滩面治理水生态修复工程质量管理措施与保证体系.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 渭河右岸沣西新城新河口至伍家堡段滩面治理水生渭河右岸沣西新城新河口至伍家堡段滩面治理水生 态修复工程态修复工程 IIII 标项 曹家寨路至标项 曹家寨路至 1 1 坝段滩面坝段滩面 质量管理措施与保证体系质量管理措施与保证体系 编制人 编制人 审核人 审核人 审批人 审批人 编制单位 河南省交通建设工程有限公司 编制日期 二零一七年六月二十九日 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目目 录录 总 述 3 一 工程概况 3 二 质量目标 3 三 确保工程质量的组织措施 8 3 1 质量管理组织机构及职责 8 四 质量检查体系 9 4 1 建立工程质量事故调查报告制度 9 4 2 建立健全工程质量检查制度 9 4 3 制定具体的质量奖惩制度 10 五 确保工程质量的技术措施 10 5 1 施工准备阶段 事前控制 10 5 2 施工过程中的质量控制措施 过程控制 11 5 3 工程质量的检验与评审 事后控制 12 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 质量管理措施与保证体系质量管理措施与保证体系 总 述 我们将严格按照质量保证体系 职业健康安全保证体系 环境保证体系建立工程 质量 安全 环境保证体系 严格执行市政工程行业标准和施工技术及验收规范 优 质 高效 安全 文明完成施工建设任务 确保工程达到质量合格要求 一 工程概况 工程名称 渭河右岸沣西新城新河口至伍家堡段滩面治理及水生态修复工程 标项 曹家寨路至 1 坝段滩面 建设单位 陕西省西咸新区沣西新城水务工程建设管理办公室 设计单位 陕西水环境工程勘测设计研究院 设计单位 北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司 监理单位 西北水利水电建筑勘察设计院 施工单位 河南省交通建设工程有限公司 本工程上起曹家寨路 下至咸阳湖 1 橡胶坝 整治总长度 2 3 公里 是海绵城市 试点重点项目之一 工程建设内容有水生态景观工程人工修复区面积 45 万平米 自然 修复区面积 21 9 万平米 人工修复区绿化种植面积约 42 5 万平米 铺装面积约为 3 5 万平米 布设姜太公广场 芦荡探秘 金色年华等 3 个景观节点 本次施工范围为渭河右岸沣西新城新河口至伍家堡段滩面治理及水生态修复工程 标项 曹家寨路至 1 坝段滩面 主要包括水利工程 景观工程 绿化工程 管井土 建工程 给排水工程 电气工程 弱电工程 二 质量目标 本工程质量目标为合格工程 工程质量符合国家现行规范和标准 以国家和行业质量检验评定标准为依据 严 格按施工图纸 说明文件和国家颁发的有关规范 规程进行施工 确保工程合格 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 1 工程质量保证体系 见施工项目质量保证体系框图 2 1 1 质量保证体系框图质量施工保证体系 组织保 证 工作 保证 技术 保证 检查 保证 经济 体系 项目 经理 技术 交底 技术 培训 检查 标准 严格 考核 施工 操作 技术岗位 责任 检查 方法 实行 奖惩 生产副经理 总工程师 工程技 术部 设备材 料部 中心试 验室 施工员 质量安 全部 财务合 同部 实施对 策 施工组织设计 分项工程施工 工艺卡 供给运行使用良好 的机械设备 采购原材料 配件 取样 试验 标养 下达施工任务单 安全 技术交底卡 贯彻落实质量检评标准 进行三级质量教育 督 促执行各项管理制度 工资按时发放 资金及 时兑成本控制 质量问题 分析 定额分析 估工 掌握规范 标准技术 难点分析 应用新 机具 应用新 材料 先进检测 仪器与检 测方法 应用新 工艺 质量意识 教育 施工组织设计报 公司审批 检查维修保 养设备 产品合格证 试验报告 试验 复 试报告 落实施工方案组织 班组 三检 专检 技术复核 质量评定 对达不到签订 质量等等级的 分项工程 执行奖罚 制度 反 馈 保证机械完好 率 95 结 算 付 款 合格品点收报 财务科不合格 产品限期退回 结算质量合格 的工程量 对达到签订 质量等级要 求的分项工 程等署质量 等级 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 1 2 质量管理组织机构 2 1 3 过程质量检验程序 三级验收流程图 材料员 施工员 试验员 安全员 预算员 测量员 质检员 项目总工 项目经理 