员工大会演讲稿.doc

精品文档 员工大会演讲稿 演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体，是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的内容和形式，演讲的目的和手段，它可以用来交流思想、感情，表达见解、主张；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；演讲稿具有鼓动、宣传、欣赏和教育等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣各企业领导演讲稿专辑主要包括了浴所、星级酒店、国际公馆、娱乐广场、国际商务会馆、烟草公司、建筑公司、房地产开发公司等不同公司的领导人演讲稿，以及年终大会、音乐会、表彰大会、车体活动、开业典礼等不同活动的演讲稿，为各企业撰写领导人的演讲稿提供范本快乐的工作我们一生有两个爱侣，一是我们的爱人，而另一个则是与我们息息相关的“工作伴侣”，这两个将陪伴我们一生要快乐生活的生活，就必定需要快乐的工作做为我们的支柱，因为工作也是生活的一部分在工作中你会发现，工作中有着多少宝贵的经验与资源值得去积累和发掘，有着多少的挑战需要自己去应对战胜自我与战胜困难一样值得自己去回味、去品尝、去体验成功的喜悦如果我们每天都能这样去工作，相信工作的心情与态度，就会变得愉快而积极“世上没有大事，我们每个人都要学会做到脚踏实地”人生的快乐来自一种梦想，年轻人的梦想不妨伟大一点但是，实现梦想却非要脚踏实地不可，否则梦想的快乐永远是空的我们看的不但是现在我们在做什么，更要看一、两年后我们会做什么我们的快乐也是在工作中一点点积累起来的 所以我每天就这样忙碌但快乐的工作着快乐的理由只有一个，那就是健康的、积极向上的态度对于那些无法解决的问题，快乐人能坦然地接受它，并迅速地把注意力转移到自己可以有所作为的方面去；而不快乐的人却总在那里为它而伤心，为它而愤愤不平，并因为沉溺在伤心和愤愤不平之中，又失去了许多本来可以争取到的东西快乐和不快乐是收获2009 挑战2010各位董事、各位员工：大家晚上好！今天又迎来了一年一度的全体职工大会今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司2009年的发展历程，探讨公司的未来发展！在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来2009年，扬翔做了一个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业 为实现战略转型，公司在2009年进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果具体如下：一、管理模式的改革扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理2009年，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔正在建设中新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端2012年3月11日员工大会演讲稿各位员工大家下午好：今天站在这里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感谢没有你们，就没有今天的环亚随着11年的过去，2012龙年的到来，新的一年开始了！我们要对过去有个总结，对未来有所展望!今年的目标非常明确，在海棉，复合，纳米银抗菌，高周波四个事业部的共同努力下，让公司的销售业绩上到一个崭新的台阶环亚在管理层的带领下，在众多员工的努力下，历经市场的考验，有了今天的规模，打造了环亚的知名度，使我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可！更让我们成为行业的龙头企业这一切都离不开大家的支持我谨代表公司向大家说声谢谢!然而，面对成绩我们不能骄傲！我们要反思，要苛求自我的技术，素质和服务意识董事长把公司让我来负责管理，在这样一个很好的平台，如果我没有让公司再上一个台阶，再持续发展下去，那我对不起董事长，对不起跟着我这么多年的同事，反正我是拼了，你们也要跟着拼，不拼我可在后面拿棍子盯着看 同时，在这里我要做自我检讨过去因为很多原因我们在员工大会和管理层这一块一直做得不够所以从今天开始，我们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层会议让我们的每一个计划和制度都可以完整的实行下去希望大家监督我我将同各位一道努力，将环亚发扬光大07年进入公司负责生产管理，尝试着进行很多改革，因员工大会发言稿总经理 周恒彪先生各位同事：大家好！我很荣幸，能成为我们桂北商务大酒店大家庭中的一员，从我到达酒店至今，我深切地感受到来自每一位管理人员、我们每一位员工，给予我的尊重，给予我的温暖，我为了接受一项挑战而来我不是高手，也不是好好先生，不是来混日子，拿工资的人，经过这段时间的工作，大家也应该知道，我算是一个工作专注的人在过去的几年中，我有幸带领了几个酒店公司或者餐饮公司，走出困境，有人问我秘诀是什么，我想，除去团队因素与运气外，或许应该是我每天思考最多的问题，是如何让酒店扭亏为盈，而不是盘算如何争取更多的工资，或者如何榨取酒店更多的钱，或者如何坑害酒店、骗酒店的钱财或者是如何偷懒，如何玩耍做人的态度，决定做事的成败我有一个坚定的信念与目标，我，一定竭尽全力带领我们的全体员工，把我们酒店带出困境，走向盈利！