借：辅助生产成本机修车间 1 824 动力车间 2 620基本生产成本 22 800 制造费用 19 140 销售费用 4 900 管理费用 6 916贷：辅助生产成本机修车间 24 000 动力车间 30 000【实训34】表34 辅助生产费用分配表（计划成本分配法） 2009年4月 单位：元 项 目机修车间（计划分配率=5.2）动力车间（计划分配率=2.2）合 计耗用量分配额耗用量分配额直接发生的费用24 00030 00054000提供的劳务量4 80015 000机修车间8001 7601 760动力车间5002 6002 600产品生产耗用0010 00022 00022 000车间一般耗用3 00015 6001 5003 300189000专设销售部门5002 6001 0002 2004 800企业管理部门8004 1601 7003 7407 900按计划成本分配合计24 96033 000辅助生产实际成本26 60031 760辅助生产成本差异1 640-1 240根据辅助生产费用分配表编制会计分录：借：辅助生产成本机修车间 2 600 动力车间 1 760基本生产成本 22 000 制造费用 18 900 销售费用 4 800管理费用 7 900贷：辅助生产成本机修车间 24 960 动力车间 33 000辅助生产成本差异计入管理费用：借：管理费用 1 6401 240贷：辅助生产成本机修车间 1 6401 240借：管理费用 贷：辅助生产成本动力车间 【实训35】表35 制造费用明细账车间名称：基本生产车间 2009年4月 单位：元2009年凭证号摘 要费 用 项 目月日职工薪酬费用折旧费保险费机物料劳保费其他合计430职工薪酬费分配表4 5604 56030折旧计算表1 6001 60030现金支出4001 7001 3002 4405 84030辅助生产费用分配表1 2001 200430合计4 5601 6004001 7001 3003 64013 200430分配转出4 5601 6004001 7001 3003 64013 200表36 制造费用分配表车间名称：基本生产车间 2009年4月 单位：元产品名称分配标准（生产工时）分配率分配金额甲产品乙产品 丙产品7 5008 5006 0000.64 5005 1003 600合计22 000132 000根据制造费用分配表，编制会计分录如下:借：基本生产成本 甲产品 4 500 乙产品 5 100 丙产品 3 600 贷：制造费用 22 000【实训36】表37 制造费用分配表车间：基本生产车间 2009年4月单位：元 产品名称分配标准分配率分配金额甲产品乙产品6 0004 0006.840 80027 200合计10 00068 000根据制造费用分配表，编制会计分录如下:借：基本生产成本 甲产品 40 800 乙产品 27 200 贷：制造费用 68 000【实训37】表38 制造费用分配表车间名称：基本生产车间 2009年4月 单位：元产品名称机器工时工时系数标准工时分配率分配金额甲产品乙产品 3 500 6 5001.501 5 250 6 5001.48941.48947 819.359 680.65合计10 00011 75017 500.00根据制造费用分配表，编制会计分录如下：借：基本生产成本甲产品 7 819.35 乙产品 9 680.65 贷：制造费用 17 500【实训38】表39 制造费用分配表车间名称：基本生产车间 2009年9月 单位：元产品名称分配标准（生产工人工资）分配率分配金额甲产品乙产品20 00030 0000.350.35 7 00010 500合计50 00017 500根据制造费用分配表，编制会计分录如下：借：基本生产成本甲产品 7 000 乙产品 10 500贷：制造费用 17 500【实训39】1制造费用计划分配率=360 000/400 000=0.90212月份甲产品应负担的制造费用=26 0000.90=23 400（元）12月份乙产品应负担的制造费用=11 0000.90=9 900（元）表310 制造费用分配表车间名称：基本生产车间 2009年12月 单位：元产品名称实际产量定额工时计划分配率计划分配金额甲产品乙产品26 00011 0000.900.9023 400 9 900合计50 00033 300借：基本生产成本甲产品 23 400 乙产品 9 900贷：制造费用 33 3003甲产品全年制造费用的按计划分配数额=244 800+23 400=268 200（元）乙产品全年制造费用的按计划分配数额=107 100+9 900=117 