县级供电局人力资源管理问题及对策分析.docx

县级供电局人力资源管理问题及对策分析摘要：本文针对县级供电局人力资源管理的现状，提出了从制定供电企业人力资源规划、树立以人为本的管理思想、保持较高的人力资源质量、丰富和完善现有激励手段等方面探讨了相关管理对策，以促进人力资源的优化管理。关键词：供电企业；人力资源管理；问题；对策前言：合理的管理是企业人才竞争的基本条件，而人才的竞争力量是企业竞争的核心。因此，企业人力资源的科学化管理，能够促进企业在市场上的进一步发展和突破。虽然现阶段引进了一些科学的人力资源法则，使企业在人才引进、人才管理和市场竞争上有了较大的突破，县级供电企业对人力资源管理的重要性也有了较高的重视，但在具体的管理工作中，还存在一些问题。因此，针对现阶段供电企业人力资源管理存在的问题，本文提出了具体改进策略，希望对人力资源的优化管理起到抛砖引玉的作用。一、县级供电企业人力资源管理存在的主要问题目前，县级供电企业人力资源管理问题主要存在以下几个方面：（一）对人力资源管理缺乏科学的认识目前，在县级供电企业仍然没有摒弃传统的人事管理模式，没有真正地树立“以人文本”的管理思想，注重因事择人，强制性地要求员工适应工作环境，没有将员工的潜能真正地开发和利用。主要以物质奖惩为核心，对员工缺少关怀和尊重，忽视了“以人为本”正确管理理念，导致个别企业对人力资源管理重视程度不够，对人力资源管理投入精力与资金过少，由于缺乏科学的人力资源管理认知，人才规划方面缺乏系统的完整性，导致实际中的人力资源管理缺乏经验，形式扭曲。（二）人力资源总量不足和质量有待提升目前，县级供电企业存在人员不足的情况，而员工整体素质的提升是促进电力发展的实际需要，适当的人力资源储备是企业发展和培养优秀人才的重要条件之一。（三）重引进，忽视现有人力资源的开发引进人才是县级供电企业实际所需，通过引进优秀的人才和撤除消极的员工，激发全体员工的积极性，从而促进全体员工工作质量的进一步提升。但是引进人才需要注重质量和效益，避免引进的人才过多，而优秀人才得不到充分的使用。另外，要防止重视外来人才而忽视现有人才的倾向。（四）重视高尖端技术人才的引进，忽视实用人才的需求企业通过不断引进高尖端人才，能够丰富企业创业环境，使优秀的人才得到进一步的提升，提高员工的创新能力，为员工提供广阔的学习和发展平台，是企业进一步发展和处于竞争优势的战略决策。但是要注意对高尖端人才使用的合理性，避免由于急功近利而打击到现有人才的积极性。企业良好的合作氛围才能够使每个员工积极地投入到安全生产市场营销的各个环节中各尽其责，也对进一步促进县级供电企业经济发展和人才队伍建设有巨大作用。（五）人力资源管理机制不完善县级供电企业过于注重对组织和人员的调配，而忽略了对人才流动机制和分配激励机制的完善，使得整个人力资源的配置不够完全、合理。二、县级供电企业人力资源管理应遵循的基本原则首先，需遵循科学规划原则。企业的发展对于人力资源的计划有重要影响，因此，人力资源计划需以企业发展为核心进行规划，如对企业未来的人力资源的需要和供给分析、估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行计划。其中，人力资源的保障问题包括对人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等，这些问题都是人力资源计划中需解决的重要问题。资源的有效供给是人力资源进行更深层次管理与开发的基础条件。其次，需遵循择优聘用原则。需对各级各类人才实行严格的激进制度，使每个员工能够在升级与降级的管理机制下严格要求自己，从而不断进步，形成一种“并驱争先”竞争形式。使各级各类人才能够在同一起跑线的竞争中充分发挥自身优势，以优胜劣败的原则进行竞争，让各级各类人才找到适合自己的位置，并不断进行创新和发展，同时进一步推动企业的发展。再者，需遵循素质倍增原则。企业人才的培训管理，能够不断强化人才专业知识，吸收新知识，提高素质，从而促进培养和提升企业各级各类人才的创新能力和专业素质。让每个员工能够全面认识自己、正确评价自己，加强员工自我完善和不断学习的意识能力培养，让员工以热情饱满的工作态度，快速解决工作中的困难，从而一步一步迈向事业高峰。另外，需遵循循序渐进原则。县级供电企业人才资源开发需要将传统的人事管理制度“取其精华，弃其糟粕”，在此基础上不断进行创新，以达到完善的管理制度。要合理地引进高端技术人才，避免造成人才闲置浪费，因此，必须制定较明确的人力资源发展管理计划和策略，以保证规模有序，破斧成舟地进行人力资源的规划。二、改进县级供电企业人力资源管理的对策县级供电企业人力资源管理的改进对策需根据现有问题和实际情况的供给、分析，主要可从以下几个方面实施。（一）制定与供电企业性质相匹配的人力资源规划 首先，人力资源规划需根据企业现有的发展规划实施，科学地编制人力资源发展规划，应充分考虑县域经济五年内的发展计划，供电企业要充分认识到人力资源规划对企业未来发展的重要性及影响，制定与公司同步发展的人力资源规划。在引进人才时，必须考虑到与岗位的真正匹配程度以及与企业的发展关系。（二）更新人才观念，重新确定人才评价标准供电企业需端正人才管理观念，确立正确的人才评价标准，明确“以人文本”的管理思想，破除“全才”即人才的观念，要将企业各个人才的长处发挥到极处，激发起员工进一步发展的积极性，发展高素质的专业型人才队伍建设。要以员工的真才实学为任用标准，不能仅仅偏重于人才的学历、资历和职称等，要摈弃传统的选拨人才的规范，公正无私，科学而富有实际性地选拨人才。（三）完善人才培养机制，保持较高的人力资源质量 完善人才培养机制，使企业具有较高的人力资源质量，是企业在市场竞争中处于优势状态的重要条件。企业需将人才培训的重点放在技术培训和管理培训上，注重员工的专业技能提升，确立正规的培训机制，培训内容需符合技术人员的发展方向。可制定日常培训、岗位培训、等级工培训等专业培训机制。同时，通过管理培训，使管理人员的管理观念得到进一步加强，将正确的管理理论运用于实践中。（四）丰富和完善现有的激励手段企业激励员工的方式主要包括精神激励、情感激励、物质激励、民主激励等。现阶段，供电企业明显缺乏的两种激励方式是情感激励和民主激励。情感激励需坚持以人为本的企业管理理念，通过对员工的尊重和信赖而达到对员工的一种激励目的。民主激励倡导平等、自由、和谐的企业创业环境，通过这种和谐的工作环境，使员工以轻松、愉悦的状态积极地进入工作，从而较好地完成工作，达到一种有效的激励目的。在这两种激励过程中，需要以公平、公正的科学制度进行绩效考核，重点突出公司“安全生产”的重要指标，从而使员工的安全责任得到进一步提升和落实。结语：总之，县级供电企业绩效的管理体系需要以适应和创新为基础，不断地进行工作总结、发现不足、及时改正。绩效考评是企业人力资源管理的重要内容，是增强企业实力和体现企业管理质量的重要手段。绩效考评需采取科学、合理的考评方式，根据员工自身的负荷量给于相应考评任务。使绩效管理能够充分发挥对员工的激励作用，从而促进企业与员工发展的双赢。 参考文献：1靳小燕.浅谈县级供电企业人力资源管理J.中国科技信息,2010