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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除九溪小区保障性安居桩基工程（标段） 施工组织设计福建闽能建设集团有限公司二0一六年七月七日施工组织设计审批表工程名称九溪小区保障性安居桩基工程（标段）施工组织设计（方案）名称施工组织设计建设单位厦门市社会保障性住房建设与管理办公室设计单位天厦建筑设计（厦门）有限公司监理单位厦门建兴工程管理有限公司施工单位福建闽能建设集团有限公司编制人员签名签章：年月日项目部经理（项目技术负责人）审查签名签章：年月日安全生产管理部审核意见签章：年月日工程部审核意签章：年月日总工程师审批意见签章：年月日目录第一章 工程概况4第一节建设工程4第二节编制说明及依据4第三节工程基本情况5第四节工程地质条件6第五节场地地下水位8第六节施工管理目标8第二章项目管理机构10第一节组织机构设置原则10第二节管理机构运作10第三节施工管理内容10第四节岗位职责11第三章施工进度计划16第一节施工进度计划分析16第二节施工进度计划16第三节施工进度计划执行和控制16第四节施工进度计划管理16第四章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划18第五章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划19第六章劳动作安排情况20第一节主要劳动力投入量分析20第二节主要劳动力进出场程序20第三节主要劳动力进场管理20第四节主要劳动力投入量计划21第七章施工准备和布署22第一节施工现场准备22第二节施工技术准备22第三节 与相关方的协调配合措施23第八章 施工方案25第一节施工前准备工作25第二节场地平整施工25第三节预应力高强混凝土管桩25第九章 工程质量控制35第十章 确保安全生产的技术组织措施37第十一章确保文明施工的技术组织措施43第一节文明施工目标43第二节文明施工的目的和意义43第三节文明施工的主要内容43第四节文明施工组织措施44第五节文明施工管理措施44第十二章确保工期的技术组织措施47第十三章环境保护措施48第十四章现场卫生措施50第十五章防台风、雨季施工技术组织措施及社会交通组织措施51第十六章危险源控制措施59第十七章 危险性较大工程施工专项方案及应急预案60第一节组织保障61第二节技术措施62第三节应急预案71第十八章 水电用量计划79附：1、施工进度计划85附2、施工总平面布置图0附3、桩机行走路线图0第一章 工程概况第一节建设工程一、工程名称：九溪小区保障性安居桩基工程（标段）二、建设单位：厦门市社会保障性住房建设与管理办公室三、代建单位：厦门海湾投资有限公司四、设计单位：天厦建筑设计（厦门）有限公司五、监理单位：厦门建兴工程管理有限公司六、地勘单位：福建省林业勘察设计院七、施工单位：福建闽能建设集团有限公司第二节编制说明及依据一、福建省林业勘察设计院提供的九溪小区保障性安居工程勘察报告及天厦建筑设计（厦门）有限公司设计的施工图纸。二、九溪小区保障性安居桩基工程（I标段）建设工程施工合同、投标文件、招标文件及答疑。三、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。1、建筑地基基础技术规范 (DBJ13-07-2006)2、混凝土结构设计规范 (GB50010-2011)3、建筑桩基技术规范 (JGJ94-2008)4、预应力混凝土管桩基础技术规程(DGJ32TJ109-2010)5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)6、地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)7、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）8、建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2012) 9、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）10、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）11、建筑工程文件归档整理规范 (GB/T50328-2001)第三节工程基本情况一、九溪小区保障性安居桩基工程（标段）位于厦门市翔安区翔安东路东侧，新店路（规划路）南侧；地貌单元属于山前平原与剥蚀残丘地貌过渡地段。