安置房一期工程施工组织设计3.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录1. 编制依据1.1 编制依据1.2 编制原则1.3 有关标准、规范、图集2. 工程概况2.1 环境概况2.2 建筑概况2.3 结构概况2.4 安装工程概况2.5 施工关键3. 管理目标3.1 工期目标3.2 质量目标3.3 安全生产、文明施工目标3.4 科学进步目标3.5 竣工保修承诺4施工组织4.1 项目部的设置和组成4.2 质量管理体系4.3 安全生产、文明施工管理体系4.4 项目部岗位职责和管理权限4.5 工作纪律5. 施工部署5.1 协调配合5.2 施工段的划分5.3 施工顺序5.4 施工的基本要求5.5施工调度5.6 工期安排5.7 主要工艺简介6. 施工平面布置6.1 施工总平面图布置6.1.1 施工总平面图布置原则6.1.2 施工总平面图布置依据6.1.3 现场围护6.1.4 现场道路6.1.5 材料堆场6.1.6 临时建筑6.1.7 水平垂直运输6.2 临时用水设计6.3 临时用电设计6.4 施工总平面布置图7施工准备7.1 技术准备7.2 现场准备7.3 物资准备7.4 人员准备8进度计划及工期保证措施8.1 进度计划8.1.1 工期计划8.1.2 施工程序8.1.3 施工段划分8.1.4 网络计划8.2 工期保证措施9. 主要施工方法9.1 施工测量9.1.1 施工测量前的准备9.1.2 建筑物定位和基础工程测量放线9.1.3 主体结构施工测量放线9.1.4 施工高程测量9.1.5 沉降观测9.2 钢筋工程9.2.1 作业准备9.2.2 钢筋加工9.2.3 钢筋连接9.2.4 钢筋安装9.2.5 钢筋代换9.2.6 预埋件的留设9.2.7 技术质量控制措施9.2.8 成品保护与验收9.3 模板工程9.3.1 配板原则9.3.2 支模前的准备工作9.3.3 模板安装时的标高和轴线控制9.3.4 模板安装方法9.3.5 模板的拆除和处理9.3.6 模板安装允许偏差附表9.4 混凝土工程9.4.1 施工准备9.4.2 混凝土生产质量的检测与控制9.4.3 主体结构混凝土施工9.4.4 试压块留置9.4.5 混凝土养护9.5 基础工程施工9.5.1旋挖桩施工9.5.2 土方开挖及回填工程9.6 砌体填充墙施工9.6.1主要劳动力安排9.6.2 主要施工机械9.6.3 砌体、构造柱、压顶施工工序9.6.4 施工操作方法9.6.5 技术质量控制措施9.6.6 构造柱、压顶、现浇带施工9.7 抹灰工程9.7.1 工艺流程9.7.2 施工方法9.8 楼地面工程施工9.8.1水泥砂浆地面施工9.8.2楼地面地砖施工9.9内墙瓷砖9.10外墙装饰施工9.10.1外装饰脚手架9.10.2外墙装饰施工9.11门窗工程9.12 屋面防水工程施工方案及主要施工措施9.12.1质量工作目标9.12.2防水材料的选用9.12.3施工方法和施工程序9.12.4施工准备工作9.12.5主要技术措施9.12.6施工操作要点9.13 附属工程9.13.1 挡墙工程9.13.2 道路工程10. 安装工程主要施工方法10.1给排水、消防施工方案10.1.1施工方法选择及施工程序10.1.2施工准备10.1.3主要施工方法和措施10.1.4安装报验10.1.5系统调试10.2强电施工方案10.2.1主要施工方法10.2.2质量控制措施和安全文明施工措施10.3弱电施工方案10.3.1施工内容10.3.2施工组织措施10.3.3弱电安装工艺流10.3.4主要施工方法11. 工程质量保证体系和保证措施11.1质量保证体系11.2组织措施及制度11.3技术及管理措施11.4资源保障措施11.5关键环节控制11.6细部质量控制措施11.7 质量通病的预防及治理措施11.8 安装工程专项质量控制12. 安全生产保证措施12.1 安全施工措施依据12.2 安全方针、安全目标12.3 安全生产监督管理程序12.4 安全职责12.5 安全生产管理体系12.6 安全生产保证措施12.7 安全用电和电气防火措施12.8 安全奖励与处罚13. 文明施工、环境保护及其它措施13.1文明施工13.2 职业健康13.3 环保保护 13.4 防止“扰民”的措施13.5治安保卫、消防措施13.6后勤服务措施14. 成品保护14.1成品保护制度14.2土建工程成品保护措施14.3 安装工程成品保护措施15. 成本控制15.1成本控制措施15.2成本控制办法16. 季节性施工16.1雨季施工措施16.2高温季节施工措施16.3冬季施工施工措施17技术资料的收集与管理 17.1建立制度、明确责任17.2技术资料形成的一般程序17.3声像资料17.4工程档案验收17.5工程竣工技术档案的内容18售后服务及回访保修 18.1 服务宗旨18.2 措施18.3 回访保修承诺及程序1 编制依据1.1 编制依据本工程施工组织设计编制依据如下：（1）永川灵猴广场安置房一期工程项目招标文件、施工图；（2）国家有关文件、施工规范、验收标准、施工定额及政府有关规定；（3）施工现场及周边环境的实际情况；（4）我司已建类似工程的施工经验；（5）本单位“一体化”质量体系标准、作业指导文件、程序文件、质量手册。