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文档简介

一 建立常用管理工具与方法 1 正向与逆向管理法 以流程 标准 模板为主线 实施正向管理 以问题分析与改善为主线 实施逆向管理 一 建立常用管理工具与方法 Titleinhere 正向与逆向管理工具如下 一 建立常用管理工具与方法 2 问题管理法 对于现场 管理方面出现的问题 不能只顾问题的暂时解决 要通过问题管理法 寻找流程 管理 作业上存在的问题 通过优化流程 完善管理手段 细化作业来杜绝问题的重复发生 一 建立常用管理工具与方法 3 问五次为什么管理法 通过问题的深层次剖析 找出问题的根本原因 推动问题的真正解决 一 建立常用管理工具与方法 问五次为什么管理法具体案例如下 一 建立常用管理工具与方法 利用审计的方法 集中 系统地对流程 标准 模板的合理性及执行情况进行检查 对存在的问题进行评审 分析 并制定改善措施组织实施 纳入PDCA循环管理 4 审计管理法 一 建立常用管理工具与方法 1 建立生产现场管理流动化模型图 将生产现场管理看作一条河流 河流要流向的目的地就好比是管理目标 河道的路线设计就好比是生产计划 为了保证河流正常流动所做的河堤修筑等工作就好比是基础管理工作 为了保证河流畅通无阻 清澈无污染所做的治理工作就好比是管理改善工作 二 生产现场管理要素及标准建设 二 生产现场管理要素及标准建设 2 按照正向管理的思路 建立生产作业管理的各种标准并在实践过程中不断完善 具体内容如下 二 生产现场管理要素及标准建设 2 1安全管理标准建设示例 各工段长每班开线后15分钟内对每个操作工劳保用品佩戴情况进行检查 记录 各工段长每班对生产过程中的安全问题进行检查 记录 二 生产现场管理要素及标准建设 2 2人员调配管理标准建设示例 二 生产现场管理要素及标准建设 二 生产现场管理要素及标准建设 2 3生产线与设备布局标准 one 能够确保安全 二 生产现场管理要素及标准建设 二 生产现场管理要素及标准建设 two 能够保证质量 二 生产现场管理要素及标准建设 three 能够进行标准作业 二 生产现场管理要素及标准建设 four 考虑了物料与信息的
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