赵固一矿年度安全“双基”建设标准及考核办法.doc

附件：赵固一矿2015年度安全“双基”建设标准及考核办法第一条 为认真贯彻落实科学发展观，深化“012345”主动预防型安全管理模式，全面落实“抓系统，系统抓”的安全管理思路和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，现依据两级公司2015年安全“双基”建设标准及考核办法要求，结合矿井实际，特制定本办法。第二条 成立安全“双基”建设考核领导小组组 长：矿长副组长：各分管矿领导成 员：副总工程师、副总经济师、安全监察科、生产技术科、机电科、通防科、地质测量科、生产调度室、劳资科、工会办等单位负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安全监察科，安全矿长兼任办公室主任，具体负责安全结构工资及“双基”建设考核的组织和实施。第三条 区队考核办法（一）区队安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与区队安全结构工资、管理人员安全“双基”建设奖罚挂钩，按月考核并兑现奖罚。（二）各单位安全结构工资挂钩比例不低于本单位工资总额的30。（三）每月根据“双基”考核得分，对区队进行横向分组对标排序，纵向分级考核兑现，具体见附表1。（四）单位正职“双基”建设奖罚标准，具体见附表1。其他管理人员奖罚兑现系数如下：代理正职为正职的0.95，副职为正职的0.8，技术员为正职的0.64。（五）考核方式：1、机制运行考核。每月21日23日，由安监科组织，各科室副科级以上管理人员参加，重点考核区队安全“双基”建设机制运行情况。2、重点工作考核。依据两级公司各类安全检查、矿安全大检查、专业检查、日常检查等作为主要考核依据，对区队进行动态化考核。3、安全效果考核。对安全事故、重大隐患、“三违”、重复反弹隐患、星级评比、安全管理创新等要纳入到安全效果考核，在月度安全“双基”建设考核分数的基础上直接兑现。（六）评分办法：1、各专业系统对区队考核实行百分制，按照评分细则对区队进行考核，考核结果由分管矿长审核、签字后于每月2日16时前上报矿考核办公室。2、考核办公室按照各专业系统对区队安全“双基”考核分配权重（附表3）汇总最终结果。区队月度安全“双基”建设考核得分=100分-（各专业系统权重扣分）（安全管理效果得分）。3、对区队考核相关评分细则附后。第四条 科室考核办法（一）科室的安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与科室安全结构工资、管理人员安全“双基”建设奖罚挂钩，按月考核并兑现奖罚。（二）各单位安全结构工资挂钩比例不低于本单位工资总额的30。（三）每月根据“双基”考核得分，对科室进行横向分组对标排序，纵向分级考核兑现，具体见附表1。（四）单位正职“双基”建设奖罚标准，具体见附表1。其他管理人员奖罚兑现系数如下：副职为正职的0.8，技术员为正职的0.64。（五）考核方式：1、机制运行考核。每月18日20日，由安监科组织，各分管矿领导参加，对科室安全“双基”建设机制运行情况进行考核。2、重点工作考核。每月将科室安全工作计划、专业系统“双基”建设、安全质量标准化建设完成情况及效果等作为主要依据对科室进行动态化考核。3、安全效果考核。各类安全事故、反“三违”、两级公司“双基”考核专业排名、安全管理创新等要纳入到安全效果考核，在月度安全“双基”建设考核分数的基础上直接兑现。（六）评分办法：1、各分管矿长对业务系统考核权重占40%(其中对副总考核占10%)，矿考核办公室对各业务系统考核权重占60%。各分管矿长对专业系统考核结果于2日16时前报矿考核办公室。2、科室月度安全“双基”建设考核得分=100-矿对科室考核扣分60%-分管副职对分管系统考核扣分40%奖扣分。3、对科室考核相关评分细则附后。第五条 本办法解释权归赵固一矿。第六条 本办法自2015年元月开始执行，原焦煤赵一办字2014183号文件同时废止。