1.2 编制原则（1）遵守基本建设的各项方针、政策和政府主管部门的有关规定，严格执行施工规范、规程和验收标准；（2）经过比较和分析，选用合理的施工布置和施工措施，尽量采用科学的管理方法和先进的施工技术，精心安排施工顺序，均衡高效组织施工；（3）施工中坚持“质量重于泰山”、“百年大计，质量第一”的方针，树立使用户满意的宗旨；（4）保证全过程的施工安全，做到文明施工。1.3 有关标准、规范、图集1.3.1 采用的设计规范和设计规程：标准名称： 标准编号建筑结构荷载规范 GB50009-2001；建筑抗震设防分类标准 GB50223-2004；砼结构设计规范 GB50010-2002；建筑地基基础设计规范 GB50007-2002；建筑抗震设计规范 GB50011-2002；冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ95-2003；建筑桩基础技术规范 JGJ94-94；建筑结构制图标准 GB/T50105-2001；1.3.2 执行的国家标准：标准名称： 标准编号建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002；砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002；地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002；建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002；建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50201-2001；建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002；建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002；框架轻质填充墙构造图集 西南03G701；钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规范 DB 50/5O27-2004；1.3.3 水电安装工程执行的国家及行业性施工规程，验收规范标准图集：标准名称： 标准编号建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002；建筑给水排水及采暖卫生工程施工质量验收规范 GB50242-2002；建筑排水硬聚乙烯管道施工及验收规范 CJJ30-89；建筑给水硬聚乙烯管道施工及验收规范 CECS41-92；建筑施工安全检查 JGJ59-99；国家建筑标准设计电缆敷设 D（一）-1997；国家建筑标准设计室内管线安装 D（三）-1997；国家建筑标准设计常用电气设备安装 D（五）-1998；国家建筑标准设计防雷与接地安装 D（六）-1999；给水排水标准图集 S1、S2、S3上、下册；管道穿墙、层面防水套管 01R409；卫生设备安装 99S304；管道支架及吊架 S161；消防水泵接合器安装 S164；排水设备附件制造及安装 92S220；室内消火栓安装 87S163；建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U） 96S341；防水套管 S312；钢制管道零件 S311；2 工程概况2.1 环境概况永川灵猴广场安置房一期工程，项目业主为重庆市永川区惠通建设发展有限公司，投资资金来源为业主自筹，工程位于永川区望城公园旁，金盾小区的北侧。2.2 建筑概况本工程为永川灵猴广场安置房一期工程项目，为新建工程。项目建设用地约28亩，总建筑面积2.5万平方米（含地下建筑）；1#、2#、4#、5#、6#、7#、门卫室为砌体结构，3#、8#为异形柱框架结构，9#-13#为框架结构。建筑结构抗震分类类别为丙类，建筑设计使用年限为50年,抗震设防烈度为6度。防火设计的建筑分类为二类；其耐火等级为地上一级。 建筑各部分构造做法如下：2.2.1.墙体:2.2.1.1 内外墙均采用200厚空心页岩砖.2.2.1.2 所有墙体用料外形尺寸要求准确统一，表面无边角破损，砖块或砌块墙体上下匹之间应互相错缝搭接，不得有垂直通缝，转角处咬砌伸入墙内长度大于等于1/2砌块，砌筑砂浆应饱满， 所有墙体砌筑砂浆及墙体等级均详结施说明，隔墙详建施说明。2.2.1.3 墙体防潮处理,在室内地坪标高以下60处用1:2防水水泥砂浆抹20厚防潮层,内加5%防水剂。墙身防潮做法详西南J112-1/36。2.2.1.4 墙体保温处理:高层住宅建筑应根据重庆市公共建筑节能设计标准DB 50189-20052确定 。2.2.1.5 凡墙体内预埋木砖均需作防腐处理,钢、铁件均需作除锈处理,以防锈底漆打底,刷防锈漆二道。