地基土层主要为冲洪积、坡残积成因类型，基底为花岗岩及其风化壳。拟建场地原为民房、田地及菜地等，地势总体上较为开阔，地面高程一般在黄海高程3.5011.80m左右，高差约8.30m（局部堆填建筑垃圾厚度较大，未整平）。场地周边环境为：北侧为新店路（规划），现为空地；西侧为翔安东路，建筑用地红线即为道路绿地边线，建筑边线距道路约30.00m；南侧为空地，西侧为规划路（空地）。现场探测在规划红线内未见有电缆网及地下金属管道分布，也未发现露出地表的窨井及窨井间相互连接的非金属管线；根据厦门市城市建设档案馆提供地下管线图，仅在翔安东路见有直埋D400mm的PVC雨水管；据区域地质资料及拟建筑物周围的水文工程地质勘察成果，场地内无活动断层通过，钻探结果也未发现构造活动迹象。因此，本场地地质构造稳定，无新近活动断裂存在。本工程总用地面积26332.18，总建筑面积93646.45基础采用高强预应力管桩基础，建筑桩基设计等级:1号 4号楼为甲级，其余为丙级。建筑安全等级为二级，结构重要性系数为1.0。二、本工程设计采用PHC AB 500(125)和PHC A 500(125)两种预应力管桩，PHC AB 500(125)设计桩长平均为18m，PHC A 500(125)设计桩长平均为22m。1、高强预应力管桩桩数：地下室：总桩数共637根；均为ZH1；1号楼：总桩数为215根，均为ZH2；2号楼：总桩数为246根， 3根ZH1，243根ZH2；3号楼：总桩数为256根，40根ZH1，216根ZH2；4号楼：总桩数为269根，32根ZH1，237根ZH2；基桩型号：ZH1：PHC AB 500(125) 十字型钢桩尖；ZH2：PHC A 500(125) 十字型钢桩尖。桩承载力：ZH1：桩端持力层为(4)残积砂质粘性土或(5)全风化花岗岩；ZH2：桩端持力层为(6)强风化花岗岩，桩端进入该层深度不小于1m。桩长：ZH1：12m29m,两节配桩，平均桩长18m，一个机械接头(按图集)；ZH2：18m24m,两节配桩，平均桩长22m，一个焊接接头(按图集)。承载力特征值：ZH1：竖向抗压承载力特征值 1500 KN；竖向抗拔承载力特征值500KN。ZH2：竖向抗压承载力特征值 2000 KN。静压沉桩、成桩终止条件：ZH1：稳定压力不应小于3200kN,为抗拔桩,应控制有效桩长12m；ZH2：稳定压力不应小于4200kN,应控制有效桩长10m。桩顶与承台连接：桩顶嵌入承台50mm，灌芯采用C30微膨胀混凝土。第四节工程地质条件根据厦门华岩勘测设计有限公司提供的J2014P01地块五号地块桩基工程勘察报告（本次勘察的标准贯入试验锤击数均参照省标岩土工程勘察规范(DBJ13-84-2006)的有关规定未进行杆长修正，并以实测击数作为残积砂质粘性土及全风化、砂土状强风化岩的分层标准之一。残积砂质粘性土、全风化花岗岩、强风化花岗岩（砂土状）之间呈渐变过渡关系，且均具有浸水易崩解、软化，扰动后强度易降低的不良特性。）场地分为：粉质粘土(Q4dl)：灰黄色，以硬塑状态为主，湿，坡积成因，主要成分为粘、粉粒，含有少量细砂及砾粒。刀口切面稍光滑，韧性较强，干强度中等，可见少量铁锰质渲染。本层主要在保障房A地块拟建建筑物范围内有分布。残积砂质粘性土（Q4el）：灰白色、灰黄色，湿，以硬塑状态为主，局部位呈可塑，主要成分为高岭土及少量石英质中粗砂,粘性低，韧性低，干强度中等，有光泽，岩芯呈砂土状，母岩为花岗岩。颗粒组成：粒径2mm砾粒平均含量11.5，0.075mm的颗粒平均含量59.2%。该层整个场地均有揭示。全风化花岗岩（5（2）3）：褐黄、灰白色，稍湿，坚硬，矿物成份主要为长石及石英，长石大部分风化为高岭土，石英含量约25%，岩芯呈砂土状，手搓易散，具浸水易软化、强度降低等特性，干钻难钻进，岩石坚硬程度为极软岩，岩体完整程度极破碎，岩体基本质量等级为级。该层多处揭示有孤石（微风化花岗岩），揭示厚度一般为0.701.60m，以微风化花岗岩为主，岩性新鲜，锤击声脆，其分布情况详见表（表3-1），详见工程地质剖面图，不排除钻孔与钻孔之间存在孤石可能性。孤石（微风化花岗岩）分布表 表3-1孔号埋藏深度（m）岩性孔号埋藏深度（m）岩性ZK819.9020.60微风化花岗岩ZK3420.2021.80微风化花岗岩ZK10017.4018.40微风化花岗岩ZK10019.1020.20微风化花岗岩ZK11811.3012.20微风化花岗岩强风化花岗岩（砂土状）（5（2）3）：浅黄色、灰白、灰绿色，中粗粒花岗结构，散体状构造，主要矿物成分为石英、长石及云母等，长石大部分已风化，岩芯呈砂土碎屑状，岩石坚硬程度属软岩，岩体完整程度极破碎，岩体基本质量等级为级。