公司薪酬及考核管理制度.doc

薪酬及考核管理制度一、管理岗位薪酬及考核为体现公司关怀，奖励管理岗位上的员工工作成果。考核管理层工作成绩，激发工作上进心。 管理岗位员工实行工薪管理制度。管理岗薪资构成：管理项目基本工资交通补贴午餐补助住房补贴全勤奖岗位工资考核金额*元100元100元100元200元*元具体考核办法：职位考核项目考核标的考核结算考核办法人力资源部经理人事招聘月招聘计划*100%1、 月结算值50% 连续三个月月结算值50%,降职处理,降职薪资视情况而定2、 50%月结算值100% 结算岗位薪资不考核3、 100%月结算120% 单月达到，奖金200元 连续三个月达到，奖金400元，岗位薪资加100元.4、120%月结算3次，考核为030%部门主管投诉统计前台区域管理前台仪容仪表0失误0投诉被投诉一次扣10元，发现不符合前台行为规范，一次扣10元，失误次数+投诉次数3次该项考核为020%部门主管投诉统计工作纪律规范、日常工作态度0投诉0失误被投诉一次扣10元被投诉次数3次该项考核为020%部门主管投诉统计行政报表和单据提交及时和准确率 100%及时准确 迟交或出错一次扣10元，失误次数3次，考核为0 30%部门主管报表提交情况商业泄密，廉政事故0投诉0失误一票否决制，被有效投诉一次，即被辞退，当月无薪酬福利连续三个月考核满分，视个人表现及公司业绩，给予300元-500元奖金，岗位薪资加100元-300元。行政助理考核办法：考核指标目标值记分规则权重考核者数据来源招聘计划及执行效果100%完成每月招聘任务招聘计划低于60%，此项考核为030%部门主管入职统计员工集体活动策划、组织0失误0投诉失误或被投诉一次扣10元，3次以上，此项考核为020%部门主管投诉统计人员培训安排100%无失误失误或被投诉一次扣10元，3次以上，此项考核为0 30%部门主管考勤工作纪律规范、日常工作态度0投诉被投诉一次扣10元3次以上，此项考核为020%部门主管投诉统计商业泄密，廉政事故0投诉0失误一票否决制，被有效投诉一次，即被辞退，当月无薪酬福利连续三个月考核满分，视个人表现及公司业绩，给予300元-500元奖金，岗位薪资加100元-300元。3、 营销人员薪酬及考核 为规范营销人员从业素质，鼓励销售业绩，实现公司与员工共赢，特制定营销人员薪资配比方案。内容如下：薪资项目岗位薪资（元）交通补助（元）电话补助（元）午餐补助（元）住房补助（元）全勤奖（元）金额1000100100200100100业务提成标准：月交易量（单位：元）提成标准5000月交易量2000020% 20000月交易量5000025%50000月交易量8000030%80000月交易量35%市场营销人员薪资管理细则为保证公司营销工作的开展，规范营销人员的从业素质，完善众桥管理体系特制定以下规定： 1、 薪酬制度中的全勤奖是指员工在一个自然月内无迟到、早退、旷工等违纪情况，且无请假记录者方能享受全勤奖。2、 营销人员入职七天为试岗期，试岗不合格员工，由部门直接辞退。试岗合格的员工，按入职之日起计算薪资，发放工牌。 3、若员工入职开展业务的一个自然月内不出单，不得享用各种福利补贴待遇。只享受岗位工资及全勤奖。两个月不出单的营销人员，公司有权辞退。员工只享受岗位薪资。 4、员工出单，客户入金操作，即算有效客户，即享受各项福利补贴，业务提成按照规定标准按月发放。5、月交易量中的月指的是自然月，以月初第一个交易日到月末最后一个交易日营销人员名下所有的客户的实际交易量。结算部做好统计工作。四、关于全勤奖1、各个职位如出现迟到、早退、旷工、请假，即不享用全勤津贴2、请假次数超过3天（不包括3天），除不享有全勤外，按请假天数扣除基本工资。3、各个考核职位，迟到3次以上（不包括3次），给予10元/次的罚款，人力资源部出具罚单，结