2.2.1.6 管道竖井:通风、排气竖井的内壁应随砌随抹,要求表面光滑平整,排烟竖井应用耐火砖及耐火水泥砂浆砌筑,强、弱电井管线安装好后,每层均在楼板层标高用与楼板耐火极限相同的材料封堵,水管井视水管检查口的位置每层用与楼板相同耐火等级的材料封堵。2.2.2.屋面:2.2.2.1 屋面排水：屋面排水为有组织排水,排水管采用白色UPVC硬塑管,规格详水施图，雨水口构造做法详西南03J201-1第46-49页，平屋面排水坡度详建施图。高低跨屋面:当高跨屋面为无组织排水时,低跨屋面受水冲刷的部位应加铺一层整幅卷材,再铺设300500mm宽的板材加强保护;当有组织排水时,水落管下应加设30厚C15混凝土水簸箕。2.2.2.2 屋面及架空地面突出物、通风道、排烟道及设备管道等出屋面处均在防水材料基础上增设防水层, 以防止由于伸缩产生漏水，参西南03J201-1/55。2.2.2.3 屋面防水 :平屋面采用两道防水层 ,防水等级为级，防水层合理使用年限为15年。作法：40厚C20细石混凝土保护层； 20厚1:3水泥砂浆隔离层 4厚改性石油沥青防水卷材，四周上翻300 1520厚1:3水泥砂浆找平层 1：6水泥炉渣找坡层（最薄处30厚） 油膏嵌缝 结构层2.2.2.4 屋面所选用防水、隔热材料,施工方法应符合生产厂家要求,并应严格按照现行施工规范进行施工。2.2.2.5 屋面基层突出屋面结构(立柱、风道等的连接处,以及基层转角处)均应作成园弧R100。2.2.2.6 屋面砖砌女儿墙过长时,每开间或每隔3米设 200x200的c20细石混凝土构造立柱,与女儿墙等高二次现浇.该柱由预留筋10箍筋6200组成,水平拉墙筋26500 L=1240。2.2.2.7 雨水管距墙面不小于20mm,其排水口距散水坡的高度应小于200mm,雨水管用管箍与墙体固定。2.2.2.8 未说明处按屋面工程技术规程GB50345-2004相关条文执行。2.2.3. 卫生间防水作法：2.2.3.1 卫生间防水作法详卫生间防水大样,楼地面坡度以1%坡向地漏或蹲式大便器。公用卫生间：详材料及装修一览表.2.2.4. 门窗 : 2.2.4.1 门窗详门窗表,门与开启方向墙面平。本工程窗均采用塑钢窗 ,立樘位于墙中。除标准图集的门窗,本表只绘出了门窗洞口,塑钢门窗由甲方与生产厂家联系解决，生产厂家提供的产品质量和安装要求必须满足国家有关规定。2.2.4.2 玻璃采用中空（6+9A+6）白色玻璃,窗台净高低于900高的窗增设护窗栏杆,构造详材料及装修一览表。2.2.4.3 公共建筑:应根据不同朝向、窗墙面积比确定其传热系数,抗风压性能、空气渗透性能、渗透性能、空气隔声性能,详重庆市办公建筑节能设计标准DB50/5024-2002),抗风压性能:3300Pa; 空气渗透性能:2.5m /m.H(10pA);窗户传热系数:4.7w/m .K;雨水渗漏性能: 400Pa。空气隔声性能为级40dB。门窗气密性等级为级2.2.4.4 金属门窗应采取防雷接地措施。2.2.5. 楼梯：楼梯抹灰面层见楼地面,楼梯栏杆(栏板)及护栏采用铁质钢管楼梯栏杆及扶手作法详材料及装修一览表, 楼梯水平段栏杆护栏高度1050mm。楼梯细部尺寸详见建施图。2.2.6. 装修：2.2.6.1 本工程选用的室内外装饰材料必须符合国家技术规定,应先提供样板,经业主及设计方研究确定后方能进行安装施工。2.2.6.2 室内装修由业主自定,如室内需作二次精装的,在装修时不得随意在承重部位开洞，并应符合相关专业现行国家规范的有关规定。2.2.6.3 承包商进行二次设计轻钢结构、装饰物等,经确认后，向建筑设计单位提供预埋件的设置要求。2.2.6.4 内装修工程执行建筑内部装修设计防火规范GB50222，楼地面部分执行建筑地面设计规范GB50037。2.2.7. 消防：2.2.7.1 本工程按多层二级耐火等级设防,建筑平面按建筑设计防火规范划分防火分区。2.2.7.2 灭火器设置详见各层给排水平面图。2.2.7.3 消火栓下口离地1.1米高，具体位置详水施图。2.3 结构概况本工程为永川灵猴广场安置房一期工程，主要为砖混结构。建筑结构安全等级及设计使用年限: 1)建筑结构安全等级；二级 2)设计使用年限：50年；3)建筑抗震设防类别：丙类； 4)地基基础设计等级：丙级；5)框架抗震等级为：二级；剪力墙地步加强区抗震等级为三级；其它部位剪力墙等级为四级；车库框架抗震等级为：二级。自然条件：基本风压。W=0.4KN/M2；地面粗糙度类别：B类；场地地震基本烈度：6度；4，抗震设防烈度：6度；建筑场地类别：II类。主要结构材料：2.3.1 钢筋钢焊条：除采用电弧焊接及气压焊外，钢筋的连接优先采用机械连接。地基基础：a、本工程4#楼采用机械旋挖灌注桩，孔径为800，其余的为条形基础和独立柱基。b、楼板，屋面板的构造要求：未标明的双向板钢筋的放置，短向钢筋置于下层，长向在上层，现浇板施工时，应采取措施保证钢筋的位置，跨度大于3.60米的板施工时应按规范要求起拱。当钢筋长度不够时，梁，板上部钢筋应在跨中搭接，下部钢筋应在支座处搭接，同一截面钢筋接头数量不得超过钢筋总量的25%，相邻接头截面间的最小距离为45d。 