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文档简介

工作计划6W2H分析1. 工作计划6W2H分析表要素描述记录状态WHY为何做这件事？(动机)已确认 不充分 再确认 WHAT目的为何?(目标)已确认不充分再确认 WHERE在何处实施?(场所、地区、单位)已确认不充分再确认 WHO由谁执行?与谁执行?(负责人、协助者)已确认不充分再确认 WHICH哪一个提案?(选择、挑选)已确认不充分再确认 WHEN截止期限(期限、完成日期)已确认不充分再确认 HOW如何执行?(方法、执行方案)已确认不充分再确认 HOW MUCH花费多少?(预算、价格)已确认不充分再确认 问题点有无缺点?有无问题点?有无注意事项已确认不充分再确认 对策想像所有的可能性并加以检测已确认不充分再确认 2. 工作计划6W2H执行分析表要素描述记录状态WHY为何不能执行?问题的原因、理由?(原因、理由)已检讨再指示再确认 WHAT是否接近目标?问题何在?(目标、问题)已检讨再指示再确认 WHERE在哪里发生问题?执行到何种程度?(场所、地区、单位)已检讨再指示再确认 WHO当事者是谁?谁出了问题?(当事者、负责人)已检讨再指示再确认 WHICH挑选哪些?检查哪些?(选择、挑选)已检讨再指示再确认 WHEN期限上是否无问题?何时发生问题?(期限、完成日期、时期)已检讨再指示再确认 HOW如何执行?如何处理?(方法、处理方案)已检讨再指示再确认 HOW MUCH问题的程度?损失多少?(预算、价格)已检讨再指示再确认 问题点归纳问题点为何?缺点为何是否扩大?是否波及其他?已检讨再指示再确认 对策考虑并检讨所有可能发生的问题已检讨再指示再确认3. 6W2H最后报告检查表 重点报告要点评价 WHAT获得的成果是什么?执行什么?WHO执行者是谁?有功劳的人是谁?当事者是谁?WHICH选择哪个?删除哪个?WHERE何处?哪一家公司?什么场所?WHEN何时?到何时为止?在哪一天?HO
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