附表1：区队安全“双基”建设考核结果兑现标准组别成员排名四级（60分）三级（6074分）二级（7589分）一级（90分）单位正职单位正职单位正职单位正职采煤组综采一队第一名下浮10罚1000元上浮10奖800元上浮15奖1500元上浮20奖2500元综采二队第二名上浮5奖500元上浮10奖1000元上浮15奖2000元综采准备队第三名不浮动不奖不罚上浮5奖500元上浮10奖1000元掘进组综掘一队第一名上浮10奖800元上浮15奖1500元上浮20奖2500元综掘二队第二名上浮5奖500元上浮10奖1000元上浮15奖2000元综掘三队第三名上浮5奖300元上浮10奖800元上浮15奖1500元综掘准备队第四名上浮5奖300元上浮10奖800元上浮15奖1500元开拓一队第五名上浮5奖100元上浮10奖500元上浮15奖1000元开拓二队第六名不浮动不奖不罚上浮5奖300元上浮10奖500元组别成员排名四级（80分）三级（8094分）二级（95110分）一级（110分）单位正职单位正职单位正职单位正职辅助组机电队第一名下浮10罚1000元上浮10奖500元上浮15奖1000元上浮20奖1500元机运队第二名上浮5奖300元上浮10奖800元上浮15奖1000元运输队第三名上浮5奖200元上浮10奖500元上浮15奖800元通风队第四名上浮5奖100元上浮10奖300元上浮15奖500元钻探注浆队第五名不浮动不奖不罚上浮5奖200元上浮10奖300元地面组车队第一名下浮10罚500元上浮10奖300元上浮15奖500元上浮20奖800元后勤第二名上浮5奖200元上浮10奖300元上浮15奖500元机修厂第三名不浮动不奖不罚上浮5奖200元上浮10奖300元其他兼职救护队下浮10罚500元不浮动不奖不罚上浮5奖300元上浮10奖500元科室安全“双基”建设考核结果兑现标准组别成员排名三级（80分）二级（8090分）一级（90分）单位正职单位正职单位正职生产科室（1）安全监察科第一名下浮10罚1000元上浮10奖1500元上浮15奖2000元生产技术科第二名上浮5奖1000元上浮10奖1500元机电科第三名不浮动不奖不罚上浮5奖1000元组别成员排名三级（85分)二级(8595分)一级(95分)单位正职单位正职单位正职生产科室（2）地测科第一名下浮10罚1000元上浮10奖1000元上浮15奖1500元通防科第二名上浮5奖500元上浮10奖1000元调度室第三名不浮动不奖不罚上浮5奖800元组别成员排名三级（90分)二级(90100分)一级(100分)单位正职单位正职单位正职经营科室企管科第一名下浮10罚800元上浮10奖800元上浮15奖1000元物管中心第二名上浮5奖500元上浮10奖800元劳资科第三名上浮5奖300元上浮10奖500元财务科第四名上浮5奖200元上浮10奖300元劳资科（培训）第五名不浮动不奖不罚上浮5奖200元其他科室综合办第一名下浮10罚500元上浮10奖500元上浮15奖800元监察科第二名上浮5奖300元上浮10奖500元工会办第三名上浮5奖300元上浮10奖500元保卫科第四名不浮动不奖不罚上浮5奖300元备注：1、各单位的工作性质发生变化超过20天的，参与相应组别考核，名次间的差额不变。 2、采煤组内出现分数相等时，当月负责采面安装回撤的综采准备队名次靠前，否则人数多的单位名次靠前。其他单位分数相同时，人数多的单位名次靠前。附表2： 分管矿长、专业系统考核职责划分专业 区队 安全管理采掘专业机电运输一通三防防治水安全培训采煤队安全矿长安监科调度室劳资科工会办生产矿长采煤副总生产技术科机电矿长机电副总机电科总工程师通风副总通防科总工程师 地测副总地测科安全矿长劳资科（培训）掘进队安全矿长安监科调度室劳资科工会办掘进矿长掘进副总生产技术科机电矿长机电副总机电科总工程师通风副总通防科总工程师地测副总地测科安全矿长劳资科（培训）机电队运输队机运队安全矿长安监科调度室劳资科工会办机电矿长机电副总机电科总工程师通风副总通防科安全矿长劳资科（培训）通风队安全矿长安监科调度室劳资科工会办机电矿长机电副总机电科总工程师通风副总通防科 安全矿长劳资科（培训）救护队安全矿长安监科调度室劳资科工会办调度室总工程师通风副总通防科安全矿长劳资科（培训）钻探注浆队安全矿长安监科调度室劳资科工会办机电矿长机电副总机电科总工程师通风副总通防科总工程师地测副总地测科安全矿长劳资科（培训）后勤服务中心安全矿长安监科劳资科工会办安全矿长劳资科（培训）车 队安全矿长安监科劳资科工会办 安全矿长劳资科（培训） 机修厂安全矿长安监科劳资科工会办机电矿长机电副总机电科安全矿长劳资科（培训）- 102 - / 102附表3： 各专业系统、科室考核区队权重分配表井下区队安全管理采掘管理机电运输一通三防地测防治水安全培训采、掘区队30%25%20%10%10%5%通风队45%10%40%5%钻探注浆队45%15%5%30%5%机电队机运队运输队45%45%5%5%地面单位安监科工会办机电科通防科调度室劳资科（培训）机修厂50%45%5%后勤服务中心50%45%5%车队50%45%5%救护队50%45%5%附表4： 4-1 安全管理专业对区队安全“双基”建设考核标准及评分办法序号考核项目考核要求考核办法评分标准一基层基础建设1.