小学校安工程安全管理策划书.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除xx小学校安工程安全施工策划 xx建设有限公司 编制人： 审核人： 批准人： 日 期： 此文档仅供学习与交流目 录第一部分 项目说明4第一节 前言4第二节 工程概况4第三节 编制依据、适用范围2第四节 重大危险源6第二部分 项目安全管理7第一节 安全管理体系7第二节 安全、环境、职业健康管理目标及局红线管理要求9第三节 安全生产目标考核16第四节 安全教育及宣传例会48第五节 社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标；50第三部分项目安全管理措施51第一节 安全专项方案51第二节 分包安全管理协议及责任书52第三节 安全技术交底61第四节 安全验收63第五节 安全生产检查表73第六节 特种作业设备管理75第七节 应急预案75第八节 事故、事件报告程序76第九节 安全费用77第四部分 各项制度78第一节 分包安全管理制度78第二节 安全交底制度和危险源因素告知制度78第三节 持证上岗制度；（附本项目涉及的特种作业清单）79第四节 设备管理制度；80第五节 验收制度81第六节 安全生产责任制82第七节 安全生产教育培训制度（包括例会制度）；87第八节 安全检查制度；88第九节 消防安全管理制度88第十节 奖罚制度89附件：93 第一部分 项目说明第一节 前言按照局施工管理手册及标准规范来编写本策划，本策划以贯彻中建股份安全管理手册及局红线管理的相关规定为基础，结合现场实际，总结以往经验，增强风险管控能力，坚持“四不放过原则”；并在“目标、思路、方法、执行力、团队、激情”的项目文化氛围中完成各项目标，及四高要求“高标准起步、高水平管理、高速度推进、高质量建设项目”。在施工过程中做到精精细细做策划、尽心尽力抓执行、认认真真抓考核；过程受控、全程在案；现场交底到位、检查全面、整改彻底、监督到位等技术原则做好项目安全工作。第二节 工程概况工程名称：xx小学校安工程建设地点：x省x市x区x路和x路交汇处 工程规模：本工程位于x市x区x路和x路交汇处, 项目用地面积为29471.65，总建筑面积为44826.11，其中地上面积为34921.92，地下总建筑面积为9904.19；地上计容面积34209.36，容积率1.16，建筑占地面积为9212.25。工程包含有教学楼、行政楼、科学实验楼、报告厅等9栋单体。本工程采用国际上比较流行的EPC总承包模式，为设计、采购、施工一体化的“交钥匙”工程。参建单位概况如下：建设单位：x市x区x设计单位：xxx筑设计研究院有限公司勘测单位：xxx勘测设计有限公司监理单位： 总承包单位：xx建设有限公司第三节 编制依据、适用范围1、编制依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工安全评价标准建筑机械使用安全技术规程建筑设计防火规范（GB50016-2006）质量、环境、职业健康安全整合型管理体系管理手册建设工程安全生产管理条例建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JBJ130-2011）建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-2010建设工程重大危险源辨识与监控技术规程DBJ13-91-2007建筑灭火器配置验收及检查规范GB50444-2008建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ84-2009建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ215-2010建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008施工企业工程建设技术标准化管理规范JGJ/T198-2010施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T188-2009建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011建筑起重机械安全监督管理规定建设部166号文安全标志及其使用导则GB2894-2008建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准JGJ184-2009重大危险源工程 建质200987号文中建股份安全管理手册局施工管理手册科技管理手册其他法律、法规和x省其他相关文件第四节 重大危险源项目重大危险源序号危险源名称、场所可能导致的事故控制措施要点1高层（施工现场）高空坠落物体打击、机械伤害、触电加强教育、进行日常检查对施工现场的电器、焊割设备的检查作业人员的证件，禁止高空抛物2支模架（部位；施工现场）坍塌、高空落物、物体打击严格执行方案、安全检查制度、强化巡回检查；对相关人员进行具体的、详细的质量、安全技术交底、安全技术操作规程及教育3机械设备（部位；施工现场的塔吊）机械伤害触电伤害严禁违章操作定期检查保护装置、电器开关等设备基础4四口五临边（部位；施工现场、电梯井口、楼梯口、通道口、预留洞口、屋面临边、楼面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边）高处坠落物体打击加强维护搭设、验收、严禁跨越抛物5临时用电（部位；施工现场、生活区）触电、火灾严禁非电工人员动电、对电气设备及线路定期检查保养，及日常检查6落地式脚手架搭设高度大于24m及以上的脚手架、悬挑式20m及以上的悬挑式脚手架、自制钢平台、（部位；施工现场）高处坠落物体打击坍塌严格按照方案执行，严禁随意拆除架体防护措施、堆放材料、定期检查，对外架进行验收 7货梯使用（部位；施工现场）机械伤害设备倾覆严禁超载，非操作人员严禁操作、加强检查保养8土方开挖（部位；施工现场）机械伤害坍塌清土人员严禁进入作业区、机械半径范围，边坡支护按1:0.25-1:0.69木工间、氧气乙炔、油漆（部位施工现场）火灾、爆炸严禁烟火、禁止吸烟、氧气乙炔、油漆分开储存，设置独立的库房，并有可靠的安全距离10群塔作业碰撞、高空落物、设备倾覆严格按照方案执行，过程中做好教育、交底及设备的11人工挖孔桩（开挖深度超过16m及以上的人工挖孔桩）坍塌、触电、物体打击、高处坠落严格按照方案执行做好安全防护及交底教育应注意事项；噪音、扬尘、污水、光等影响金洋.紫金东郡业主及附近居民。