现浇板角部负筋，纵横两向须重叠设置成网格状。图中未标明的现浇板分布钢筋均为6.5200。板内埋设管线时，所铺设管线应放在板底钢筋之上，板下部钢筋之下，且管线的混凝土保护层应不小于30mm。板内主筋应锚入梁内，下部钢筋伸至梁中心线（边板应伸至板端），且锚固长度不应小于板厚及5d（冷轧扭钢筋不应大于10d），板端及板顶标高不同处支座上部钢筋应锚入梁或混凝土墙内LaE。现浇板板面受力钢筋，端部作成直钩，直插板底。2.4 安装工程2.4.1 给排水专业本工程设有给水系统，排水系统,雨水排水系统消火栓消火栓系统 污水系统、雨水系统、灭火器消防系统。给水系统：室内生活给水及消防给水分设,生活给水利用市政给水管道供水,需求市政压力0.35mpa；本工程在室外设置水表井；给水流量：最大日84.6m3/d；最大时10.58m3/h。消火栓系统: 消火栓系统用水量：室内15L/S,室外25L/S，火灾延续时间为2小时。消火栓系统水源：利用市政给水管道供水,需求市政压力0.35mpa。污水系统：本工程污、废水采用合流制。室内+0.000以上污废水重力自流排入室外污水管，经生化池处理后达三级标准后排入市政污水管网；室内污水不设专用通气管,仅设伸顶通气管,直接排至室外污水管网；生活排水量：76.14m3/d。雨水系统：雨水系统采用重力式雨水系统,雨水设计重现期为5年,降雨历时5分钟,暴雨强度4.33L/（S.100平方米）；屋面雨水通过雨水斗就进排入雨水管内，经埋地敷设排入室外雨水系统；雨水立管在柱子中心的排水立管沿柱子向下入地后，埋地排入雨水检查井内。污水管采用UPVC管, 支管用实壁硬聚氯乙烯管,溶剂承插接口,安装见(CJJ/T29-98)、(CECS 94:2002)；2.4.3 电气专业内部工程电气设计，主要包括宿舍楼内电气照明设计以及屋顶防雷接地系统。建筑物防雷及安全接地保护：保护接地：本工程低压配电系统采用中性点直接接地的工作零线与保护PE线完全分开的TN-S型式。建筑物内所有非导电金属设备及设备非导电金属外壳均应与PE线可靠连通。2.5 施工关键工期紧是本工程的特点，亦是本工程施工的关键。3 管理目标公司调集思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的工程技术人员和专业技师，组建强有力的项目部，以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实现本工程如下管理目标：3.1 工期目标施工总工期540日历天。拟采用网络控制技术，采取加快施工进度的先进的技术措施、施工工艺及工序穿插措施，实现本工程工期540天目标。3.2 质量目标确保质量合格，争创“巴渝杯”及“优质结构工程”。3.3 安全生产、文明施工目标（1）认真学习和贯彻建设部JGJ5999建筑施工安全检查标准，按照重庆市建筑工地文明施工标准的要求，搞好安全生产和文明施工，争创文明施工示范现场。（2）强化施工现场科学管理，杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故，避免重伤事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在15以内。（3）加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝发生工伤事故。（4）科学合理地组织施工、安排工序穿插，加强现场日常生产管理，确保施工粉尘和施工排污不超标，严格控制施工噪声，尽量避免噪声扰民。3.4 科学进步目标科学技术是第一生产力，在施工中我们将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助管理。3.5 竣工保修承诺重合同、守信誉，积极配合建设、监理和设计单位，提供一流服务，确保业主满意，杜绝质量投诉，定期回访保修。保修期承诺如下：（1）地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；（2）有防水要求的卫生间、房间的防渗漏为5年；（3）电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年；4 施工组织4.1 项目部的设置和组成4.1.1 项目部的设置组建成建制项目部，进驻现场，指挥施工生产。4.1.2 项目部的组成项目组织机构如下图示：土建工长安装工长质检员安全员技术内业材料员造价员财务成本总承包单位项目经理各作业班组 项目副经理（土建） 项目副经理（安装）技术负责人 项目组织机构图4.2 质量管理体系为确保本工程质量，公司、项目部将严格按照ISO9002质量体系文件的要求进行质量管理，采用全面质量管理的方法，以优质的工作质量确保工序质量，以优质的工序质量确保工程质量，把本工程建造成内在品质优良、外观效果精致的建筑精品。为实现本工程质量目标，施工全过程质量须始终处于严密的监控状态。为此，建立、健全如下图所示的质量管理体系：4.3 安全生产、文明施工管理体系为实现安全生产与文明施工的目标，全体工作人员要严格、认真执行“重庆市建筑工地文明施工标准”、 公司颁发的安全生产文件汇编及各种安全生产技术规程。