该层多处揭示有孤石（微风化花岗岩），厚度一般为3.20m，以微风化花岗岩为主，岩性新鲜，锤击声脆，其分布情况详见表（表3-2），详见工程地质剖面图，但不排除钻孔与钻孔之间存在孤石可能性。 孤石（微风化花岗岩）分布表 表3-2孔号埋藏深度（m）岩性孔号埋藏深度（m）岩性ZK8611.8014.00微风化花岗岩ZK8911.8014.00微风化花岗岩强风化花岗岩（碎块状）（5（2）3）：灰黄色、灰白色，中粗粒花岗结构，碎裂状构造，主要矿物成分为石英、长石及云母等，长石部分已风化蚀变，岩芯多呈碎块状，岩石坚硬程度属较软岩，岩体完整程度为极破碎，岩体基本质量等级为级，RQD010。中风化花岗岩（5（2）3）：灰白色，深灰色，坚硬，中粗粒花岗结构，块状构造，裂隙发育，岩芯采取率大于80%，RQD一般为7090左右，岩芯呈块状短柱状，一般节长0.201.20m不等，锤击声脆，岩体完整程度为较破碎较完整，下部完整性好，为微风化花岗岩，岩石坚硬程度为坚硬岩，岩体基本质量等级为级。该层除基坑孔JK1JK33、JK37JK48号孔外，其余钻孔均有揭示，最大揭示厚度为8.80m，未揭穿。上述各岩土层在钻探范围内未发现空洞及墓穴等；风化岩均未发现洞穴、临空面或软弱岩层；场地内局部存在厚度一般为0.703.20m厚孤石（微风化花岗岩），不排除钻孔与钻孔之间存在孤石的可能性。第五节场地地下水位本场地的地下水主要赋存在杂填土、强风化花岗岩（砂土状）、强风化花岗岩（碎块状）及中风化花岗岩等层中。通过专门水文孔观测，本场地内局部第二含水层花岗岩风化层微承压水头标高约为-14.00m。场地西侧A地块地势较高，据调查历史最高地下水位为8.00m。第六节施工管理目标一、质量目标本工程质量为合格。二、安全目标1、无重大安全伤亡事故、重大机械事故、重大火灾事故、重大因公交通事故（主要责任），轻伤比率控制在千分之三以内；职业病发生率为零。2、施工现场按部标检查合格率100%。3、文明施工按当地相关管理规定及相关标准执行。三、环境目标1、控制施工噪声，施工场界噪声控制达标：土方施工时，昼间75分贝；结构施工时，昼间70分贝；装修施工时，昼间65分贝；夜间均60分贝。2、固体废弃物及污水均100%经处理合格后排放。3、降低水电能源消耗，每万元产值用电量、用水量以现行省级综合预算定额的耗用量为基数，节电5%、节水5%。4、室内环境检测达到国家规范要求。四、工期目标1、本工程总工期为120日历天。2、工程开工时间为2016年6月30日，竣工时间为2016年10月30日。五、成本目标降低成本目标为1.5%。第二章项目管理机构第一节组织机构设置原则以确保投标的质量、工期及安全的情况下完成合同施工任务为目标，实行项目经理负责制，配备相应岗位人员，由项目经理统一组织管理。第二节管理机构运作根据本工程施工特点，将派具有施工经验和管理能力的员工组成本工程项目经理部，按照ISO9002质量程序文件要求，实行全过程质量控制和管理形成高效优质管理机制。机构组成网络图如下：项目经理 技术负责人技术部安全部工程部安全员材料员施工员测量员资料员质量员试验员桩机班组、土方班组、杂工班组第三节施工管理内容我司进入本项目施工的全部管理人员均常驻现场，无特殊原因不得擅自离岗，如有必要必须向项目经理请假，并获得批准方能离岗，但项目经理应保证该人员的离岗不得影响工程施工。参照公司员工手册，技术负责人、施工员、安全员、材料员、预算员、财务请假应通过项目经理批准并告知建设单位项目经理部，资料员、质检员、试验员请假在3天以内的应获得技术负责人批准，请假在3天以上含3天的应获得项目经理批准，同样必须告知建设单位项目经理部。如有管理人员因特殊原因需要调离原岗位的，由我司发正式告知函，替换的人员资历和能力不得低于原岗位人员，并应获得建设单位批准。上班作息时间按上午7点至11点30分，下午2点至5点30分，为8小时工作制，如有加班，按公司相关加班补贴进行补助。所有管理人员严格按公司规定的各岗位质量、安全职责进行履职，并由项目经理对各管理人员进行考核，作为个人年度绩效考核的主要依据；项目经理考核，由公司分管副总进行，作为项目经理年度绩效考核的主要依据。我司将积极邀请建设单位项目经理部对我司派驻管理人员进行绩效考核，并作为其个人绩效考虑的重要依据。对于不能履职的管理人员，我司将依据公司管理规定予以更换，对于造成损失的，我司也将按照公司规定分摊处罚比例到个人。对于违法的管理人员，我司将积极配合有关单位进行调查、取证和控制，必要时配合执法机关予以缉拿。第四节岗位职责一、项目经理职责：1、项目经理是项目施工组织、质量管理的直接领导者，是工程项目的第一责任人，必须认真贯彻执行国家及地方的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。