本工程施工大门开向北面。编制人郑翔审核宋可佳批准公司总工时间时间时间注:编制人由项目部技术人员或专业单位技员编制，并由项目负责人审核，再传到公司审批。未经审批不的进行施工。第二部分 项目安全管理第一节 安全管理体系1、项目安全组织机构图项目经理职责：建立健全项目安全生产责任制，组织编写各工种安全技术操作规程及安全技术措施、等措施安全经费，保证有效投入组织应急预案编写及演练彭纲铁生产经理职责：负责安全工作日常管理、组织、检查、验收、协调工作何自均技术总工职责：负责安全工作日常管理、组织、检查、验收、协调工作宋可佳商务经理职责：负责安全技术措施、操作规程及各种方案编制审核工作及负责运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制卜国芬施工技术员材料主管设备主管安全主管机电部主管陈建安、程豪杰、郑翔童超杨建张军蔡雕职责：负责施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作，负责运行过程中技术措施、防范整改措施的制订，以及制订技术方案职责：负责合格供应商材料采购、检查、验收工作职责：负责水电机械设备检查、验收、保养管理工作职责：负责运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集及施工现场全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录职责：负责机电工程技术交底，开展教育班前活动，对安全隐患落实整改。木工班长架子班长钢筋班长泥工班长安装班长仓库保管员职责：负责木工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责架子班施工现场管理，按规定进行操作职责：负责钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责泥工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安装班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作工 人职责：严格按照安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律2、项目安全领导小组组长：彭纲铁组长：宋可佳自均国芬 军员:童 超 雕伟华 建建安二节 安全、环境、职业健康管理目标及局红线管理要求1. 安全、环境、职业健康管理及目标分解2. 一、职业健康安全目标1.杜绝重伤、死亡事故，杜绝火灾、机械事故，杜绝基坑坍塌事故，年轻伤事故发生率控制在1.5以内，确保x省标准化示范工地。2.职业病控制目标：无任何人员发生职业中毒、尘肺、职业性眼病等职业病；二、文明施工、环境目标及CI目标1.现场文明施工目标：确保安全文明施工。 2.大气污染控制目标：施工现场目视无扬尘，无烟尘排放；3.水污染控制目标：无有毒、有害物和油类物质污染水体，生产、生活废水排放进行有效控制和管理，减少环境污染；4.噪声污染控制目标：施工噪声不扰民；5.资源、能源控制：节能降耗，减少浪费；按成本预算节约2的耗材，固体废弃物实现分类管理；6.CI目标：确保中建总公司CI达标；三、安全文明施工达标目标：本工程按建筑施工安全检查标准（JGJ592011）要求必须达到以下指标：1.安全管理：80分以上2.脚手架：90分以上3.施工用电：90分以上4.三宝、四口防护：85分以上5.施工机具：90分以上6.物料提升机：95分以上7.塔吊：95分以上8.文明施工：85分以上3.5、目标分解一、 分解落实责任人（班组）：1. 安全管理： 张军 2. 文明施工： 何自均 3. 脚 手 架： 张军 4. 基坑支护： 宋可佳 5. 模板工程： 方克兵 6. 钢筋工程： 陈建安 7. 土方工程： 何自均 8. 混凝土工程： 程豪杰 9. “三宝”、“四口”防护： 张军 10. 施工用电： 杨建 （电工班组 ）11. 物料机： 杨建 （机操、机修班组）12. 施工机械： 杨建 （机操、机修班组）13. 塔 吊： 杨建 _ （机操、机修班组）14. 起重吊装： 杨建 （机操、机修班组）15. 环境控制目标贯穿于各分包的各施工工序中，相关工长等环境控制责任人。重点对于：重要环境因素清单重要环境因素清单表序号环境因素活动/工序/部位环境影响控制责任人1噪音的排放土石方开挖；土石方运输；建筑垃圾、杂物清除外运；砂石等材料车辆运输进场；模板等车辆运输进场；钢筋等材料车辆运输进场；钢管等脚手架件进场卸车；搅拌机、搅拌站作业；混凝土罐车、混凝土输送泵工作；砂轮机切割；圆盘锯、电钻电锯等电动工具等作业；钢筋切断、弯转机械等作业；挖机作业；施工车辆使用；模板加工；钢筋切断加工；混凝土搅拌；混凝土浇筑、振捣；砂浆搅拌；脚手架支拆、转运；木门窗等安装；门窗、门窗玻璃安装；管道机械切割；管道焊接作业/砂轮机打磨焊缝；冲击钻打孔；土石方运输等产生噪音。扰民何自均陈建安2粉尘的排放运输遗洒土石方开挖；土石方运输；砂石等材料车辆运输进场产生运输洒落；搅拌站水泥罐、粉煤灰罐加料；搅拌站混凝土搅拌；地面、楼面清扫；土石方运输；临设的拆除及场地清理等产生扬尘。污染大气污染环境何自均陈建安3固体废弃物生活垃圾；工程材料(含辅材) 包装袋、带；临设的拆除及场地清理；废笔、笔芯、塑料矿泉水瓶(袋)等固体废弃物的排放；废日光灯管、电池、胶瓶、印泥盒；钢管刷油漆及临建刷涂料、油漆时废漆刷、漆桶；废复印机墨盒、硒鼓；废打印机墨盒；废磁盘、光盘及建筑垃圾有毒有害废弃物的排放。 污染土地污染环境张军 钟洁4资源消耗钢筋、水泥、砂、碎石、沥青、木材、等工程主材及辅材的施工消耗；办公用纸、用水、用电的消耗。资源消耗钟洁童超张军5生产、生活污水的排放混凝土工程废水排放现场厕所污水的排放食堂污水的排放污染土体污染水体何自均程豪杰6有毒有害废气排放施工办公车辆、土石方机械、柴油机等的废气排放；油漆、涂料、稀释剂、沥青工程、防水材料、人造木质材料的气体挥发；垃圾焚烧气体排放。污染大气宋可佳郑翔单位： 编制人：张军2.局红线管理1.局红线管理规定及样板房屋建筑类红线规定清单第一条：供项目实施的施工组织设计和危险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批，项目经理必须组织项目会审，并确保其可实施性。超过一定规模的风险性较大的专项方案公司总工程师必须组织会审。第二条：所有技术资料必须由相应责任人形成，严禁外包。第三条：模架体系1、模架系统必须有可实施的、有效的施工图。