在公司的领导下，项目经理为本工程安全生产、文明施工管理工作的第一责任人。本项目部组建如下图所示的安全生产、文明施工保证体系：4.4 项目部岗位职责和管理权限4.4.1项目经理（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。（2）项目经理是公司在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者，全面负责施工全过程、竣工验收和回访保修的组织、技术、管理和协调工作。（3）带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针和管理目标，履行对建设的全部承诺。（4）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程的：a、生产技术管理b、质量安全管理c、工程进度管理d、文明施工及成品保护管理e、计划统计管理f、材料综合管理g、劳动用工和劳动工资管理h、成本控制管理i、工程预算及合同执行管理j、资金计划管理k、工作纪律管理l、治安保卫及生活后勤服务管理m、回访保修和售后服务管理（5）主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行督导。（6）主持施工现场每天的生产会，参加由行政管理部门、建设及监理等单位主持的生产、检查例会。协调土建、装饰、安装、通讯等各专业的配合工作，统筹安排各专业的日常生产工作。（7）向建设、监理单位提出月、旬施工计划，安排月、旬作业计划。审批施工任务书，并督促实施，保证月、旬计划的全面完成。组织施工人员做好施工准备，加强施工管理。（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率。（9）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作。组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收。（10）审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。4.4.2项目副经理（1）协助项目经理搞好施工全过程的组织、部署、协调及管理工作。具体负责协助项目经理进行日常生产技术管理、计划控制管理、质量安全及文明施工管理、材料综合管理、劳动用工及劳动工资管理、成本控制管理和 工程预决算管理。（2）协助项目经理进行日常施工组织工作，合理调配项目管理人员、施工班组及辅助生产人员。（3）在项目经理的指导下，根据施工方案开展合理的施工部署和实施工作。（4）协调好项目部及施工班组与建设单位现场管理人员、监理单位现场监理人员、各专业分包单位及材料、半成品供应单位之间的工作关系，同时协调好施工班组之间的工作关系。（5）根据工程进度网络计划，负责进度的实施、控制和调整工作。编制好施工进度周、日作业计划，并指导实施。搞好各分部分项工程施工前的技术准备、材料及工具用具准备、设备安装调试准备、工作作业面准备、生活设施及劳动力的组织及集结准备、工程任务书的起草准备工作，确保各分部分项工程按照施工进度网络计划开始和结束，保证施工总进度计划的顺利实现。（6）根据施工方案和项目经理的安排，实施质量、安全及文明施工管理。加强原材料及半成品的计划控制、质量控制及日常综合管理。加强工序质量管理，合理组织各分部分项工程的穿插。坚持“样板带路、跟样不走样”的质量管理原则，组织工序质量检查验收，在上道工序不合格的情况下，严禁下道工序施工，汇同技术负责人、专职质检员，提出明确的整改要求，并对整改情况进行督导。切实贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，按照建筑施工安全标准JGJ5999的要求，完善安全生产管理。按照重庆市建筑工地文明施工标准的要求，策划和实施现场的文明施工管理工作，争创“重庆市文明施工标准现场”。（7）在项目经理的指导下，根据公司现行的劳动用工和劳动工资管理制度，实施项目的劳动用工和劳动工资管理。在项目施工过程中，不断进行劳动优化组合，确保人工费的使用控制在施工预算的内控指标范围内。（8）坚持召集和主持每天下午六点的现场生产例会，并形成制度。项目部全体管理人员、各施工班组负责人必须参加，同时，邀请建设单位现场管理人员、监理单位现场监理人员参加。现场生产会主要解决以下生产问题：a、当天的实际施工进度与日作业计划是否相符，对未完成日作业计划的施工班组进行批评教育、罚款外，还需责令分管施工员会后利用夜间督促完成。b、解决当天在工程质量、文明施工、各班组穿插配合中存在的问题。c、解决材料、设备、劳动力数量是否按计划投入，后勤生活服务等方面是否存在问题。4.4.3 技术负责人（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。