部门工作改进建议.doc

部门工作改进建议 公司相关部门工作改进方案建议 一、盛田销售部： 1、 仪容仪表不符合岗位要求，必须按照员工手册严格执行； 2、 办公环境如办公桌、接待洽谈桌不整洁，乱堆乱放现象 比较严重，必须按照员工手册严格执行； 3、 人员配备不齐，应在6-8月及时储备新鲜血液（销售、汽 车类应届毕业生优先），加强团队精神文明建设，盛田站必须成立不少于8人的销售团队； 4、 销售部应采用晨夕会制度管理（早晨激励员工，明确每 人当天工作计划，夕会解决困难，经验分享）； 5、 每月至少组织2次集中性培训，如产品知识、销售技巧、 职业素养等； 6、 严格执行业务管控表格化制度（工作日报表），综合部定 期抽查； 7、 销售部负责人应从思想上重视起来，严格要求自己，凡 事都应起到模范带头作用，在部门内积极树立典型，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围； 8、 综合部应积极帮助协调，及时监督指导。 二、总公司综合部： 1、 组建公司内部教练（培训师）队伍 2、 加强对各部门规范化管理的指导监督力度，尤其是销售 部和维修部； 3、 建议定期组织一次公司中高层的工作会议（可定义为月 三、售后维修部： 夕会解决困难，经验分享）； 2、 每周组织一次技能培训，进行书面和实战考核（兰海兵负 责），考核结果汇总到综合部，沟通完善后形成制度； 3、 综合部每月组织两次关于职业素养方面的培训，规范维修 部员工的各项行为，明确其清晰的职业目标，树立良好的职业道德，通过培训加强他们对公司的归属感和责任心，力争打造出一支团结、积极、忠诚的高素质、高技术售后队伍。 一、个人及工作中存在的不足： 1、个人存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋，贯彻上级精神照抄照搬，不会举一反三； 2、工作思路不对，缺乏创新意识； 3、走动式管理存在走马观花，水过地皮湿，未能做到举一反三的解决问题，从根本上解决问题； 4、工作形式化，如为了应付一些检查，如：安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等，只是为了应付而准备一些资料，处理一些现场问题，未能真正的将工作常态化、持久化，未能真正的将其作为促进工作的一种方法。 二、改进措施： 1、从思想上清除懒的根源，强化自己的责任意识、强化“无功便是过，不进就是退，平庸即是错”的责任意识，每天深入现场不少于4小时，每月坚持业务知识学习不少于3000字； 2、通过理论学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅自己要做，且要带动车间的每个人不断创新，善于开动脑筋，把五小活动落到实处； 3、坚持走动式管理，每天检查发现问题不少于4条，并督促落实解决，对未及时整改的问题及责任人坚决进行考核； 4、做好三基工作，切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等实施方案落实并应用到工作中。 对改进单位工作的建议 1、 2、 加强集中学习，特别是要对新进人员进行业务培训 要加强对新知识、新技能的学习、培训，组织全体工作人员学习计算机知识 3、 工资、职称、考核等工作要尽快实行电脑操作、管理，尽早实现无纸办公 4、 6、 7、 8、 9、 加强干部的作风建设，开展“微笑服务”、“满意在人事局”活动 加强人事部门自身建设，举办人事干部业务培训班 加强对工资工作的领导，增强工资福利股力量 进一步明确正职与副职、分管领导与股室负责人的职责、权限 10、要更多地关心退休人员，与退休老同志保持经常的联系 11、加强对幼儿园工作的指导，多到幼儿园了解情况，帮助解决和提高教职工的工资福利待遇 12、帮助幼儿园在新县城的建设和发展 13、加强与其他部门的联系 14、加强与基层的联系 15、加强人才工作，培养好、使