建立区队安全“双基”建设考核办法、安全生产责任制、安全自查自纠制度、重点岗位交接班制度、区队周评估制度、安全互联保制度、安全质量标准化管理制度、区队管理干部24小时值班及交接班制度、区队班前会制度、区队干部跟班制度、安全例会（队务会）制度等安全管理制度。查制度 查落实建立各项规章制度，缺少1项扣5分，制度无考核办法扣3分/项，制度不完善扣1分/处，不按制度执行或落实不到位每项（次）扣1分；无原始记录、假记录每项（次）扣2分；管理人员分工不明确扣1分；未使用全矿统一的自查隐患台帐扣2分，自查隐患不及时登记扣1分/次，闭合滞后扣0.5分/条。2. 班组建立班前、班后会和交接班制度、安全质量标准化和文明生产管理制度、隐患排查治理报告制度、事故报告和处置制度、学习培训制度、安全承诺制度、班组学习培训制度、民主管理制度、安全绩效考核制度等安全管理制度。查制度查落实班组建立各项规章制度，缺少1项扣5分，制度无考核办法扣3分/项，制度不完善扣1分/处，不按制度执行或落实不到位每项（次）扣1分；无原始记录、假记录每项（次）扣2分；无质量验收、交接、隐患排查治理等记录扣1分/项，记录不完整扣0.5分/处。3.建立区队对班组、班组对个人、区队对班组长及验收员“双基”建设考核办法及评分标准，分班组建立考核台账，标准健全，可操作性强，逐月考核，严格兑现奖罚。查制度 查记录 无考核办法和评分标准扣3分，办法不完善扣分1/处，评分标准缺项扣1分/处，标准可操作性差扣1分，无考核台账每项（次）扣10分，班组对个人考核日清日结台账每滞后1天扣1分，不公示扣1分/天，不月结扣5分，出现未纳入考核项扣0.5分/项，班长不亲自考核扣2分/次，台账出现空格每处扣0.2分，考核出现错误扣0.5分/处，未纳入工资兑现扣10分。4.建立区队正职对副职考核办法及评分标准。每月组织考核一次，考核结果与工资挂钩，实行二次分配。查制度 查记录 无考核办法和评分标准扣3分，办法不完善扣分1分/处，评分标准缺项扣1分/处，标准可操作性差扣1分，队长不亲力亲为扣2分/次，出现应考核未考核项扣1分/项，无考核台账扣1分/项，未纳入工资兑现扣5分。5.建立区队“双基”会议制度，每月至少召开一次有班组长参加的安全“双基”建设工作会议，明确区队月度安全工作重点，对安全生产做到有布置，有检查，有落实，记录、录音齐全。查材料 查记录无制度扣3分，未召开会议扣2分，区队管理人员和班组长无故不参加会议扣1分/人次，会议没有通报上月考核结果和下一步工作计划、未分析存在问题的扣1分，会议上安排的工作不落实扣2分/项。6.建立（3+1）考核体系，形成本单位制度汇编，并抓好贯彻落实。查材料 查记录未汇编扣2分，不按制度执行或落实不到位每项（次）扣1分。二重点工作1.无被上级通报批评事件，被上级表扬事件。查记录被矿通报批评扣2分/次，被矿下文通报批评扣5分/次；被焦煤通报批评扣5分/次，被能源公司通报批评扣10分/次，被上级公司下文通报加倍扣分。被表扬同等加分。2.员工熟练掌握本岗位的安全管理“红线”，岗位危险源辨识，应知应会和预知预处知识。查资料现场检查抽查不合格扣0.2分/人次；班前会未进行危险源学习贯彻扣1分/次；未制定管理标准和管控措施扣3分；现场落实不到位扣1分/处。3.及时贯彻上级安全管理文件、会议精神，保质保量按期完成矿安全会议布置的各项工作。日常检查不贯彻学习扣2分/件（次），未贯彻到位扣0.2分/人，工作未按期完成扣2分/项。 4.科学组织生产，确保职工入井不超时。查记录入井超时扣0.01分/人次。5.管理人员要对焦煤公司协同办公平台（OA办公系统）所下发的文件、会议纪要、通知、安全动态等内容重点关注学习。查OA系统OA办公系统安全动态不及时学习扣0.5分/次。6.认真开展薄弱环节管理。查资料查现场薄弱环节未学习贯彻扣1分/次；未进行排查梳理的扣5分；梳理的薄弱环节与实际不符的扣3分/项；现场无安全确认的扣1分/次；班前会未排查梳理及强调相应注意事项的扣1分/次；不按规定时间报送的扣2分。7. 入井人员身份标识；班组长管理办法。查现场1.未按规定制作帽贴扣1分；未佩戴帽贴扣0.1分/人次。2.未建立班组长考核管理办法扣1分，未按规定考核扣0.5分。8.推行安全程度评估评价制度。区队每周至少组织开展一次安全评估评价，确定安全放心（A），重点关注（B），停产整顿（C）三个等级，并按照结果严格落实，提高安全生产的可靠性。 查资料未组织安全程度评估评价、未按评估评价结果组织生产各扣5分，评估评价资料出现错误或未按时上报扣2分/处，不符合上级要求扣1分/处。