（2）协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量、安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、组织施工图会审。协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。（3）分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工管理资料的编制、填写、收集、整理、指导和审核工作。分管日常原材料取样、制作、送检、资料回收及评定及各种工艺规程的管理工作。（4）安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对施工临时用水、用电系统的实施进行技术指导。（5）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术纪律、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。4.4.4 施工员（1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底。（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理。（3）办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表。（4）作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收。（5）掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。4.4.5 放线员（1）根据施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准控制网的建立、沉降观测点的设置与观测。（2）负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为钢筋工提供钢筋扶正的轴线控制点，为木模工提供模板安装的控制墨线，为混凝土工提供混凝土浇筑的标高依据，为抹灰工及安装工提供各层的水平墨线。4.4.6质检员、安全员（1）在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。（2）安全员参与策划现场文明施工方案；协助项目副经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目副经理、各专项施工员搞好各分部分项工程施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关规定，与项目副经理、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案并负责指导实施和验收工作。（3）质检负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，未经质检员检查和验收的分部分项工程，不得报请建设单位、监理单位进行验收。 （4）专项施工员提请质检员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和地耐力取值的设计依据、设计砼强度及由实验室出具、技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，否则，质检员应拒绝验收。（5）专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等。质检员在检查以上资料齐全和合格的前提下，对模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留预埋以及钢筋数量、规格、绑扎质量等进行检查验收。（6）质检员对隐蔽工程进行检查、验收后，必须在专项报验单上签字。专项施工员在质检员检查验收合格后才能提请项目副经理、技术负责人进行验收。项目副经理、技术负责人验收合格后，才能约请建设单位、监理单位进行验收。若质检员不认真检查验收，敷衍了事、看一下就签字认可，一经举报核实，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质检员不认真检查验收造成质量事故，质检员要负主要责任。（7）定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定。对每道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质检员有权责令其停工整改，签发限期整改通知书，并对整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，应提请有关部门对其处以罚款。