2、对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。3、对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制，确保工程质量达到预定目标。4、对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。5、确定采购合同的质量要求，选择可靠的供应商，确保工程物资设备的质量、劳务班组的技术力量均能满足要求。6、协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系；负责及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况，不得隐瞒或提供虚假信息，提出需要公司协助解决的问题，处理好和公司各职能部门的关系。7、组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收；组织接待有关部门的各种检查。二、项目技术负责人的职责：1、在公司总工程师的领导下，协助好项目经理做好项目质量管理工作，及时向项目经理报告质量控制情况，严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。2、负责施工组织设计技术、质量方面的内容，组织专项施工方案、项目质量计划的编制；依据设计要求、施工技术标准的要求落实、指导施工活动，对有必要的工艺组织QC活动，努力实现质量目标。3、组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查措施的实施情况。4、组织相关人员学习图纸、参加图纸自审、会审、设计交底等，对施工工程中发现的设计问题，及时协调各相关单位进行处理，及时将设计变更传达到相应的管理人员、操作人员手中；组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，对各重点、关键部位进行技术复核，组织各工序的技术交底、技术复核、隐蔽及分项工程验收等，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。5、关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。6、对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建档工作并负责竣工图的编制。三、施工员职责：1、认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。2、参加图纸、会审、设计交底等，参加施工组织设计、专项方案的编制，掌握和落实施工图纸、设计变更的内容，按图施工；及时向项目经理、技术负责人反映施工过程中的技术、质量问题。3、工作中执行施工质量控制验收标准，落实公司质量体系文件、各工序的操作规程，管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出改进和整改措施，解决好施工中的具体问题。4、做好工程的材料、劳力计划，并实施跟踪落实，检查工程所用物资的质量是否符合施工要求。5、完成测量放线工作，参加技术复核，指导班组及工人的施工操作，督促生产班组安全文明施工，采取有效措施保护施工产品。6、及时如实做好相应的施工日记、测量成果、施工记录等工程控制资料的记录。四、质检员职责：1、认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作质量目标的落实。2、参加图纸、会审、设计交底等，参加施工组织设计、质量计划中质量保证控制措施、检验试验计划的编制，掌握质量目标和特殊的质量要求，对质量控制和管理工作提出相应的意见、建议。3、负责进场物资的质量验证、验收工作，检查物资合格证书、物资检验、工程检测资料是否符合相关要求，合格后报监理单位进行验收，督促现场物资、产品的标识。4、履行质量巡查职责，及时发现施工工程中的质量隐患，对违章操作及时制止；对各分部分项工序进行检查，督促施工员和各工种的自检、交接检工作，及时向项目经理、技术负责人报告质量情况。5、负责组织检验批质量专检，达到计划质量目标后报监理单位进行验收，参加验收。6、参加不合格倾向、事实及质量事故的调查分析，对纠正、预防措施的实施进行验证；及时形成、整理质量检查验收记录。五、材料员职责：1、熟悉工程所用材料的特性、分类、质量等级，根据物资供应合同、物资供应计划，组织合格的物资按计划进场。2、严格物资的进场验收程序，配合质检员对材料质量进行验收，收集物资的出厂合格证等相关的质量证明文件，严防劣质材料用于工程而影响工程质量。