9.落实安全包保、帮扶指导建议和方案。查资料建议和整改方案不落实扣1分/条。10. 认真落实事故隐患排查整改制度，加强现场安全管理，及时消除安全隐患。查资料查现场1.矿查一般隐患直接队扣0.1分/条，辅助队扣0.2分/条；较大隐患直接区队扣0.2分/条，辅助区队0.4分/条。2. 上级公司查隐患按矿查标准2倍考核。(各区队一般隐患考核在总扣分基础上乘以相应系数，具体为：综采一队和综采二队乘以0.8，综采准备队乘以1，开拓和掘进队同时施工两个掘进工作面时乘以0.5，施工一个掘进工作面时乘以1，机电队乘以1，通风队乘以0.8，机运队乘以0.7，运输队乘以0.6，钻探队乘以0.5)。3.对区队自查隐患并汇报安监科（信息站），区队安排整改属实的不纳入考核。4.不按期反馈隐患扣1分/条。11. 各种台账、报表按照规定进行填写，填报人员必须符合持证要求；安全生产管理人员、班组长、特种作业人员及一般工种人员必须持证上岗。查资料1. 矿查一般工种未持证上岗的每人次扣0.5分，特殊工种未持证上岗的每人次扣1分；一般工种无证上岗或证件失效的按一般“三违”进行考核，特殊工种无证上岗或证件失效的按严重“三违”进行考核；上级部门查出2倍扣分；2.矿查台账、报表填写不规范扣1分，无台账、报表相关记录扣2分；上级部门查出2倍扣分。12.每月下井次数符合矿规定，入井质量符合要求。查记录少入井一人次扣1分，不填写相关记录扣0.5分/次。13.加强应急培训，让员工熟悉本单位的应急救援预案，掌握灾变时期撤退、避险、自救、互救等基本技能。查记录现场检查无培训记录的扣0.2分/人次，员工对避险知识、路线或自救、互救技能不熟悉扣0.5分/人。三安全管理效果1.加强职工教育，规范职工行为，严格按照规程措施及相关制度操作，杜绝不安全行为的发生。现场检查1.矿查一般“三违”扣1分/人次，严重“三违”扣2分/人次，重大“三违”扣5分/人次，触犯焦煤瓦斯管理“十条红线”及安全管理“红线”扣10分/人次；上级部门查出2倍扣分；区队管理人员自查三违不够的扣1分/人次。2.无停头、停面、停设备现象。查现场矿查停头、停面扣10分/次，停设备扣5分/次，上级安全检查停头、停面、停设备2倍扣分。3.确保安全隐患治理效果。查资料和现场检查1、矿查重复隐患扣0.5分/条，重大隐患扣3分/条。2、上级公司查出（矿已查出的）按矿查考核；上级公司查（矿未查出的）按矿查标准2倍扣分。3、隐患不按期整改扣1分/条，假闭合扣2分/条。4.无重伤、轻伤事故。现场检查发生重伤的事故一人扣100分，一级轻伤事故的一人扣50分，二级轻伤事故一人扣20分，三级轻伤事故一人扣10分。5.无一级、二级、三级非伤亡事故。现场检查发生一级以上非伤亡事故一起扣100分，二级非伤亡事故一起扣50分，三级非伤亡事故一起扣20分。6.无未遂事故。现场检查发生重大未遂事故一起扣100分，一般未遂事故一起扣50分。7.要积极探索“双基”建设新思路、新方法，搭建有效实施载体，做到务实有效。查记录公司“双基”考核受到好评的单位加5分/次，被公司扣1分矿扣责任区队5分；被公司奖励1分矿奖励区队10分。8.积极推进质量标准化建设工作。查记录对质量标准化建设考核按照考核结果直接纳入效果考核。9.积极推进薄弱环节建设工作。查记录对薄弱环节考核按照考核结果直接纳入效果考核。10.积极推进双基建设工作。查记录每月迎检区队一次加1分（地面和井下），积极整理双基一次加1分。11.积极消灭党员身边“三无”工作。查记录对党员身边“三无”活动考核结果直接纳入效果考核。12.积极推进管理创新。查记录每季度至少上报一条管理创新，不报的扣2分；上报加4分/条。4-2 采掘专业对区队安全“双基”建设考核标准及评分办法序号项 目考 核 内 容考核办法评分标准一基层基础建设1、建立完善采掘生产系统各项安全生产责任制度，完善管理体系，健全各项工作标准，分工明确，责任落实到位并装订成册。查资料未制定安全生产责任制，扣5分；缺少一项安全生产责任制扣1分，可操作性差扣0.5分/处；修订、补充不及时扣0.5分；一项（次）不落实扣1分。2、认真学习贯彻上级及矿下发的关于采掘系统管理的制度：采掘工作面质量标准化考核办法、开掘（修）工程质量管理细则、巷道维修管理制度、进一步规范采掘工作面施工图牌板制作及井下吊挂标准、赵固一矿作业规程及施工措施管理规定等制度，结合实际，健全完善各项制度：重点岗位交接班制度、班组管理制度、工程质量验收制度、验收员管理办法，内容可操作且无明显缺项、定期进行更新和梳理，认真落实到位。