（8）负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或责任人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。（9）安全员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对安全员处以罚款，或撤换其工作岗位。（10）随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责人进行基础、主体结构和竣工验收。4.4.7 材料员（1）在项目经理和项目副经理的领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、经项目经理、技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划供应和管理。在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批后分期分批、保质、按时供应。联系项目技术负责人共同对现场材料进行取样、送检工作。（2）现场材料的日常管理。项目部在进行各阶段施工平面布置时，必须科学地设置库房和材料堆场：结合施工进度确定材料储备量，进而确定库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌筑材料库房和堆场围栏。供应到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，现场必须保持整洁。（3）与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料进入现场后，必须汇同项目副经理及技术负责人共同验收质量、清点数量，卸入现场库房。同时，分批、按月与建设单位进行甲供材料结算，以确保竣工决算顺利进行。（4）搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及项目副经理成本管理的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应具备原始资料。作好材料月报表，确保其真实性、准确性和连续性。4.4.8 设备员（1）负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。（2）负责设备的安装、调试、操作、维修、保养等管理工作。定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。（3）负责检查设备运行状况，做好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保施工设备运行正常。4.4.9 预算员负责施工图预算编制和竣工决算办理牵头工作。施工过程中就工程造价有关问题及时与建设单位有关负责人联系，工程竣工后参与办理工程决算。3.4.10资料员（1）在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，负责日常技术资料管理工作。随着工程进度，收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。协助项目经理及技术负责人组织基础、主体结构验收和质量等级评定，办理有关技术资料。（2）协助项目副经理及技术负责人，汇同质安部门约请建设及监理单位进行地基基础、钢筋砼结构及砌体结构隐蔽前的检查验收及资料的收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行原材料的现场取样、送检、资料回收和评定工作；负责施工配合比的日常管理及检查工作，负责工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。3.4.11试验员在技术负责人及技术内业的管理指导下，对基础岩基、砼、砂浆留盘试件及原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。4.5 工作纪律（1）严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。（2）值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究其责任。（3）施工现场内，无论上、下班时间，坚决禁止打牌赌博，违者扣发当月全部奖金，情节严重者内部待岗处罚。（4）施工现场内，上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月部份或全部奖金，情节严重者，扣发当月全部奖金，并作检查、待岗反省。（5）项目部全体员工应自觉维护项目部的集体利益和企业形象，正确处理与建设单位和监理单位的关系。对故意败坏项目部形象，损坏项目部利益的，作内部待岗处理，并扣发部份或全部奖金。（6）坚持参加每天举行下午6：00点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工作情况。