3、根据材料的规格、品种、质量的等级等要求，按施工总平面图的布置、各类材料储存防护的要求进行堆放，并进行标识、避免物资的混用、错用。4、加强仓库管理、做好材料的进场、入库、出库台帐，确保材料在质保期内使用，对超过质保期的材料应按规定进行处置，对不合格的物资应及时进行封存、组织推场，定期向项目经理汇报材料进场、耗用情况。六、安全员职责：1、认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。2、落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。3、组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验收情况向有关领导汇报。4、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。5、时时关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有权暂停生产并报告领导处理。6、做好安全内业资料，及时进行施工安全隐患的分析、制定措施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原因、总结经验、吸取教训。七、造价员职责：1、在项目经理领导下，对工程物资、劳务、分包方成本进行信息收集、分析、提炼；对工程变更造价、进度款进行跟踪，并及时向项目经理汇报资金情况、成本情况。2、通过合理的预算、准确的市场信息，给项目经理签订物资、劳务提供支持，以合理的价格控制项目成本的同时又能提供合格的物资、劳务产品。3、负责工程中相关工程量、造价等资料的收集整理及配合项目经理进行竣工的决算。八、试验员职责：1、严格按照检测规范、各类材料的取样规定，实施检测、试验计划。2、对现场的计量、检验、检测的工具、器具、仪器等设备进行管理，确保计量、检测工具、器具、仪器的精确度符合规定要求。3、对进入现场需进行抽样检验的各类物资，如钢材等，按规定取样见证送检；对施工过程需抽样检验的各类半成品，如砼、钢筋连接等，按规定取样见证送检。4、及时做好工程项目检验、试验等检测资料归档整理工作，并及时完整地将资料报送给资料员/质检员；协助公司有关部门进行施工现场的各种检验、试验、测试的抽查工作，对检验、检测不合格的应及时向技术负责人、项目经理、公司工程部进行报告，由公司工程部制订处理措施，由项目经理按处置措施实施。5、所有见证取样均应在监理/建设单位的见证下进行，试验试样应按规定进行标识，标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称、样品数量，并填写委托单，由见证员签字确认，对试样的代表性、真实性负责。第三章施工进度计划第一节施工进度计划分析本工程工期为120天。本进度计划编制原则为确保在合同工期内完成本工程的施工任务，在该原则之下，有选择、有计划的进行部分的周转和流水，以保证资源的相对节约。本项目关键在于劳力、机械和物资的投入，为了最大限度的周转劳力、机械和材料，降低成本，因此，我司在编制该工程进度计划时考虑按实际情况进行及机械设备周转，按此分析编制进度计划，可以保证在合同工期内完成全部施工。第二节施工进度计划预应力管桩施工计划60天，施工由北往南逐段进行， 由2台桩机分为西北角、西侧中间点开始施工，分两区同时进行施工，各区工作量均衡，平均每台机分配850根桩，按平均桩长22m估计，每天每台设备能够施工18-22根，两台即33-44根，平均40根。则43天完成所有工程桩施工。第三节施工进度计划执行和控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。第四节施工进度计划管理为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理任项目经理，项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，将从公司内选派经验丰富、精力充沛、能吃住在现场的现场施工管理人员。一、为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织立体交叉作业。二、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。三、建筑施工综合性强，牵涉面广，互相制约的关系较多，必须全面统筹考虑。在结构施工期间我方将与建设单位、设计密切配合。四、充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。