查资料和现场检查未贯彻学习（有贯彻记录）下发的文件扣1分/个；未按上级及矿下发制度执行一处扣1分；缺少一项制度扣3分；制度不及时修订、缺乏可操作性一项扣1分；落实执行不到位、不严谨一次扣0.5分。3、采取抽查、日常检查相结合方式，从重点工作、安全管理效果、工程质量及文明生产等方面。每月对管辖范围内的采掘生产作业地点进行安全评估评价工作，有效提高安全生产保障。查资料及现场未按规定进行月评估评价扣3分；考核内容与实际不符扣1分/处。4.建立区队正职对副职考核办法及评分标准。查制度 查记录 无评分标准扣3分；办法不完善扣分1分/处；评分标准缺项扣0.5分/处；标准可操作性差扣0.5分/处；未将采掘系统考核纳入区队正职对分管副职考核的扣2分/处。5、按要求参加分管矿长组织的专业检查、隐患排查、现场办公会、工程验收等各种会议。以技术科会议统计为准一人次未按要求参加会议的，扣3分/人；未按要求准备隐患排查汇报材料的，扣2分/次；未按要求落实会议精神的扣3分/项。6.按照规定填写井下记录及台账等有关资料。查资料未按时填写扣1分/次；数据填写不全或与实际不一致扣1分/处。7、生产技术科通知报送的各种材料：规程措施复印件、复查意见、岩性探测数据、矿压观测数据、建立经济技术分析档案等；施工工程涉及到的各类通知单、施工图纸、规程、措施等必须搜集齐全，保存完好。查资料一次未按时报送资料扣3分/项；报送资料不真实、不严谨的一次扣2分/项；施工工程的各类资料有缺失扣3分/项。二安全重点工作1、发挥服务、指导功能。区队管理人员要经常深入现场，真正做到监督和指导并重。查资料及现场未对本单位管理中的薄弱环节、重点关注问题进行指导帮扶的扣2分/项；对本单位管理中存在的问题没有明确指导结论扣1分/项。2、安排布置重点和关注工作、工程落实及时、到位。查资料和 现场检查集团公司和矿采掘系统文件、专题会议等安排布置的重点工作落实不到位，视工作重要程度，一项扣2-5分。3、认真开展采掘系统安全质量标准化建设工作，制定采掘专业系统达标规划。查资料 和现场无达标规划和总结的各扣3分/项；未按时制定达标规划、总结扣1分/次；规划、总结与实际不符、不具体扣0.5分/处；未按要求上报标准化各项日常资料扣0.5分/次。4、采掘修工程施工作业规程或安全技术措施，内容简明扼要、可操作性强，贯彻及时，落实到位。查作业规程、措施及培训学习未制定作业规程或安全技术措施，施工的扣5分；规程或措施不完善或缺乏针对性不能指导安全生产的扣1分/处；工程质量与规程、措施不符，视严重程度，一处扣1-5分；未报送作业规程或措施扣1分/次，会签作业规程或措施不登记扣0.5分/次。5、条件发生变化时，及时修改补充规程、措施。现场检查与资料未根据条件变化及时修改补充规程、措施的，每一次扣2分。6、措施要认真贯彻学习，严格落实。查资料未及时贯彻学习规程与措施的扣2分；安全措施学习签字不全的扣0.2分/人。7、严格落实采煤工作面、巷道工程验收制度。查资料及现场采煤工作面矿内部验收不合格的扣5分；掘进巷道开口前，验收不合格的扣4分。8、矿井下达的采掘计划要积极组织实施。现场检查、资料未完成当月计划，扣3分；重新制定月度计划的，按照调整计划进行考核；未完成当月计划，由分管领导签字可免于考核。三安全管理效果1、加强现场管理，减少隐患发生。查资料 及现场没有严格按规定执行组织施工的，造成责任管辖范围内出现安全隐患，视隐患严重程度每条扣1-5分；出现以下隐患按标要求进行考核。1、掘进巷道支护，未按规定支护到位，出现赤脚现象，扣2分；2、掘进巷道或架棚巷道为按照作业规程及时进行支护、充填，造成巷道支护、充填超出规定排（棚）数，扣3分；3、钻场口支护未按照设计要求支护，造成钻场拐角处网片开裂，扣3分；4、因人为管理因素造成采煤工作面工程质量严重下滑（如大范围支架倒架，大范围顶板掉矸、托煤，运输机不平直、工作状态差等），并因此而影响工作面生产；扣5分；5、因支护不到位，造成采煤工作面或顺槽发生冒顶事故，并影响工作面生产，扣5分。2、现场安全管理符合煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准、上级和能源集团、焦煤公司相关规定。查资料和现场一处不符合煤矿安全规程规定扣3分；一处不符合煤矿安全质量标准化标准扣1-2分；典型隐患（或较大隐患）、重大隐患应查未查被集团公司或上级机关查出的，视隐患严重程度每条扣3-5分；一处不符合集团公司相关规定扣2分，以上级领导和生产技术科检查隐患为考核依据。3、采掘生产系统分管责任范围内无被停产的采掘头面。查资料 及现场被河南能源及焦煤公司停采掘头面一次扣10分；被矿内部停采掘头面一次扣5分。4.无重伤、轻伤事故。