000（元）全年制造费用的按计划分配数额=268 200+117 000=385 200（元）全年制造费用的实际发生数与计划分配数的差异额=378 000-385 200=-7200（元）差异额分配率=-7 200/385 200=-0.0187甲产品应分配的差异额=268 200（-0.0187）=-5 015.34（元）乙产品应分配的差异额=-7 200-（-5 015.34）=-2 184.66（元）7 200.00按照全年制造费用的实际发生数与计划分配数的差异额， 编制会计分录如下：5 015.34 借：制造费用 贷：基本生产成本甲产品 2 184.66 乙产品 【实训310】小王提出建议:采用直接分配法分配方法优点是计算比较简单,但由于增加了一个车间,辅助车间相互提供的劳务比较多时,直接分配法不利于调动各辅助车间降低消耗的积极性,计算结果也不够准确。新增了一个辅助车间,为了避免企业应直接分配法的成本计算不够准确的弊端,企业应改变辅助车间费用分配方法。建议可以采用计划分配法,计算比较准确,也便于成本考核,核算也比较及时;建议也可以采用交互分配法,计算准确,有利于调动各车间成本节约的积极性。第四章：【实训41】1.计算可修复废品的废品损失。本月可修复废品应分配材料费用500元，应分配职工薪酬费用为912元，应分配制造费用为500元。可修复废品的修复费用：500+912+500=1 912（元）。按规定本月发生的10件可修复废品应由过失人赔偿200元。则废品的净损失为1 912-200=1 712（元）2.根据有关凭证和费用分配表编制相关会计分录。（1）可修复废品的修复费用：500+912+500=1 912（元）。编制会计分录： 借：废品损失A产品 1 912贷：原材料 500 应付职工薪酬 912 制造费用 500（2）按规定本月发生的10件可修复废品应由过失人赔偿200元。编制会计分录： 借：其他应收款 200 贷：废品损失A产品 200（3）资料中废品的净损失为1 912-200=1 712（元），废品的净损失，应转入当月生产的同种产品中，由合格品负担。编制会计分录： 借：基本生产成本A产品 1 712 贷：废品损失A产品 1 712【实训42】1. 根据资料，计算不可修复废品损失（写出计算过程）。（1）计算不可修复废品的生产成本：原材料在生产开始时一次性投入，材料费用按合格品与废品数量比例分配。材料费用分配率= =250（元/件）废品应负担的材料费用=材料费用分配率废品数量=25010=2 500（元） “职工薪酬费用”、“制造费用”等成本项目费用按生产工时比例分配。人工费用分配率= = =2（元/小时）废品应负担的人工费用=人工费用分配率废品工时=21 000=2 000（元）制造费用分配率= = =4（元/小时）废品应负担的制造费用=制造费用分配率废品工时=41 000=4 000（元）则不可修复废品生产成本：2 500+2 000+4 000=8 500（元）（2）资料中不可修复废品回收的残料价值为400元，应冲减废品损失400元。（3）废品净损失为8 500400=8 100（元）2.编制不可修复废品损失计算表，见表41表41 不可修复废品损失计算表（按所耗实际费用计算）产品名称：B产品 2009年2月 单位：元项 目数量（件）直接材料生产工时职工薪酬费用制造费用合 计生产费用总额20050 00015 00030 00060 000140 000费用分配率25024废品生产成本102 5001 0002 0004 0008 500减：残值400废品净损失2 1001 0002 0004 0008 1003.编制会计分录：根据废品损失计算表结转不可修复废品生产成本，将其从“基本生产成本”账户的贷方转入“废品损失”账户的借方：借：废品损失B产品 8 500贷：基本生产成本B产品 8 500根据废料交库单回收废品残料价值，冲减废品损失：借：原材料 400贷：废品损失B产品 400月终根据废品成本明细账将废品净损失转入合格品成本：借：基本生产成本B产品 8 100贷：废品损失B产品 8 100【实训43】1.（1）不可修复废品应负担的费用：直接材料费用=单位产品原材料消耗定额不可修复废品数量=50300=15 000（元）人工费用=每小时定额职工薪酬费用不可修复废品定额工时=3800=2 400（元）制造费用=每小时定额制造费用不可修复废品定额工时=2800=1 600（元）不可修复废品生产成本合计：15 000+2 400+1 600=19 000（元）（2）资料中，废品回收残料价值为2 000元，由过失人赔偿款为800元，应冲减废品损失。（3）废品净损失=19 0002 000800=16 200（元