把我们酒店做成为桂北商业城区酒店管理的一张名片，让我们酒店成为桂北酒店行业的黄埔军校，我们每一位员工以后会因为在桂北商务酒店工作而感到自豪，或许，有人会认为我们这个目标是好高骛远，桂北酒店行业正如古时候的战国时期，混战一片，有竞争，但是毫无规矩而言，今天为了抢生意，可以把原价500的房间，200多就卖掉，明天旅游旺季，原本100多的房间，可以卖到三四百，这个是什么概念，就一个字乱所以，在此，我可以很有信心地告诉大家，只要我们坚持、努力，这个目标一定会实现，而且不会太遥远我们做酒店管理的，从来不拿硬件作为优势与同行做对比，为什么呢？因为硬件，永是用钱就能做成的，这样的优势是暂时的，因为中国的有钱人太多了，我们需要做的是打造我们的核心优势，管理与服务，因为这些，是不能用钱买到的，就像有人说，用钱能够买来档次，但是是不能买来冠军一样我们现在有很多优势， 1、首先，我认为，我们的员工超过80%是积极向上的，是愿意看到酒店兴旺的，经常有员工对我说，工作累点，苦点也愿意，就怕没有事情做这一点很好，说明我们有强大的群众基础2、我们以后会引进香港、澳门的酒店管理模式，这些模式最核心的特点就是强调成本控制，强调管理，强调服务，强调平等工作中，大家都是平等的，我们之间仅仅是分工上的不同，没有谁比谁更加高贵，我也做过基层，从杂工开始做起，我没有任何背景，我的从业经历一直印证着一个真理付出总有回报，工作认真了，结果肯定不一样3、我们强调平等，也强调服从，只有好的执行力，才能提高我们的工作效率，美国的西点军校，是全世界为之钦佩的军事学校，学校有一条军规绝对的服从，就是这条规定，铸就了，这所学校的辉煌我们酒店也需要这样的高服从，请大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是杀人放火，我们就得先把工作做了再说，酒店常说的先服从，后上诉即是这个道理活下来，不是说一句口号或者一个愿望就行，需要我们每一位员工，努力工作、节约费用、把酒店当成自己的家，时时刻刻为酒店着想其它酒店已经开始裁员了，我们时至今日，没有提出裁掉任何一名员工的通知，并不是我们没有想到这一点，而是我们更加在乎我们员工的感受，我们是一家人，都有浓浓的感情，我们不忍心看到曾经为酒店付出的员工，就这样无情地被裁掉，我们大家需要同舟共济，需要患难与共这样，我们才能在竞争中取得优势，我们不裁员，但是我们需要大大降低我们的能源成本什么是能源成本，就是水、电、气，我们每个月需要缴纳巨额的费用，我们必须从个人做起，从小事做起，我宁愿把节约下来的钱，给我们员工买一块香皂，食堂多加一个菜，工资多加一点，也不愿把这些钱交到供电、自来水、天然气公司去，因为这些公司都太有钱了人家收了我们的钱还不给我们好脸色看我记得以前在广东那边做总经理的时候，和很多员工有过愉快的交流，他们曾经问过我，怎样才能升职加薪，得到领导的赏识？我告诉他们，其实我的秘诀很简单，就是一直保持一个热情积极的态度！无论做任何事，都要投入全部的热情，把所有的事情当成自己的事业来做坚持这 种态度，自然而然你就会成功没有一个老板不喜欢对事业百分百投入的下属，成为金子，在哪都会发光 我们清楚的知道，目前酒店面临着残酷的市场压力，我们要在同行业中生存下来，就要居安思危，增强竞争和忧患意识，不断在创新中求发展，从市场上找突破口，面对客人和同事，我们要做到“把不公平当做磨练，把困难当做锻炼”，“把困难留给自己，把轻松留给别人”酒店工作需要良好的环境、良好的工作氛围这个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力形成的良好的环境和氛围，不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇任何人，在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丧失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心同事之间需要良好的关系，更需要认识到我们的关系来自于工作，我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西曾经我的老师告诉我：“如果一个人做的不好，我不去告诉他，就是害了他，为什么呢？因为你不说，他根本不知道自己不好”所以，如果我们都不去指出对方工作中的缺点、错误，就是害了这个人最终受害的还有我们自己我相信我们任何一个有职业道德的人对工作过的地方都是只有希望看见这里兴旺，不会愿意看见这里变差的，目前的事实是我们的经营的确不好市场经济不是光靠人情就能解决的，我们酒店业卖的产品只有一个：服务服务好了，就产生卖方强势，服务不好，就变成卖方疲软什么叫卖方强势？就是你不打电话，人家自己也会打电话来定房间，我们生意爆满，还没有房间可定什么叫卖方疲软？就是你花钱请人家来白吃白住，人家还是看在面子上勉强来一次，不会来第二次的大家每天如果只想到酒店发给我多少钱，我就做多少钱的事那是一件多么可怕的事，无论是于公还是于私我们在座的每一个人，都是酒店日常运转中不可缺少的一个人“岗位不分高低贵贱”反过来看，我们更要珍惜自己的工作，我们能在这个岗位工作，就意味着其他人不能在这个岗位上工作，酒店的编制是 固定的，员工的需求再多也是有限的所以我们要知道：“不要当你失去的时候才知道应该珍惜”你好好想想，在每天的工作中，? 自己是不是在适合的时间、出现在适合的地方、做了适合的事情如果是，那么你的工作已经基本合格了? 还有，我们每天来上班，有没有一点责任心？没有，那我们这一天就是滥竽充数!? 有没有一点工作激情和热情？没有，那我们这一天就是行尸走肉 ? 如果你每天来上班就是打瞌睡、睡觉、玩游戏、看电影、偷懒，那你活在这里还有什么意义？浪费自己的人生不要紧，浪费了酒店发给你的工资也好说，然而重要的是其他人还在这里工作，这个事情会影响到其他人上班的质量，影响到其他认真工作的员工的工作情绪，我们会被腐化，和你一样没有责任心、上进心没有了上进心，还能有什么发展？ 只要你肯付出，每一个人都会看见，你也终究会有回报我始终认为：“上岗就是上战场，上战场就要力争打胜仗，这个胜仗就是让客人满意，让客人满意才能让酒店有生意，酒店有生意才能让每一个从业人员满意”做到这一点，要靠我们在座的每一位“个人的力量是