现场检查专业内发生重伤事故一人扣100分，一级轻伤事故的一人扣50分，二级轻伤事故一人扣20分，三级轻伤事故一人扣10分。5.无一级、二级、三级非伤亡事故。现场检查专业内发生一级以上非伤亡事故一起扣100分，二级非伤亡事故一起扣50分，三级非伤亡事故一起扣20分。6.无未遂事故。现场检查专业内发生重大未遂事故一起扣100分，一般未遂事故一起扣50分。7、积极填写和整改上级及矿检查的隐患。查资料整改措施填写不规范的扣1分/条；各级和自查出的一般安全隐患逾期未整改扣2分/条、较大隐患扣3分/条、重大隐患扣5分/条；重复性隐患双倍考核；隐患分级以矿下发文件为准。4-3 机电运输专业对区队安全“双基”建设考核标准及评分办法序号考核项目考核内容考核办法评分标准一基层基础建设1.区队管理人员分工明确，有健全的机电运输管理制度并装订成册，有责任清晰的机电管理流程图，做到责任落实到位。查资料区队机电运输管理制度不符合实际扣1分/处，有错别字的扣0.1分/处，无管理流程图扣1分，人员分工合理，做到责任落实，否则扣1分/处。2、按照“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务、管生产必须同时管安全”的原则，建立完善安全生产责任制，并分解到岗位，明确各作业区域机电运输系统的管理职责。查资料未制定机电专业系统安全生产责任制扣3分；责任制未体现“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务、管生产必须同时管安全”的原则扣2分；未分解到岗位或人员未领会扣2分/人；不落实扣1分/项、次；区队各作业区域机电运输系统的管理职责不明确扣2分。3.每月18日前上报月末检修计划，月末检修前一天检修措施审批贯彻结束，检修结束后3日内上报月末检修总结，纸质版和电子版同时报送，区队要存档管理。查资料未及时上报日检修计划扣1分/次，月末检修计划、措施、总结未上报扣2分/项，每迟报一天加扣0.5分，未按模板报送资料扣1分/项，区队未存档管理扣2分。4.每月25日前报送次月质量标准化规划（含亮点工程计划），每月30日前报送月总结，报送的规划及总结必须队长签字。查资料未及时上报扣2分/项，规划及总结出现错误扣0.1分/处，队长未签字扣1分/项。5.井下机电类记录本应规范填写，使用过的记录本由区队妥善保管。查资料和现场记录本未存档扣0.5分/本,记录本填写不规范扣0.5分/处。6.机电运输技术资料齐全，各种制度牌板悬挂规范、图纸制作准确，修改及时，与现场一致。查资料和现场机电运输技术资料缺项扣3分/项，制度牌板、图纸不规范、修改不及时扣0.5分/项，假资料扣1-3分/项，“四项基本制度”等现场应悬挂未悬挂扣0.5分/项。二重点工作1.区队建立“小型化、专业化、多批次”的常态化定期专题培训，每周培训不少于1次，培训有计划、教案及考核。查资料无计划、无教案、无考核扣1分/项次，考核不认真扣1分。2.按时参加每月机电运输专项检查、机电运输例会、现场办公会、培训等活动，并及时落实会议提出的相关要求。查资料和现场未按时参加扣5分/人次，迟到早退扣1分/人次，会议要求未落实扣5分/项。3.区队应将机电科对区队的考核纳入区队正职对分管副职的考核。查资料未将机电科对区队的考核纳入区队正职对分管副职考核的扣5分。4.区队熟悉本单位重要工程的时间节点和要求，并按期、按质、按量完成。查资料和现场区管人员不熟悉的扣2分/人次，未按要求完成的扣5分。5.落实“三大保护”和防爆管理责任，保护整定严格按照机电科整定结果进行调整，建立健全电气防爆检查台帐。查资料和现场未落实管理责任扣5分，防爆管理台账不健全扣2分，填写不认真扣0.5分/处。6.各种安装及检修等工作有作业规程或安全技术措施且内容合理、可操作性强，贯彻及时，落实到位并归档管理。查资料和现场未制定作业规程或安全技术措施的扣5分，一个规程或措施缺乏针对性扣1分，现场落实不到位的每处扣1分，未归档的视为没有制定措施。7.严格执行机电系统走动式上岗管理制度。查资料和现场根据机电系统走动式管理制度相关要求执行。8、区队建立亮点激励机制，每月25日前向机电科上报区队机电运输工作亮点。查资料和现场未建立亮点激励机制扣2分，未上报扣2分。三安全管理效果1、主要机电运输系统完善，运行正常。现场安全管理符合煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准、上级和能源集团、焦煤公司相关规定，责任范围内无较大和重大隐患。