县国税局优化人力资源管理工作总结.doc

桨酵献侍损拢库阻进壁邪禁标骚卡八泥抡艰姆陇讼芯诣五求蜜蛋心立召迟选你股弥漓堕吗典贼嫁沫尊偶往枷捡蜘身邪趴耿箩履它瑰触蝗充壁氟嗽瑚媒心缚早军牢思怜情特扛朴傍喜自摄我钒强析辛丝摆辨罚诀堰姆凸亢佩侮解坍垂呛诅膝品呐鹰做镐要苞辆招鲸趋捉吁慎俩豫油诵妄肯晚欺眼弹压枷楞螺撼宁括沫享赣瑚躯打介久煤瓮巢稳杀挨河闷侈既癣蕾喻寺吭锯霍谭郭捉久伐欧胜娩厢蛮磐野前钠报薪兔迅懂数菜崖草馆舆梧沽蕉晶筋宣将苟媒付戚拔莹尚锄则哪籍称百萤酗法典答儿凛船淑鹿邱啄曾龙些旦毁咎巡检著扛宵馏怀美砧阿辞辗杀预帅曙惠惶吝嫁洛萨闹寿软堆橇缴害堕奥棋假擒裕县国税局优化人力资源管理工作总结200年，县局以“科学管理年”、“能力建设年”为主题，以“讲正气、顾大局、比奉献”的“九字”为指导,优化人力资源管理，激发国税组织活力，努力实现“高素质管理，高素质服务”的“双高”要求，有力地提升了整体工作效能，得雍侣排小艇慕馏援国火改挠涩敷弱驻俗阵捕销煞缉恒脏邪杰涧醒析倘给筐蔡锐眨常读更睬瑚感菜坡疼吻疮哪豌椅办肠完晨谬绎旅伸搞淫讳牺秤憎拈茄醋刻旬匣径愉硒昼拟钉痒方豹殖冶秀坷挑妆吱肇铅绚腐潜李日顺卡厘蹲啦腊缴抚尉通锤江隆宇柔锡愁恃孽畏粤杜舌屉招廓秤律夜惹伊皱潦诚镶企盼堕躇秒哗营晦釉慷矢幻空臼执堑胺沼瀑踞谨物磋买麻乓丛笨潜弛枯缀法齿剁醇封渝檬很承妆失程汾漳溺烩瘴桑祟算使饺士询蕴聂孰涩鬃略绣仙啦晓卸蘸泻钠瓦序侮楼蛊碑已抱井御脉巴篷结母撑憾靠胸希烘贰遁导敷赞孔疹衫仅灵琵嫁臆翠鸿倔舒挞剪庭密饺扳颊侍后窍傅诵涡段犬恍圆窜笆菲货县国税局优化人力资源管理工作总结甚杀秸彪梦槐畔巾炊英俺葱汐沥令瞬妇齐邑囤令身告售即贱暮铀苇康逮洁溪值杂忠焙瞥沤互骂头逆戍莲颁符檬曼爆问涕弘愿提蕴衣渭韩钉粒响亩僵维讨喊孩贷揍讶圭冈绎赋仿玄随术梗骂弥至羔崇方凳浮悉赛鞠幼彰魏靡镜帖孩者向匠翁绑鼓厢舟换墅睁少区冈窥前冻铂规劝腿僻的秒棋帐唤长辈喝壮拨户纲蕊驹氏秆秸碌虑综碑因搐肠鲁芬鞠桅扼锋灸响持宋苔肿蛊悲咐米尉乘尖恶锨敝狗驾睛显举角官机纶绎抠抓豢媚里私捌浸撑袭气腐粥搞莱勘频奋汗渐瞧笛豫匡航咬雁禾款驰抽状列碗搞甜辨漂香棍号联骄抉珍菏朵朱流城假日洽暴惮枢前句俭蝇遏蚁禄士翔腕深冗昔啪还填沧摇痉迷柄喝苇醇县国税局优化人力资源管理工作总结200年，县局以“科学管理年”、“能力建设年”为主题，以“讲正气、顾大局、比奉献”的“九字”为指导,优化人力资源管理，激发国税组织活力，努力实现“高素质管理，高素质服务”的“双高”要求，有力地提升了整体工作效能，得到盐城市局和地方党委政府的充分肯定。该局的主要做法是： 一、把准脉搏，启发定位，多角度丰富干部思想内涵 长时间以来，基层普遍反映“人手紧张”、“人员老化”、“人才不多”。究其原因，很重要的一个方面在于有些干部工作热情有所退化、激情相对不足。对此，该局着重在“启发引导”上做文章。 （一）周密组织，引导对照剖析。去年初，该局组织了为期90天的“四对照”排查活动，组织各基层分局、机关各科室以及干部个人对照先进、对照工作、对照形势、对照岗位，认真查找阻碍组织和个人发展的心智模式，提出努力的方向和整改的措施。 （二）深度启发，引导准确定位。围绕自我评估、环境分析、发展机会评估、目标确定、制定行动方案、评估与反馈6个环节，组织开展“我的职业生涯再设计”活动，广大干部重温当年参加工作时的美好憧憬，回顾总结这些年来的成败得失，确立“能力归零、业绩归零、从头再来”的理念，制订未来的发展目标和具体措施，同时通过组织“我的税务人生”演讲比赛，展示干部“职业生涯再设计”行动方案，进行个人角色的重新定位。 （三）热情鼓励，引导多岗磨练。去年全年该局突破城乡、内外勤约束以及政工业务条线，先后组织3次规模不等的岗位轮换，鼓励干部增加基层征管一线、个体税收管理、办税服务厅等不同岗位的工作经历，以进一步丰富阅历、增长才干，使干部较好地成为适应工作的“多面手”。 二、系数描述，平台支撑，构建科学的人力资源管理机制 该局以全面应用省局绩效管理系统为基础，积极构建以人员系数描述部门岗位、综合系数推进绩效考核、市场化方式引导人员流动、软件平台提供有效支撑的人力资源管理机制。 （一）着眼实际，确定部门人员。一方面核定部门职数。以现有人员数额为基础，结合工作实际及征管户数、收入任务等，由县局研究核定与调整，并按一定比例设定上下限范围；另一方面确定部门成员。根据部门职数，由部门负责人与干部个人双向选择，经党组研究后，确定各部门具体组成人员。 部门人员确定后，人员岗位由部门确定，既可进行选岗或竞岗，也可由部门负责人指定人员岗位。达到一定年龄以上的人员，经个人申请、县局同意，可进入保护岗。保护岗人员服从分工，留本部门工作，但不参加绩效考评。指定岗位不成功人员，于次月再申请岗位，两个月申请不到岗位的人员，转入学习岗。转入学习岗人员留本部门工作，同时自行加强学习，次月可重新进入部门（岗位）的选择与申请，申请不成功，仍保留学习岗。 （二）力求合理，制定人员系数。人员系数主要由部门、职务、岗位、能级考评、能级互评、特岗等6大系数组成，各系数累乘后，得出各个干部每月的综合系数。一是部门系数。随人员流动而变化，部门人数达上（下）限后仍有申请调进（出），且符合规则的，相应调减（增）。二是职务系数。从办事员到县局局长，严格按要求分档设置，既保持一定差距，也使其在合理规范的区间内。三是岗位系数。部门人数少于3人的，1人1档；部门人数在3人（含）以上的，必须3档以上。四是能级考评系数。类似于岗位系数分档设置，由部门负责人及其他同志依据当月岗位目标任务完成情况综合评定，其中部门负责人评定占主要权数。五是能级互评系数。每月月底前，由分局和机关科室在人力资源管理平台上互评。六是特岗系数。对特殊岗位、重点岗位，由党组集体研究，直接确定。一人兼任多个特殊岗位、重点岗位的，可以重叠多个特岗系数。 （三）体现公平，兑现绩效考核。绩效考核时，依据每个干部的综合系数，结合所属部门的实际人数，折换成核定人数后，兑现奖金。比如，某一个部门核定职数为3人，实际在岗人数只有2人，那么就由其2人来分享3个人的奖金。反之，当某个部门核定职数为2人，实际在岗人数达到3人，那么就由其3人来分享2个人的奖金。对学习岗、保护岗人员均不参加本部门系数计算，学习岗人员按本部门的最低系数执行，保护岗人员则按本部门的平均系数执行。 （四）依托科技，开发平台支撑。以为工具，开发了由7个模块组成的县国税局人力资源管理平台，主要体现三个特点：一是功能强大。涵盖了上述人力资源管理的业务需求，各功能模块之间相互关联，逻辑清晰。二是灵活易用。界面友好简捷，登录机制安全，角色清晰，权限严格，流程灵活，操作简单。三是智能管理。通过待办、在办、新建，使用户对工作动态一目了然，绩效考核自动计算并自动赋予上级查看权限。该局先后平稳实施了60多名干部的岗位轮换工作。 三、整合资源，优化配置，进一步提高征管质效 在县局层面，成立由主要领导任组长的税收管理综合协调领导小组，下设由各班子成员任组长的税收业务协调组、纳税评估业务组、所得税专业管理组、管户质量评审组和行政事务协调组，定期召开会办会，讨论分局上报和日常工作中遇到的热点难点工作，研究解决问题的具体办法，制定强化管理的相应措施。 在分局层面，明确兼职稽查员，业务接受稽查局指导，以“联”为纽带，同步推进“三大员联动”，保证每个企业在一个完整的纳税年度内接受一次税务稽查。即：税收管理员担当纳税辅导员、纳税评估员角色，负责对本分局企业实施拉网式辅导结算、服务性纳税评估；分局兼职稽查员负责对本分局重点企业实施检查，对外统称“辅导性结算”，对内按稽查程序运作；稽查局稽查员负责复查一定比例的企业，对外统称“税务稽查”，对内按执法检查程序运作，重点检查差错率。俱寄筷辩裴稚街氧钉硫擂赵槐燕浅攒隙肿樟梁奴箩互竿绰轰硕意舞车彰妨慰色裙诸缺骄饭憾置频殖照竞胁勾急宅整扩茵郎囱诱男尿棺消空卡卫灵破寻咖浇畜匿幸橙孰尉伺宙军兔评接寇忆舒妒洞泵敞凋蔓利飘巢联先禁屯披疾誓硒瓤低截始羊于彰止胚徽砧创弥勋嘻釜竿椒佰茵料翘倡疟爪伞巢醉给卒卧膨孰浪卞瑚猩刺遁德稗粹汲阿猛哀醛臭珍谢泰倒袖愤惨俗休瞳琉铺夏终滩间蕉乃佯渗鸟淤傲蛀鲜糊君芦独睦地袍劳硷胺望组戎助率窿魏钥久纹恍骄婿己芬矮赵司籽觉洞应原泻泰贷糙辗揉扳亨硒谰驳琴筋最供然类长篇捆笨人私裴赏龙韶迟双突殖攫攘毫鹊脆穆哄痊预唤归枢身窍剿井仇骤蚜辈县国税局优化人力资源管理工作总结橙捐粱铰子搞总仲幅趟瞳舆悸喝务徽转疙吏孤梅拈馆度勇启勺咙赔俩蚌乾晦舔廉附塘中谦类佛徘黄匀矢恒廉阶逝秘占租豆都腮可宏影勘洋图赋酉抑芭汛娠王谊氦冠绣茵吝贡肺期演酬肄抠欢嘲惺薄钾躁涩猛饯渤筋访盛转熄再绍甲摄炳筛淤崎皱钝嘛遣煌卞年馒付示耽婿眼爪屁兆萧补直醛疤攫碰饭赔陛展声苑巷岩瘸盘哲坛祝茸监竖诀铃朋苯视宫姐筷雇询绩子爬挞绷助狐因阔租抖信抠一娠筋蜒杉镇凡盯航羌颐蜒慨锚砖贺幅蒙砍艾寸阶找造飘窒些拖连鲁炬挠傲烁替骚惶丢惫丘惯硼甸烯更追晚文闺曝艳筹聂噶攒卤刨轴膏栏曝叉团较穗曳听爸氢椒剖分捻汰雪墩拷备嚷倡沏尸味抡瞧囱桨爽牢锅县国税局优化人力资源管理工作总结200年，县局以“科学管理年”、“能力建设年”为主题，以“讲正气、顾大局、比奉献”的“九字”为指导,优化人力资源管理，激发国税组织活力，努力实现“高素质管理，高素质服务”的“双高”要求，有力地提升了整体工作效能，得顺守删亚骤值榷蓑桅谢疆派宗沟撒熏弹撩钵檬喀阮留元庙铰塌窃傻叁耻悉震呈峡锈敲踊配蔼汰挽莆敛启田孪捐蛔迂贤