第四章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划依据设计图纸和招标文件提供的工程量数量，其需要投入的主要物资材料规格、数量和进场计划如下表所示：名称单位数量进场计划电焊条kg7333按施工需要进场装配式施工围挡（含工地大门）m802按施工需要进场PHC管桩m34858按施工需要进场砂m3128按施工需要进场商品碎石混凝土C30m3164按施工需要进场钢板t2按施工需要进场十字型钢桩尖个162按施工需要进场第五章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些设备的准备工作必须在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。根据需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。静压桩机等大型设备由公司安排在开工之前到场。小型设备项目经理部安排维修或采购，保证开工之前到场。序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（kw）1静压桩机DBJZY680型2141KW2CO2/MAG弧焊 机MOVE-5002100KW3自卸汽车WW902020t4吊 车25t15测量仪器BTS-812CLA16水准仪DSC53217配 电 箱A40028履带式单斗挖掘机FCW5031m39履带式推土机290Kw10装载机111灭 火 器干粉1212潜 水 泵QY25213高压水压器BA613KW14割桩机2.5KW25KW15发电机WX6110Z2300kw第六章劳动作安排情况第一节主要劳动力投入量分析本项目进行连续作业，日用工量最大在30人以上，可以进行劳力的部分调剂，桩机工、钢筋工选用和我司有配合经验，并有同等施工经历和实力强的班组进场施工，原则上为强调比较和有促进力，选用多个班组进场施工。第二节主要劳动力进出场程序劳力分析发布需求通知选定劳力 收集相关证明 不合格重新选定签订劳动合同班前培训重新培训不合格合格上岗 合格第三节主要劳动力进场管理劳动力进场后按项目部及公司的相关规定，以及地方的相关要求办好各种手续，签订好劳务合同；进场人员均服从项目部统一管理，接受项目部和公司的安全教育，未经考试合格不得上岗，违反相应管理规定的人员必须按公司相关规定进行处理；我公司承诺不拖欠工人工资，原则上按月进行工资发放，如遇特殊情况，必须向工人张贴告知，避免发生影响施工的各类上访事件。第四节主要劳动力投入量计划劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况30天60天90天120天管理人员10101010机械、电焊工15151515围墙、大门工10000静压预应力管桩工30303015钢筋工0355填芯工051010砍桩头工001515合计65638570注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第七章施工准备和布署第一节施工现场准备一、总平面布置详附图中“施工平面布置图”。二、围挡：采用彩钢板作为场地围档；门头设置门楼标示工程简介、企业标示、宣传标语等内容。三、施工临时用电：施工用电采用“三相五线”制场内架设至用电部位，本工程用电由甲方提供的接口接出。四、施工临时用水：本工程主要为施工和生活用水，主管采用50mm管从甲供接口接出，支管采用25mm管埋地铺设至现场施工、浴厕间、洗车台等用水场所。五、临时设施：临时设施包括办公、宿舍、浴室厕所等，平面位置详见“施工平面布置图”，临时设施采用统一的活动房，工人场外住宿。六、材料堆场：材料堆场选择离施工桩机周围运输方便的空地；堆场地面做到平整、夯实。七、场地：现场场地应平整、夯实，以满足承受压桩机自重和稳定的要求；同时场地四周设置一圈排水沟，以保证下雨时场内的雨水可快速排干，避免雨天场地积水或地表土泡水过久造成桩机下陷。八、设置洗车台：在大门入口处设置洗车台。第二节施工技术准备一、施工前组织施工管理人员、施工班组长熟悉施工图纸、招投标文件及地质勘察报告，并做好图纸会审了解设计意图。二、对作业人员进行技术交底和安全交底。三、开工前应了解建筑区域是否有地下管线、管道、架空高压线路、旧基础或其他障碍物，若有应处理完善。四、基桩轴线的控制点和水准点应设在不受施工影响的位置。放置的控制点和水准点经业主、监理复核无误签证后应妥善保护，施工中经常复测。五、认真研究图纸、桩位平面布置图和场地情况，确定对周围建筑物和构筑物所造成的影响较小，同时对围护桩工程质量无影响的路线。