查资料与现场因区队原因造成系统不完善扣5分/项；运行不正常扣3分；现场管理不符合煤矿安全规程规定扣3分/处；不符合煤矿安全质量标准化标准规定扣0.5-1分/处；隐患应查未查被上级或公司及矿查出，视严重程度重大隐患每条扣3-5分、较大隐患每条扣1-2分、一般隐患每条扣0.2-1分；安全问题、隐患重复出现扣1分/条、处。2、责任范围内无因机电运输原因被停产的头、面和停运的设备。查资料区队因机电运输管理不到位被上级停头面每次扣5分，停设备一台扣3分。3.区队建立机电运输事故原因分析报告记录本，针对本区队发生的机电运输事故有详细的事情经过、原因分析、防范措施及责任追究。查资料未建立机电运输事故原因分析报告记录本扣5分，无事情经过、原因分析及防范措施扣2分/项，不详细扣1分/项。4、专业系统管理实现零事故，并确保供电零中断、运输零失控、电气零失爆。查资料和现场机电运输专业：出现1人次严重“三违”扣5分，一般“三违”扣2分；发生二级非伤亡事故扣5分/次；重伤扣10分/次，轻伤扣5分/次；发生生产死亡事故扣10分/人；每出现一次无计划停电、运输失控扣2-10分；出现一次电气失爆扣5分；发生影响生产机电设备事故未汇报扣2分/次，汇报不及时扣1分/次，发生一次影响一小时以上事故扣1分，累计影响每小时扣0.2分。5.无重伤、轻伤事故。现场检查专业内发生重伤事故一人扣100分，一级轻伤事故的一人扣50分，二级轻伤事故一人扣20分，三级轻伤事故一人扣10分。6.无一级、二级、三级非伤亡事故。现场检查专业内发生一级以上非伤亡事故一起扣100分，二级非伤亡事故一起扣50分，三级非伤亡事故一起扣20分。7.无未遂事故。现场检查专业内发生重大未遂事故一起扣100分，一般未遂事故一起扣50分。8.对日常检查的机电运输隐患，区队值班接到通知后24小时内对隐患签字并按期进行整改。查资料和现场隐患签字每滞后一天扣1分，隐患未按期整改扣1分/条。9.机电运输工作有技术创新与管理创新成果且具有推广价值的。查资料具有推广价值的创新工作根据价值大小奖励1-3分/项。四其它根据机电科所下文件或通知，其它需纳入考核的内容。根据考核结果1.根据考核结果扣分，折算所扣分数的30纳入考核。以所下文件或通知考核标准为准。4-4-1 “一通三防”专业对采、掘、辅助区队安全“双基”建设考核标准及评分办法序号考核项目考核要求考核办法评分标准一基层基础建设1.区队建立防尘制度，并及时根据下发新标准进行完善。查资料未建立防尘制度的扣3分，制度落实不到位的扣2分/处，未及时更新完善的扣1分/处。2.严格执行一通三防管理规范、综合防尘管理制度等“一通三防”专业各项管理制度。查记录未建立制度扣3分，制度执行不到位扣2分/项，未及时更新完善制度扣1分。二重点工作1.按要求参加“一通三防”专业组织召开的各项会议，严格遵守各项会议纪律，并认真落实“一通三防”各项会议精神。查资料与现场检查未按要求参加“一通三防”各类会议的扣3分/次，不遵守会议纪律的扣1分/次。2.规程或措施中“一通三防”专业系统示意图、文字内容齐全。查资料与现场检查缺少示意图项扣2分/项，内容出现错误扣1/处分。3.按照规定上报巷道冲尘记录及台账等有关资料。查资料没及时上报相关资料扣2分/次，数据填写不全或与实际不一致扣1分/处。4.积极参加专业检查，对检查提出的问题按整改日期进行整改，并将检查问题纳入到区队考核。查资料与现场检查未参加检查一次扣5分/、迟到扣1分/次，隐患未整改扣2分/处，隐患整改期限及整改措施不科学等扣1分/处，未纳入考核的扣1分/条。5.一通三防专业安排布置的重点工作落实及时、执行到位。查资料与现场检查安排布置的重点工作落实不到位，视工作重要程度，一项扣2-5分。6. 巷道内堆积的物料占巷道断面不得大于1/3，专用回风巷口不得堆放物料。现场检查堆积物料大于1/3，扣5分/处；专用回风巷口堆放物料扣2分/处。7.按规定悬挂甲烷传感器及瓦斯便携仪，且监控电缆吊挂符合要求。现场检查未悬挂甲烷传感器及瓦斯便携仪扣4分/处，悬挂不符合要求扣2分/处；监控电缆吊挂不符合规定扣1分/处8. 通风设施前后5m范围内不得存放物料，并保持通风设施前后的文明卫生。现场检查设施前后5m范围内存放物料的扣4分/处，卫生差的扣2分/处9.按规定放置消防设施，且保证消防设施完好性。现场检查未放置消防设施扣2分/处；消防设施不完好的扣1分/处10.按规定安设喷雾、水幕等防尘设施及隔爆设施，且设施要完好。现场检查未安设设施扣3分/处，设施安设位置不正确、不方便操作的、未连接水管扣2分/处；防尘设施喷嘴损坏、水压不够等现象造成雾化不好的扣1分/处。11.按规定安设压风自救装置，且定期进行检查，保证装置完好性。