技术负责人施工负责人 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 1 4 监理工程提交检查验收一般程序 提交开工清单 每道工序完工后 签订中间交工证书 监理工程师检查 汇总验收 项目部自检 填报质量验收单 监理工程师检验 填验收单 单项 个 工程已完 项目部自检 填报中间交接证书 计量 合格 合格 合格 合格 不 合 格 不 合 格 不合格 不 合 格 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 1 5 检验总程序 不合格 合格 合 格 不合格 原 材 料 取 样 标 准 试 验 试验结果评定是否合格 试 验 报 告 试 验 控 制 检 验 成 品 抽 样 检 验 检 验 结 果 评 定 是 否 合 格 作 业 结 论分 析 原 因 结 束 提出处理意见 放 弃 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 1 6 检验质量保证体系 考试 核 配备人员 人员技术 选定检测标准 仪器设备鉴定 校核环境控制 选定规程维护管理参数记录 确定试验方案组织检测仪器设备调整监测环境 执行技术标准仪器设备性能保证监测环境保证 人员培训 检测复核 检测样品取样 检测 提出处理意见 分析原因 三 确保工程质量的组织措施 在本工程设立专职质量检查体系 项目经理部设安全质检部 施工作业队设安全 质量检查员 配专职质检工程师 工班设兼职质检员 形成体系完善 责任明确的质 量检查体系 项目经理部设实验室及专职试验人员 根据建设单位及监理要求制定质 量措施实施细则 通过先进的检测试验手段 配合工地质检工程师和监理工程师进行 全面的施工质量控制 3 1 质量管理组织机构及职责 检验过程质量保证 检验准备 检测事故处理 重新检测 数据处理 结束 有问题 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 1 1 建立质量领导小组 组长 罗峰 成员 姬志斌 张青军 吴秀玲 马春鸿 朱芳勇 韩化雨 张文雷 张海华 梁朋 白明记 吕勇 杜全华 王玉伟 建立以项目经理为首的质量岗位责任制 项目经理是工程质量的第一责任人 项 目部各部门按公司的质量手册 负有各自的质量责任 在质量责任制的基础上 签订 质量保证书 明确岗位的质量职能 责任及权限 定期开展质量统计分析活动 掌握 工程质量动态 全面控制各部分分项工程质量 3 1 2 质量管理职责 开工前项目部人员 项目经理 施工员 测量员 质检员 材料员 安全员等 明确本工程总目标设计和各自目标 职责 义务 权力 加强质量意识教育 使其认 识到质量终身负责制的重要性 做到分工负责 责任到人 建立全员质量意识 贯彻 谁管生产 谁管质量 谁施工 谁负责质量 谁操作 谁保证质量 的原则 实行质量 一票否决权 并采用风险工资制等经济手段来辅助 工程质量岗位责任制的实施 四 质量检查体系 4 1 建立工程质量事故调查报告制度 建立质量事故报告制度 凡工程在建立过程或竣工后 由于施工原因造成工程质 量事故的 立即上报建设单位及主管监理工程师 如涉及设计问题的 还通过设计代 表 共同参加分析处理 不得隐瞒不报 不得拖延处理 否则应追究单位领导责任 4 2 建立健全工程质量检查制度 1 建立各级质量检查制度 项目经理部采取定期和不定期相结合的方式 定期 检查各经理部每季度进行一次 各项目队每月进行一次 质量检查由主要领导组织有 关部门人员参加 外业检测 内业检查分别进行 外业检测对照标准对工程中线 水 平及工程结构尺寸和检测项目进行实地量测 做出记录 作为评定质量等级的依据之 一 内业按管理部门对口检查各项资料 记录 台账 报表 签证 质保书 设备状 况等是否清楚 齐全 完整 符合标准 按检查办法做出检查评定结果 2 各级设立专职质检人员 持证上岗 对施工过程的质量实施检查控制 做好 隐蔽工程的自检工作 分级进行分项 分部和单位工程的质量评定 在分项工程施工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 过程中 采取定期检查与自检 互检 交接检相结合的 三检 制度 3 加强与建设 监理 设计单位的密切配合 服从质量监督和建设 监理单位 对工程质量的检查 严格执行隐蔽工程检查制度 对监理工程师和甲方代表进行的随 时抽查和重点检查提供必要的检查条件 对检查提出的质量问题 必须及时采取有效 可靠的措施进行返工或返修 实现 四位一体 联合创优的工作局面 4 积极推广全面质量管理办法 开展 QC 小组活动 以工程中容易产生的质量 通病及施工中技术难题为课题 探讨解决办法 