无故缺席者按生产会规定处罚。（7）上班时间内各施工员、专业技师应巡视现场，重点施工部位跟班作业。禁止聚集在办公室闲聊、看报纸等，违者扣发当月部份或全部奖金。5. 施工部署本工程场地狭窄，工期要求紧，质量要求高。为了“优质、安全、高效、低耗”地完成全部施工任务，对整个过程做总体部署。可根据现场实施情况局部调整本部署。5.1协调配合5.1.1与建设单位的工作配合1、妥善处理工程变更，凡变更工程，均须由项目部书面提出，交监理、设计单位初审，最后交建设单位确认。2、材料采购1）依据施工图编制材料、设备计划。其内容必须符合设计和建设单位的要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。2）材料经抽样检测合格后方可使用。项目部对材料进行验收、记录、挂牌标识。3、建设单位按进度及时解决工程进度款。5.1.2与监理工程师的工作配合1、项目部将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。2、施工全过程中，严格按照建设及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。3、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并对各工种、班组予以检控，确保产品合格。公司对整个工程质量负有终生责任，任何工作的失职、失误都将造成的严重后果，因而必须杜绝现场施工不服从业主和监理工程师监督的不正常现象。4、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定进行物理、化学试验，并主动递交检测报告。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威。5.1.3与设计单位的工作配合1、开工前即与设计院联系，进一步了解设计意图及技术要求，根据设计意图提出施工方案。2、施工中，及时会同建设、设计等单位按照总进度的要求，进行样板间验收、中间验收及竣工验收等。3、会同建设、设计等单位参加材料、设备的选型、选材和定货。4、协调各分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡问题。5.2 施工段的划分 本工程划分两个流水段进行组织等流水作业。5.3施工顺序本工程按基础、主体结构、装修安装、三个阶段组织施工。预留预埋工程随主体结构及时开展，提前插入砌筑及装修工程。基础施工时，遵循“先挖深、后挖浅”的原则。5.4 施工的基本要求上道工序的完成要为下道工序创造施工条件、下道工序的施工能够保证上道工序的成品不受损坏，确保工程质量。5.5施工调度建立以项目经理为核心的调度体系。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。2、定期召有关协调会，解决施工中出现的问题。3、定期召开专业管理人员会议，使整个工程的进度、成本、质量、安全等受控。4、协调各专业工长的工作，组织施工衔接，合理穿插，流水作业。5、监督、检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期、按比例投入，确保生产正常进行。6、 做好天气预报工作，尽量降低气候变化对施工的影响。5.6 工期安排施工总工期540日历天。拟采用网络控制技术，采取加快施工进度的先进的技术措施、施工工艺及工序穿插措施，实现本工程工期目标。各阶段工期控制目标为：5.7 主要工艺简介1、桩基工程桩基施工采用旋挖桩施工。2、钢筋工程钢筋加工：硬化场地，现场加工。钢筋连接：挖孔桩钢筋采用搭接焊；柱筋、梁筋采用直螺纹套筒连接；楼板钢筋采用绑扎搭接。3、模板工程（1）柱模板采用组合木模。（2）梁模板采用由组合木模制安而成的定型木模。 （3）楼板模板采用定型木模，用胶带或107胶拌滑石粉腻子灰填缝。（4）模板支撑体系采用483.5钢管扣件支撑架。（5）使用钢管支撑和对拉螺栓控制截面尺寸。4、混凝土工程本工程砼采用预拌砼。5、主要运输机械本工程选用7台QTZ-40塔吊（40m臂长），保证垂直及水平运输。6、 脚手架外脚手架均选用双排脚手架。7、水电、消防安装工程工艺详见“10. 安装工程主要施工方法”6 施工平面布置6.1 施工总平面图布置6.1.1 施工总平面图布置原则：(1)符合重庆市永川区建筑工地文明施工标准及公司标识管理实施方案的要求；(2)施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局；(3)合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工道路，尽量降低二次转运费用；(4)尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用；(5)各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求进行布置。6.1.2 施工总平面图布置依据：(1)