现场检查未安设装置的扣3分/处，装置出现破口、风量不足、吊挂高度与间距不符合规定等不完好现象的扣1分/处12.按规定安设局部通风机，且局部通风机吊挂符合规定；迎头40m内风筒吊挂、维护等风筒管理符合标准。现场检查未安设局部通风机的扣10分/处，局部通风机安设位置、吊挂不符合规定扣3分/处；风筒出现破口、吊挂不平直、挤压风筒等不符合标准现象扣1分/处13.按规定悬挂“一通三防”各类牌板，并由各单位监管，禁止出现牌板未改写、水冲、喷浆痕迹、砸坏等现象。现场检查未悬挂牌板扣2分/处，出现牌板未改写、水冲、砸坏等显现扣1分/处三安全管理效果1.加强瓦斯防治意识，生产过程中出现瓦斯异常情况的要立即向矿通风部门汇报，责任地区杜绝计划外瓦斯超限。查资料与现场检查出现瓦斯异常未及时汇报的扣3分/次，出现计划外瓦斯超限扣10分/次，瓦斯超限后采取措施没有针对性扣5分/次。2.责任地区安全监控系统及各类传感器按照规定管理，确保系统稳定、可靠。查资料与现场检查造成系统运行不正常扣3分/次，造成影响生产的扣5分/次。3.强化通风设施保护意识，确保责任地区内通风设施安全可靠。查资料与现场检查人为原因造成责任地区内通风设施出现损坏的扣5分/次，通风设施出现故障或损坏时未及时进行处理和上报的扣3分/次。4.责任范围内无被停产的头、面。查资料因“一通三防”原因被矿级停头面一次扣5分，被公司及上级部门停头面一次扣10分。5.积极开展“一通三防”科技创新及亮点工作。查资料与现场检查每创新并应用一项“一通三防”技术或管理创新加2分；每推广一项“一通三防”技术或管理创新加1分，每完成一项五小成果加1分；“一通三防”亮点工作在上级各类检查中获得表扬的一次加3分。6.无重伤、轻伤事故。现场检查专业内发生重伤的事故一人扣100分，一级轻伤事故的一人扣50分，二级轻伤事故一人扣20分，三级轻伤事故一人扣10分。7.无一级、二级、三级非伤亡事故。现场检查专业内发生一级以上非伤亡事故一起扣100分，二级非伤亡事故一起扣50分，三级非伤亡事故一起扣20分。8.无未遂事故。现场检查专业内发生重大未遂事故一起扣100分，一般未遂事故一起扣50分。4-4-2 “一通三防”专业对通风队安全“双基”建设考核标准及评分办法序号考核项目考核要求考核办法评分标准一基层基础建设1.根据上级文件和赵固一矿要求，结合实际建立、完善通风、瓦斯治理、监测监控等管理制度，并抓好贯彻落实。查制度缺少一项制度扣3分,制度未及时更新扣1分/处；不落实扣1分/项。 二重点工作1.按要求参加“一通三防”专业组织召开的各项会议，严格遵守各项会议纪律，并认真落实“一通三防”各项会议精神。查资料与现场检查未按要求参加“一通三防”各类会议的扣5分/次，不遵守会议纪律的扣2分/次。未按要求落实会议精神的扣3分/项。2.按照“抓系统，系统抓”的工作要求，推行安全工作计划管理。区队逐月制定月度安全工作计划，计划内容全面，总结、考核到位。查资料与现场检查未制定月度安全工作计划扣2分；安全工作计划有主要缺项扣0.2分/项；计划完成质量差扣1分（经分管领导批准调整除外），安全工作计划总结、考核不到位扣1分/项。3.积极参加专业检查，对检查提出的问题按整改日期进行整改，并将检查问题纳入到区队考核。查资料与现场检查未参加检查一次扣5分/、迟到扣1分/次，隐患未整改扣2分/处，隐患整改期限及整改措施不科学等扣1分/处，未纳入考核的扣1分/条。4.认真开展“一通三防”系统安全质量标准化建设，制定区队“一通三防”达标规划，按要求上报安全质量标准化各类计划、总结等日常资料。查资料与现场检查未制定区队达标规划扣1分，未完成规划的扣1分/项，未按要求上报标准化各项日常资料扣1分/次。5.及时上报月度通风计划。查资料与现场检查未上报规划、计划扣2分，编制内容不齐全或未经相关人员审核签字、批准的扣1分/处。6.通风技术资料齐全，通风系统图、监控系统图等图纸制作规范，定期修改完善，与现场一致。查资料与现场检查技术资料缺项扣1分/项，内容出现错误，扣1/处分，资料不规范、修改不及时，扣0.2分/处；假资料扣1分/处。7.定期对抽采计量系统进行标校、维护。查资料与现场检查维护不到位导致系统运行不正常扣1分/次。8.安全监控系统及各类传感器按照规定设置、管理，确保系统稳定、可靠。查资料与现场检查系统运行不正常扣1分/次，缺少传感器扣1分/处，设置位置不标准扣1分，调校不及时、断电不正常扣1分，上级检查出现重大问题的扣1分/次。9.按照规定上报相关资料、报表，填写台账、记录。查资料没及时上报相关资料扣2分/次，数据填写不全或与实际不一致扣1分/处。10.一通三防专业安排布置的重点工作落实及时、执行到位。查资料与现场检查