确保工程不留隐患 4 3 制定具体的质量奖惩制度 1 建立奖罚制度 对精心组织 精心施工 质量达标的先进班组和个人实行奖励 对完成的工程质量低劣 重复出现质量问题或重大质量事故的班组和个人 视情节轻 重对其进行行政和经济处罚或调离工作岗位 2 在工程施工过程中实行工程质量包保责任制 制定严格的质量奖惩措施 3 项目经理部与各作业队签订质量包保责任状 进行月度考核 季度总结 奖优 罚劣 奖罚兑现 4 建立内部竞争机制 实行优胜劣汰 对一贯注重工程质量且取得良好效果的奖 励和照顾 对工程施工质量差的除予以经济处罚外 还将在单位内部歇工待业 以示 鞭策 5 作业队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制 6 因施工原因造成的质量不合格的工程 我方在甲方规定的时间内无偿返工 直 至达到工程质量验收标准 并承担返工所发生的一切费用 五 确保工程质量的技术措施 5 1 施工准备阶段 事前控制 1 组织项目部成员学习 熟悉掌握图纸设计内容要求 以及新技术 新工艺 新 规范 国家行业标准 提高管理水平 技术业务素质 确保工程在各个环节 步骤达 标创优 2 组织项目部施工员 测量技术员 质检员进行认真的现场交桩 图纸会审 对 设计图纸中存在的问题或有疑问 不清楚的问题 应及时同设计部门 上级主管部门 取得联系或以书面形式上报以便及早解决 同时要设专人对设计图纸 会议纪要 变 更补充设计及来往文件进行管理 归档 对施工过程中形成的各类工程技术资料 质 检资料 包括施工日志的填写 要求认真规范 如实反映施工内容 务求做到资料的 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 完整 准确 规范 3 开工前 要求把本工程所使用的检验 测量和试验设备按河南交通建设工程有 限公司的 管理手册 规定进行检定 校核 确保仪器精密度 施工中应定期或在重 要工序施工前对检测仪器进行校核 避免在超常规条件下使用而影响工程精度和质量 同时加强对技术人员的培训 操作人员必须持证上岗作业 4 对设计部门所交给的直线点 高程桩点及时组织技术测量组人员进行复核 并 在施工现场布设方向桩和 TP 点 TP 点最大间距不大于 150 米 且牢固 通视 不易破 坏 复核后 若误差在允许范围内填制测量复核记录 并请监理工程师进行复核 无 误后方可使用 否则不准使用 5 根据工程的平面特点 结合施工条件 绘制施工平面布置图 并组织有关部门 准备实施 6 根据招标文件的规定及工程的结构特点 并结合本单位技术水平 管理能力及 机械设备 周转材料等条件 按保证质量 方便施工进行统筹安排 确定施工方案 编写施工计算书 编制施工组织设计 7 对主要施工部位 关键过程和特殊过程的质量控制 要编制施工工艺文件 由 单位的总工程师进行一级交底 项目工程师组织二级技术交底 并指导项目部技术部 门完善三级交底 8 对每个工序部位施工前均要进行详细的技术交底 技术交底分三级 第一级是 由设计人员 监理公司向施工单位有关人员进行的技术交底 第二级是由项目部技术 负责人主持工程质检 安全人员对参加的各工程处施工管理人员进行的技术交底 第 三级是由施工管理人员对工人 操作者进行的技术交底 必要时 施工管理人员应做 以示范 这一级交底要求简单易学 使从未操作过的工人一看就会 9 编制外加工 外购件需用计划 并协助编制工程材料 地方材料和市场物资的 需用计划 10 编制钢筋成型配料单及各种配件的需用量计划 并提出有关技术指标和质量 标准 5 2 施工过程中的质量控制措施 过程控制 施工过程中的质量控制即全面控制施工过程 重点控制工序质量 具体有使用材 料的试验 施工项目有方案 技术措施有交底 质量有预控 隐蔽有验收 工序交接 有检查 质量事故处理有复查等 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 材料及设备的采购 对进场材料 构配件 设备严格按要求检查 材料要按规定取样复验 检验合格 后方可能使用 不合格材料严禁进场 对进场后发现的不合格材料 要坚决消除出场 并追究责任 2 施工班组选择 选择有经验 有技术 敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍 及时对他们 进行技术和安全交底 并组织足够的后备施工力量 特殊工种人员一律实行持证上岗 3 加强施工中过程精品的质量预控 从 三工序 三检查 入手 把好 三关 坚持 三个不准 做到 五个一 样 使施工全过程处于受控状态 对于不符合质量要求的施工内容 不予验收 4 严格技术复核 隐蔽工程验收制度 技术负责人 要有明确复核内容 部位