六、根据工程进度安排，最迟应在桩施工前3天组织机械进场安装。经调试、检验合格后，准备施工。七、根据施工情况，参考地质勘察报告，做好材料进场工作。材料进场时需提交出厂合格证及其他有关质保资料。八、在开工前进行桩位的放样，以便试桩确定参数后可立即开工进行施工。第三节 与相关方的协调配合措施一、施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，通知监理单位参加，必要时请建设方听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。二、与业主方协调配合严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。三、与设计方协调配合深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计方递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，异常情况及时通报设计单位工程师，使工程施工始终处于各方控制下。四、与质监站及监理单位合作在整个工程的质量和进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制，在施工前将本施工组织设计进行细化及补充，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。现场作业队伍多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。在施工总体协调上明确以下思路及原则：施工计划汇总共享制：工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。实行严格的施工进度配合的奖罚制：施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。第八章 施工方案第一节施工前准备工作一、为使工程顺利进行，施工前作好各项准备工作：1、场地及道路交通：铺设一条供管桩运输道路进入施工场地内，并能满足倒车要求。2、要求提供不少于4.5m7.5m的最小中桩施工距离。3、施工前向有关部门办理好报建、消防、噪声、震动、夜间施工等手续并进行图纸会审和基线复核工作，认真研究地质报告。4、详细调查场地及邻近区域的地下及地上管线、地下障碍物并进行彻底清理。5、会同建设单位、设计单位、监理单位进行图纸会审。6、施工前应对进场成品桩进行外观和强度检验。检验合格后方可使用。7、测量放线定点（轴线、标高、桩位），并经复核无误报监理批准后方可开工。第二节场地平整施工一、场地标高控制1、施工测量应对照所给资料进行导线、中线、水准点的复测，根据现场实际情况增设必要的导线、水准点。验线，测量人员应根据设计单位交底的控制点先进行联测复测无误后，经监理工程师核准后，才可以进行施工测量防线。使用高精度的全站仪和高精度水准仪，直接进行高精度的放样和检测，从而大幅度地提高测量的精度。依据测量、计算结果根据实测的数据计算重新计算核对土方量。第三节预应力高强混凝土管桩一、施工工艺场地平整、夯实 测量放线、复核桩位、测量标高 桩机就位 挂吊桩钢丝绳 起吊桩 桩尖入土稳桩双向校正 正初步加压 复查桩身垂直度 正式压桩 观测、校正桩身垂直 作好打桩记录 接桩 稳桩 成桩 移机下一根桩桩。二、材料计划材 料 名 称进 场 时 间PHC500-125-AB管桩试桩前3天，以后按需进场PHC500-125-A管桩试桩前2天，以后按需进场三、 PHC管桩运、放及验收标准1、管桩的吊、运及存放管节吊运，可采用二端钩吊法（图一）或二点法（图二）。 1/5L 1/5L L L图一 图二管节的竖起采用一点吊法，吊点位置见图三，位置偏差不宜超过20cm。 图三应用钢丝绳捆扣法或“油瓶扣”法，应注意防滑和便于接桩。吊运过程中，必须平衡，避免剧烈振动或碰撞。管桩车辆运输时，下层应按二支点法设置支垫，支点位置见图二，堆放必须采取可靠的防损、防滚和防滑措施，避免出现损桩现象。PHC桩现场堆放场地应坚实、平整,以防不均匀沉降造成损桩损事故，现场堆放底层需按二点支法放置支垫，并应采取可靠的防滚、防滑措施。 PHC管桩现场堆放层数为3层。 管节临时堆放在桩机附近时应单层放置，且应设置支垫。2、验收标准：参照GB500072002建筑地基基础工程施工质量验收规范成品桩质量应符合如下规定：名 称单位允许偏差（mm）桩 径mm+5 ， 5壁 厚mm+5 ， 5桩尖中心线mm2顶面平整度mm10桩身弯曲度mmL/1000注：L为桩长管桩外观质量的验收标准项 目质量要求粘皮和麻面局部粘皮和麻面累积面积不大于桩身总计表面积的0.5%，其深度不得大于10mm。