企业实施ERP系统的基本原则？.docx

上海叠讯网络科技有限公司企业实施ERP系统的基本原则？一、企业实施ERP系统的基本原则1.1整体谋划，抓住关键，分步实施ERP是一个系统和复杂的工程，企业目前难以一步到位，必须整体规划，分步来做，完成满足产品需要的主业务工序，这些走通了，就可带动其他管理再上ERP。1.2长远管理，持续改进ERP工程是一项长期工作，不是一个简单的项目，企业应成立集管理和信息化为一体的管理部门，长期负责企业信息化建设的整体谋划、实施和运行管理，而不是短期的一次投资行为。1.3管理与信息技术并重从工作理念、管理体系和基础、人员素质、硬件、软件等多方面系统地进行分析、准备、实施和改进，管理与信息技术并重。1.4重视基础数据数据是ERP运行的基础，必须保证数据的准确、及时、完整，否则ERP将失去基本价值。1.5以人为本，注重培训ERP是管理的手段，人是管理的核心。因此必须注重对技术、管理、操作人员的培训，提升大家的素质，才能保证ERP的有效实施。1.6注重项目实施的效果和质量处理好管理的目的、管理的对象、管理的手段之间的关系，不能只求进度，不管效果。1.7制度化管理对项目的实施、运行进行严格的制度化和程序化管理，用制度巩固管理进步的成果。不断丰富、修正基础数据，不断根据实际需要发展和优化业务流程。二、实现ERP管理，整合企业整体的业务管理实现ERP管理，以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理并最大限度提高企业经营的效率，以此提高企业人员素质，提高企业管理水平，增强企业竞争能力。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运作模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力具有显著作用。2.1实施好ERP系统的必要条件ERP作为制造业信息时代的管理信息系统，它的信息集成范围更为广阔、强大，应用环境更为灵活，实时控制能力更为强大，在全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题上，均能起到良好的作用。首先，企业领导层应该有清晰的总体经营战略，并据此建立符合市场经济要求的企业体制，建立一支具备管理、行业、信息技术和项目管理知识的复合型人才队伍，在健全有效的激励机制的基础上，重视业务流程重组，重视培训教育，提高员工的素质。上海叠讯网络科技有限公司 （简称：叠讯科技）是一家专业的系统开发公司，具体的服务项目有应用程序开发、PLM研发系统、ERP业务系统、CRM客户系统、租赁管理系统等等，能有效支持行业的运营及安全维护，除了应用程序开发以外，涉及WEB的各种开发也深受委托用户好评，如WEB软件开发，WEB官网开发，电商平台开发，项目管理系统，WEB交易开发，以及租赁管理系统这些统统都可以在叠讯科技得到解决。文章来源：企业实施ERP系统的基本原则？(叠迅原创,请勿转载)专业的系统开发公司，服务行业范围非常之广，汇聚了JAVA，NET，