2、后浇带的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶。3、所有边梁支撑系统必须与内架连成一个有机整体，严禁支撑在外架上。4、步距严禁超过1.5米，顶托底部的立柱顶端应沿纵横向设置水平杆。5、除经专门设计的定型模板系统外，任何情况下，对拉螺杆间距必须小于或等于500mm。第四条：外架系统1、外架系统必须有可实施的、有效的施工图。2、外架水平封闭必须达到如下要求：作业层和作业层的下一层，悬挑架（爬架）首层，落地架第二层，中间层不超过10米且不超过三层必须全封闭。3、悬挑架的悬挑梁必须采用不小于16号的国标工字钢，斜拉钢丝绳直径不小于14，每次悬挑高度不超过20米。4、整体提升架的导轨或导杆必须有三处可靠的连墙点。第五条：用电系统1、总配电箱漏电保护器的漏电动作电流150mA，动作时间0.2s；开关箱漏电动作电流15mA或30mA，动作时间0.1s。 2、电焊机必须装设二次降压保护器（包括电渣压力焊机）。第六条：高危设备（塔吊、人货电梯、物料提升机等）1、施工方案必须由施工方编制，施工方技术总工必须审批后报总包单位审批。2、租赁方手续必须齐全、有效；安装、顶升、拆除施工人员必须人证合一。第七条：钢筋工程1、必须使用水泥砂浆垫块或塑料垫块（特殊情况下特殊制作的垫块除外）。2、钢筋连接必须按特殊过程进行有效管理，并确保其符合规范要求。第八条：混凝土工程1、施工缝凿毛处理必须在混凝土终凝后进行，并清理干净后才能进入下道工序。2、楼板混凝土必须使用平板振动器进行辅助振捣；竖向构件拆模后至少要有7天的有效养护时间。3、必须现场取样制做试块，按规范要求进行养护和送检。4、混凝土缺陷必须有专门的、有效的修补方案，并严格按方案精心实施。 第三节 安全生产目标考核1.项目部管理人员安全考核记录表单位名称：x 工程名称：xx小学项目考核日期： 年 月 日序号姓名职务考核结果奖惩备注1雷豪项目经理2张坤生产经理3李勇项目总工4胡杨商务经理5李小莉材料主管6葛浩质量主管7张军安全主管8徐雯燕财务代表9丁育飞施工技术员10张波施工技术员11孙达施工技术员填表人： 审核人：安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中得安全生产负全面责任，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分，未能结合项目工程特点及施工全过程得情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督实施，扣15分。153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故时，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小计100注：1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术总工1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任，扣20分。202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分，未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项10分。153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分。154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分，未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分。105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分，未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分。106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分，未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分。107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分。108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小计100注：1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目生产经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分，未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分，未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分，未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分，从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分，未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和尊章守纪的安全教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分，未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。10小计100注：1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工技术员1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分。152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分。153未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分。104未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分，未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分。