允许作有效修补桩身合缝漏浆合缝漏浆深度小于主筋保护层厚度，每处漏浆长度不大于300mm，累计长度不大于管桩长度的10%，或对称漏浆的搭接长度不大于100mm，允许作有效的修补局部磕损磕损深度不大于10mm ，每处面积不大于50cm2，允许作有效修补内外表面露筋不允许表面裂缝不允许出现环向或纵向裂缝，但龟裂、水纹及浮浆层裂纹不在此限端面平整度管桩端面砼及主筋镦头不得高出端板平面断筋、脱头不允许，但当预应力主筋采用钢丝且其断丝数量不大于钢丝总数的3%时，允许使用桩套箍（钢裙板）凹陷凹陷深度不得大于10mm，每处面积不大于25cm2内表面砼坍落不允许桩接头及桩套箍（钢裙板）与砼结合处漏浆漏浆深度小于主筋保护层厚度，漏浆长度不大于周长的1/4，允许作有效的修补空洞和蜂 窝不允许其它离心成型后废浆液应倒清四、压桩阶段1、施工放样本工程由于地形关系，为保证施工放样的准确性，要求：放样的技术人员，要认真学习和弄懂要施工的所有图纸。对桩位的放样，应根据甲方及测量部门所提供的单体座标、控制点、利用全站仪，配合符合国家标准计量局所认可的50m钢尺进行放样。放样时应根据设计图纸的要求做出各轴线的标志，且做好四个角落，八个方位及通长轴的控制点。控制点的埋设应牢固可靠，不易损坏。放样人中的经纬仪操作者应配备两人，一个测放，一个复核，相互交叉，配合施工操作。放完样后，通知甲方及测量部门或监理部门进行校核。本次施工机械为二台静压桩机，现场应保证桩位中心距障碍物5.0m的最小施工距离。桩圆心位置放样偏差不得大于2cm。虽然承台间距离较远，考虑本工程桩型施工具有挤土效应，每压完一个承台桩后，应根据具体情况决定是否对相邻承台桩桩样进行复核，确保所有桩样的放样偏差符合要求。2、压桩工艺及控制标准场地平整、夯实 测量放线、复核桩位、测量标高 桩机就位 挂吊桩钢丝绳 起吊桩 桩尖入土稳桩双向校正 正初步加压 复查桩身垂直度 正式压桩 观测、校正桩身垂直 作好打桩记录 接桩 稳桩 成桩 移机下一根桩施工。3、压桩顺序建筑桩基技术规范规定压桩顺序应符合下列原则：空旷场地压桩应由中心向四周安排压桩顺序；某一侧有需要保护的建（构）筑物或地下管线时，则应由该侧向远离的方向安排压桩顺序；有不同深度的基桩时，应按先深后浅的原则安排压桩顺序；有不同规格型号的基桩时，应按先大后小，先长后短的原则安排压桩顺序；压桩机运行线路经济合理，运桩、喂桩方便。施工现场场地特点，压桩顺序为：具体压桩施工顺序详见附图（压桩行走路线）4、压桩：在吊桩的同时，桩机要移动到施工的桩位上且对好桩位。吊起的桩在插入桩机的夹持箱内时，桩机上的操作人员应配合，把桩对准夹持箱的夹口，然后指挥吊车慢慢把桩放下，放下位置大约在桩端距离地面10处停下，夹持器把桩夹紧，吊车的吊钩放松，离开钢丝绳。移动桩机，使桩端对准桩位后，进行压桩。在夹持器夹桩时，压力要控制好，以免夹桩压力过大而把桩夹裂。压入第一节桩是保证整根桩压桩质量的关键，应认真做好定位和校直工作。压入时，先应根据机上水平仪调平机台，同时须在桩机的正面和侧面分别架设吊锤，配合一台经纬仪，监控下桩垂直度，桩身垂直度偏差不得大于。若桩身垂直度超偏，须拔出已压入部分，并调整机台水平，使桩身垂直，同时记录此时机上水平仪的偏差量，为下次调平的修正值，再行压入。并认真注意压桩时的桩身和压力表的变化情况，如有异常偏移或倾斜应立即分析原因，并采取校正措施。在确认压入方向无异常时，方可连续施压。应合理调配管节长度，尽量避免接桩时桩尖处于或接近硬持力层。管桩接头数不宜超过2个。接桩时上节桩与下节应对直，下节桩不得已呈倾斜状态时，上节桩仍应以轴线垂直为准，上、下两块端板轴向错位量应小于10mm坡口根部间隙4mm，若根部间隙过大，应用铁片填实再行施焊。现场电焊采用二氧化碳气体保护焊，配置专用二氧化碳气体保护焊丝。 焊接工艺应符合如下规定：上、下端板应除污、除锈。焊接时分层对称均匀连续施焊，焊接部分不得有凹痕、咬边、焊瘤、夹渣、裂缝等有害缺陷。表面加强焊缝堆高宜1mm。焊接后应进行外观检查，发现有缺陷应返工修整，同一道焊缝返修次数不得超过2次。接桩宜设导向箍就位上节桩，上下应顺直，错位偏差不宜大于10mm。焊接时先在坡口圆周上对称点焊4点，然后对称焊接，两人同时对角对称进行，焊缝应连续饱满。尽可能缩小接桩时间，焊后待自然冷却5分钟后方可继续施压入土。焊接接桩应按隐蔽工程进行验收。大风和雨天，应有可靠的防风、防雨措施，否则不得进行焊接施工。 为避免对桩身造成不必要的损坏，压桩过程中应严格控制夹桩力，其对桩身产生的最大面压力不大于压桩力。并应采取逐次加压，均匀施力的步骤，先初步夹紧，然后分次加压至所需压力止。严禁骤然升压。压桩过程中若出现压桩力突变、桩身位移、倾斜，桩周涌水地表严重隆起或桩身破损，