岗位目标管理责任书(车队队长).doc

岗位目标管理责任书(车队队长) 天津金隅混凝土有限公司（大港站） xx年安全生产和保卫目标管理责任书 签订部门：车队 部门负责人： 天津金隅混凝土有限公司（大港站） xx年安全生产和保卫目标管理责任书 为有效控制和防范生产过程中各种安全风险，建立安全保卫工作长效机制，全面完成公司下达的安全管理各项控制指标及重点工作，要做到分工明确，责任落实到人，特与每个相关职能部门签订xx年安全生产和保卫目标管理责任书。在签订本责任书之前，请仔细阅读相关内容。 为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定车队的目标责任如下： 一、责任期限：xx年1月1日至xx年3月1日 二、工作安全目标： 1、不发生甲方责任交通死亡事故； 2、杜绝十种严重交通违法行为； 三、工作要求： 1、在站长的领导下，负责站内的安全生产工作。保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本部门贯彻执行。把安全工作列入日常工作中，作到“五同时”。 2、在站长的组织领导下，认真执行本部门的安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。 4、严格执行有关劳保用品的佩戴与发放，加强防护器材的管理，教育员工妥善保管，正确使用。严格按照各种安全操作规程工作，保障所在部门员工的人身安全。 5、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请站长处理。 6、严禁司机偷油、卖灰。 7、要求司机认真填写交接班记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件，有不安全问题尽量在本班解决，否则必须交接清楚。 8、为预防车辆在工地上出现意外情况，车队长务必提前到工地勘察地形，车辆行驶路线。 9、出现交通安全事故，立即启动应急预案，及时上报安保部相关人员。 10、对车辆的日常安全检查每日不得少于5辆，并做好相关记录，严禁带病车辆上路。 四、考核与奖惩：按公司及站内相关规定执行 五、本责任书一式两份，签字后双方各执一份，有效期为xx年1月1日至xx年3月1日。 站内负责人： 部门负责人： xx年1月1日 保安队长年度目标管理责任书 _有限公司_年度保安队长目标管理责任书 一、 责任目标 1、管理目标 1） 遵守国家法律法规和公司各项规章制度； 2） 全年确保本队伍不发生重大安全责任事故。 “重大安全责任事故”是指： 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故。 因失职或玩忽职守引发的公司财产报废、损毁、丢失事故（包括保安人员的服装、器械）。 因失职或玩忽职守引发的火灾事故。 因失职或玩忽职守引发的保安员涉黄、涉毒、涉赌。 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。 因失职或玩忽职守引发的保安员大批逃离、罢工、或治安拘留。 3）保安员在公司未进行培训的 ，要监督和制定在单位轮训培训计划，保安培训完成率 100%，保安员上岗培训合格率 100%，以公司保安教程为准。 4） 抽、检查保安队员对保安队长的工作满意率达 90% 以上，由公司专门部门进行抽查，并填写书面表格。 5） 服务规范的出错率(以检查、客户单位投诉记录为准) 98%以下。 6） 工作的操作规程抽检合格率92%（就是客户单位保安人员交接岗、巡逻、门卫、制度规定等是否按公司作业指导书规定执行） 7） 定期检查客户消防设施、设备的使用完好率为并记录备查。 8） 其他各类突发事件的有效处理率100%。 9） 灭火预案演习达标率100%，并且由预案和演习记录。 10） 保安队员基础科目训练考核达标率98%以上。 11） 各类值班记录齐全。包括保安队长工作日志。 2、 服务目标 1）保安队长要服务于所管辖的保安队伍，做到保安队员满意率达到90%以上。 2）客户单位对保安员的满意率达到98%以上。 3、 经营目标 1） 确保客户单位不罚款、不出现赔偿等事件。 2） 以最少的人力，谋求公司利益最大化。 二、 责任人的权利 为保证上述责任目标的实现，责任人 (保安队长或公司指定的专门负责管理派驻到各客户单位的部门负责人) 的权利如下： 1、 人事管理权 1) 对保安队所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。 2) 对保安队副队长的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。 3) 编制范围内临时工的招聘录用决定权。 4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。 2、管理决策权 4） 主持保安队的日常管理工作。 6） 主持召开保安队的各类工作会议。 3、申请支持权 1） 依据保安队的工作进展情况，申请专项管理资金和其他资金支持。 2） 申请修改保安队的组织架构和人员定编。 3） 申请业务支持。 三、责任人的义务 1) 接受公司的统一领导。 2) 向公司作工作汇报。 3) 确保责任目标的逐步实现。 4) 自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。 5) 每月12号前按时上报上月保安考勤。 6) 积极配合公司完成其他专项工作。 7) 保证保安公司的各个标准作业规程的贯彻执行。 8) 保证保安队员的操作不违背国家的法律、法规。 9) 保证员工的生活、工作秩序。 10) 保证员工的整体操作技能和工作质量。 11) 为公司培养和推荐人才。 四、公司的权利 1、 有对保安队的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。 2、 有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。 3、 有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。 4、 有对保安队费用预算实绩的审计权、监控权。 5、 有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。 6、 专项事件的调查权。 五、公司的义务 1、 及时提供合适的业务支持。 2、 提供信息支持。 3、 提供资金支持。 六、目标考评 公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。 七、 目标奖罚 1、 目标责任人 (保安队长) 必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。 2、 如果工作目标完成，则保安队可按董事会核定的计划额度编制奖 金分配方案并进行年终奖金的分配。 3、 如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。 4、 若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。 八、 其他事项 1、 本目标管理责任书壹式肆份，公司存档两份，目标责任人一份。 2、 未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 3、 本责任书自签订之日起生效。 4、 本责任书解释权在公司。 目标责任人签署： 总经理签署： 日期： 日期： XX公司安全生产目标管理责任书 为进一步加强安全管理，明确相关责任，充分调动各单位、部室参与安全管理的积极性，实现“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面提高公司本质化安全程度，有效预防和控制各类事故的发生，促进公司安全管理达标，建立安全长效机制，根据中华人民共和国安全生产法和公司对安全生产的总体要求，结合矿山实际，特制定公司各级人员安全生产目标责任书，履行安全承诺，确保安全责任覆盖不留死角，形成横向到边，纵向到底的安全生产责任制网络，让安全生产工作事事有人抓、处处有人管、人人有责任。 一、安全管理目标 （一）安全生产职责 1、认真贯彻执行上级有关安全、生产、技术、环保等方面的法律、法规和公司各项规章制度，积极协助生产技术科长做好分管工作。 2、负责矿山露天开采的安全、生产、技术、机电、成本、质量等工作，保质保量完成公司下达的生产任务。提出剥采工程计划，科学合理施工。 3、负责进厂矿石装车、运输工作，办理上级运输管理部门手续，合理核定运输车辆及运输费用。 4、负责矿山工程车队全面工作，根据采剥运装计划，调配车辆、安排司机、提高采剥效率，核算工程费用，努力降低成本，及 时维修保养好车辆，保证车况正常。 5、经常深入实地现场检查生产中存在的事故隐患，并及时采取措施整改解决。 6、坚持每月召开一次露天开采相关部门安全专题会议，讨论解决安全生产中存在的问题。 7、完成公司交办的其他工作。 （二）考核指标 严格履行自己职责，确保分