105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除，发现随意拆除现象一处扣5分。106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分。107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动，扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分。108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分。109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分。510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。5小计100注：1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数安全主管1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分。202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分，未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分，严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分。153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分。154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分。105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分。106未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分，未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分，发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分，发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分，整改复查合格后复工，如不合格复工的，发现一处扣5分。107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分，未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分，未能执行和落实纠正预防措施，发祥一处扣5分，杜绝类似事故的发生。108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分，未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。10小计100注：1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目材料主管及材料员1按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应计划，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分。202未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分。203未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分。154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分。155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分。156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣15分未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分，做好防火工作，记录无扣10分，记录不全的扣5分。15小计100注：1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目设备主管1未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分，未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣10分。202未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣5分。153对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10分，未能保证租赁设备完好、安全可靠，扣10分。154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣15分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作规程，扣5分，未组织专业技术培训，扣5分，未向有关人员交底，扣5分，未进行鉴定验收扣10分。155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣10分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各扣10分。156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣10分，记录不全缺一人扣5分。107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣10分。10小计100注：1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目质量主管1未对参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣25分252未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动保护用品的验收，扣25分，未能参与对安全设施、设备验收，扣20分，未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣5分。253未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣20分，无危险点（源）评价记录扣20分，评价记录不全扣10分，无危险点（源）监督记录扣10分，监督记录不全扣5分。254未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣25分，无评价记录扣20分，评价记录不全扣10分，无监督记录扣10分，监督记录不全扣5分。25小计100注：1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目资料员1未能按安全保证计划要求做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣20分，记录不全扣10分，未对变换工种教育做好记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5分。202未能配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作，发现一次扣10分，未能制定项目安全培训教育计划，扣10分。203未能负责开展多样化的安全教育，扣20分，未能结合形式的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作，发现一次扣10分。204未能检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，扣20分，未能做到特殊作业人员持有效证件上岗，发现一人扣10分。205未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣20分，缺一人扣5分。20小计100注：1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目综合班主任1未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，扣15分，发现一处扣5分。152未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣15分，不够完善的扣10分。153未能做好工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，扣15分，特别是财务室、资料室、电脑室等场所发现一处扣10分。154未能对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，扣15分，未做好动态管理，记录无扣15分，记录不全扣5分。155未能对执行安全生产奖惩条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查，记录无扣10分，记录不全扣5分。106未做好的施工现场的消防安全工作，扣10分，特别未能对电焊、气割作业进行检查、监督，发现一处扣5分，未对不安全因素、事故隐患及时纠正，并并报告项目经理，发现一次扣扣5分。107未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员的出现，出现一个扣5分，未及时核对、清理，扣5分，做到不发生意外事故。108未能配合对职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工程，扣10分，未能做好经常性的安全教育，缺一次扣5分。10小计100注：1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 2.安全生产职责 安全责任目标责任状项目经理安全目标责任状一、工作内容和目标项目经理是项目安全生产的工作的第一责任人，对其负责施工的项目安全生产工作负全面责任，其主要职责：1.对本项目劳动保护和安全生产工作负有直接的管理责任。2.认真贯彻国家和行业有关劳动保护的方针、政策法令、法规和上级有关制度。3.建立工程项目安全管理机构，落实各级管理人员的安全生产岗位责任制。制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施。4.负责与劳务承包方签定安全生产合约书。5.对项目各级管理人员及职工经常进行安全生产教育，不断提高管理人员及职工对安全生产的认识。6.定期听取分管生产的项目副经理和项目安全员关于安全生产情况的汇报。并定期向职工通报安全生产情况总结和推广安全生产先进经验。对在安全生产中作出显著成绩者提出奖励意见。7.自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督，并对各级安全部门检查提出的问题及存在的安全隐患，落实整改的措施、时间、人员，并督促实施整改。8.参与工伤事故的调查，并组织实施改进措施。9.参与本工程项目施工组织设计或施工方案中安全措施的讨论工作。10.对违章作业，违章指挥有权令其停工并进行行政的经济处罚。对危及安全的施工部位和场所要下令停止施工。二、考核与奖罚根据与公司签订的项目管理目标责任书进行考核、奖罚。 签名：项技术负总工安全目标责任状一、 工作内容和目标1、在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负总的技术责任。2、认真贯彻执行国家和行业有关劳动保护的方针、政策、法令、法规及上级的有关制度。3、组织编制施工组织设计（方案）时，必须同时编制切实可行的安全技术措施，并根据季节性的特点编制适合本地区的季节性安全技术措施，并督促实施。4、主持项目职工对安全技术操作规程的学习和考核工作。5、主持单位工程和结构复杂施工项目的安全技术交底工作。6、参加本项目定期和不定期的安全检查，及时解决施工中不安全的技术问题。7、参加安全事故的调查分析工作，并提出防范措施。8、主持项目大型设备运输和拆除的安全技术措施的审核。9、制定项目部安全检查制度，每天对工程质量进行检查，并达成以下目标：A、确保工程安全达到合同要求：确保获得 “x省标准化示范工地” B、杜绝严重安全事故、重大质量事故和特别重大质